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            2003卷

            • 農(nóng)業(yè)銀行
            • 【中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              黨委書記

                長(zhǎng):王志峰

              黨委副書記

              黨委委員

              紀(jì)委書記:崔  山(蒙古族)

              黨委委員

              副行長(zhǎng):楊玉杰

              瞿建耀

              行長(zhǎng)助理:潘文俊

              調(diào)研員:額爾敦(蒙古族)

               

              【主要業(yè)務(wù)】

              全區(qū)各級(jí)行認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行年初會(huì)議精神,結(jié)合內(nèi)蒙古農(nóng)行工作的實(shí)際,繼續(xù)堅(jiān)持以“加快觀念轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,抓住發(fā)展機(jī)遇,提高收益水平”總攬全行工作,以經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和不良貸款下降為重點(diǎn),著力開展綜合營(yíng)銷,努力開拓經(jīng)營(yíng),呈現(xiàn)出存款大幅增加,財(cái)務(wù)大幅減虧,不良貸款余額、占比雙下降各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指針完成較好。

              存款總量大幅增加市場(chǎng)份額有所擴(kuò)大12月末全行人民幣各項(xiàng)存款余額為292.99億元,比年初增加57.42億元,同比增加24.98億元,完成總行全年計(jì)劃的190.64%,創(chuàng)歷史最好水平。在4家國(guó)有商業(yè)銀行中,各項(xiàng)存款余額市場(chǎng)占比比年初提高1.85個(gè)百分點(diǎn),位次前移一位,列第2位,增量市場(chǎng)為36.13 %,列第1位。由于存款的穩(wěn)定快速增長(zhǎng),全行資金超負(fù)荷經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改善,存貸余額比例比年初下降11.97個(gè)百分點(diǎn)。

              堅(jiān)持審慎信貸原則繼續(xù)以結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化為主線投向重點(diǎn)突出12月末各項(xiàng)貸款余額為268.54億元,比年初增加24.43億元,控制在總行下達(dá)計(jì)劃之內(nèi)。其中,人民幣常規(guī)業(yè)務(wù)各項(xiàng)貸款余額為181.43億元,比年初增加23.32億元;專項(xiàng)貸款余額為86.07億元,比年初增加9 377萬(wàn)元;外幣貸款余額為1 251萬(wàn)美元,比年初增加208萬(wàn)美元。

              不良貸款清收管理取得成效不良貸款余額占比雙下降全口徑不良貸款余額比年初下降33 274萬(wàn)元,比總行余額控制計(jì)劃多降1.76億元,不良貸款占比較年初下降5.32個(gè)百分點(diǎn)。累計(jì)清收完成總行全年清收計(jì)劃的147.40%;累計(jì)盤活完成總行全年計(jì)劃的89.70%;累計(jì)保全完成總行全年計(jì)劃的180.91%。

              財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善實(shí)現(xiàn)大幅度減虧全區(qū)農(nóng)行常規(guī)業(yè)務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)合并減虧幅度為54.3%,比總行計(jì)劃少虧損8 189萬(wàn)元。各項(xiàng)費(fèi)用支出均衡,控制在總行計(jì)劃之內(nèi)。

              國(guó)際業(yè)務(wù)銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展到12月末國(guó)際結(jié)算額增長(zhǎng)31.3%;結(jié)售匯增長(zhǎng)29.65%。銀行卡發(fā)卡量新增33.71萬(wàn)張,同比多增21.8萬(wàn)張,累計(jì)消費(fèi)卡存款余額增長(zhǎng),同比多增13.3億元,分別完成總行全年計(jì)劃的147.9%和280%。

               

              【主要工作】

              以增存清收盤活和減虧為重點(diǎn)強(qiáng)化綜合營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

