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總經(jīng)理：李文勖

黨委書記：白澤生

副總經(jīng)理：高寶光

劉前保

王興泰

黨委副書記

紀(jì)委書記

工會主席：王旭偉

【概況】

2002年是呼和浩特石化公司創(chuàng)建精品煉油廠的起步年，新一屆黨政班子認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，落實中油股份公司各項工作部署，帶領(lǐng)全體員工克服任務(wù)異常繁重困難，頂住控虧形勢嚴(yán)峻巨大壓力，戰(zhàn)勝多條線作戰(zhàn)的不利因素，認(rèn)識統(tǒng)一，步調(diào)一致，腳踏實地，真抓實干，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司管理水平全面提升，隊伍建設(shè)全面加強，精品煉廠創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。全年加工原油116.75萬噸，各項主要技術(shù)指標(biāo)均保持較好水平。輕油收率為69.51%；綜合商品率為92.89%；加工損失率為1.16%；能耗為13.37Kg標(biāo)油/噸·因數(shù)；柴汽比累計達(dá)到1.40；綜合自用率5.95%。環(huán)境保護(hù)工作穩(wěn)步發(fā)展，外排污水合格率100%，符合地方環(huán)保部門的要求標(biāo)準(zhǔn)。上繳稅費2.05億元。

【挖潛增效】

2002年從計量交接、含水分析，加強槽車刮油等多環(huán)節(jié)入手，下功夫控制原油入廠損失，全年損失率為0.86%，比上年同期降低0.05個百分點?？车糸L年外租車，節(jié)省租車費130萬元。集中管理全廠車輛，小車隊車輛全部實行單車核算，僅材料費一項就少支出21.6萬元。全面清理對原有公務(wù)使用電話，壓縮215部、壓幅比例達(dá)42.5%，抓住成本大頭，專門下發(fā)文件，層層分解指標(biāo)，層層明確責(zé)任，開展班組核算，加大掛鉤考核力度，全力攻克降低物耗、能耗、修理費三大難關(guān)，收效突出。其中，能耗比年初預(yù)算降低513.33萬元，降幅7%，比上年同期降低271.39萬元，降幅4%；物耗比年初預(yù)算降低1 168.34萬元，降幅18%，比上年同期降低765.18萬元，降幅20%；裝置大修費、維修費比預(yù)算降低50萬元。三項指標(biāo)比預(yù)算共降低1 731.67萬元，創(chuàng)公司降本歷史最好水平。積極尋找途徑，努力增加收入，僅超計劃生產(chǎn)3.46萬噸附加值高的93#汽油一項，就為公司增效400余萬元。2002年，公司的經(jīng)營水平有很大改善，實現(xiàn)減虧125萬元，創(chuàng)造了9年來虧損額最低的新紀(jì)錄。

【重整加氫投產(chǎn)】

重整加氫是呼和浩特石化公司建成以來投資最大的建設(shè)項目，工藝壓力高，技術(shù)要求嚴(yán)。面對如此情形，公司上下高度重視，把如期完成工程建設(shè)，實現(xiàn)裝置按計劃投產(chǎn)作為一項政治任務(wù)加以對待。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增加工程建設(shè)調(diào)度會議頻次，適時成立向公司負(fù)責(zé)的施工和開工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立開工協(xié)調(diào)會制度，重大事情公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供強有力保證。二是周密安排施工計劃，與施工方簽訂進(jìn)度責(zé)任書，敲定了“5月30日中交，6月30日結(jié)束‘三查四定’及問題整改，7月30日完成裝置聯(lián)運試車，8月1日引熱載體入裝置”四個控制點，并嚴(yán)格抓落實，從而清晰工作思路，明確進(jìn)度部署。三是本著“寧可施工麻煩千遍，也不給開工遺留一個隱患”原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在充分發(fā)揮大慶監(jiān)理公司監(jiān)理作用的同時，建立健全施工方和建設(shè)方的質(zhì)量監(jiān)督體系，開展質(zhì)量大檢查，使問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。三查四定期間，就查出并解決問題218項；整個工程建設(shè)過程中，先后處理材料質(zhì)量問題35批次。四是加強隊伍培訓(xùn)。在外培的基礎(chǔ)上，專門投資10多萬元購置模擬仿真系統(tǒng)供操作員工學(xué)習(xí)使用，適時安排人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉工藝、流程和操作，組織相關(guān)單位和部門的干部、職工進(jìn)行考試。辛勤的付出，贏得滿意的回報。7月31日工程全面竣工，9月8日重整一次投產(chǎn)成功，9月18日加氫一次生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，均比計劃提前了一周，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%。

