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黨委書記

董事長(zhǎng)：黃  文

黨委副書記

董  事

總經(jīng)理：包紅亮(蒙古族)

黨委副書記

紀(jì)委書記

董  事：李秀冬(女蒙古族3月離任)

黨委副書記

紀(jì)委書記

董  事：劉國(guó)梁（6月任職）

副董事長(zhǎng)：劉興柱

黨委委員

董  事

工會(huì)主席：孫增全(6月任職)

董  事：馬云東

副總經(jīng)理：特木其勒?qǐng)D(蒙古族)

　　　　　譚玉根

　　　　　王鐵剛

　　　　　武國(guó)光

總會(huì)計(jì)師：王玉林(6月任職)

【概況】

2002年，外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨的十六大、自治區(qū)第七次黨代會(huì)、黨中央和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力克服各種困難，全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額1.56億美元，完成核定指標(biāo)的156%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350萬(wàn)元，完成核定指標(biāo)的116.6%；費(fèi)用水平12.9%，比核定指標(biāo)降低了2.1個(gè)百分點(diǎn)。

【企業(yè)改革】

繼續(xù)深化企業(yè)改革，在實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化重組方面有新的進(jìn)展，基本完成有凈資產(chǎn)企業(yè)的股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，組建6個(gè)股份制公司。為全面推進(jìn)集團(tuán)的整體改革進(jìn)程，加大對(duì)三級(jí)企業(yè)改革工作的指導(dǎo)力度。對(duì)于缺乏資金無(wú)法進(jìn)行改制的企業(yè)，集團(tuán)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持，并積極籌措資金，使特困企業(yè)的改制工作又有新的進(jìn)展。通過(guò)積極努力，集團(tuán)企業(yè)的改革進(jìn)入新階段。按照精干、高效的原則，對(duì)(集團(tuán))公司本部管理部門和人員進(jìn)行調(diào)整，使管理部門更加高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

【外貿(mào)業(yè)務(wù)】

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、貸款困難、退稅嚴(yán)重滯后，特別是傳統(tǒng)大宗商品出口遭遇前所未有困難的情況下，千方百計(jì)，積極努力，采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。一是繼續(xù)抓好玉米出口。克服貨源緊張、地方保護(hù)等困難，積極爭(zhēng)取自治區(qū)政府和有關(guān)部門支持，玉米出口保持良好勢(shì)頭。當(dāng)年出口玉米8 075萬(wàn)美元。二是重點(diǎn)抓好大宗商品出口。盡管遇到前所未有的困難，但經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的一致努力，大宗商品的出口仍保持和占領(lǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)渠道。三是積極抓好代理出口。在資金緊張的情況下，自營(yíng)出口受到一定的制約，但集團(tuán)企業(yè)克服困難，努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極開(kāi)展代理業(yè)務(wù)，一定程度上彌補(bǔ)因資金緊張影響出口的不足。

【多種經(jīng)營(yíng)】

在產(chǎn)權(quán)多元化、實(shí)業(yè)化發(fā)展方面，積極實(shí)施資本運(yùn)作，加強(qiáng)外引內(nèi)聯(lián)，構(gòu)建出口商品基地，與大連北良倉(cāng)儲(chǔ)公司合資發(fā)展糧食期貨貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易和進(jìn)出口保稅業(yè)務(wù)，與錫盟兩家公司聯(lián)合成立元圣活畜肉食品有限公司，發(fā)展以“綠色品牌”為戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的活羊肉食品龍頭企業(yè)，購(gòu)買創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在烏拉蓋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的兩個(gè)牧場(chǎng)，在產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展、企業(yè)做大做強(qiáng)方面有質(zhì)的跨躍。

【企業(yè)管理】

為適應(yīng)企業(yè)改革的新情況，在對(duì)企業(yè)的管理方式上及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，出臺(tái)了新的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核辦法。實(shí)現(xiàn)從單純的行政管理模式向以資產(chǎn)為紐帶的母子公司管理模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)改制重組企業(yè)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)施以制度創(chuàng)新為主的規(guī)范化管理。對(duì)委托管理企業(yè)，完善國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)代表的選拔任用工作，健全相應(yīng)的人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對(duì)幾家較大的股份制企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)。

(李樹(shù)叢)