精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

黨委書記

行  長：賀福元（蒙古族）

黨委副書記

副行長：娜日蘇（女蒙古族）

黨委委員

副行長：李春滿

劉建民

總稽核：王  皓

巡視員：王鴻杰

【概況】

中國工商銀行內蒙古自治區(qū)分形成立于1985年1月1日，是一家具有多功能、全方位、綜合性的大型國有商業(yè)銀行。2002年末，各項存款達533億元，各項貸款達407億元，全行總資產625億元，年內融資100多億元，有力地支持了自治區(qū)經濟建設的發(fā)展。

中國工商銀行內蒙古分行下設12個二級分行，一個營業(yè)部，4個稽核特派辦事處，1所金融培訓學校，1個后勤服務中心；113個旗縣（城區(qū)）支行，289個分理處，516個儲蓄所。這些分支機構廣泛分布在自治區(qū)各個盟市，形成縱橫交織、方便快捷的金融服務網絡。

2002年，各項工作均衡、健康、快速發(fā)展。一是資產質量穩(wěn)步提高。“一逾兩呆”不良貸款額和占比實現(xiàn)“雙降”，新增貸款質量優(yōu)良，在全國30個一級分行中排第9位。二是信貸管理水平得到提高，全行信貸管理人員的業(yè)務考試成績名列全國第6位；信貸綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及管理水平進入前8位。三是經營效益實現(xiàn)歷史性的跨越，一舉扭轉長達9年的虧損局面，實現(xiàn)封閉利潤8 619萬元，完成總行下達利潤計劃的7倍多。四是各項存款突破500億大關。在總行對全國30個一級分行經營績效考核中，排序位列第17位，較上年上升1個位次。

【地方經濟】

積極擴大信貸資金來源。全行在提高服務水平贏得客戶的同時，大力推行客戶經理制，擴大銀企合作領域，密切銀企特別是與大行業(yè)、大企業(yè)等重點客戶的關系，及時捕捉信息，挖掘存款資源，各項存款保持良好的增長勢頭。年末，全行人民幣各項存款余額522.26億元，較年初增加49.31億元，外幣各項存款12 492萬美元，較年初增加4 388萬。

有了充足資金以后，積極圍繞優(yōu)質信貸目標市場，全力支持符合國家產業(yè)政策、有市場、有效益的優(yōu)質客戶群體和重點項目。一是新增流動資金貸款的84.6%投向AA-以上客戶，較上年提高4.3個百分點；同時，加大信貸退出力度，從國家限制的行業(yè)退出144戶劣質客戶，貸款額3.16億元，移位到AA級以上優(yōu)質客戶。二是全年對30個項目發(fā)放貸款22.8億元, 其中貸款的88.9%投向AA級以上及未評級的優(yōu)質客戶，項目貸款的占比較年初提高2.11個百分點。三是當年新增個人住房貸款和住房開發(fā)貸款的70%和100%投向經濟環(huán)境好、城市化進程快、居民收入穩(wěn)定、經營管理水平高的中心城市；在全區(qū)范圍重點支持一些具有良好信譽并且資金實力雄厚，經營管理規(guī)范，資質等級優(yōu)良的房地產開發(fā)企業(yè)。四是進一步拓展個人消費信貸市場和份額，將市場營銷的重點放在經濟相對發(fā)達的地區(qū)和政策性較強的助學貸款業(yè)務方面。2002年新增助學貸款1 000萬以上，不僅解決了重點院校貧困學生入學難的問題，而且保證指令性計劃的完成。年底全行個人消費貸款余額達8.4億元。

【經營效益】

1999年以來，在累計核銷呆賬27億元，消化歷史財務包袱21.73億元，給地方政府上繳稅金6.67億元的前提下，盈利面逐年擴大，2002年盈利的二級分行達8個，盈利面較上年提高7.7個百分點；盈利的支行達99個，盈利面較上年提高14.66個百分點。在工作中，一是完善收息工作激勵機制，繼續(xù)推行實收利息、資產利潤率和收息率與工資性費用掛鉤的考核辦法，有效地促進收息的均衡實現(xiàn)。二是推進全面成本管理，努力提高經營效益。制定《各項業(yè)務投入產出評估認定辦法》，從源頭上控制成本。三是進一步深化財務管理體制改革。制定《關于強化財務約束規(guī)范財務行為的意見》，規(guī)范核算，堵塞漏洞。四是加大內部無息資產的清理壓縮力度。堅持誰主管、誰負責、誰清理的原則，有效地促進內部無息資產占用的清理壓縮。五是修訂《二級分行行長經營績效考評辦法》，制定《2002年度內蒙古分行機關部室責任目標考核辦法》。  

【中間業(yè)務和新業(yè)務】

實現(xiàn)中間業(yè)務收入5 768萬元，同比增加2 748萬元，增長91%，完成總行計劃的147%，創(chuàng)歷史最好水平。

國際業(yè)務進一步得到拓展年末，全行外匯存款余額市場占比為25%，較上年提高6.35個百分點；完成國際結算量74 554萬美元，較上年增長23%；完成結售匯45 577萬美元，較上年增長20%。同時，發(fā)揮邊貿地區(qū)優(yōu)勢，加強與國外銀行的業(yè)務合作，與總行跨國經營戰(zhàn)略接軌，在總行的授權和支持下，成功地與俄羅斯外貿銀行、蒙古郵政銀行達成結算代理協(xié)議，在推動三國進出口業(yè)務發(fā)展的同時，開辟新的收益渠道。

