2003卷
【內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長:郭洪成
監(jiān)事會主席:姜汝新
總經(jīng)理:焦開河
黨委書記:郭寶林
黨委副書記
副總經(jīng)理:趙鳳林
副總經(jīng)理:繆
總會計師:曹德生
副總經(jīng)理:高文良
張 騰
王建明
馮益柏
李志亮
工會主席:王德榮
【概況】
內(nèi)蒙古一機集團公司是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一,隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司,是國家特大型工業(yè)企業(yè)和520戶重點企業(yè),是自治區(qū)重點培育和發(fā)展的20戶大企業(yè)之一,2000年底改制為內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司。
公司現(xiàn)有員工22 898人,其中專業(yè)技術(shù)管理人員5 181人,研究員級高工15人,高級職稱709人,中級職稱1 942人。資產(chǎn)總額46.5億元,占地面積2 000多萬平方米;擁有各類機械動力設(shè)備10 000余臺(套),擁有一整套先進的綜合生產(chǎn)加工能力。主要經(jīng)營以車輛為主的五大塊經(jīng)營業(yè)務(wù)。第一塊:履帶、輪式車輛;第二塊:六大主干民品,包括北方奔馳汽車、鐵路車輛、工程機械、專用汽車、石油機械、冶金機械;第三塊:三項軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品,包括中重型傳動裝置、機電一體化產(chǎn)品、高技術(shù)模具;第四塊:分、子公司核心產(chǎn)品;第五塊:其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。2002年榮獲“全國五·一勞動獎狀”,并被評為“全國用戶滿意企業(yè)”。
【生產(chǎn)經(jīng)營】
2002年完成現(xiàn)價產(chǎn)值32.7億元,較上年同比增長38%;實現(xiàn)銷售收入30.6億元,較上年同比增長25%;完成工業(yè)增加值4.8億元,較上年同比增長50%;員工收入達1.21萬元,較上年同比增長29%;人均產(chǎn)值達15萬元,較上年同比增長50%。提前三年實現(xiàn)兵器集團下達的“十五”規(guī)?;?jīng)營奮斗目標(biāo)。2001年和2002年公司經(jīng)濟總量分別占兵器工業(yè)集團81家成員單位經(jīng)濟總量的6.36%和7.7%。其中民品產(chǎn)值分別占兵器工業(yè)集團公司民品經(jīng)濟總量的30.5%和35.5%,公司規(guī)?;?jīng)營兩年跨上兩大臺階,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
【產(chǎn)品研發(fā)】
成立車輛研發(fā)中心和奔馳汽車研發(fā)中心,積極推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,加快產(chǎn)品研發(fā)步伐。兩大系列軍品在科研、試制、立項上按計劃推進,取得好的成績。實現(xiàn)由單一面向裝甲兵擴展到為全軍各兵種服務(wù),扭轉(zhuǎn)“十五”初期的被動局面;六大主干民品奔馳汽車由A型高檔車擴展到B型中高檔和C型中低檔車;鐵路車輛K2轉(zhuǎn)向架通過鐵道部生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證,投入批量生產(chǎn);K4轉(zhuǎn)向架按網(wǎng)絡(luò)研制計劃組織實施。取得制動梁大部件的研制權(quán),與鐵道部達成C76最新車型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)讓意向;工程機械TY160推土機投入小批量生產(chǎn)、鏟雪剁冰機進行整機可靠性試驗、TGY160高原型推土機已完成試制、TY230推土機實現(xiàn)出口蘇丹;石油機械D級空心抽油桿、超高強度空心抽油桿研發(fā)取得新進展,專用汽車研制成功警用勘察車、防暴車、雷達車等新產(chǎn)品,實現(xiàn)邊研發(fā)邊銷售;冶金機械研制成功矩型管定徑機,填補了國內(nèi)空白。3項軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品、分、子公司核心產(chǎn)品和其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)拓展等也都取得一定成績。
【結(jié)構(gòu)調(diào)整】
全面實施并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成軍品生產(chǎn)能力調(diào)整,達到流程合理、降低成本、提高質(zhì)量以及安全運行的目的,為公司發(fā)展和技術(shù)改造奠定基礎(chǔ);進一步整合內(nèi)部資源,組建專用汽車公司、路通彈簧公司、車輛配件公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、綜企公司、綜企工業(yè)公司、倉儲配送中心、制造部等;繼續(xù)推行“一廠一策”,優(yōu)化配置教育資源等??傊?,整合使一批虧損的分、子公司走出困境,實現(xiàn)扭虧為盈,走上良性發(fā)展的軌道;整合也使一批業(yè)務(wù)繁雜、主業(yè)不突出、規(guī)模弱小的單位走上專業(yè)化發(fā)展、規(guī)?;?jīng)營的發(fā)展道路;整合還使一大批生存困難、發(fā)展無望的一、三產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)得到盤活,重新煥發(fā)出新的生機和活力。