              1.繼續(xù)把存款工作放在首位,進(jìn)一步落實(shí)存款工作各項(xiàng)政策措施,選準(zhǔn)市場(chǎng)定位,以城市、城區(qū)為重點(diǎn),實(shí)施分類指導(dǎo),集中有限的資源向發(fā)展?jié)摿Υ蟮母咝У貐^(qū)和網(wǎng)點(diǎn)傾斜,提高單產(chǎn),積極培育大所精品網(wǎng)點(diǎn),積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷,提升服務(wù)層次和功能,樹立農(nóng)業(yè)銀行的品牌形象,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門分工配合、上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制和客戶經(jīng)理制的營(yíng)銷機(jī)制,狠抓單位存款,拓展中間業(yè)務(wù),完善服務(wù)功能、提升服務(wù)層次,爭(zhēng)取資金市場(chǎng)份額。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研究,發(fā)展優(yōu)良客戶、把信貸支持與狠抓單位存款結(jié)合起來,以積極拓展各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。

              2.加大清收盤活力度,在積極推進(jìn)不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn),探索不良資產(chǎn)清收管理有效方式的同時(shí),繼續(xù)實(shí)行不良貸款清收管理行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)要抓大戶、抓重點(diǎn)戶。在清收策略上,對(duì)大額不良貸款分別由區(qū)分行和盟市分行參與會(huì)診、制定清收方案,針對(duì)不良貸款實(shí)際狀況,因地制宜,因勢(shì)利導(dǎo),一企一策,取得了比較好的效果。進(jìn)一步落實(shí)激勵(lì)措施和政策,與不良貸款清收盤活任務(wù)掛鉤考核獎(jiǎng)勵(lì),并在清收盤活工作整體深入推進(jìn)的基礎(chǔ)上,把小額農(nóng)戶不良貸款清收作為重點(diǎn),通過全面部署,層層分解落實(shí)任務(wù),掛鉤考核等有效措施,使小額農(nóng)貸清收取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,到12月末,全區(qū)農(nóng)行累計(jì)清收小額農(nóng)戶不良貸款2.8億元。同時(shí),通過積極采取公開拍賣等方式,因地制宜,多策并舉,加速抵債資產(chǎn)的處置步伐,年內(nèi)全行共處置抵債資產(chǎn)4.18億元,變現(xiàn)1.39億元。

              3.信貸管理堅(jiān)持既要嚴(yán)格審慎,管好貸款,又要努力提高工作效率的原則,從信貸各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),全面強(qiáng)化管理,提高服務(wù)水平。在總行修訂的信貸新規(guī)則的基礎(chǔ)上,結(jié)合自治區(qū)實(shí)際,進(jìn)一步補(bǔ)充完善信貸管理的相關(guān)規(guī)定和措施,根據(jù)各行經(jīng)營(yíng)情況和管理水平以及區(qū)別客戶和業(yè)務(wù)品種,適當(dāng)調(diào)整轉(zhuǎn)授權(quán),提高信貸管理水平。堅(jiān)持公司客戶與個(gè)人客戶并重的原則,明確重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)客戶和介入標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)以區(qū)分行和盟市分行為龍頭的市場(chǎng)開發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)聯(lián)動(dòng),交叉營(yíng)銷,加大對(duì)客戶開發(fā)與服務(wù)。

              4.深入推進(jìn)客戶經(jīng)理制和綜合營(yíng)銷的實(shí)施,通過督查指導(dǎo)、典型推廣及完善相關(guān)配套措施,實(shí)施綜合營(yíng)銷工程,建立以區(qū)分行、盟市分行為龍頭,以客戶經(jīng)理為主體,以科技、產(chǎn)品和服務(wù)為支撐,各部門相配合、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷體系,逐步推進(jìn)客戶經(jīng)理制的全面實(shí)施,完善營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷功能,大力拓展銀行卡、代理保險(xiǎn)、國(guó)際結(jié)算和票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù),取得了實(shí)質(zhì)性成效。全年中間業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)37.08%,完成總行全年計(jì)劃的96.71%。其中代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入增長(zhǎng)了2.07倍,另外,充分利用好滿洲里、二連兩大陸路口岸優(yōu)勢(shì),大力拓展以國(guó)際結(jié)算特別是邊貿(mào)結(jié)算為主體的外匯業(yè)務(wù),推進(jìn)中蒙、中俄銀行間的合作,進(jìn)一步推動(dòng)邊貿(mào)國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。滿洲里分行外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額達(dá)36.68%,二連支行開辦國(guó)際業(yè)務(wù)僅一年多的時(shí)間里,市場(chǎng)份額已達(dá)41.99%。

