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【內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司領(lǐng)導名錄】

黨委副書記

董事長：烏若思（蒙古族）

黨委書記

副董事長：喬岐山

黨委副書記

副董事長

總經(jīng)理：趙鳳山

黨委委員

董  事

工會主席： ***

黨委委員

紀委書記：張  瀛

黨委委員

副總經(jīng)理：王維維（蒙古族）

呂  慧

副總經(jīng)理：胡日查（蒙古族）

鐵木爾（蒙古族） 

 

【概況】

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司系特大型國有企業(yè)，主營電業(yè)兼營多種產(chǎn)業(yè)。有火電、水電、風電裝機總?cè)萘?SPAN lang=EN-US>539.918萬千瓦，年發(fā)電量281.29億千瓦時，售電量276.19億千瓦時。內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司所屬單位49個。主業(yè)職工24 405人。

發(fā)電單位18個包頭第一熱電廠（20崗級）、內(nèi)蒙古蒙華熱電股份有限公司（20崗級）、內(nèi)蒙古蒙華熱電股份有限公司包頭第二熱電廠（20崗級）、內(nèi)蒙古蒙華熱電股份有限公司烏拉山發(fā)電廠（19崗級）、包頭東恒熱電有限責任公司（18崗級）、呼和浩特科林熱電有限責任公司（呼和浩特發(fā)電廠、19崗級）、豐泰發(fā)電有限公司（19崗級）、內(nèi)蒙古蒙華熱電股份有限公司豐鎮(zhèn)發(fā)電廠（21崗級）、海勃灣電力股份有限公司海勃灣發(fā)電廠（19崗級）、內(nèi)蒙京達發(fā)電有限責任公司、蒙達發(fā)電有限責任公司（20崗級，包括內(nèi)蒙古電力檢修公司20崗級）、岱海電廠籌備處（19崗級）、正藍旗發(fā)電廠籌備處（19崗級）、內(nèi)蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司（18崗級）、內(nèi)蒙古風電能源有限責任公司（18崗級，包括內(nèi)蒙古福霖風能開發(fā)有限公司和內(nèi)蒙古風力發(fā)電研究所17崗級）、華能內(nèi)蒙古發(fā)電公司（17崗級）、萬家寨水電項目辦公室（19崗級）、內(nèi)蒙古滿都拉能源有限責任公司（內(nèi)蒙古電力燃料公司19崗級）。

電網(wǎng)單位13個有包頭供電局（20崗級）、呼和浩特供電局（19崗級）、烏海電業(yè)局（18崗級）、薛家灣供電局（18崗級）、烏蘭察布電業(yè)局（18崗級）、巴彥淖爾電業(yè)局（18崗級）、鄂爾多斯電業(yè)局（18崗級）、呼倫貝爾電力有限責任公司（20崗級）、興安電力有限責任公司（18崗級）、錫林郭勒電力有限責任公司（18崗級）、阿拉善電力有限責任公司、內(nèi)蒙古超高壓供電局（19崗級，包括內(nèi)蒙古帶電作業(yè)培訓中心）、內(nèi)蒙古電力中心調(diào)度所（20崗級，包括內(nèi)蒙古電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓中心和內(nèi)蒙古電力計算機信息中心17崗級）。

電力科教文衛(wèi)單位6個內(nèi)蒙古電力科學研究院（20崗級，包括電機工程學會和鍋爐壓力容器檢驗中心、電力公司焊接培訓中心、內(nèi)蒙古電力科技信息中心、內(nèi)蒙古電力諧波監(jiān)督檢測中心、內(nèi)蒙古電管局繼續(xù)教育培訓中心、內(nèi)蒙古發(fā)電用煤監(jiān)督檢驗測試中心、內(nèi)蒙古電力總公司六氟化硫氣體監(jiān)督驗測中心等和蒙西電網(wǎng)關(guān)口計量管理中心、內(nèi)蒙古工業(yè)大學電力學院（22崗級，包括內(nèi)蒙古電力職工大學）、內(nèi)蒙古電力學校（19崗級，包括內(nèi)蒙古電管局電大工作站、職工中專、內(nèi)蒙古電力技能培訓中心、電力職業(yè)中專、電力職業(yè)技能鑒定站等）、內(nèi)蒙古電力中學（17崗級）、內(nèi)蒙古電力中心醫(yī)院（19崗級）、內(nèi)蒙古電力公司文工團（18崗級）。

