精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

監(jiān)事長：白文明（蒙古族）

行  長：張慶榮

副行長：白劍國

        靳生榮

        工會主席：王  偉

董事會秘書長：李東安

總稽核：馮國茹（女）

行長助理：馮  茂

【概況】

2002年，是呼和浩特市商業(yè)銀行改革與發(fā)展的第三個年頭。三年來，商業(yè)銀行精心打造呼和浩特市商業(yè)銀行品牌，經過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力，呼市商業(yè)銀行基本步入良性發(fā)展的軌道。至2002年末，全行各項存款余額34億元，比上年末的29億元增長5億元，增長率17%，是開業(yè)時的4倍；各項貸款余額25億元，比上年末的20億元增長5億元，增長率25%，是開業(yè)時的5倍；全行資產總額53億元，比上年末35億元增長18億元，增長率51%，是開業(yè)時的6倍。全年實現(xiàn)利潤912萬元。

【法人治理結構】

2002年，是中國銀行業(yè)發(fā)生深刻變化的一年，面對市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)，呼和浩特市商業(yè)銀行嚴格按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》的要求，結合本地區(qū)、本行的實際情況，進一步完善法人治理結構，對董事長和行長進行了分設，明確董事會、高級管理層各自的職責。建立以董事會為核心的決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督系統(tǒng)和以行長班子為中心的經營系統(tǒng)—“三位一體”的管理模式，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營班子各負其責、相互支持、相互制衡的機制，實現(xiàn)決策的科學化、管理的系統(tǒng)化、運轉的高效化。

良好的公司治理結構不但可以提高企業(yè)的經濟效益，而且能從根本上提升企業(yè)的綜合實力。呼和浩特市商業(yè)銀行為積極向上市公司治理標準靠攏，根據(jù)《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》的要求，在制度上出臺《呼和浩特市商業(yè)銀行股東大會議事規(guī)則》、《呼和浩特市商業(yè)銀行董事會議事規(guī)則》、《呼和浩特市商業(yè)銀行監(jiān)事會議事規(guī)則》，進一步規(guī)范股東大會、董事會和監(jiān)事會的議事和決策行為，保證股東、董事和監(jiān)事能夠依法行使權利、履行義務，更好地維護全體股東的合法權益。

隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，呼和浩特市商業(yè)銀行積極進行資本金募集工作，并在此基礎上逐步優(yōu)化股權結構、調整董事會成員結構，不但增強資本實力，提高抵御風險能力，而且提升公司治理的整體效率，促使各項業(yè)務取得更大發(fā)展。

2002年，呼和浩特市商業(yè)銀行根據(jù)有關法律法規(guī)，制定《呼和浩特市商業(yè)銀行信息披露管理辦法》，并依照此辦法做大量的信息披露工作，提高經營透明度，有效維護存款人和相關利益人的合法權益，促進商業(yè)銀行的安全、穩(wěn)定、高效運行。

【信貸業(yè)務】

呼和浩特市商業(yè)銀形成立三年來，本著改革要有新舉措、發(fā)展要有新思路的指導思想，確立“一個中心、兩條主線、三個立足、四項舉措”的信貸工作方針。堅持“以客戶為中心”，緊緊圍繞西部大開發(fā)中自治區(qū)經濟結構戰(zhàn)略性調整及呼市地方經濟走向發(fā)展、壯大這兩條主線，繼續(xù)深化“服務首府、服務中小、服務市民”的市場定位，采取優(yōu)化存量、調整結構、控制風險、再造流程四項舉措，初步搭建起以市場為導向的信貸營銷體系、集中經營管理的風險化解體系和審貸分離、責任明確的風險控制體系為框架的現(xiàn)代化信貸運營機制。

至2002年末，呼和浩特市商業(yè)銀行各項貸款余額為25.09億元，比上年同期增長25%。作為貸款存量管理年，呼和浩特市商業(yè)銀行做了大量的管理、整頓工作，一是通過制度創(chuàng)新，將改制前形成的不良資產剝離出去，由資產管理公司運營管理；二是進一步完善存量資產集中經營管理的體制，通過“集中清收、集中管理、集中訴訟”等方式，使風險得到有效控制和化解；三是在全行范圍內集中進行信貸清理整頓，徹底摸清并最大限度地清理現(xiàn)有的和潛在的不良資產。經過近半年的努力，信貸資產質量明顯好轉，貸款手續(xù)和檔案進一步健全完善，收貸收息成效顯著，基本查明不良資產的形成原因并確定了清收方案。

為適應金融國際化和銀行業(yè)格局演變的競爭需要，呼和浩特市商業(yè)銀行對原有的信貸經營管理體制進行調整和優(yōu)化，試點實施客戶經理制，以加強信貸資金的營銷。初步建立起信貸管理電子化系統(tǒng)，通過再造信貸流程，搭建起信貸信息平臺，以便為廣大客戶提供更加優(yōu)質的信貸服務。

【資金管理】

2002年，商業(yè)銀行繼續(xù)推行“集中管理、統(tǒng)一調度、比例控制、分級經營”的資金管理體制，成立了以行長為主任委員的資產負債比例管理委員會，負責全面實施資產負債比例管理。在日常經營管理過程中，商業(yè)銀行始終堅持“資產負債的總量與質量并重，兼顧資產多元化”的原則，以資金來源的性質，確定資金運用的規(guī)模，以資金來源的渠道，確定拆出資金的總量，注重提高資產的流動性，把合理調度資金、防范經營風險放在了全行資金管理的首要位置。通過對全行資產和負債實行高效、科學的比例管理，已初步建立起自我約束、自擔風險、自求平衡、自我發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)銀行資金管理體制，向營運資金的安全性、流動性、收益性高度統(tǒng)一的目標穩(wěn)步邁進。