               

              【內(nèi)部改革】

              一是改進(jìn)和完善資金計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,加大績(jī)效掛鉤的力度,使有限的財(cái)務(wù)資源以效益的取向進(jìn)行配置,激勵(lì)各行比效益、比貢獻(xiàn),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),極大地調(diào)動(dòng)各行的積極性。二是加大分配制度的改革力度。區(qū)分行制定了有關(guān)工資收入分配制度改革指導(dǎo)性意見,在2個(gè)盟市分行和部分有代表性的旗縣級(jí)支行進(jìn)行試點(diǎn),打破原來的基數(shù)工資,按照既保障員工基本生活需要,又有利于發(fā)揮工資分配激勵(lì)作用的原則,重新核定基數(shù)工資和效益工資,以增加效益工資的比重,加大效益工資對(duì)員工的激勵(lì)力度。三是繼續(xù)撤并低效網(wǎng)點(diǎn)、精簡(jiǎn)人員,對(duì)達(dá)不到保本點(diǎn)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步整合或撤并。同時(shí)從提高城市行競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),按照適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需要,適當(dāng)整合城區(qū)機(jī)構(gòu),集中發(fā)展精品網(wǎng)點(diǎn)。2002年全行進(jìn)一步壓縮管理人員505人,壓縮內(nèi)勤人員553人,充實(shí)客戶經(jīng)理530人。四是深化干部制度改革,全面推行干部公開競(jìng)聘和員工雙向選擇,同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。

               

              【機(jī)制管理】

              完善內(nèi)控制度體系和管理機(jī)制,不斷加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)崗位制約和部門制約,充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、法律、保衛(wèi)部門的監(jiān)督和保障作用,促進(jìn)全行依法經(jīng)營(yíng)。加大對(duì)基層工作的檢查和信貸、會(huì)計(jì)、個(gè)人業(yè)務(wù)等方面的自律自查的力度,從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處,從嚴(yán)治行。

               

              【基層工作】

              從年初開始,區(qū)分行采取以點(diǎn)帶面的工作方式,組織七次大規(guī)模督查調(diào)研活動(dòng),由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),集中深入到12個(gè)盟市分行及所轄全部旗縣支行、部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的工作督查和調(diào)研,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,鼓舞員工士氣。每次督查調(diào)研結(jié)束時(shí)都集中現(xiàn)場(chǎng)辦公,分析存在的問題,提出具體措施和指導(dǎo)意見,并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,運(yùn)用局部的督查調(diào)研的成果,有針對(duì)性指導(dǎo)全行工作,有效地推動(dòng)了全行上下觀念的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

               

              【思想道德教育活動(dòng)】

              按照總行黨委的統(tǒng)一部署,全區(qū)各級(jí)行相應(yīng)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定具體實(shí)施意見。為確保教育活動(dòng)取得實(shí)效,防止走過場(chǎng),自治區(qū)分行黨委對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu),除不定期、不間斷上情下達(dá)加強(qiáng)指導(dǎo)外,在5月中旬全行調(diào)研時(shí),重點(diǎn)對(duì)基層教育活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查,并針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題,提出進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)意見。促使全區(qū)各級(jí)黨委嚴(yán)格按照總分行黨委的部署和要求,從思想上深刻領(lǐng)會(huì)總行黨委開展此項(xiàng)活動(dòng)的必要性和緊迫性。通過深入開展思想道德教育活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

               

              【模范人物】

              王志峰男,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行工作人員,2002年獲自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人。

              王麗霞女,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴盟分行八一待支行工作人員,2002年獲全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>。

              (劉玉林、張惠、汪曉東)