電力勘測設(shè)計 施工 供應(yīng)單位7個內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院（20崗級）、內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程有限責任公司（20崗級）、內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責任公司（20崗級）、內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)有限責任公司（20崗級）、內(nèi)蒙古送變電工程有限責任公司（20崗級）、內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司（19崗級）、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司物資供應(yīng)公司（19崗級）。

電力多種經(jīng)營和服務(wù)單位5個內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責任公司（19崗級）、內(nèi)蒙古電力（集團）公司駐京聯(lián)絡(luò)處（北京京蒙大廈有限責任公司18崗級）、內(nèi)蒙古金蒙電力創(chuàng)建總公司（19崗級）、內(nèi)蒙古烏蘭水泥有限責任公司（19崗級）、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司機關(guān)勞動服務(wù)公司（17崗級）。其中，內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責任公司行使內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司多種經(jīng)營管理局職能，其直管有內(nèi)蒙古滿都拉高科技有限公司（18崗級）、內(nèi)蒙古電力集團進出口總公司（17崗級）、內(nèi)蒙古滿都拉電力房地產(chǎn)開發(fā)公司（17崗級）、內(nèi)蒙古滿都拉商貿(mào)有限公司（17崗級）、深圳蒙迪實業(yè)發(fā)展有限公司（17崗級）、海南海蒙經(jīng)濟發(fā)展貿(mào)易公司（17崗級）、上海滿都拉工貿(mào)有限公司（17崗級）、內(nèi)蒙古蒙西硅電（集團）公司（18崗級）等9個單位。

公司機關(guān)機構(gòu)設(shè)有思想政治工作部（宣傳部、團委、黨委辦公室含機關(guān)黨委）、干部處（組織部）、電力工會、紀檢委（監(jiān)察處）、老干部處、辦公室、計劃發(fā)展部、財務(wù)部、人力資源部（人才交流中心、再就業(yè)服務(wù)中心）、生產(chǎn)部、基建部、農(nóng)電部、市場營銷部、審計處（審價中心）、科教部、安監(jiān)部、戰(zhàn)略策劃部（董事會秘書處）等17個部室；此外，掛靠機關(guān)有企業(yè)管理協(xié)會（史志辦公室）、房改辦公室、質(zhì)監(jiān)站、政研會、電力新聞中心等5個單位。公司機關(guān)控制數(shù)326人，實有302人，其中公司領(lǐng)導及副總工程師（經(jīng)濟師）占編18人；掛靠單位人員控制數(shù)58人，實有58人。

是年，公司完成全年發(fā)電量281.03億千瓦時,同比增長10.22%，完成年度計劃的104.18%，完成自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委考核指標的101.64%，售電量完成276.19億千瓦時，同比增長17.13%，完成年度計劃的106.75%；工業(yè)增加值完成30億元；利稅完成12億元，同比增長5.2%，完成年計劃的107%；其中稅金9.9億元，同比增長5%，利潤2.1億元，同比增長6.6%，完成考核值107%；資產(chǎn)負債率62.16%，比年度目標低3.84%；工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率完成276 466元/人·年，同比增長10%；職工收入穩(wěn)定增加，生產(chǎn)進一步改善。超額完成自治區(qū)下達的各項經(jīng)營目標，企業(yè)的綜合實力明顯增加。

于9月21日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1 000天，被自治區(qū)推薦為2002年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理先進單位。