 2002年，呼和浩特市商業(yè)銀行充分利用作為全國銀行間同業(yè)拆借市場和債券市場成員的資格，繼續(xù)擴大貨幣市場業(yè)務，進一步增加記賬式債券持有量，至年末，共計持有國債、國家開發(fā)銀行債券、中國進出口銀行債券16億元，累計交易額70億元。通過融資利率與債券利率的利差實現(xiàn)套利，全年實現(xiàn)收益由上一年度的313萬元猛增到1 200萬元，打破了過去傳統(tǒng)信貸業(yè)務收入占比過高、營利模式單一的局面，使全行在資產多元化、收益多樣化方面實現(xiàn)了質的飛躍。

【中間業(yè)務】

2002年，商業(yè)銀行將“市民銀行”的市場定位與“以客戶為中心”的服務宗旨緊密結合，不斷挖掘服務內涵，以實現(xiàn)多品種、多樣化、個性化的金融服務為目標，徹底改變原來單一柜臺服務的模式，在完善代收電費、代發(fā)工資、代理保險、代理財政事業(yè)性收費等中間業(yè)務的基礎上，積極尋求新的利潤增長點，豐富業(yè)務品種。為配合全國黃金市場的開放，商業(yè)銀行在呼市地區(qū)首家推出代售“乾坤金”業(yè)務，在不到20天的時間內，代售黃金1 100克，金額10.6萬元。開辦新業(yè)務，不但豐富了呼和浩特市商業(yè)銀行中間業(yè)務品種，充分延伸了服務領域，而且彰顯商業(yè)銀行服務特色，使全行樹立起良好的社會形象。          

【票據(jù)業(yè)務】

為更好地服務中小企業(yè)，拓寬其融資渠道， 10月呼和浩特市商業(yè)銀形成立集票據(jù)業(yè)務的調查、審查、審批為一體的，實行“一站式”辦公的票據(jù)業(yè)務專營機構——票據(jù)中心，為客戶提供全面、周到、高效率的銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票這兩種業(yè)務的服務。在不到兩個月的發(fā)展中，票據(jù)業(yè)務從無到有，從少到多，至年末，全行共辦理銀行承兌匯票36筆，金額3 263萬元；辦理商業(yè)承兌匯票8筆，金額3 000萬元；辦理貼現(xiàn)業(yè)務8筆，金額2 697萬元，全面實現(xiàn)票據(jù)業(yè)務的開門紅。

【銀行卡】

為進一步完善金融服務，呼和浩特市商業(yè)銀行積極籌備銀行卡的發(fā)行工作，中國人民銀行已批準開辦此項業(yè)務，預計2003年6月將全面開辦銀行卡業(yè)務。

【電子化建設】

呼和浩特市商業(yè)銀行不斷根據(jù)業(yè)務需求，對綜合業(yè)務處理系統(tǒng)進行改造，進一步完善前臺交易，提高了系統(tǒng)運行效率。為方便客戶，提高服務效率，2002年10月呼和浩特市商業(yè)銀行正式推出儲蓄免填單服務，原本由客戶填寫的環(huán)節(jié)改由計算機來完成，簡化業(yè)務流程，節(jié)約客戶的時間，受到客戶的一致好評。

隨著業(yè)務的快速發(fā)展，特別是代收電費系統(tǒng)的開通，對原有主機系統(tǒng)壓力日漸增大，日常業(yè)務處理響應速度受到一定影響，為此呼和浩特市商業(yè)銀行對主機系統(tǒng)進行升級擴容。在兩個月的時間內，技術人員以高度的責任心對所有可能出現(xiàn)的問題都進行詳細的分析、測試，制定了嚴格的系統(tǒng)切換方案，經過兩次全面的聯(lián)機測試，于9月14日成功地進行應用系統(tǒng)的遷移。呼市商業(yè)銀行的核心業(yè)務系統(tǒng)運行高效、穩(wěn)定。主機系統(tǒng)升級的完成，極大地提高核心業(yè)務系統(tǒng)的并發(fā)處理能力，為全面開展各項業(yè)務奠定了堅實的基礎。

【企業(yè)文化】

植根于首府經濟跨越式發(fā)展的沃土，在呼市商業(yè)銀行走過的3年崢嶸歲月中，所取得的令人矚目的成績，無不體現(xiàn)著行領導班子對“企業(yè)文化建設是全行賴以生存和發(fā)展的精神支柱”這一理念的深刻理解。2002年商行積極開展以強化員工的團隊意識為宗旨，以培育以人為本的企業(yè)文化為核心的企業(yè)文化建設活動。緊緊圍繞全行的經營管理重心，全面加強商業(yè)銀行的精神文明建設，有力地促進了全行各項工作的向前發(fā)展。

通過成功舉辦全國西部部分省區(qū)城市商業(yè)銀行乒乓球邀請賽、“慶十六大，迎三周年書法、繪畫、攝影比賽”、音樂會等文體活動，增強干部員工們的榮譽感，激發(fā)他們熱愛商業(yè)銀行，無私奉獻的工作熱情，使其更具凝聚力、向心力。

商行將培育以人為本的企業(yè)文化作為一項重要工作來抓。各級領導始終將尊重員工、關心員工、愛護員工、理解員工、重視員工、保護員工利益作為開展各項工作的必要前提。通過讓員工參與企業(yè)的經營管理，增強他們的歸屬感、認同感和主人翁意識；在團隊內部營造積極健康、活潑向上的氛圍，給員工創(chuàng)造舞臺，讓其能夠在找好位置、調整好狀態(tài)的前提下，充分發(fā)揮自我，將各項工作做好，將企業(yè)的經營管理進一步升華。

（范路）