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黨委書記

董事長：黃  文

黨委副書記

董  事

總經(jīng)理：包紅亮(蒙古族)

黨委副書記

紀委書記

董  事：李秀冬(女蒙古族3月離任)

黨委副書記

紀委書記

董  事：劉國梁（6月任職）

副董事長：劉興柱

黨委委員

董  事

工會主席：孫增全(6月任職)

董  事：馬云東

副總經(jīng)理：特木其勒圖(蒙古族)

　　　　　譚玉根

　　　　　王鐵剛

　　　　　武國光

總會計師：王玉林(6月任職)

【概況】

2002年，外經(jīng)貿集團認真貫徹黨的十六大、自治區(qū)第七次黨代會、黨中央和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力克服各種困難，全面完成了各項指標任務。實現(xiàn)進出口總額1.56億美元，完成核定指標的156%；實現(xiàn)利潤350萬元，完成核定指標的116.6%；費用水平12.9%，比核定指標降低了2.1個百分點。

【企業(yè)改革】

繼續(xù)深化企業(yè)改革，在實施產(chǎn)權多元化重組方面有新的進展，基本完成有凈資產(chǎn)企業(yè)的股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，組建6個股份制公司。為全面推進集團的整體改革進程，加大對三級企業(yè)改革工作的指導力度。對于缺乏資金無法進行改制的企業(yè)，集團多方協(xié)調，爭取支持，并積極籌措資金，使特困企業(yè)的改制工作又有新的進展。通過積極努力，集團企業(yè)的改革進入新階段。按照精干、高效的原則，對(集團)公司本部管理部門和人員進行調整，使管理部門更加高效、有序運轉。

【外貿業(yè)務】

在國際經(jīng)濟持續(xù)低迷、貸款困難、退稅嚴重滯后，特別是傳統(tǒng)大宗商品出口遭遇前所未有困難的情況下，千方百計，積極努力，采取切實有效的應對措施。一是繼續(xù)抓好玉米出口。克服貨源緊張、地方保護等困難，積極爭取自治區(qū)政府和有關部門支持，玉米出口保持良好勢頭。當年出口玉米8 075萬美元。二是重點抓好大宗商品出口。盡管遇到前所未有的困難，但經(jīng)過集團上下的一致努力，大宗商品的出口仍保持和占領相應的市場份額和業(yè)務渠道。三是積極抓好代理出口。在資金緊張的情況下，自營出口受到一定的制約，但集團企業(yè)克服困難，努力拓展業(yè)務領域，積極開展代理業(yè)務，一定程度上彌補因資金緊張影響出口的不足。

【多種經(jīng)營】

在產(chǎn)權多元化、實業(yè)化發(fā)展方面，積極實施資本運作，加強外引內聯(lián)，構建出口商品基地，與大連北良倉儲公司合資發(fā)展糧食期貨貿易、國內貿易和進出口保稅業(yè)務，與錫盟兩家公司聯(lián)合成立元圣活畜肉食品有限公司，發(fā)展以“綠色品牌”為戰(zhàn)略、國際市場為導向的活羊肉食品龍頭企業(yè)，購買創(chuàng)業(yè)集團在烏拉蓋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的兩個牧場，在產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展、企業(yè)做大做強方面有質的跨躍。

【企業(yè)管理】

為適應企業(yè)改革的新情況，在對企業(yè)的管理方式上及時進行了調整，出臺了新的經(jīng)營管理目標考核辦法。實現(xiàn)從單純的行政管理模式向以資產(chǎn)為紐帶的母子公司管理模式的轉變。對改制重組企業(yè)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實施以制度創(chuàng)新為主的規(guī)范化管理。對委托管理企業(yè)，完善國有資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，加強對控股企業(yè)國有資產(chǎn)代表的選拔任用工作，健全相應的人事、財務、業(yè)務經(jīng)營管理制度。同時加強監(jiān)督管理工作，對幾家較大的股份制企業(yè)派駐財務總監(jiān)。

(李樹叢)