全年銷售收入突破70億元大關(guān)，達72.68億元,同比增長15%，超額年計劃6.8個百分點。蒙西電網(wǎng)供電單位資金集中支付管理在防范資金風險、加強資金監(jiān)督等方面發(fā)揮積極作用。強化資金結(jié)算中心的管理職能，公司存款享受同業(yè)拆借利率，獲利748萬元。委托貸款實現(xiàn)利息收入8 376萬元，自營貸款全年盈利1 500萬元，提前歸還未到期銀行貸款5.8億元，資產(chǎn)總額比上年增長8%，資產(chǎn)負債率比年度目標降低3.84%，為62.16%。合理籌集建設(shè)資金，及時歸還到期貸款本息40.89億元，全年安排經(jīng)濟責任審計12項，完成12家單位的經(jīng)濟責任審計和一項財務(wù)收支審計，建立母子公司之間的產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，明確母子公司、總分公司的財務(wù)管理權(quán)責，初步建立以資本管理為基礎(chǔ)的財務(wù)管理新框架。總收入完成17.1億元，比上年同期增加0.74億元。公司售電量高速增長，其中東送電量同比增長15.36%，大工業(yè)電量同比增長22.08%，居民照明電量和商業(yè)電量分別增長12.05%和25.07%。高載能電量占公司發(fā)行電量的44.52%。加強電熱費回收，完成當年電熱費回收率100%，陳欠電熱費回收率10%的年度目標。隨著一期農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面完成，農(nóng)牧區(qū)供電質(zhì)量提高，農(nóng)網(wǎng)損耗降低，加強營業(yè)稽查和營銷宣傳，旗縣及以下用電量達到74.05億千瓦時，同比增長5.19%。

撤銷華能內(nèi)蒙古發(fā)電公司和內(nèi)蒙古華蒙電力建設(shè)公司，蒙西硅電公司已進入破產(chǎn)執(zhí)行程序。全面推進市場化改革；建立“三公”電力交易市場。蒙西電網(wǎng)發(fā)電企業(yè)所有現(xiàn)貨電量全部統(tǒng)一公平竟價上網(wǎng)，促進電網(wǎng)商業(yè)化運營。

 

【電力生產(chǎn)】

發(fā)電量公司全年完成發(fā)電量281.03億千瓦時，比上年同期增長10.21，完成年度計劃的104.68%，其中，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)電力公司所屬發(fā)電企業(yè)完成發(fā)電量度264.50億千瓦時，比上年同期增長10.77%；錫林郭勒電力公司完成3.56億千瓦時，比上年同期增長0.76%，興安電力公司完成1.75億千瓦時，比上年同期增長23.35%；呼倫貝爾電力公司完成11.22億千瓦時，比上年同期下降0.18%。

售電量公司全年完成售電量276.19億千瓦時，比上年同期增長17.13%，完成年度計劃的106.75%。蒙西電網(wǎng)售電量完成260億千瓦時，同比增長18.33%,完成年度計劃的170.31%。其中，區(qū)內(nèi)售電量完成178.76億千瓦時，比上年增長工9.73%，東送電量81.26億千瓦時，同比增長15.36%。

供電煤耗公司供電煤耗全年累計平均值為393克/千瓦時，比上年下降1克/千瓦時，比年度計劃低2克/千瓦時。

線損率公司全年線損率為6.44%，同比下降0.07%，比年度計劃低0.54%。

電壓合格率蒙西電網(wǎng)220千伏及民上電壓合格率90.6%，比上年上升0.5%；內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司綜合電壓合格率97.3%，比上年降低1.2%。

工業(yè)總產(chǎn)值公司全年累計完成總產(chǎn)值65.7744億元（不變價29.8297億元）。全年完成工業(yè)增加值42.1231億元，比上年同期增長15%。

固定資產(chǎn)值固定資產(chǎn)原值266.4520億元，比上年增長9.3%。固定資產(chǎn)凈值162.7412億元，比上年增長5.3%。

主要財務(wù)指標公司全年產(chǎn)品銷售收入累計完成72.68億元，全年實現(xiàn)利稅12億元。完成年計劃的107%。稅金9.9億元，實現(xiàn)利潤2.1億元，比上年增長6.7%，資產(chǎn)保值增值率100.40%。勞動生產(chǎn)率276 466元/人·年（現(xiàn)行價），比上年增長10%。

 