【技術(shù)改造】
以滿足專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;l(fā)展和技能培育成為新的經(jīng)濟增長點為前提,大力實施技術(shù)改造項目。2002年完成竣工驗收項目3項:“三O工程”保障條件項目、某產(chǎn)品大功率液力機械傳動裝置驗收條件和裝配試驗環(huán)境技術(shù)改造項目、軍品生產(chǎn)能力調(diào)整項目,安排實施在建重點項目8項,這些項目也都按計劃全面完成。技術(shù)改造力度的加大,增強公司的發(fā)展后勁。
【管理創(chuàng)新】
初步建立公司總部,分、子公司兩個層次的目標(biāo)、責(zé)任、考核評價三大保證體系,將“十五”規(guī)?;?jīng)營目標(biāo)落實到單位領(lǐng)導(dǎo)和項目上,使重點更加突出,責(zé)任更加明確,措施更加有利;繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,規(guī)范公司財務(wù)管理;穩(wěn)步推進信息化建設(shè),完善“一機網(wǎng)”功能,完成集團公司財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)實施報告;積極爭取債轉(zhuǎn)股政策,且獲得成功,減輕公司的資金負(fù)擔(dān);狠抓質(zhì)量和安全環(huán)保工作,公司榮獲2002年度全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)稱號。安全環(huán)保推行“預(yù)期型”管理,實現(xiàn)無死亡、無多人事故、無重大火災(zāi)爆炸事故,各項指標(biāo)均控制在兵器集團和包頭市下達的考核指標(biāo)之內(nèi)。檔案管理通過國家一級檔案管理認(rèn)定。
【內(nèi)部改革與機制轉(zhuǎn)換】
進一步深化勞動、用工、分配制度改革,實施領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗,對綜合考評排在后20%的處、科兩級干部,實行本崗位競聘,真正實現(xiàn)平者讓、庸者下、能者上;實行崗位績效工資制,從根本上改變了固定不變的分配模式;著力建設(shè)科技自主創(chuàng)新的機制,全面實施核心技術(shù)綱要,完善軍民品研發(fā)機制,全面實施民品研發(fā)項目負(fù)責(zé)制、承包制、招標(biāo)制,對科技人員實施崗位工資加項目獎勵,將科研人員的激勵與其開發(fā)成果相掛鉤,調(diào)動科技人員的工作積極性;加快對外合資合作和股票上市,奔馳公司與韓國大宇公司達成合資合作諒解備忘錄。
【精神文明建設(shè)】
公司各級黨政工團組織緊緊圍繞公司經(jīng)營改革發(fā)展中心,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以構(gòu)建實效型政工為主線,以深化精神文明建設(shè)黨建、形象、凝聚、環(huán)境“四大工程”為重點,大力推行廠務(wù)公開,積極開展企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)真做好再就業(yè)工作,進一步強化治安綜合治理,企業(yè)形成人心思穩(wěn)、人心思上、人心思進的良好局面,為公司圓滿實現(xiàn)“十五”規(guī)?;?jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。公司榮獲“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
【模范人物】
焦開河總經(jīng)理,2002年1月被授予“全國杰出青年企業(yè)家”稱號。
梁斌臣等9人榮獲2002年度無縫鋼管定徑機研究兵器集團二等獎。
王保法 王景峰 王玉民等15位同志榮獲2002年度兵器集團某產(chǎn)品科研三等獎。
宋殿琛榮獲全國第六屆中華技能大獎。
盧仁峰獲得全國技術(shù)能手稱號。
【集團大事】
1.4月1日 國務(wù)院派駐兵器工業(yè)集團監(jiān)事會主席曹光佑一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2.6月3日 中國兵器工業(yè)集團公司總經(jīng)理馬之庚來內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查指導(dǎo)工作。
3.7月10日 內(nèi)蒙古自治區(qū)政府主席烏云其木格到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查指導(dǎo)工作。
4.7月16日 國防科工委主任劉積斌到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司視察。
5.7月29日 國家計委外資司司長劉旭紅一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀考察。
6.7月30日 上海市人大常委會主任陳鐵迪一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀考察。
7.9月23日 國家人事部部長張學(xué)忠一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查工作。
8.9月14日 中國東方希望集團董事長劉永行一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀。
9.10月18日 中國鋁業(yè)集團總公司黨組書記、總經(jīng)理郭聲琨一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀。
(王彤、劉通順、李少東)
