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【中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記

行  長：王志峰

黨委副書記

黨委委員

紀(jì)委書記：崔  山（蒙古族）

黨委委員

副行長：楊玉杰

瞿建耀

行長助理：潘文俊

調(diào)研員：額爾敦（蒙古族）

【主要業(yè)務(wù)】

全區(qū)各級行認(rèn)真貫徹落實總、分行年初會議精神，結(jié)合內(nèi)蒙古農(nóng)行工作的實際，繼續(xù)堅持以“加快觀念轉(zhuǎn)變，強化基礎(chǔ)管理，抓住發(fā)展機遇，提高收益水平”總攬全行工作，以經(jīng)營狀況進一步好轉(zhuǎn)和不良貸款下降為重點，著力開展綜合營銷，努力開拓經(jīng)營，呈現(xiàn)出存款大幅增加，財務(wù)大幅減虧，不良貸款余額、占比雙下降各項經(jīng)營指針完成較好。

存款總量大幅增加市場份額有所擴大12月末全行人民幣各項存款余額為292.99億元，比年初增加57.42億元，同比增加24.98億元，完成總行全年計劃的190.64%，創(chuàng)歷史最好水平。在4家國有商業(yè)銀行中，各項存款余額市場占比比年初提高1.85個百分點，位次前移一位，列第2位，增量市場為36.13 %，列第1位。由于存款的穩(wěn)定快速增長，全行資金超負(fù)荷經(jīng)營狀況得到明顯改善，存貸余額比例比年初下降11.97個百分點。

堅持審慎信貸原則繼續(xù)以結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化為主線投向重點突出12月末各項貸款余額為268.54億元，比年初增加24.43億元，控制在總行下達計劃之內(nèi)。其中，人民幣常規(guī)業(yè)務(wù)各項貸款余額為181.43億元，比年初增加23.32億元；專項貸款余額為86.07億元，比年初增加9 377萬元；外幣貸款余額為1 251萬美元，比年初增加208萬美元。

不良貸款清收管理取得成效不良貸款余額占比雙下降全口徑不良貸款余額比年初下降33 274萬元，比總行余額控制計劃多降1.76億元，不良貸款占比較年初下降5.32個百分點。累計清收完成總行全年清收計劃的147.40%；累計盤活完成總行全年計劃的89.70%；累計保全完成總行全年計劃的180.91%。

財務(wù)狀況進一步改善實現(xiàn)大幅度減虧全區(qū)農(nóng)行常規(guī)業(yè)務(wù)和專項業(yè)務(wù)合并減虧幅度為54.3%，比總行計劃少虧損8 189萬元。各項費用支出均衡，控制在總行計劃之內(nèi)。

國際業(yè)務(wù)銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展到12月末國際結(jié)算額增長31.3%；結(jié)售匯增長29.65%。銀行卡發(fā)卡量新增33.71萬張，同比多增21.8萬張，累計消費卡存款余額增長，同比多增13.3億元，分別完成總行全年計劃的147.9%和280%。

【主要工作】

以增存清收盤活和減虧為重點強化綜合營銷實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進一步好轉(zhuǎn)

1.繼續(xù)把存款工作放在首位，進一步落實存款工作各項政策措施，選準(zhǔn)市場定位，以城市、城區(qū)為重點，實施分類指導(dǎo)，集中有限的資源向發(fā)展?jié)摿Υ蟮母咝У貐^(qū)和網(wǎng)點傾斜，提高“單產(chǎn)”，積極培育“大所”和“精品網(wǎng)點”，積極推進網(wǎng)點的綜合營銷，提升服務(wù)層次和功能，樹立農(nóng)業(yè)銀行的品牌形象，增強綜合競爭能力。進一步強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門分工配合、上下聯(lián)動的市場開發(fā)機制和客戶經(jīng)理制的營銷機制，狠抓單位存款，拓展中間業(yè)務(wù)，完善服務(wù)功能、提升服務(wù)層次，爭取資金市場份額。同時，加強對市場的分析研究，發(fā)展優(yōu)良客戶、把信貸支持與狠抓單位存款結(jié)合起來，以積極拓展各項金融業(yè)務(wù)。

2.加大清收盤活力度，在積極推進不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理試點，探索不良資產(chǎn)清收管理有效方式的同時，繼續(xù)實行不良貸款清收管理行長負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要抓大戶、抓重點戶。在清收策略上，對大額不良貸款分別由區(qū)分行和盟市分行參與“會診”、制定清收方案，針對不良貸款實際狀況，因地制宜，因勢利導(dǎo)，一企一策，取得了比較好的效果。進一步落實激勵措施和政策，與不良貸款清收盤活任務(wù)掛鉤考核獎勵，并在清收盤活工作整體深入推進的基礎(chǔ)上，把小額農(nóng)戶不良貸款清收作為重點，通過全面部署，層層分解落實任務(wù)，掛鉤考核等有效措施，使小額農(nóng)貸清收取得實質(zhì)性進展，到12月末，全區(qū)農(nóng)行累計清收小額農(nóng)戶不良貸款2.8億元。同時，通過積極采取公開拍賣等方式，因地制宜，多策并舉，加速抵債資產(chǎn)的處置步伐，年內(nèi)全行共處置抵債資產(chǎn)4.18億元，變現(xiàn)1.39億元。