【電力建設(shè)】

重點工程建設(shè)2002年完成投資60.85億元,完工和開工建設(shè)一批重大電源、電網(wǎng)項目,其中電源項目16.7億元，同比增長9.5%新增發(fā)電能力21.2萬千瓦。以豐泰公司2號20萬千瓦機組2002年8月11日投產(chǎn)為標志,全區(qū)發(fā)電裝機容量突破1 000萬千瓦大關(guān)。海電二期2×20萬千瓦機組工程3、4號機組于2002年12月順利并網(wǎng)發(fā)電,創(chuàng)造內(nèi)蒙古電源建設(shè)史上的新紀錄。調(diào)整投資方向，加大對熱力市場的投資；烏海熱電2×1.2萬千瓦熱電機組、烏蘭浩特發(fā)電廠3號鍋爐擴建、錫林浩特一電廠供熱、呼和浩特三期等供熱工程相繼投產(chǎn)，新增供熱面積266萬平方米，擴大了熱力市場。達電三期2×33萬千瓦機組工程被國家列為“西電東送”北通道重點工程項目，8月20日正式開工后連續(xù)施工，優(yōu)質(zhì)高速地完成四大形象進度，包頭第二熱電廠2×20萬千瓦機組擴建項目正在基礎(chǔ)處理。薛家灣2號變、伊和2號變、昭君2號變擴建、卓資山高順變、古鋁、興鋁、烏海順達、烏海黃河、五原隆興昌、察右后旗前進、查干淖爾—化德等11項220千伏輸變電工程全部竣工投產(chǎn)，新增220千伏變電能力900千伏安，新建220千伏變電站4座，線路342公里，進一步提高了蒙西電網(wǎng)的供電能力和可靠性。針對烏海、薛家灣地區(qū)負荷迅猛增長的新情況，及時調(diào)整電網(wǎng)建設(shè)計劃，2002年增列一批220千伏、110千伏電網(wǎng)建設(shè)計劃，新開工棋盤井、順達、達旗地區(qū)變2號主變、薛家灣3號主變擴建工程及烏海寶山輸變電工程、呼市盛樂等11項220千伏、110千伏輸變電工程，將于2003年上半年陸續(xù)投運，為進一步緩解區(qū)內(nèi)部分地區(qū)供電能力不足與用電需求快速增長的矛盾提供堅實的保障。農(nóng)網(wǎng)二期建設(shè)改造工程順利實施，共計下達投資計劃30.8億元,改造10千伏線路1.98萬公里,低壓線路5.75萬公里,配變112萬千伏安,另外，技術(shù)改造完成投資4.76億元，其它建設(shè)項目完成投資2.43億元。

重點工程項目前期工作“十五”重點項目前期工作取得重大進展。岱海、正藍電廠各2×60萬千瓦機組工程項目可研已上報國家計委。包頭二電廠2×20萬千瓦供熱機組擴建工程第一臺機組已上報開工報告，第二臺機組已上報項目建議書，并按兩臺機組同時建設(shè)開展施工準備工作。海勃灣電廠三期2×33萬千瓦機組擴建工程已上報項目建議書，各投資方已達成加快建設(shè)進度的一致意見。包頭三電廠2×20萬千瓦機組工程完成初可研設(shè)計審查；豐鎮(zhèn)電廠三期2×60萬千瓦機組工程完成初可研設(shè)計審查；烏拉山電廠2×30萬千瓦機組擴建工程完成可研設(shè)計；蒙華烏海熱電2×20萬千瓦機組工程進入可研設(shè)計階段。包頭一電廠2×15.5萬千瓦機組技改工程已批復項目建議書；達—永Ⅱ回500千伏輸變電工程已批復可研。

電力建設(shè)施工企業(yè)施工企業(yè)按照國家新資質(zhì)標準全部就位，經(jīng)營狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，區(qū)外、系統(tǒng)外的市場占有份額進一步擴大。內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司、第二電力建設(shè)工程公司、第三電力建設(shè)工程公司和送變電公司完成產(chǎn)值13.49億元，創(chuàng)歷史最高紀錄。安全文明管理水平不斷提高，技術(shù)裝備水平進一步提高，為施工企業(yè)進一步發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。繼續(xù)保持直屬施工企業(yè)、施工現(xiàn)場人身死亡、重大機械設(shè)備事故“雙零”目標。

 

