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黨委書(shū)記

董事長(zhǎng)：高  野

黨委副書(shū)記

總經(jīng)理：赫連佳新（滿  族）

黨委副書(shū)記

紀(jì)委書(shū)記：曹建華

副總經(jīng)理：郭文秀

劉曉光（蒙古族）

周  巖（滿  族）

宋躍生

工會(huì)主席：王曉娥（女）

總會(huì)計(jì)師：李學(xué)忠

黨委委員：高  野

赫連佳新（滿  族）

曹建華

郭文秀

周  巖（滿  族）

王曉娥（女）

康生榮

董  事：高  野

赫連佳新（滿  族）

曹建華

王曉娥

包凱軍（蒙古族）

雷  稼（滿  族）

【概況】

內(nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司是自治區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的大型生產(chǎn)資料流通企業(yè)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)，現(xiàn)有5個(gè)部室、46個(gè)成員企業(yè)和1個(gè)事業(yè)單位。至2002年底，集團(tuán)共有在冊(cè)職工1 092人，注冊(cè)資金9 300萬(wàn)元。經(jīng)國(guó)家確定為鋼材、汽車(chē)一級(jí)代理商和特許經(jīng)銷(xiāo)商。擁有經(jīng)營(yíng)國(guó)家級(jí)大貿(mào)、邊貿(mào)進(jìn)出口貿(mào)易資格。集團(tuán)公司所在地：呼和浩特市呼倫南路118號(hào)。年內(nèi)，集團(tuán)企業(yè)完成銷(xiāo)售收入59 641萬(wàn)元，比上年90 678萬(wàn)元下降34%。費(fèi)用水平為6.7%，比上年上升0.6個(gè)百分點(diǎn)。2002年集團(tuán)企業(yè)共清回欠款3 143萬(wàn)元，比上年3 288萬(wàn)元略有下降。2002年集團(tuán)共銷(xiāo)售汽車(chē)3 299輛，鋼材107 400噸，水泥產(chǎn)銷(xiāo)25 000噸，化工產(chǎn)品16 081噸，全面完成全各項(xiàng)工作目標(biāo)的單位有11戶。

【企業(yè)改革】

2002年集團(tuán)的改革是在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)步進(jìn)行的。年內(nèi)，集團(tuán)公司又對(duì)系統(tǒng)221名職工進(jìn)行身份置換，并為承包公司、服務(wù)中心等企業(yè)籌措資金148萬(wàn)元，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展職工身份置換工作。為推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，集團(tuán)公司共批復(fù)10戶直屬企業(yè)的改革方案，批復(fù)成立25個(gè)以職工入股為主要形式與原母體公司脫鉤的股份公司。為徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)不活的問(wèn)題，集團(tuán)各企業(yè)普遍推行“三項(xiàng)制度”改革，切實(shí)實(shí)行一企一策，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性。在部分企業(yè)中采取環(huán)節(jié)干部聘任，員工雙向選擇；按工作量核定工資，實(shí)行利潤(rùn)、費(fèi)用雙承包責(zé)任制和業(yè)務(wù)員末位淘汰制，加大獎(jiǎng)懲力度。有效地激發(fā)一線員工的工作熱情。按照自治區(qū)政府的要求，由自治區(qū)政府政研室進(jìn)行調(diào)研，上報(bào)集團(tuán)公司改革意見(jiàn)，待實(shí)施。

【代理配送】

為擴(kuò)大傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各企業(yè)積極協(xié)調(diào)與廠家的關(guān)系，在鞏固老品牌、原代理的基礎(chǔ)上，增加新的經(jīng)營(yíng)品種。一汽公司在穩(wěn)固原有4個(gè)品牌代理權(quán)的基礎(chǔ)上，2002年又贏得4個(gè)生產(chǎn)廠家和一汽直銷(xiāo)中心的合作機(jī)會(huì)，全年共銷(xiāo)售車(chē)輛656輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6 801萬(wàn)元，完成年任務(wù)的194%，同比增長(zhǎng)53%。汽貿(mào)中心為擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)，自籌資金60萬(wàn)元，建成呼市地區(qū)第一家松花江汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店，全年銷(xiāo)售松花江汽車(chē)483輛。咸通公司積極尋求新的代理商品，開(kāi)展建筑裝修材料的代理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