【內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長:郭洪成
監(jiān)事會主席:姜汝新
總經(jīng)理:焦開河
黨委書記:郭寶林
黨委副書記
副總經(jīng)理:趙鳳林
副總經(jīng)理:繆
總會計師:曹德生
副總經(jīng)理:高文良
張 騰
王建明
馮益柏
李志亮
工會主席:王德榮
【概況】
內(nèi)蒙古一機集團公司是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一,隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司,是國家特大型工業(yè)企業(yè)和520戶重點企業(yè),是自治區(qū)重點培育和發(fā)展的20戶大企業(yè)之一,2000年底改制為內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司。
公司現(xiàn)有員工22 898人,其中專業(yè)技術(shù)管理人員5 181人,研究員級高工15人,高級職稱709人,中級職稱1 942人。資產(chǎn)總額46.5億元,占地面積2 000多萬平方米;擁有各類機械動力設(shè)備10 000余臺(套),擁有一整套先進的綜合生產(chǎn)加工能力。主要經(jīng)營以車輛為主的五大塊經(jīng)營業(yè)務(wù)。第一塊:履帶、輪式車輛;第二塊:六大主干民品,包括北方奔馳汽車、鐵路車輛、工程機械、專用汽車、石油機械、冶金機械;第三塊:三項軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品,包括中重型傳動裝置、機電一體化產(chǎn)品、高技術(shù)模具;第四塊:分、子公司核心產(chǎn)品;第五塊:其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。2002年榮獲“全國五·一勞動獎狀”,并被評為“全國用戶滿意企業(yè)”。
【生產(chǎn)經(jīng)營】
2002年完成現(xiàn)價產(chǎn)值32.7億元,較上年同比增長38%;實現(xiàn)銷售收入30.6億元,較上年同比增長25%;完成工業(yè)增加值4.8億元,較上年同比增長50%;員工收入達1.21萬元,較上年同比增長29%;人均產(chǎn)值達15萬元,較上年同比增長50%。提前三年實現(xiàn)兵器集團下達的“十五”規(guī)?;?jīng)營奮斗目標(biāo)。2001年和2002年公司經(jīng)濟總量分別占兵器工業(yè)集團81家成員單位經(jīng)濟總量的6.36%和7.7%。其中民品產(chǎn)值分別占兵器工業(yè)集團公司民品經(jīng)濟總量的30.5%和35.5%,公司規(guī)?;?jīng)營兩年跨上兩大臺階,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
【產(chǎn)品研發(fā)】
成立車輛研發(fā)中心和奔馳汽車研發(fā)中心,積極推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,加快產(chǎn)品研發(fā)步伐。兩大系列軍品在科研、試制、立項上按計劃推進,取得好的成績。實現(xiàn)由單一面向裝甲兵擴展到為全軍各兵種服務(wù),扭轉(zhuǎn)“十五”初期的被動局面;六大主干民品奔馳汽車由A型高檔車擴展到B型中高檔和C型中低檔車;鐵路車輛K2轉(zhuǎn)向架通過鐵道部生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證,投入批量生產(chǎn);K4轉(zhuǎn)向架按網(wǎng)絡(luò)研制計劃組織實施。取得制動梁大部件的研制權(quán),與鐵道部達成C76最新車型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)讓意向;工程機械TY160推土機投入小批量生產(chǎn)、鏟雪剁冰機進行整機可靠性試驗、TGY160高原型推土機已完成試制、TY230推土機實現(xiàn)出口蘇丹;石油機械D級空心抽油桿、超高強度空心抽油桿研發(fā)取得新進展,專用汽車研制成功警用勘察車、防暴車、雷達車等新產(chǎn)品,實現(xiàn)邊研發(fā)邊銷售;冶金機械研制成功矩型管定徑機,填補了國內(nèi)空白。3項軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品、分、子公司核心產(chǎn)品和其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)拓展等也都取得一定成績。
【結(jié)構(gòu)調(diào)整】
全面實施并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成軍品生產(chǎn)能力調(diào)整,達到流程合理、降低成本、提高質(zhì)量以及安全運行的目的,為公司發(fā)展和技術(shù)改造奠定基礎(chǔ);進一步整合內(nèi)部資源,組建專用汽車公司、路通彈簧公司、車輛配件公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、綜企公司、綜企工業(yè)公司、倉儲配送中心、制造部等;繼續(xù)推行“一廠一策”,優(yōu)化配置教育資源等。總之,整合使一批虧損的分、子公司走出困境,實現(xiàn)扭虧為盈,走上良性發(fā)展的軌道;整合也使一批業(yè)務(wù)繁雜、主業(yè)不突出、規(guī)模弱小的單位走上專業(yè)化發(fā)展、規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展道路;整合還使一大批生存困難、發(fā)展無望的一、三產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)得到盤活,重新煥發(fā)出新的生機和活力。