【裝置大修】

與歷次檢修相比，2002年的檢修有其獨特之處。一是上個生產(chǎn)周期長達(dá)兩年，暴露的問題比較多。二是下個生產(chǎn)周期是3年，必然對本次檢修質(zhì)量提出更高要求。三是部分檢修工作量與改造同步交叉進(jìn)行，直接增加檢修難度。這些，既是特點，更是難點。為保證如期完成任務(wù)，呼和浩特石化公司采取積極的應(yīng)對措施，精心組織，統(tǒng)籌安排。一是早籌劃，早準(zhǔn)備。2002年1月就全部落實檢修項目，排定檢修計劃，并把相應(yīng)的器材訂購計劃提交供應(yīng)部門，爭取主動。二是合理安排人力和機具，及時協(xié)調(diào)不同單位，不同部門的檢修進(jìn)程，做到有讓有上，銜接緊密，不打亂仗。三是反復(fù)交底，搞清檢修內(nèi)容，加強跟蹤檢查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。四是把握重點，特別注意搞好水、電、汽、風(fēng)系統(tǒng)檢修。經(jīng)過各單位，各部門近40天的團(tuán)結(jié)拼搏，12個工藝項目和351個常規(guī)大修項全部高質(zhì)量、快速度完成。四機組老化，煙機入口高溫蝶閥存在隱患，進(jìn)口溶劑泵運行狀況不好等問題得到徹底解決，循環(huán)水水質(zhì)有根本好轉(zhuǎn)，供水、制氮系統(tǒng)的運行能力有較大提高，供電系統(tǒng)的安全可靠性進(jìn)一步增強，為公司實現(xiàn)三年一修的奮斗目標(biāo)提供有力保障。

【技術(shù)改造】

2002年，呼和浩特石化公司共投入3 200萬元，進(jìn)行七項技術(shù)改造，取得良好效果。催化反再系統(tǒng)改造后，在原料變重，催化劑單耗下降的情況下，加工量首次達(dá)到63.99萬噸；常減壓裝置改造后，既擴大原油一次處理能力變成現(xiàn)實，也改進(jìn)損熱流程，促進(jìn)安全生產(chǎn)和降低能量消耗。為常減壓原油泵等7處增設(shè)變頻調(diào)速設(shè)施，電消耗大幅度降低，其中常壓原油泵的節(jié)電幅度可以達(dá)到50%。通過實施熄滅火炬長明燈改造，實現(xiàn)了火炬熄滅、點火操作自動化。通過改造繼電保護(hù)和監(jiān)控系統(tǒng)，提高繼電保護(hù)的安全可靠性，促進(jìn)供電系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，投用聚丙烯自動包裝系統(tǒng)，改善了工作環(huán)境，降低工人的勞動強度。新增4個液化氣汽車裝車鶴位，加快裝車速度，提高裝車效率。投資進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用，對四機組主風(fēng)機進(jìn)行ESD改造，提高機組的運行可靠性和抗事故能力。改造汽輪機調(diào)速系統(tǒng)，提高汽輪機控制及時性；改造氣壓機密封，提高密封使用壽命，滿足生產(chǎn)長周期運行需要。

【安全生產(chǎn)】

2002年，呼和浩特石化公司進(jìn)一步強化“保安全就是保效益，就是保生存，就是保發(fā)展”意識，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全工作齊抓共管，常抓不懈。重新修訂印發(fā)《用火管理制度》和《事故管理制度》等7項管理辦法，進(jìn)一步加強規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包責(zé)制區(qū)，保證了承包區(qū)管理不斷檔。明確第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)化。與公司員工和外來施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)合同，將安全管理納入合同化管理軌道。認(rèn)真落實生產(chǎn)操作“三級確認(rèn)制”和巡回檢查制，進(jìn)行定期與不定期相結(jié)合的安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真整改事故隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理體系，加大現(xiàn)場施工作業(yè)安全管理工作力度，尤其是嚴(yán)格用火管理，登高作業(yè)管理。全年共組織安全檢查10多次，接受上級檢查4次，查出的240余項問題，均在限期內(nèi)進(jìn)行整改。入冬以來，又不失時機地開展“冬季安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗勞動競賽，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)管理成果。盡管全年基建、檢修和改造工作量很大，但沒有發(fā)生一起重大事故。盡管上年冬天出現(xiàn)少有的寒冷天氣，但沒有給安全生產(chǎn)造成大的影響，裝置運行穩(wěn)定水平再創(chuàng)歷史新高。