【多元化經(jīng)營(yíng)】

2002年，集團(tuán)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、舊車(chē)交易、餐飲、旅游、教育產(chǎn)業(yè)、進(jìn)出口、化工生產(chǎn)、城市供水、奶牛養(yǎng)殖等方面，不斷加大投資力度，取得可喜的成績(jī)。

金吉房地產(chǎn)公司投資110萬(wàn)元新建輕鋼彩板生產(chǎn)線，技術(shù)先進(jìn)，附加值高，市場(chǎng)前景看好。物泰房地產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)努力，找到聯(lián)合開(kāi)發(fā)商品房的合作伙伴，并辦理完房屋開(kāi)發(fā)的全部手續(xù)，為2003年開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)在自身沒(méi)有資金進(jìn)行舊車(chē)買(mǎi)賣(mài)和廣告宣傳的情況下，為活躍市場(chǎng)，9月份推出“集市交易”和“五免費(fèi)服務(wù)”活動(dòng)，還以優(yōu)惠條件吸引中介人員入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，為他們申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照。全年交易各類(lèi)舊機(jī)動(dòng)車(chē)960輛，較上年增長(zhǎng)39%。北京內(nèi)蒙古飯店2002年先后投資130萬(wàn)元用于固定資產(chǎn)投資，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入480萬(wàn)元，完成年任務(wù)300萬(wàn)元的160%。匯通飯店與北京名店萃華樓達(dá)成聯(lián)營(yíng)協(xié)議，開(kāi)辦萃華樓呼和浩特分店，2002年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入309萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)。大通自來(lái)水廠，2002年通過(guò)改擴(kuò)建，興建高位蓄水池，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入222萬(wàn)元，較上年132萬(wàn)元增長(zhǎng)68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)90萬(wàn)元，較上年50萬(wàn)元增長(zhǎng)80%。輕化公司奶牛小區(qū)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，在自身資金十分困難的情況下，廣泛吸收社會(huì)資金入股，投資270萬(wàn)元，在和林縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)開(kāi)發(fā)建成占地80 000平方米，建筑面積9 000平方米的奶牛小區(qū)，可供養(yǎng)奶牛1 000余頭。會(huì)計(jì)學(xué)校為培養(yǎng)學(xué)生多種技能，開(kāi)展涉及美容美發(fā)、財(cái)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算機(jī)等各類(lèi)培訓(xùn)400人次，受到學(xué)生和社會(huì)的好評(píng)。同時(shí)還積極拓寬辦學(xué)渠道，選派有經(jīng)驗(yàn)的招生人員，深入鄉(xiāng)村進(jìn)行招生宣傳，精心落實(shí)招生就業(yè)工作。2002年洋光進(jìn)出口公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額136萬(wàn)美元，機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額54萬(wàn)美元，生資公司出口創(chuàng)匯10萬(wàn)美元。

【企業(yè)管理】

2002年，集團(tuán)公司繼續(xù)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容的企業(yè)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)。為確保全年工作任務(wù)的完成，集團(tuán)公司對(duì)各企業(yè)實(shí)行了全面的目標(biāo)管理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)予以量化，設(shè)定分值，年終進(jìn)行評(píng)分考核。在日常管理中，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)按月聽(tīng)取工作匯報(bào)，帶領(lǐng)職能處室深入企業(yè)督促檢查，幫助企業(yè)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題與困難。為加強(qiáng)審計(jì)工作，重新修訂內(nèi)審工作暫行辦法，不斷規(guī)范工作程序，將審計(jì)“關(guān)口”前移，將事后審計(jì)改為事前、事中審計(jì)，特別是將法人代表的離任審計(jì)變?yōu)槿纹趦?nèi)的日常審計(jì)，提高了審計(jì)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督與管理。為全面完成清欠任務(wù)，集團(tuán)公司通過(guò)各種形式，督促和檢查清欠工作的落實(shí)情況。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各單位都逐級(jí)建立清欠檔案，列出清欠重點(diǎn)，落實(shí)清欠責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，切實(shí)加大清欠工作力度。同時(shí)，集團(tuán)公司按月編制清欠統(tǒng)計(jì)表，加強(qiáng)對(duì)清欠工作及清欠物資的管理。為使檔案管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保檔案完整、準(zhǔn)確和有效利用，集團(tuán)公司進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，調(diào)整檔案庫(kù)，增加保護(hù)措施，2002年企業(yè)檔案管理工作達(dá)標(biāo)國(guó)家二級(jí)。

(李東明)