【技術(shù)改造】
以滿足專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化發(fā)展和技能培育成為新的經(jīng)濟增長點為前提,大力實施技術(shù)改造項目。2002年完成竣工驗收項目3項:“三O工程”保障條件項目、某產(chǎn)品大功率液力機械傳動裝置驗收條件和裝配試驗環(huán)境技術(shù)改造項目、軍品生產(chǎn)能力調(diào)整項目,安排實施在建重點項目8項,這些項目也都按計劃全面完成。技術(shù)改造力度的加大,增強公司的發(fā)展后勁。
【管理創(chuàng)新】
初步建立公司總部,分、子公司兩個層次的目標(biāo)、責(zé)任、考核評價三大保證體系,將“十五”規(guī)?;?jīng)營目標(biāo)落實到單位領(lǐng)導(dǎo)和項目上,使重點更加突出,責(zé)任更加明確,措施更加有利;繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,規(guī)范公司財務(wù)管理;穩(wěn)步推進信息化建設(shè),完善“一機網(wǎng)”功能,完成集團公司財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)實施報告;積極爭取債轉(zhuǎn)股政策,且獲得成功,減輕公司的資金負(fù)擔(dān);狠抓質(zhì)量和安全環(huán)保工作,公司榮獲2002年度全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)稱號。安全環(huán)保推行“預(yù)期型”管理,實現(xiàn)無死亡、無多人事故、無重大火災(zāi)爆炸事故,各項指標(biāo)均控制在兵器集團和包頭市下達的考核指標(biāo)之內(nèi)。檔案管理通過國家一級檔案管理認(rèn)定。
【內(nèi)部改革與機制轉(zhuǎn)換】
進一步深化勞動、用工、分配制度改革,實施領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗,對綜合考評排在后20%的處、科兩級干部,實行本崗位競聘,真正實現(xiàn)平者讓、庸者下、能者上;實行崗位績效工資制,從根本上改變了固定不變的分配模式;著力建設(shè)科技自主創(chuàng)新的機制,全面實施核心技術(shù)綱要,完善軍民品研發(fā)機制,全面實施民品研發(fā)項目負(fù)責(zé)制、承包制、招標(biāo)制,對科技人員實施崗位工資加項目獎勵,將科研人員的激勵與其開發(fā)成果相掛鉤,調(diào)動科技人員的工作積極性;加快對外合資合作和股票上市,奔馳公司與韓國大宇公司達成合資合作諒解備忘錄。
【精神文明建設(shè)】
公司各級黨政工團組織緊緊圍繞公司經(jīng)營改革發(fā)展中心,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以構(gòu)建實效型政工為主線,以深化精神文明建設(shè)黨建、形象、凝聚、環(huán)境“四大工程”為重點,大力推行廠務(wù)公開,積極開展企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)真做好再就業(yè)工作,進一步強化治安綜合治理,企業(yè)形成人心思穩(wěn)、人心思上、人心思進的良好局面,為公司圓滿實現(xiàn)“十五”規(guī)?;?jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。公司榮獲“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
【模范人物】
焦開河總經(jīng)理,2002年1月被授予“全國杰出青年企業(yè)家”稱號。
梁斌臣等9人榮獲2002年度無縫鋼管定徑機研究兵器集團二等獎。
王保法 王景峰 王玉民等15位同志榮獲2002年度兵器集團某產(chǎn)品科研三等獎。
宋殿琛榮獲全國第六屆中華技能大獎。
盧仁峰獲得全國技術(shù)能手稱號。
【集團大事】
1.4月1日 國務(wù)院派駐兵器工業(yè)集團監(jiān)事會主席曹光佑一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2.6月3日 中國兵器工業(yè)集團公司總經(jīng)理馬之庚來內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查指導(dǎo)工作。
3.7月10日 內(nèi)蒙古自治區(qū)政府主席烏云其木格到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查指導(dǎo)工作。
4.7月16日 國防科工委主任劉積斌到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司視察。
5.7月29日 國家計委外資司司長劉旭紅一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀考察。
6.7月30日 上海市人大常委會主任陳鐵迪一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀考察。
7.9月23日 國家人事部部長張學(xué)忠一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司檢查工作。
8.9月14日 中國東方希望集團董事長劉永行一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀。
9.10月18日 中國鋁業(yè)集團總公司黨組書記、總經(jīng)理郭聲琨一行到內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)有限公司參觀。
(王彤、劉通順、李少東)