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
            • 農(nóng)業(yè)銀行
            • 【中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              黨委書記

                長(zhǎng):王志峰

              黨委副書記

              黨委委員

              紀(jì)委書記:崔  山(蒙古族)

              黨委委員

              副行長(zhǎng):楊玉杰

              瞿建耀

              行長(zhǎng)助理:潘文俊

              調(diào)研員:額爾敦(蒙古族)

               

              【主要業(yè)務(wù)】

              全區(qū)各級(jí)行認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行年初會(huì)議精神,結(jié)合內(nèi)蒙古農(nóng)行工作的實(shí)際,繼續(xù)堅(jiān)持以“加快觀念轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,抓住發(fā)展機(jī)遇,提高收益水平”總攬全行工作,以經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和不良貸款下降為重點(diǎn),著力開展綜合營(yíng)銷,努力開拓經(jīng)營(yíng),呈現(xiàn)出存款大幅增加,財(cái)務(wù)大幅減虧,不良貸款余額、占比雙下降各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指針完成較好。

              存款總量大幅增加市場(chǎng)份額有所擴(kuò)大12月末全行人民幣各項(xiàng)存款余額為292.99億元,比年初增加57.42億元,同比增加24.98億元,完成總行全年計(jì)劃的190.64%,創(chuàng)歷史最好水平。在4家國(guó)有商業(yè)銀行中,各項(xiàng)存款余額市場(chǎng)占比比年初提高1.85個(gè)百分點(diǎn),位次前移一位,列第2位,增量市場(chǎng)為36.13 %,列第1位。由于存款的穩(wěn)定快速增長(zhǎng),全行資金超負(fù)荷經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改善,存貸余額比例比年初下降11.97個(gè)百分點(diǎn)。

              堅(jiān)持審慎信貸原則繼續(xù)以結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化為主線投向重點(diǎn)突出12月末各項(xiàng)貸款余額為268.54億元,比年初增加24.43億元,控制在總行下達(dá)計(jì)劃之內(nèi)。其中,人民幣常規(guī)業(yè)務(wù)各項(xiàng)貸款余額為181.43億元,比年初增加23.32億元;專項(xiàng)貸款余額為86.07億元,比年初增加9 377萬(wàn)元;外幣貸款余額為1 251萬(wàn)美元,比年初增加208萬(wàn)美元。

              不良貸款清收管理取得成效不良貸款余額占比雙下降全口徑不良貸款余額比年初下降33 274萬(wàn)元,比總行余額控制計(jì)劃多降1.76億元,不良貸款占比較年初下降5.32個(gè)百分點(diǎn)。累計(jì)清收完成總行全年清收計(jì)劃的147.40%;累計(jì)盤活完成總行全年計(jì)劃的89.70%;累計(jì)保全完成總行全年計(jì)劃的180.91%。

              財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善實(shí)現(xiàn)大幅度減虧全區(qū)農(nóng)行常規(guī)業(yè)務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)合并減虧幅度為54.3%,比總行計(jì)劃少虧損8 189萬(wàn)元。各項(xiàng)費(fèi)用支出均衡,控制在總行計(jì)劃之內(nèi)。

              國(guó)際業(yè)務(wù)銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展到12月末國(guó)際結(jié)算額增長(zhǎng)31.3%;結(jié)售匯增長(zhǎng)29.65%。銀行卡發(fā)卡量新增33.71萬(wàn)張,同比多增21.8萬(wàn)張,累計(jì)消費(fèi)卡存款余額增長(zhǎng),同比多增13.3億元,分別完成總行全年計(jì)劃的147.9%和280%。

               

              【主要工作】

              以增存清收盤活和減虧為重點(diǎn)強(qiáng)化綜合營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

