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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長：白曉光

副董事長：高翱

董事：白曉光 高翱 李建國（10月離任）魏晉忠 李志亮（3月任職）李健偉 王彤 許遠(yuǎn)秦 單志鵬 劉勇 張新軍 孫彥

董事會秘書：趙耀

監(jiān)事會主席：張寶起（10月離任）

李勇（10月任職）

監(jiān)事：李勇 劉良 楊志剛 文 宋殿琛

黨委書記：白曉光

黨委副書記：李建國（10月離任） 魏晉忠（10月任職） 劉良

總經(jīng)理：李建國（10月離任）

魏晉忠（10月任職）

總會計師：李健偉

副總經(jīng)理：李志亮（3月任職）馬忠武 吳杰 賈睿 王鐵生 曹福輝 張立群（3月任職）

紀(jì)委書記：劉良（10月任職）

工會主席：劉良

【概況】中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一，隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。公司現(xiàn)有職工15 000人。擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站，形成軍民品整機(jī)和核心零部件的設(shè)計開發(fā)、工藝研究和計量檢測、試驗?zāi)芰鸵攒囕v傳動、懸掛、動輔、大型精密結(jié)構(gòu)件加工和整機(jī)裝配等為核心的一整套綜合機(jī)械制造能力。經(jīng)過60年的發(fā)展，公司成為覆蓋包頭、北京、天津、太原、深圳等全國重點區(qū)域的跨地區(qū)、股權(quán)多元、以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化軍民結(jié)合型車輛制造集團(tuán)。目前，公司已構(gòu)建起涵蓋核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局，其中核心板塊包括軍品、鐵路車輛、車輛零部件、石油機(jī)械、工程機(jī)械、專用汽車等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

【經(jīng)營情況】2014年，公司運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)經(jīng)營總量122億元，同比增長7%，利潤同比增長11%。職工人均薪酬實現(xiàn)同比增長8%以上，在中國機(jī)械500強(qiáng)中排名上升到第45位。

【市場開拓】軍品積極運作、厚積薄發(fā)，合同簽訂數(shù)量創(chuàng)歷史新高，為經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。成功舉辦“裝甲日”，參展珠海航展。民品簽訂合同同比增長23.4%。

【科技創(chuàng)新】科技創(chuàng)新實現(xiàn)嶄新突破，重大項目研制取得豐碩成果。民品鐵路車輛獲得P70、P80型棚車資質(zhì)，填補(bǔ)了公司國內(nèi)棚車生產(chǎn)空白。C80E型鐵路敞車實現(xiàn)批量生產(chǎn)，GQ80型鐵路罐車取得資質(zhì)。石油機(jī)械高強(qiáng)度高性能鉆桿、高抗疲勞鉆鋌等完成研發(fā)。推土機(jī)完成外觀造型優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計，天然氣推土機(jī)進(jìn)入研發(fā)階段，TY230E型推土機(jī)通過公司內(nèi)部鑒定。軍民融合項目4×4輕型戰(zhàn)術(shù)車輛完4個型號研制，榮獲2014年中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽首屆軍轉(zhuǎn)民大賽亞軍。大功率AT變速器開展實車考核試驗，宇通行星減速器和南車客車減速器開展系統(tǒng)匹配試驗和整車試驗?？箓?cè)滾扭桿總成中標(biāo)唐山和長春客車公司高鐵項目，正在進(jìn)行后續(xù)考核試驗。