【經(jīng)營管理】

規(guī)范預算管理2002年公司預算管理進一步規(guī)范，在財務(wù)管理中的核心作用不斷增強。針對預算管理制定關(guān)于進一步加強預算管理的辦法并發(fā)出通知貫徹執(zhí)行。要求各單位將預算管理的思想納入整個經(jīng)營管理工作過程中，堅持量入為出的原則，嚴格將各項資金的收入納入預算管理的范圍，責任到人，認真落實，堅持以資金預算管理為龍頭，在預算中著重預算的剛性約束，切實落實預算一經(jīng)制定，不得隨意突破的原則。經(jīng)過規(guī)范與完善，預算管理進一步提高，基本形成財務(wù)工作緊緊圍繞著預算目標展開的工作模式。

強化資金管理堅持資金的集中統(tǒng)一管理，每月的資金籌措和安排與預算管理有機的結(jié)合到一起，基本上做到資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和有效使用，對供電企業(yè)資金實行“收支兩條線”管理，對發(fā)電企業(yè)的資金支付全部采用購電費結(jié)算方式，使資金的使用進一步規(guī)范化。加強了資金上繳的管理與考核以及資金使用的監(jiān)督。要求蒙西電網(wǎng)各供電企業(yè)用電部門所屬電費專戶并入財務(wù)部門電費專戶實行集中統(tǒng)一管理，執(zhí)行蒙西電網(wǎng)各盟、市局電費戶資金集中劃撥管理制度，使電費的回收和上繳得到改善。保證公司資金的正常運作。合理安排投資和還貸支出，根據(jù)工程進度累計撥付電網(wǎng)項目資金，償還全部到期貸款本息。

深化成本管理從嚴控制企業(yè)成本，切實注重成本管理意識的轉(zhuǎn)變，樹立“大成本”管理觀念，是成本管理工作的一次成功突破。2002年在成本的控制上，堅持生產(chǎn)成本、工程成本、融資成本并重的思想，將成本管理各項指標全部納入預算體系，對生產(chǎn)成本項目嚴格按照定額、限額、限價的原則核定，按照月度預算嚴格執(zhí)行，對重要的成本支出項目實行重點監(jiān)控。在燃料成本和購電單價均不斷上升的情況下，成本完成情況基本上在計劃控制范圍之內(nèi)。

加強稅金管理通過積極爭取和協(xié)調(diào)，在稅收政策上得到自治區(qū)政府的大力支持，所得稅優(yōu)惠政策已基本爭取下來。2002年的所得稅基數(shù)定為4 400萬元，超基數(shù)全額返還。針對西部電網(wǎng)售電價低，購電價高，供電企業(yè)執(zhí)行4%的預征稅率導致本部的應(yīng)繳增值稅成為負數(shù)的情況，提出降低預征稅率的請示，已得到批復。

以資產(chǎn)負債率為核心開展資產(chǎn)負債管理2002年，公司資產(chǎn)管理重點放在固定資產(chǎn)管理和對外投資管理工作上。認真貫徹執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)及負債管理暫行規(guī)定》及《?？厣唐饭芾磙k法》，對所屬單位的固定資產(chǎn)管理進行規(guī)范，要求各單位固定資的調(diào)撥、變賣、報廢、盤虧、毀損、投資、抵押及資產(chǎn)變動等經(jīng)營管理的重大事項，一律報公司批準實施，強化對購置?？厣唐返目刂?，特別要求抓好工程竣工后固定資產(chǎn)的建賬建卡工作，并收到實際效果，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量。

電價管理取得突破2002年，通過積極開展工作，在蒙西電網(wǎng)推動統(tǒng)一銷售電價有效實施，各單位基本上嚴格按照有關(guān)政策執(zhí)行電價，統(tǒng)一銷售電價基本執(zhí)行到位。針對電力市場供需狀況，在政策范圍內(nèi)實施靈活的電價政策，有力的促進電力銷售。積極疏導電價矛盾，蒙西電網(wǎng)疏導電價矛盾的方案已經(jīng)上報自治區(qū)計委，初步方案已經(jīng)確定。認真落實峰谷電價實施前的相關(guān)準備工作，蒙西電網(wǎng)峰谷電價方案已經(jīng)完成，正在落實相應(yīng)的實施意見。

