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黨委書記總經理：張樂義

黨委委員副總經理：榮十慶（蒙古族）

黨委委員總經理助理

紀委書記工會主席：徐  耀

【概況】

2002年，辦事處共有員工78人，平均年齡38.3歲；其中大專以上學歷43名，占55.1%，高級專業(yè)技術職稱13名，占16.7%，中級專業(yè)技術職稱51名，占65.4%，少數(shù)民族干部27名，占34.6%；黨員49名，占62.8%，婦女干部15名，占19.2%。

【經營情況】

2002年，辦事處完成現(xiàn)金流年計劃的34.55%，計劃完成率居全國30個辦事處之首；6月末，實現(xiàn)現(xiàn)金流4 010.9萬元，完成總公司下達年計劃的59.87%，計劃完成率在全國辦事處排名第7位；12月末，全面實現(xiàn)總公司下達的各項計劃，經營計劃考核在全國辦事處排名第13位。全年共處置資產項目545個，平均每人運作了7個項目，實現(xiàn)現(xiàn)金流6 728萬元，計劃完成率100.41%。處置原值91 884萬元，計劃完成率為154.74%，最終處置12 203萬元，計劃完成率為122.02%。至年末，三年來已累計處置不良資產原值155 313萬元，涉及13 726戶，分別占收購總額、戶數(shù)的26.44%、12.23%；累計回收資產19 639.35萬元，其中回收現(xiàn)金12 218萬元，處置效益明顯提高。

【工作重點】

 貫徹落實總公司各項方針政策始終堅持一級法人授權經營堅持加快資產處置和提高回收率為中心，堅持貫徹“三先三后”資產處置原則，針對收購的資產散、小、差、空特征，堅持以最大限度地保全資產，減少損失為目標。

加大資產處置力度 資產處置效率進一步提高辦事處始終堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)、競爭的處置原則，堅持依法實現(xiàn)市場化的處置過程。通過綜合采用公開拍賣、打包出售、資產置換、競價出售、租賃、收本收息、債權減讓、折扣變現(xiàn)、訴訟追償?shù)榷喾N處置手段，真正實現(xiàn)資產處置的公開化、市場化和處置手段的多樣化。辦事處始終堅持把公開拍賣作為不良資產處置的重要手段，上年共舉辦73次拍賣會，成交項目178個，回收現(xiàn)金5 053.45萬元，占回收現(xiàn)金總額的75.1%。資產處置效率和回收現(xiàn)金比率與上年相比有較大提高，標志著資產處置取得新的突破，進入一個新的起點。辦事處以依法訴訟為主要手段，實現(xiàn)資產的最大限度地保全，積極采取上門催收、系統(tǒng)催收、公證催收、訴訟、行政復議等手段、多管齊下，加大維權力度，打擊逃廢債，確保辦事處債權資產的完整性、有效性、合法性。加強與各級法院、土地、工商管理部門、人民銀行協(xié)調溝通，并與自治區(qū)高級人民法院舉辦法官與金融資產公司座談會，得到大力支持。通過充分運用國家賦予的法律地位和手段，加快處置，加大維權，加大追償力度，打擊逃廢債行為，不僅追償收回大量的國有資產，還有效地整飭了社會信用，維護金融秩序和穩(wěn)定。同時，完成“資產池”的構建工作。將46戶企業(yè)收入“資產池”，匯編成冊，成為辦事處對外宣傳推介項目的窗口。

拓展業(yè)務空間 業(yè)務創(chuàng)新又有新進展對不良資產進行債權公開拍賣是一種處置資產的新方式。辦事處積極開展債權大拍賣活動，首次處置不良債權項目18個，共成交16個項目。債權拍賣的成功運作對豐富處置方式，加快處置速度，收縮戰(zhàn)線，減少費用，降低損失，提高現(xiàn)金回收率，起到積極的作用。辦事處針對收購的資產戰(zhàn)線長、管理難度大的實際，制定下發(fā)《2002年收縮戰(zhàn)線指導性計劃》，提出以區(qū)域性收縮和行業(yè)性收縮為主。通過處置全年銷戶13 272戶，通過整體打包出售債權銷戶12 727戶，使收購資產的總戶數(shù)減少9%，有效縮短管理戰(zhàn)線，降低運形成本。充分發(fā)揮調控激勵機制的引導作用。建立費用、工資與業(yè)績“三掛鉤”、“三考核”激勵原則，使計劃考核貫徹業(yè)務經營全過程，實行按季考核，按季兌現(xiàn)，加大利益調節(jié)杠桿作用，充分調動員工工作的積極性和主動性。