住房信貸 積極推行中心城市發(fā)展戰(zhàn)略 集約化經營管理水平得到提高累計發(fā)放住房貸款19.9億元；個人住房貸款較上年增長16.65%，其余額和增量占比均居全區(qū)同業(yè)之首。

銀行卡業(yè)務以效益為中心  強化內部管理  加快市場發(fā)展2002年營業(yè)收入、中間業(yè)務收入和外匯收單交易額分別完成總行計劃的103%、147%和123%。

消費信貸勢頭強勁全年累放12.69億元，貸款余額較年初增加2.46億元；得到工行助學貸款的在校生達5 359人，貸款額1 309萬元。

電子銀行業(yè)務發(fā)展迅速電子銀行交易額和業(yè)務收入達320億元和34.46萬元，其中網上銀行和電話銀行實現(xiàn)交易額分別完成計劃的252%和191%。

【經營水平】

不斷提高依法合規(guī)經營理念，強化監(jiān)督約束機制，實行嚴格的責任目標管理，發(fā)案率得到明顯控制。一是堅持從嚴治行，穩(wěn)健經營的原則，把依法合規(guī)思想貫穿于整個業(yè)務的各個環(huán)節(jié)。二是把治理“制度風險、責任風險、管理風險”作為重點，各部門、各環(huán)節(jié)對所存在的問題認真查找，著力解決職責不明，制度不落實，出了問題責任追究不到位的問題。三是增強稽核的權威性和獨立性，發(fā)揮4個稽核特派員辦事處作用，加大力度，全行依法合規(guī)經營管理水平和案件防范能力有了明顯提高。全年共抽調稽核力量2 093人次，完成各類稽核項目63項。四是從授權授信、業(yè)務操作、安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察等各方面，完善規(guī)章制度，嚴格監(jiān)督檢查，落實從嚴治行的各項措施。五是把案件防范納入二級分行行長目標考核，按季召開案件防范分析會，制定《分行機關黨風廉政建設責任制量化管理責任目標及考核標準》，把案件防范分解落實到機關部門，案件防范與業(yè)務同安排、同檢查、同考核、同獎懲。

【集約化經營】

加強領導班子建設，加快干部人事制度改革步伐。認真召開黨員領導干部民主生活會，提高各級行領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精心做好各級領導班子的考核、調配工作，堅持“靠得住、有本事”和“德、能、勤、績、廉”標準，加強對后備干部的培育和使用，干部的年齡結構、知識結構進一步優(yōu)化。完善領導干部競爭上崗和公開選拔制度，通過筆試、面試、考察、公示等嚴格程序，公開選拔了分行營業(yè)部及呼倫貝爾分行的工會主任職位。堅持用人標準，完善干部考核和監(jiān)督制度；加強對后備干部的管理和使用。深化機構管理體制改革，積極推進后勤體制改革，加快分配制度改革，激勵機制進一步完善。

【黨建隊伍建設】

從分行到各基層行都集中一定時間，在領導干部中深入開展了 “三個代表”重要思想、“七一”重要講話和十六大精神的學習、討論活動，各級黨組織和各級黨員領導干部的思想、工作和作風建設得到明顯加強。堅持“八個堅持、八個反對”，與時俱進、解放思想、實事求是，保持黨的先進性；深入開展“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”教育收到成效。進一步完善和落實基層黨組織各項工作制度，加強黨員管理，各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強支部班子建設；完善“創(chuàng)先爭優(yōu)”責任制量化管理考核辦法。全系統(tǒng)有3個單位進入總行級文明單位，24個單位進入自治區(qū)級文明單位，2個單位進入全國“青年文明號”。全年共舉辦各類培訓班545期，培訓員工3.75萬人次，為構建“學習型銀行”，全面推進“兩大戰(zhàn)略”、“兩個第一”經營方針提供精神動力和智力支持。認真實踐“三個代表”重要思想，扶貧工作收到實效。深入扶貧點和牧民家庭調查，了解牧民生活生產中面臨的困難，選派得力工作人員，確保扶貧工作順利進行。為使扶貧資金有著落，行內動員職工開展獻愛心活動，使扶貧項目和資金在最短時間內得到落實。同時，在全行系統(tǒng)設立“愛心工程”基金，并制定章程，規(guī)范管理。認真做好離退休管理人員工作，從組織、思想、生活上關心他們，使老同志真正感受到了“老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂”；元旦、春節(jié)期間，委托其他行領導和部門負責同志逐一拜見老同志，詢問他們的生活，請他們?yōu)楣ど蹄y行的改革發(fā)展獻計獻策；深入醫(yī)院探望生病的離退休人員，有力地保證離退休人員的思想、隊伍和生活穩(wěn)定。

（劉樹森）