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【領(lǐng)導名錄】

總經(jīng)理 黨組副書記：陳連凱

黨組書記 副總經(jīng)理：潘爾生

【概況】國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司(以下簡稱國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力公司)成立于2009年6月，2010年1月正式獨立運營，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司。負責投資、建設(shè)和運營管理赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾4盟市電網(wǎng)，供電面積47萬平方公里，供電人口1150萬。國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力公司的發(fā)展定位是“打造服務(wù)型電網(wǎng)、送端型電網(wǎng)，建設(shè)‘一強三優(yōu)’（電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）國內(nèi)一流省級電力公司”。

2014年，完成售送電量774.7億千瓦時、同比增長4.5%。其中，內(nèi)售264.5億千瓦時、同比增長5.9%，外送510.2億千瓦時、同比增長3.8%。榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀和自治區(qū)“百佳誠信企業(yè)”稱號。

【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】2014年，編制完成“十三五”主網(wǎng)架規(guī)劃及農(nóng)村電力規(guī)劃。錫盟-山東特高壓工程開工建設(shè)，蒙西-天津南工程獲得核準，錫盟-江蘇工程屬地前期工作全部完成。500千伏開魯變等56項工程開工建設(shè)，220千伏紹根變等76項工程竣工投產(chǎn)。110（66）千伏及以上線路開工2253.05千米、投產(chǎn)1648.65千米，變電容量開工554.95萬千伏安、投產(chǎn)393.45萬千伏安。新建成3座220千伏變電站和1條電廠送出工程，新增220千伏線路389千米，新增220千伏變電站容量66萬千伏安；對7座220千伏變電站進行了增容改造，增加容量156萬千伏安；對1條220千伏線路進行了改造，改造線路長度113千米。國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資33.12億元，50項110（66）千伏工程投產(chǎn)，新增線路長度600.60千米，新增變電容量115萬千伏安，農(nóng)村電網(wǎng)改善顯著。

【經(jīng)營管理】選派業(yè)務(wù)骨干參與國網(wǎng)公司“五位一體”頂層設(shè)計，完成對職責、流程、制度、標準、考核等要素的驗證，建設(shè)過程中解決無編碼規(guī)章制度導入ARIS制度庫問題，并得到國網(wǎng)項目組推廣。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，組織全面參與機制建設(shè)的三集(人力、財務(wù)、物力集約化）、五大（大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷）等專業(yè)骨干，組建督導幫扶工作組，代表國網(wǎng)總部赴陜西、甘肅、青海、寧夏等4公司開展“五位一體”督導幫扶工作。率先完成“五位一體”信息平臺上線和全員應用目標。深化資產(chǎn)精益管理，固定資產(chǎn)卡片與設(shè)備臺賬對應率、資產(chǎn)與設(shè)備集成聯(lián)動率超過99.9%。價稅政策爭取工作成效顯著，穩(wěn)妥推進大用戶直購電交易，疏導了20萬千瓦及以上燃煤機組的脫硝、除塵電價矛盾。堅持物資調(diào)配“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”工作機制，堅持“履約專項協(xié)調(diào)例會”制度，加強“東西幫扶”項目物資采購供應管理。完成供應計劃13 616條?？茖W規(guī)劃倉儲網(wǎng)絡(luò)，推進省級中心庫建設(shè)，庫存周轉(zhuǎn)率6.7次/年。完成33臺（套）設(shè)備監(jiān)造任務(wù)，完成抽檢計劃787條。實現(xiàn)供應商、招標批次、物資種類抽檢覆蓋率“三個百分之百”，與115家供應商集中簽訂了《重質(zhì)量、講誠信承諾書》，構(gòu)建和諧共贏供需關(guān)系。

【安全生產(chǎn)】開展本質(zhì)安全建設(shè)，推進“一標雙控”風險管控機制，有效調(diào)動基層組織和員工學習的積極性。以“健全制度、防范風險、夯實基礎(chǔ)、強化保障”為重點，組織開展安全管理提升活動。建立電網(wǎng)運行風險預警預控機制，明確電網(wǎng)運行風險管控職責、管理流程，累計發(fā)布6級以上電網(wǎng)運行風險預警通知174次，電網(wǎng)風險管控水平得到提升。組織開展春秋檢、迎峰度夏（冬）、基建工程、伊穆直流等監(jiān)督檢查，針對施工現(xiàn)場安全管理界面不清等問題，明確了各單位管理職責。從管理目標和方法上推動資產(chǎn)管理理念轉(zhuǎn)變，梳理與資產(chǎn)管理的相關(guān)流程、制度和標準體系，建立了三級資產(chǎn)管理風險體系。通過統(tǒng)一領(lǐng)導、強化部門協(xié)同，有序推進電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范數(shù)據(jù)生成規(guī)則，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。組織開展應急技能培訓、應急演練，啟動了縣公司應急指揮中心建設(shè)。

【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，完善服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)內(nèi)涵，著力解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。重點推廣業(yè)擴報裝新模式，精簡申請資料種類50%，并行業(yè)擴流程，壓縮報裝環(huán)節(jié)20%，縮短高壓客戶平均報裝時間6.68天。規(guī)范“95598”業(yè)務(wù)運營，統(tǒng)一服務(wù)標準。推行典型案例督辦制度，提升投訴處理質(zhì)量。開展供電服務(wù)明察暗訪，查處問題153個。解決服務(wù)工裝、服務(wù)設(shè)施短缺陳舊等問題，提高一線班組的服務(wù)保障能力。圓滿完成傳統(tǒng)節(jié)日和重要時期保電服務(wù)任務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)舉措，完成營銷手機客戶端應用、“95598”移動搶修作業(yè)平臺、供電服務(wù)品質(zhì)評價系統(tǒng)推廣實施，拓展營銷服務(wù)技術(shù)手段。優(yōu)化建設(shè)服務(wù)渠道，開通“95598”網(wǎng)站、銀聯(lián)、聯(lián)通繳費方式，新增交費網(wǎng)點2600個，累計達到13 960個，城市地區(qū)實現(xiàn)“十分鐘交費圈”，農(nóng)村地區(qū)基本實現(xiàn)“村村有交費點”。

【黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)】扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，翁牛特旗低電壓改造得到國務(wù)院總理李克強肯定。集中整頓軟弱渙散基層黨組織，組織完成直屬單位黨委換屆。印發(fā)《國網(wǎng)蒙東電力黨組關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》，增設(shè)4個共產(chǎn)黨員服務(wù)隊示范點，組織開展“進萬家門、解千戶難、樹百面旗”主題實踐活動，實施三級閉環(huán)聯(lián)動的基層黨組織聯(lián)系服務(wù)黨員群眾工作機制，開展民主評議黨員工作，進一步激發(fā)了基層黨建工作活力。持續(xù)深化“中國夢·國網(wǎng)情”主題活動，評選“最美蒙東十大人物”，通過先進事跡報告會、網(wǎng)上專欄、先進典型報告文學集等形式強化典型指引。思想道德建設(shè)不斷加強，開辦道德講堂和培訓活動205次、座談會195次，引導員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。強化文明單位創(chuàng)建，通過學習型黨組織建設(shè)、文明風尚宣傳、幫扶共建和志愿服務(wù)活動，有力促進各項工作的開展。國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力公司榮獲自治區(qū)百佳誠信企業(yè)、國資委系統(tǒng)文明單位稱號，公司本部以及2個盟市供電公司、3個旗縣供電公司榮獲國家電網(wǎng)公司文明單位稱號，2個縣供電公司被黨中央文明辦授予“全國文明單位”稱號。