【管理創(chuàng)新】

嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、靠制度管理，是呼和浩特石化公司2002年工作的一個突出特點。進(jìn)一步健全、修訂生產(chǎn)報表、計量日報、銷售日報以及物資器材出入庫管理辦法等規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，堵塞漏洞，促進(jìn)管理的深化和細(xì)化。物資采購全部實行貨比三家，公開競價招標(biāo)，合同訂購，貨款支付一支筆審簽，理順物資采購程序，加強物資采購管理，提高采購質(zhì)量，控制采購成本；調(diào)整自銷產(chǎn)品的銷售政策，特別是從8月份起液化氣和聚丙烯改變市場流向，雙雙競價銷售，相當(dāng)于90#汽油0.94的比價系數(shù)，創(chuàng)效明顯；加大內(nèi)控監(jiān)管力度，扎實有效地推進(jìn)內(nèi)部審計和投資效能監(jiān)察，全年共完成15項、資金總額達(dá)12.14億元的審計任務(wù)，取得直接經(jīng)濟(jì)成果316萬元；完善考核政策，注意發(fā)揮薪酬指標(biāo)作用，實現(xiàn)收入由傾斜“三高”向“全面奔小康”的及時調(diào)整，全年人均收入較上年增長4.3%，增強員工的滿意度；堅持產(chǎn)品銷售實行先付款后發(fā)貨，堅決杜絕形成新欠款，促進(jìn)貨款回籠；加強資金管理，提高使用效率，在保證每日銀行存款賬戶不超額的前提下，及時將多余資金歸還負(fù)責(zé)，全年節(jié)約財務(wù)費用655萬元；狠抓清欠工作，年末應(yīng)收賬款下降996萬元，降低率達(dá)到31.35%，超額完股份公司下達(dá)指標(biāo)；采取得力措施加強投資管理，下決心把住投資關(guān)；認(rèn)真開展工程預(yù)結(jié)算審查，先后審查結(jié)算書1 094份，審定值為13 875.45萬元，審減5 156.5萬元，審減幅度達(dá)到37%。

【思想政治工作】

2002年，呼和浩特石化公司本著與時俱進(jìn)的方針，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，貼近生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，多形式、多途徑地加強思想政治工作。一是以提高素質(zhì)為重點，認(rèn)真開展貫徹學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十六大精神活動，加強各級黨組織和干部隊伍建設(shè)，切實抓好廉潔自律教育，扎扎實實地開展黨員干部民主評議工作，消滅差班子，增強各級黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力。二是以鼓舞士氣、調(diào)動積極性為重點，開展以創(chuàng)建精品煉廠，確保檢修、改造、重整加氫建設(shè)如期完成為中心內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，在幫助廣大職工明確工作方向，抓住工作重點，鼓舞斗志方面發(fā)揮促進(jìn)作用。三是以開展豐富多彩的活動為載體，充分發(fā)揮工、團(tuán)組織作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有效增強員工隊伍的凝聚力。廣大員工的工作熱情和積極性空前高漲，當(dāng)好家，理好財，做合格的主人蔚然成風(fēng)。為推進(jìn)公司工作上臺階，廣大員工在認(rèn)真干好本職工作之余，積極出主意、想辦法，共向公司提出各方面的合理化建議800余條，為公司領(lǐng)導(dǎo)開拓決策思路提供有益的參考。各單位，特別是各生產(chǎn)車間，一邊一絲不茍抓生產(chǎn)，一邊實實在在想辦法，找對策，努力降低成本，控制消耗，絕大部分做到成本費用有較大幅度的節(jié)余，危急關(guān)頭，重要時刻，廣大員工首先想到的是公司的事業(yè)，最著急的是公司事業(yè)，公司的需要成為自己義不容辭的選擇。

(李正智)