財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的需要制定《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》，是公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的指導性文件?！斑h光財務(wù)管理新紀元”、“遠光財務(wù)實時信息查詢系統(tǒng)”正式投入使用，使公司系統(tǒng)財務(wù)信息平臺達到了統(tǒng)一。實現(xiàn)了對機關(guān)財務(wù)、中調(diào)所、電科院、風電公司、福霖公司、龍源公司等部分單位財務(wù)信息的集中管理。利用遠光財務(wù)實施信息查詢系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸功能實現(xiàn)了對公司直屬匯編單位和子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的實施接收和報表、快報數(shù)據(jù)的網(wǎng)上上報，初步實現(xiàn)了對公司直屬匯編單位和子公司財務(wù)信息的實時監(jiān)控。

創(chuàng)一流電力公司2002年初出臺內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司建設(shè)中國一流電力公司實施意見》，全面推進內(nèi)蒙古電力公司向中國一流電力公司邁進。6月9日，豐鎮(zhèn)發(fā)電廠被國家電力公司命名為一流電力企業(yè)，至此，公司所屬兩座百萬千瓦級發(fā)電廠（達電、豐電）、一家最大的供電企業(yè)（包供）、內(nèi)蒙古電科院和九原農(nóng)電公司、集寧供電局、東勝供電局3家縣級供電企業(yè)建設(shè)成為中國一流電力企業(yè)；中調(diào)所具備申報國電一流條件，為內(nèi)蒙古電力公司建設(shè)國家一流電力公司創(chuàng)造了良好條件。烏蘭察布電業(yè)局、巴彥淖爾電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、輝騰錫勒風電廠、朱日和風電廠成為國家電力公司達標企業(yè)。烏拉山發(fā)電廠、包頭一電廠、包頭二電廠、海勃灣電廠、鄂爾多斯電業(yè)局、呼和浩特發(fā)電廠、歸流河發(fā)電廠和六家旗縣供電企業(yè)成為內(nèi)蒙古一流電力企業(yè)。系統(tǒng)內(nèi)有16個單位成為國家電力公司雙達標企業(yè)，11個單位成為華北局三星級企業(yè)。建設(shè)一流工作的扎實開展，有力地促進了企業(yè)各項管理工作，企業(yè)綜合素質(zhì)明顯提高。

 

【農(nóng)電工作】

農(nóng)電體制改革按照國家經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委要求，對公司所屬農(nóng)電企業(yè)進行農(nóng)電體制改革自查工作，參加自查的旗縣農(nóng)電企業(yè)共計70個，其中呼倫貝爾盟11個，興安盟6個，錫林郭勒盟12個，烏蘭察布盟11個，呼和浩特市7個，包頭市4個，鄂爾多斯市8個，巴彥淖爾盟7個，烏海市1個，阿拉善盟3個。配合自治區(qū)計委物價部門對城鄉(xiāng)用電同價進行測算，對公司系統(tǒng)農(nóng)電企業(yè)的“兩改”和同價后的還貸及經(jīng)營情況進行了認真的調(diào)查研究和測算，提出城鄉(xiāng)用電同價過程中需要解決的問題和建議并上報自治區(qū)。進行大規(guī)模的摸底調(diào)查工作，摸清嘎查（村）通電規(guī)模、工程量及投資，為下達計劃提供依據(jù)。確定通電原則，先期解決人口比較集中（20戶以上）、離電網(wǎng)較近（15公里以內(nèi)）的無電地區(qū)用電問題。2003年春節(jié)前完成計劃下達工程項目，可解決341個行政村、729個自然村及43 948戶農(nóng)牧戶用電問題，并使嗄查（村）、農(nóng)牧戶通電率達到96%。為使第一期農(nóng)網(wǎng)工程的結(jié)算工作順利進行，確定結(jié)算原則，清理35千伏及以上工程施工招標、材料設(shè)備招標的資金節(jié)余情況，對工程預備費使用進行嚴格審批。根據(jù)第二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程完成情況，結(jié)合自治區(qū)的實際情況，經(jīng)研究審查，向國家申請上報縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造計劃。