堅持依法經營 確保業(yè)務安全穩(wěn)健運作為夯實基礎管理，規(guī)范業(yè)務運作，適應資產處置新形勢的需要，以貫徹落實國務院領導同志的重要批示為契機，按照總公司要求，進行全面整改，舉一反三，本著制度在先，控制在先，相互監(jiān)督，相互制約的原則，及時修訂和補充完善一系列業(yè)務規(guī)章制度和操作規(guī)程，基礎管理得到進一步加強，較好地適應加快處置和規(guī)避風險的需要。

【內部管理】

辦事處各部門分工協(xié)作，嚴格把關，規(guī)范運作，充分發(fā)揮各職能作用。一是嚴格堅持“評處分離”。切實保證“服務處置，評估先行”，提高評估質量和效率。二是嚴格堅持“審處分離”。堅持以強化資產處置全過程管理為重點，規(guī)范資產處置行為，體現(xiàn)“集體審核、分級批準，審處分離，上報備案”的資產處置原則，切實把好政策關、程序關、效益關、資料備查關，促進資產處置規(guī)范運作。全年辦事處共召開處置委員會會議，受理并審批資產處置項目314項。并及時進行項目查詢和督導，完整地記錄資產處置項目全過程。三是推進“鐵賬”工程建設。資金財務管理積極開展以推進依法合規(guī)經營為主題的“鐵賬工程”建設，強化財務管理監(jiān)督，強化成本控制意識，充分發(fā)揮計劃管理宏觀調控作用，做到總量控制、制度控制、環(huán)節(jié)控制，加強對資產處置、財務收支合規(guī)合法性的審核把關，對費用支出的合規(guī)性、合理性、效益性全面把關，各項費用控制在計劃之內。辦事處圓滿完成構建內部小型局域網工作和綜合經營管理系統(tǒng)二期工程，積極發(fā)揮業(yè)務信息中心的作用，提供信息服務和技術支持。四是內審工作得到進一步加強。辦事處始終把加強內控機制建設擺在重要位置，開展了常規(guī)審計、序時審計、最終處置審計。對查出的問題及時進行整改，保證各項工作的依法合規(guī)穩(wěn)健營運。五是充分發(fā)揮服務作用，支持保障工作有力。圍繞中心、服務中心的原則，后勤服務、辦公運轉、宣傳信息、督查工作，對于確保完成全年各項工作任務都起到積極的推動作用。

【精神文明建設】

辦事處黨委始終把加強精神文明建設作為推動各項業(yè)務工作的根本保證常抓不懈。加強行風、作風和基礎建設，認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，加大干部員工考核獎懲和培訓力度，共舉辦各種培訓12期。積極開展“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”十字行風建設，通過開展正面教育，提升員工的職業(yè)道德觀，通過開展創(chuàng)建“青年文明號”，爭當“青年崗位能手”和“創(chuàng)優(yōu)爭先”等活動，促使全體員工始終保持著火一樣的工作熱情和昂揚向上的精神，努力培養(yǎng)一支講政治、守法紀、懂業(yè)務、會管理的優(yōu)秀員工隊伍。辦事處檔案管理實現(xiàn)晉升為自治區(qū)特級先進單位的目標，社會治安綜合治理被呼市新城區(qū)西街辦事處黨委評為先進單位。在年初工作會議上對32名先進工作者和4個先進集體進行表彰獎勵；五四青年節(jié)被總公司授予“十佳青年”1名，表彰10名優(yōu)秀青年；“七一”表彰3個先進黨支部和10名優(yōu)秀黨員，并注重在一線發(fā)展新黨員4名。被總公司授予2002年度先進工作者8名，青年崗位能手一名；辦事處評選出23名先進工作者和3個先進集體予以表彰。扎實有效的思想政治工作，為辦事處帶來活力，帶來穩(wěn)定，帶來正氣，促進各項工作上水平、創(chuàng)一流，營造了積極向上的良好氛圍。

（安靜）