【改革改制結(jié)構(gòu)調(diào)整】按照兵器工業(yè)集團(tuán)深化改革部署，制定出臺《深化體制機(jī)制改革實施方案》和3年8個方面32項重點任務(wù)目標(biāo)，對企業(yè)全面深化改革做了頂層設(shè)計和系統(tǒng)策劃。完成與北方創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)置換，一分公司改制為一機(jī)鑄造公司，六分公司改制為特種技術(shù)裝備公司，對北方創(chuàng)業(yè)形象和車輛零部件發(fā)展帶來積極影響。宏遠(yuǎn)電器公司“新三板”完成股份制改造，作為兵器首家獲批企業(yè)正在履行上市前審批程序。與兵工物資集團(tuán)完成中兵物流公司組建及掛牌運行，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。完成北方車輛公司增資一機(jī)進(jìn)出口公司，有效提升了民品外貿(mào)專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展能力。與寧波杉杉股份合資組建新能源客車項目簽署合資協(xié)議。規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)試點取得成效，激發(fā)了試點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，富卓鑄造公司、新世紀(jì)賓館實現(xiàn)經(jīng)營層和管理技術(shù)骨干持股。組建了一機(jī)輔業(yè)資產(chǎn)管理公司和深圳自動化研究院，為后續(xù)深化改革奠定基礎(chǔ)。完成對北奔重汽所屬專汽公司及其相關(guān)資產(chǎn)收購、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估和工商注冊，著手制訂3年脫困計劃。子集團(tuán)深度融合取得新成效，北方風(fēng)雷公司三大“出血點”得到基本控制，并實現(xiàn)當(dāng)期盈利。北方機(jī)械公司發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，所屬石油成套公司變更為稀土永磁節(jié)能電機(jī)公司。與北方公司、201所、齊車公司、包鋼集團(tuán)、徐工集團(tuán)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以合作促共贏謀發(fā)展。

【核心能力建設(shè)】民品重載快捷鐵路車輛水平提升項目按計劃推進(jìn)，石油機(jī)械秦皇島抽油桿外貿(mào)基地建成投產(chǎn)，一機(jī)鑄造公司造型及砂處理改造項目啟動，稀土永磁節(jié)能電機(jī)、宇通行星減速器、4×4輕型戰(zhàn)術(shù)車輛等完成產(chǎn)業(yè)化分析報告。中國兵器包頭裝備園區(qū)建設(shè)取得新進(jìn)展，石油機(jī)械抽油桿項目竣工投產(chǎn)，橡膠彈性元件擴(kuò)能項目、鋁合金鑄件項目運行平穩(wěn)。圍繞園區(qū)規(guī)劃，積極尋求高附加值、高端項目進(jìn)駐，寧波杉杉股份新能源客車項目、比亞迪電動車項目有望入駐。

【精益管理】以體系化的思路，深入推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略落地。全年在21個管理領(lǐng)域提出96項改善課題并著力推進(jìn)，涌現(xiàn)出“輪式車輛總裝脈動式節(jié)拍化生產(chǎn)和無塵化裝配”、“傳行操典型零部件連續(xù)流生產(chǎn)和DNC數(shù)控設(shè)備效率提升”、“車體炮塔物流優(yōu)化和自動化流程再造”等一批精益亮點工程，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過降本增效專項工程、精益研發(fā)V模式、數(shù)字化工藝建設(shè)、劃小核算單元和成本分析進(jìn)班組、設(shè)備TPM管控精細(xì)化等，進(jìn)一步提高科研生產(chǎn)效率，降低成本。繼續(xù)開展合理化建議活動，投入獎金超300萬元，收到有效合理化建議2.7萬條，采納率84.3%。信息化PDM系統(tǒng)實現(xiàn)了三維數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、產(chǎn)品會簽和指令更改。MPMS系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)計、工藝數(shù)據(jù)一體化對接。生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)具備一級計劃自動生成和下發(fā)條件。MES在試點單位、試點產(chǎn)品上開展常態(tài)化應(yīng)用。門禁系統(tǒng)覆蓋全公司6個大門和8個重點要害部位，滿足國家對軍工企業(yè)安全防范要求，提升了企業(yè)形象。質(zhì)量系統(tǒng)以裝備精品工程和“雙六承諾”為牽引，嚴(yán)格落實責(zé)任，強(qiáng)化過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。大成裝備公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲國家級質(zhì)量信得過班組稱號。安全管理未發(fā)生重傷以上事故，高分通過國防科工局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一級企業(yè)”驗收，被國家安監(jiān)總局命名為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，第十四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。大力推進(jìn)節(jié)能減排，萬元綜合能耗同比下降15.5%，新水用量下降14%?；瘜W(xué)需氧量、氮氧化物排放等指標(biāo)不斷降低，提前一年完成“十二五”減排指標(biāo)。積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，公司7項成果獲得省部級以上獎勵。