農(nóng)網(wǎng)資金管理為保證二期農(nóng)網(wǎng)工程順利進行，二期農(nóng)網(wǎng)工程的財務(wù)核算嚴格與一期分開，在農(nóng)行開設(shè)農(nóng)網(wǎng)專戶，嚴格按專戶存儲、?？罾?、封閉運行的原則進行管理。二期農(nóng)網(wǎng)資金已到位22億元，其中：財政資金5億元，開行貸款14億元，農(nóng)開貸款6億元，已撥付14億元，年底撥款可達18億元。與此同時，切實加強農(nóng)牧戶改造200元自備款的管理，實行專款專用、專戶存儲，材料、設(shè)備清單在村民代表或村委會簽字認可下張榜公布，按受廣大農(nóng)牧民的監(jiān)督。

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程根據(jù)國家計委下達自治區(qū)的第二期農(nóng)網(wǎng)改造計劃，公司與自治區(qū)計委聯(lián)合下達5批分解實施計劃，共計下達資金30.8億元。其中10千伏及低壓改造工程24.4億元，10千伏及低壓新建工程2.8億元，通電建設(shè)工程2.5億元，35千伏及以上網(wǎng)架工程1.1億元預計年內(nèi)完成下達計劃資金的80%，改造10千伏線路19 800公里，低壓線路57 500公里，配變112萬千伏安15 000臺，無功補償496 055千伏安。經(jīng)過線路更新改造、更換高耗能變壓器，農(nóng)村電網(wǎng)低壓線損率普遍降到12%以下，高壓線路供電質(zhì)量基本達到國家標準。一期農(nóng)網(wǎng)已有2個盟市完成了工程結(jié)算工作，其余盟市正在抓緊進行中。

農(nóng)網(wǎng)改造工程存在問題一期農(nóng)網(wǎng)改造工程的工程量已基本完成。其中烏蘭察布盟、興安盟工程量已全部完成，其余盟市有部分35千伏改造工程及少量的10千伏工程未完成，未完成資金量為4 030萬元。按計劃，一期農(nóng)網(wǎng)改造內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)共下達計劃工程資金295 949.16萬元，2002年11月份累積到位295 949.16萬元，資金總支出301 839萬元，其中墊付到期貸款本金19 990萬元，墊付到期貸款利息23 329.6萬元，公司借款占用23 166萬元，實際撥付工程款235 353.4萬元。針對資金出數(shù)大于到位數(shù)，差額5 890萬元為一期工程，2002年到期本金由二期工程貸款墊付?？鄢荒昶诮ㄔO(shè)貸款利息13 800萬元，資金缺口共計526 856萬元。缺口資金影響了一期農(nóng)網(wǎng)工程的竣工和決算工作。

農(nóng)電安全生產(chǎn)工作全區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)沒有發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故和火災事故，發(fā)生變電事故2次，輸電、配電事故比上年同期大幅度下降，供電可靠性明顯提高。發(fā)生農(nóng)電職工死亡3人，農(nóng)村觸電死亡2人，基本完成了年初確定的安全生產(chǎn)目標；與上年同期水平比有上升趨勢。上述8起事故的發(fā)生，也充分暴露出農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)中存在著較多問題，既有領(lǐng)導認識上的問題，也有措施不力、管理松懈的問題。

 

【多種經(jīng)營】

2002年度內(nèi)蒙古電力多種經(jīng)營統(tǒng)計年報，公司發(fā)電企業(yè)的多經(jīng)有包頭第一熱電廠、包頭電力實業(yè)公司、包頭東恒熱電公司、呼和浩特發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、烏拉山發(fā)電廠、達拉特發(fā)電廠、海勃灣發(fā)電廠等8家多經(jīng)企業(yè)，供電企業(yè)的多經(jīng)有呼和浩特供電局、包頭供電局、薛家灣供電局、內(nèi)蒙古超高壓供電局、呼倫貝爾電業(yè)局、興安電業(yè)局、烏蘭察布電業(yè)局、巴彥淖爾電業(yè)局、烏海電業(yè)局、錫林郭勒電業(yè)局、阿拉善電力公司等12家多經(jīng)企業(yè)，其它企業(yè)的多經(jīng)有內(nèi)蒙古電建一公司、內(nèi)蒙古電建二公司、內(nèi)蒙古電建三公司、內(nèi)蒙古送變電公司、內(nèi)蒙古電力中心調(diào)度所、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院、金蒙創(chuàng)建公司、內(nèi)蒙古電力修造廠、內(nèi)蒙古電力中心醫(yī)院、內(nèi)蒙古電力物業(yè)管理中心等12家多經(jīng)企業(yè)和烏蘭水泥廠，統(tǒng)計單位共計32家。

