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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：劉合合

黨委書記 副總經(jīng)理：王永和

副總經(jīng)理：劉宏設(shè) 李儲(chǔ)龍 王那順（蒙古族）

黨委副書記 紀(jì)檢書記 工會(huì)主席：鄭新龍

【概況】中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱中石油內(nèi)蒙古公司）主要從事成品油批發(fā)和零售，天然氣零售，以及便利店等非油品銷售業(yè)務(wù)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)成品油供應(yīng)的主渠道。公司下轄12個(gè)盟市分公司、3個(gè)成品油銷售控股公司、108個(gè)旗縣經(jīng)營部和零售片區(qū)；有黨委15個(gè)，黨總支6個(gè)，黨支部175個(gè)。截至2014年底，共有員工15 077人，加油站1487座，油庫29座，庫容100萬方，資產(chǎn)總額91億元。2014年，成品油銷售量完成592萬噸，純槍量482萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1.8億元。

【成品油銷售】召開大客戶座談會(huì)，掌握市場(chǎng)需求，積極組織資源滿足市場(chǎng)供應(yīng)。持續(xù)開展“送油下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)”活動(dòng)，與中油運(yùn)輸公司合作，出動(dòng)200余人、車輛150臺(tái)次開通送油綠色通道，對(duì)全區(qū)96座加油站實(shí)行價(jià)格優(yōu)惠政策，累計(jì)為農(nóng)戶送油達(dá)8200噸，有力支持春耕生產(chǎn)，收到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)來的感謝信。深化與呼鐵局等單位的合作，簽訂框架協(xié)議。開展“優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠、加油有禮”油卡非一體化主題促銷活動(dòng)，對(duì)133家重點(diǎn)客戶實(shí)施“一客一策”的持卡優(yōu)惠政策。與交通銀行、中國電信、內(nèi)蒙古電臺(tái)等單位開展“最紅星期五”、手機(jī)“翼支付”、交通廣播等活動(dòng)，擴(kuò)大銷售和品牌影響力。

【非油業(yè)務(wù)】全年實(shí)現(xiàn)非油利潤4751萬元。舉辦“昆侖好客”商洽會(huì)，實(shí)行商品試銷和庫存定額管理，降低了采購成本和資金占?jí)?。以店銷為核心，建立了促銷常態(tài)機(jī)制，全年400座便利店促銷實(shí)現(xiàn)利潤223萬元。

【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】為滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，全年完成各類投資3.5億元，改擴(kuò)建加油站9座，新建油氣合建站1座，投運(yùn)加油站30座。續(xù)建八拜油庫、烏海油庫等6座油庫已完工投運(yùn)。按照自治區(qū)發(fā)展要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)油氣回收改造，全年實(shí)施改造加油站317座、油庫8座。其中：21座加油站投入運(yùn)營；257座加油站、8座油庫完成了改造；60座加油站完成了土建和工藝改造工程。

【安全環(huán)保穩(wěn)定】認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，累計(jì)簽訂責(zé)任書15 448份，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保責(zé)任的層層傳遞，全年未發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故。組織開展HSE和質(zhì)量管理體系內(nèi)審，整改率達(dá)到100%。先后投入496萬元治理庫站安全隱患和庫外管線隱患，安全隱患問題有所改善。配合乙醇汽油封閉推廣工作，完成178座加油站、342個(gè)油罐的改造清洗工作。修訂完善26個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織開展各類演練9213次，參加人員45 726人次。進(jìn)一步完善維穩(wěn)工作責(zé)任體系,耐心接訪，主動(dòng)下訪，全力做好重點(diǎn)時(shí)段安保防恐維穩(wěn)工作，圓滿完成黨的十八屆四中全會(huì)、全國“兩會(huì)”、APEC會(huì)議等特殊重點(diǎn)時(shí)段維穩(wěn)任務(wù)，未發(fā)生恐怖襲擊和進(jìn)京訪事件。

順利通過質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核。接受國家、中石油油品質(zhì)量抽檢4次，合格率達(dá)100%。采取明查與暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量服務(wù)工作專項(xiàng)檢查，有效促進(jìn)油品數(shù)質(zhì)量和服務(wù)工作的改進(jìn)。

【企業(yè)管理】完成基礎(chǔ)管理體系文件，10月1日正式試運(yùn)行。全面推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”工作，實(shí)行兩級(jí)公司專業(yè)線雙重控制的全面預(yù)算管理模式。持續(xù)推進(jìn)控本降費(fèi)，全年5項(xiàng)管理費(fèi)用同比降低30%。推進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能197噸標(biāo)煤，節(jié)水0.46萬立方米。清理低效無效資產(chǎn)，全年清退低效在建加油站項(xiàng)目13座，閑置固定資產(chǎn)處置收益240萬元，閑置土地盤活處置收益2000萬元。深化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，推進(jìn)信息系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營決策的支持，管理平臺(tái)在市場(chǎng)信息、統(tǒng)計(jì)分析、移動(dòng)辦公、應(yīng)急指揮等方面的應(yīng)用取得較好成效。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察作用，開展9個(gè)審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目，整改率達(dá)79%。

【黨建工作】通過多種平臺(tái)組織學(xué)習(xí)和宣傳貫徹黨的十八屆四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，為公司全面深化改革統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。持續(xù)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓整改落實(shí)和建章立制工作，整改完成41項(xiàng)，“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治全部整改完畢；修訂完善《公務(wù)接待管理辦法》等9項(xiàng)制度，制定《所屬企業(yè)黨委進(jìn)一步發(fā)揮政治核心作用的實(shí)施意見》等20項(xiàng)制度，有效推進(jìn)踐行群眾路線制度化、常態(tài)化。深入開展“愛崗敬業(yè)·實(shí)干圓夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)干部員工的主人翁責(zé)任感。以“五型”班組建設(shè)、基層建設(shè)“千隊(duì)示范”工程及文明加油站創(chuàng)建活動(dòng)等為載體，深入推進(jìn)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，4個(gè)先進(jìn)集體獲得省部級(jí)及以上工人先鋒號(hào)稱號(hào)，呼和浩特分公司八拜油庫被授予全國工人先鋒號(hào)。

【干部隊(duì)伍建設(shè)】進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，考核提拔正處級(jí)干部10人，交流正處級(jí)干部22人。深入落實(shí)黨中央懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)總體部署，制定《內(nèi)蒙古銷售公司懲治和預(yù)防腐敗體系2014-2017年實(shí)施意見》，積極推進(jìn)反腐敗體制機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步細(xì)化與量化，組織全系統(tǒng)副科級(jí)以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》，加大責(zé)任制落實(shí)情況的考核力度。扎實(shí)推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，有效發(fā)揮遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，培訓(xùn)員工2614人次，1165人通過了職業(yè)技能鑒定。組織開展崗位練兵比武活動(dòng)，參加了自治區(qū)石油石化銷售企業(yè)職工技術(shù)大比武，取得4個(gè)項(xiàng)目第一名的好成績(jī)。

【扶貧工作】持續(xù)開展扶貧幫困和定點(diǎn)幫扶活動(dòng)，發(fā)放幫扶資金606萬元，幫扶在職、離退休、內(nèi)退職工、職工家屬、遺屬等困難人員5364人次。按照自治區(qū)要求，繼續(xù)定點(diǎn)幫扶興安盟扎賚特旗音德爾鎮(zhèn)查干嘎查，制定2014-2016年重點(diǎn)幫扶規(guī)劃，全年共投資31.3萬元，幫助解決該地方發(fā)展生產(chǎn)，提高農(nóng)牧民生活水平。