3.信貸管理堅持既要嚴(yán)格審慎，管好貸款，又要努力提高工作效率的原則，從信貸各個層面、各個環(huán)節(jié)，全面強化管理，提高服務(wù)水平。在總行修訂的信貸新規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合自治區(qū)實際，進一步補充完善信貸管理的相關(guān)規(guī)定和措施，根據(jù)各行經(jīng)營情況和管理水平以及區(qū)別客戶和業(yè)務(wù)品種，適當(dāng)調(diào)整轉(zhuǎn)授權(quán)，提高信貸管理水平。堅持公司客戶與個人客戶并重的原則，明確重點產(chǎn)業(yè)、重點客戶和介入標(biāo)準(zhǔn)，增強以區(qū)分行和盟市分行為龍頭的市場開發(fā)能力，實現(xiàn)前后臺聯(lián)動，交叉營銷，加大對客戶開發(fā)與服務(wù)。

4.深入推進客戶經(jīng)理制和綜合營銷的實施，通過督查指導(dǎo)、典型推廣及完善相關(guān)配套措施，實施綜合營銷工程，建立以區(qū)分行、盟市分行為龍頭，以客戶經(jīng)理為主體，以科技、產(chǎn)品和服務(wù)為支撐，各部門相配合、系統(tǒng)聯(lián)動、全員參與市場營銷體系，逐步推進客戶經(jīng)理制的全面實施，完善營業(yè)網(wǎng)點綜合營銷功能，大力拓展銀行卡、代理保險、國際結(jié)算和票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)，取得了實質(zhì)性成效。全年中間業(yè)務(wù)收入同比增長37.08%，完成總行全年計劃的96.71%。其中代理保險手續(xù)費收入增長了2.07倍，另外，充分利用好滿洲里、二連兩大陸路口岸優(yōu)勢，大力拓展以國際結(jié)算特別是邊貿(mào)結(jié)算為主體的外匯業(yè)務(wù)，推進中蒙、中俄銀行間的合作，進一步推動邊貿(mào)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。滿洲里分行外匯業(yè)務(wù)市場份額達36.68%，二連支行開辦國際業(yè)務(wù)僅一年多的時間里，市場份額已達41.99%。

【內(nèi)部改革】

一是改進和完善資金計劃管理和財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，強化激勵機制，加大績效掛鉤的力度，使有限的財務(wù)資源以效益的取向進行配置，激勵各行比效益、比貢獻，爭先創(chuàng)優(yōu)，極大地調(diào)動各行的積極性。二是加大分配制度的改革力度。區(qū)分行制定了有關(guān)工資收入分配制度改革指導(dǎo)性意見，在2個盟市分行和部分有代表性的旗縣級支行進行試點，打破原來的基數(shù)工資，按照既保障員工基本生活需要，又有利于發(fā)揮工資分配激勵作用的原則，重新核定基數(shù)工資和效益工資，以增加效益工資的比重，加大效益工資對員工的激勵力度。三是繼續(xù)撤并低效網(wǎng)點、精簡人員，對達不到保本點的營業(yè)網(wǎng)點逐步整合或撤并。同時從提高城市行競爭力出發(fā)，按照適度規(guī)模經(jīng)營的需要，適當(dāng)整合城區(qū)機構(gòu)，集中發(fā)展精品網(wǎng)點。2002年全行進一步壓縮管理人員505人，壓縮內(nèi)勤人員553人，充實客戶經(jīng)理530人。四是深化干部制度改革，全面推行干部公開競聘和員工雙向選擇，同時也強化了對干部選拔任用工作的監(jiān)督。

【機制管理】

完善內(nèi)控制度體系和管理機制，不斷加強各項規(guī)章制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，加強崗位制約和部門制約，充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、法律、保衛(wèi)部門的監(jiān)督和保障作用，促進全行依法經(jīng)營。加大對基層工作的檢查和信貸、會計、個人業(yè)務(wù)等方面的自律自查的力度，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處，從嚴(yán)治行。

【基層工作】

從年初開始，區(qū)分行采取以點帶面的工作方式，組織七次大規(guī)模督查調(diào)研活動，由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊，集中深入到12個盟市分行及所轄全部旗縣支行、部分營業(yè)網(wǎng)點和重點企業(yè)進行了大規(guī)模的工作督查和調(diào)研，強化基礎(chǔ)管理，鼓舞員工士氣。每次督查調(diào)研結(jié)束時都集中現(xiàn)場辦公，分析存在的問題，提出具體措施和指導(dǎo)意見，并下發(fā)會議紀(jì)要，運用局部的督查調(diào)研的成果，有針對性指導(dǎo)全行工作，有效地推動了全行上下觀念的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

【思想道德教育活動】

按照總行黨委的統(tǒng)一部署，全區(qū)各級行相應(yīng)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定具體實施意見。為確保教育活動取得實效，防止走過場，自治區(qū)分行黨委對所轄分支機構(gòu)，除不定期、不間斷上情下達加強指導(dǎo)外，在5月中旬全行調(diào)研時，重點對基層教育活動開展情況進行督促檢查，并針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，提出進一步加強和改進意見。促使全區(qū)各級黨委嚴(yán)格按照總分行黨委的部署和要求，從思想上深刻領(lǐng)會總行黨委開展此項活動的必要性和緊迫性。通過深入開展思想道德教育活動，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，促進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

【模范人物】

王志峰男，中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行工作人員，2002年獲自治區(qū)民族團結(jié)進步先進個人。

王麗霞女，中國農(nóng)業(yè)銀行巴盟分行八一待支行工作人員，2002年獲全國金融“五一勞動獎?wù)?/span>”。

(劉玉林、張惠、汪曉東)