主要經(jīng)濟指標多經(jīng)完成總收入19.55億元，利潤2 926.5萬元保持了90.8%增長幅度，增長607個百分點，資本保值增值率完成104.91%，資產(chǎn)負債率69.74%。比上年同期升高6.7個百分點。

 

【科教興企】

根據(jù)公司“十五”和“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，共安排技術(shù)進步89項，資金1 600萬元，重點推進與電力生產(chǎn)密切相關(guān)的主燃燒器等離子點火、節(jié)能性磨煤機、行波測距、干式CT等大項目的推廣應(yīng)用。豐鎮(zhèn)電廠2號爐、包頭一電廠7號爐、烏拉山電廠3號爐完成燃燒器穩(wěn)燃改造，通過50%額定負荷不投油穩(wěn)燃考核實驗。瞄準國內(nèi)領(lǐng)先水平，首次按六功能設(shè)計對豐鎮(zhèn)發(fā)電廠3號機組、包頭二電廠2號機組、熱機工控制系統(tǒng)實施DCS改造，取得明顯成效。2002年獲省部級科技進步獎勵五項，獲華北電力公司科技進步獎勵3項。評出優(yōu)秀QC成果81個，其中：獲國家優(yōu)秀QC成果獎7項；獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎8項；獲內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀QC成果獎14項；獲華北網(wǎng)局優(yōu)秀QC成果獎27項；獲公司級優(yōu)秀QC成果獎25項。電力公司被中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會、中國科學技術(shù)協(xié)會、共青團黨中央命名為“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。全面實施電力信息網(wǎng)二期工程，推進內(nèi)蒙古電力信息化水平，豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、超高壓供電局通過MIS實用化驗收。變電站綜合自動化裝置投運率普遍提高，為無人值守運行打下良好基礎(chǔ)。為適應(yīng)公司大跨越發(fā)展，在轉(zhuǎn)變?nèi)w員工理念上下功夫。舉辦60萬千瓦超臨界機組，大型空冷機組，超高壓輸電串補等面向21世紀新技術(shù)系列專題講座。成功舉辦了第六屆生產(chǎn)技術(shù)比武運動會。完成“110” 人才培養(yǎng)工程?；謴秃透母锪斯緦＜以u審制度，設(shè)立了公司內(nèi)評專家、教授級工程師津貼，內(nèi)評選出31名內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)專用設(shè)備家。接收區(qū)內(nèi)外專業(yè)對口碩士生2名、本科生147名、?？粕?1名充實生產(chǎn)一線。呼市地區(qū)3家電力醫(yī)務(wù)所獲得社區(qū)定點醫(yī)療機構(gòu)資格。檔案工作被自治區(qū)評為達標“雙優(yōu)”單位。

 

【扶貧】

2002年籌集扶困資金1 459萬元，慰問生活困難職工3 268戶，救助危重病人288人和資助82名困難職工子女上學。為適應(yīng)養(yǎng)老保險改革的要求，為公司員工辦理一次性補充養(yǎng)老保險10 600萬元。調(diào)整離退休人員養(yǎng)老金。加強集體職工養(yǎng)老金征繳，及時撥付扶困資金，解決興安電力公司、送變電公司、電建二公司欠繳養(yǎng)老金350萬元。多經(jīng)系統(tǒng)收繳集體養(yǎng)老金1 200萬元，超過上年水平。全年組織職工國內(nèi)療養(yǎng)1 949人次，組織勞動模范和先進工作者160人到港澳及海外觀光療養(yǎng)。

 

【廉政建設(shè)】

內(nèi)蒙古電力行風在自治區(qū)行風評議中名列前茅。鄂爾多斯、阿拉善電力公司建成盟市級文明企業(yè)。公司所屬10個盟市電業(yè)（供電）局全部進入盟市級文明行業(yè)行列。電力公司被命名為全區(qū)首批文明系統(tǒng)。公司及所屬7個單位被自治區(qū)推薦為全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位。查處群眾舉報案件56件，對1名違紀人員進行組織處理，挽回經(jīng)濟損失16萬元。

（趙振方、張新民）