【人力資源管理】公司嚴(yán)控人員總量，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。全年總?cè)藬?shù)凈減649人，實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑138人。加大高端人才培養(yǎng)，推薦的3名外籍專家進(jìn)入國資委復(fù)評，1人獲評中華技能大獎，1人入選兵器工業(yè)集團(tuán)“青年英才”計劃。新增2名內(nèi)蒙古“草原英才”，1名黨中央企業(yè)技術(shù)能手，2名兵器工業(yè)技術(shù)能手，獲評自治區(qū)創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍調(diào)整、交流和年輕化力度，選拔70后領(lǐng)導(dǎo)人員14人，公開招聘80后領(lǐng)導(dǎo)人員2人，領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡降低1.5歲。修訂完善考評辦法，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理考核。以“一機(jī)大講堂”為平臺，體系化推動領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作。舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)人員清華研修班，收到良好效果。舉辦各類培訓(xùn)98期，共計培訓(xùn)各級各類人員9000多人次。參加第三屆兵器創(chuàng)新大賽，15項成果8項獲獎。其中：一等獎3項，二等獎2項。兵器工具鉗工技能大賽分獲第二、三名，自治區(qū)焊工技能大賽分獲冠、亞軍。實施“大學(xué)生班組長計劃”，新增大學(xué)生班組長20人。

【60周年系列活動】喜迎公司成立60周年系列活動展示形象、凝聚力量、傳承文化。按照簡樸、熱烈、有意義的原則，籌劃開展了公司成立60周年系列活動，特別是通過主題文化活動，充分展示了一機(jī)文化的獨特魅力，激發(fā)了廣大干部職工心系企業(yè)、奮勇拼搏的自豪感、使命感。展廳、文化廣場、體育公園及氣膜式羽毛球館等一批群眾性文體娛樂新場所、新設(shè)施投入使用，得到職工群眾的歡迎。

【黨建工作和教育實踐活動】黨建思想政治工作、教育實踐活動整改、廉政建設(shè)和民生工程扎實開展。圍繞問題整改，明確“五抓五到位”整改思路，64項整改措施完成31項，25項長期措施取得階段性成效，8項正在加緊整改。專項整治方案10項措施、24項制度建設(shè)計劃全部完成。年內(nèi)各類會議同比減少27%，簡報減少34%，業(yè)務(wù)招待費下降30%，“四風(fēng)”突出問題得到有效整治。為職工辦理的10件好事實事按計劃完成。取暖費實現(xiàn)“暗補(bǔ)”變“明補(bǔ)”，得到職工及家屬的歡迎。2014年，公司明確“五個一、五提升”工作目標(biāo)和10項重點工作，從制度層面規(guī)范基層黨組織建設(shè)。注重標(biāo)本兼治，加大反腐倡廉宣傳教育，符合企業(yè)實際的懲防體系和保障機(jī)制進(jìn)一步完善。優(yōu)化制度和工作流程，以全面審計為主線，開展財務(wù)決算、年度績效、任期責(zé)任、工程建設(shè)和“三公”經(jīng)費審計，在提升管理、防范風(fēng)險等方面體現(xiàn)價值。工會工作以“價值驅(qū)動型”模式為主線，通過積極組織安康杯競賽、勞動競賽和崗位練兵，健全完善職工維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)新開展具有公司特色的主題文化系列活動等，不斷提升經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和文化價值。此外，共青團(tuán)、信訪維穩(wěn)、安全保衛(wèi)及綜合治理、保密等工作也都取得新的成績。