              1.繼續(xù)把存款工作放在首位,進(jìn)一步落實(shí)存款工作各項(xiàng)政策措施,選準(zhǔn)市場(chǎng)定位,以城市、城區(qū)為重點(diǎn),實(shí)施分類指導(dǎo),集中有限的資源向發(fā)展?jié)摿Υ蟮母咝У貐^(qū)和網(wǎng)點(diǎn)傾斜,提高單產(chǎn),積極培育大所精品網(wǎng)點(diǎn),積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷,提升服務(wù)層次和功能,樹立農(nóng)業(yè)銀行的品牌形象,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門分工配合、上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制和客戶經(jīng)理制的營(yíng)銷機(jī)制,狠抓單位存款,拓展中間業(yè)務(wù),完善服務(wù)功能、提升服務(wù)層次,爭(zhēng)取資金市場(chǎng)份額。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研究,發(fā)展優(yōu)良客戶、把信貸支持與狠抓單位存款結(jié)合起來,以積極拓展各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。

              2.加大清收盤活力度,在積極推進(jìn)不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn),探索不良資產(chǎn)清收管理有效方式的同時(shí),繼續(xù)實(shí)行不良貸款清收管理行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)要抓大戶、抓重點(diǎn)戶。在清收策略上,對(duì)大額不良貸款分別由區(qū)分行和盟市分行參與會(huì)診、制定清收方案,針對(duì)不良貸款實(shí)際狀況,因地制宜,因勢(shì)利導(dǎo),一企一策,取得了比較好的效果。進(jìn)一步落實(shí)激勵(lì)措施和政策,與不良貸款清收盤活任務(wù)掛鉤考核獎(jiǎng)勵(lì),并在清收盤活工作整體深入推進(jìn)的基礎(chǔ)上,把小額農(nóng)戶不良貸款清收作為重點(diǎn),通過全面部署,層層分解落實(shí)任務(wù),掛鉤考核等有效措施,使小額農(nóng)貸清收取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,到12月末,全區(qū)農(nóng)行累計(jì)清收小額農(nóng)戶不良貸款2.8億元。同時(shí),通過積極采取公開拍賣等方式,因地制宜,多策并舉,加速抵債資產(chǎn)的處置步伐,年內(nèi)全行共處置抵債資產(chǎn)4.18億元,變現(xiàn)1.39億元。

              3.信貸管理堅(jiān)持既要嚴(yán)格審慎,管好貸款,又要努力提高工作效率的原則,從信貸各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),全面強(qiáng)化管理,提高服務(wù)水平。在總行修訂的信貸新規(guī)則的基礎(chǔ)上,結(jié)合自治區(qū)實(shí)際,進(jìn)一步補(bǔ)充完善信貸管理的相關(guān)規(guī)定和措施,根據(jù)各行經(jīng)營(yíng)情況和管理水平以及區(qū)別客戶和業(yè)務(wù)品種,適當(dāng)調(diào)整轉(zhuǎn)授權(quán),提高信貸管理水平。堅(jiān)持公司客戶與個(gè)人客戶并重的原則,明確重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)客戶和介入標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)以區(qū)分行和盟市分行為龍頭的市場(chǎng)開發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)聯(lián)動(dòng),交叉營(yíng)銷,加大對(duì)客戶開發(fā)與服務(wù)。

              4.深入推進(jìn)客戶經(jīng)理制和綜合營(yíng)銷的實(shí)施,通過督查指導(dǎo)、典型推廣及完善相關(guān)配套措施,實(shí)施綜合營(yíng)銷工程,建立以區(qū)分行、盟市分行為龍頭,以客戶經(jīng)理為主體,以科技、產(chǎn)品和服務(wù)為支撐,各部門相配合、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷體系,逐步推進(jìn)客戶經(jīng)理制的全面實(shí)施,完善營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷功能,大力拓展銀行卡、代理保險(xiǎn)、國(guó)際結(jié)算和票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù),取得了實(shí)質(zhì)性成效。全年中間業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)37.08%,完成總行全年計(jì)劃的96.71%。其中代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入增長(zhǎng)了2.07倍,另外,充分利用好滿洲里、二連兩大陸路口岸優(yōu)勢(shì),大力拓展以國(guó)際結(jié)算特別是邊貿(mào)結(jié)算為主體的外匯業(yè)務(wù),推進(jìn)中蒙、中俄銀行間的合作,進(jìn)一步推動(dòng)邊貿(mào)國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。滿洲里分行外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額達(dá)36.68%,二連支行開辦國(guó)際業(yè)務(wù)僅一年多的時(shí)間里,市場(chǎng)份額已達(dá)41.99%。

               

              【內(nèi)部改革】

              一是改進(jìn)和完善資金計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,加大績(jī)效掛鉤的力度,使有限的財(cái)務(wù)資源以效益的取向進(jìn)行配置,激勵(lì)各行比效益、比貢獻(xiàn),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),極大地調(diào)動(dòng)各行的積極性。二是加大分配制度的改革力度。區(qū)分行制定了有關(guān)工資收入分配制度改革指導(dǎo)性意見,在2個(gè)盟市分行和部分有代表性的旗縣級(jí)支行進(jìn)行試點(diǎn),打破原來的基數(shù)工資,按照既保障員工基本生活需要,又有利于發(fā)揮工資分配激勵(lì)作用的原則,重新核定基數(shù)工資和效益工資,以增加效益工資的比重,加大效益工資對(duì)員工的激勵(lì)力度。三是繼續(xù)撤并低效網(wǎng)點(diǎn)、精簡(jiǎn)人員,對(duì)達(dá)不到保本點(diǎn)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步整合或撤并。同時(shí)從提高城市行競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),按照適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需要,適當(dāng)整合城區(qū)機(jī)構(gòu),集中發(fā)展精品網(wǎng)點(diǎn)。2002年全行進(jìn)一步壓縮管理人員505人,壓縮內(nèi)勤人員553人,充實(shí)客戶經(jīng)理530人。四是深化干部制度改革,全面推行干部公開競(jìng)聘和員工雙向選擇,同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。

               

              【機(jī)制管理】

              完善內(nèi)控制度體系和管理機(jī)制,不斷加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)崗位制約和部門制約,充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、法律、保衛(wèi)部門的監(jiān)督和保障作用,促進(jìn)全行依法經(jīng)營(yíng)。加大對(duì)基層工作的檢查和信貸、會(huì)計(jì)、個(gè)人業(yè)務(wù)等方面的自律自查的力度,從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處,從嚴(yán)治行。

               

              【基層工作】

              從年初開始,區(qū)分行采取以點(diǎn)帶面的工作方式,組織七次大規(guī)模督查調(diào)研活動(dòng),由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),集中深入到12個(gè)盟市分行及所轄全部旗縣支行、部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的工作督查和調(diào)研,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,鼓舞員工士氣。每次督查調(diào)研結(jié)束時(shí)都集中現(xiàn)場(chǎng)辦公,分析存在的問題,提出具體措施和指導(dǎo)意見,并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,運(yùn)用局部的督查調(diào)研的成果,有針對(duì)性指導(dǎo)全行工作,有效地推動(dòng)了全行上下觀念的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

               

              【思想道德教育活動(dòng)】

              按照總行黨委的統(tǒng)一部署,全區(qū)各級(jí)行相應(yīng)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定具體實(shí)施意見。為確保教育活動(dòng)取得實(shí)效,防止走過場(chǎng),自治區(qū)分行黨委對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu),除不定期、不間斷上情下達(dá)加強(qiáng)指導(dǎo)外,在5月中旬全行調(diào)研時(shí),重點(diǎn)對(duì)基層教育活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查,并針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題,提出進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)意見。促使全區(qū)各級(jí)黨委嚴(yán)格按照總分行黨委的部署和要求,從思想上深刻領(lǐng)會(huì)總行黨委開展此項(xiàng)活動(dòng)的必要性和緊迫性。通過深入開展思想道德教育活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

               

              【模范人物】

              王志峰男,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行工作人員,2002年獲自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人。

              王麗霞女,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴盟分行八一待支行工作人員,2002年獲全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>。

              (劉玉林、張惠、汪曉東)

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