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行  長(zhǎng)：車  軍

副行長(zhǎng)：郭可秀

        左連成

        乜振民

總稽核：張立軍（女回族）

【概況】

中國(guó)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全區(qū)轄共13家二級(jí)分行，6家城區(qū)直屬支行。有員工4 200人。

【整體經(jīng)營(yíng)情況】

2002年，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行堅(jiān)決貫徹黨中央金融工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)銀行總行年初工作會(huì)議做出的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以建立推進(jìn)良好公司治理機(jī)制為目標(biāo)，本著“在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，在增加效益的前提下，竭盡全力做大總收入，增強(qiáng)發(fā)展能力，提高盈利水平，消化歷史包袱，盡快踏上健康持續(xù)發(fā)展之路”的指導(dǎo)思想，從“效益、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)”出發(fā)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理取得了新的成績(jī)。

【增加收入 消化歷史包袱】

是年，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行按照總行狠抓利潤(rùn)、狠抓雙降的戰(zhàn)略要求，結(jié)合自身生存和發(fā)展需要，首先明確提出增大收入規(guī)模、提高盈利水平、做大消化歷史包袱空間是全行全年的核心工作，其它一切工作均緊緊圍繞這項(xiàng)工作開(kāi)展。按照這個(gè)思路，在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，把推進(jìn)高質(zhì)量的發(fā)展作為全年首要工作。由于全行全年千方百計(jì)增加收入，堅(jiān)決控制非經(jīng)營(yíng)性成本支出，加強(qiáng)費(fèi)用管理，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況又向前邁出一步，全轄20個(gè)考核單位中10 家實(shí)現(xiàn)賬面盈利，19家實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利，4家賬面扭虧為盈。

【資產(chǎn)質(zhì)量】

新班子組建以來(lái)，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行致力于解決困擾全行生存與發(fā)展的不良資產(chǎn)問(wèn)題，特別是自治區(qū)分行黨委在解決不良資產(chǎn)問(wèn)題上態(tài)度堅(jiān)決、思路清晰、目標(biāo)明確，采取了離崗清收、一把手負(fù)責(zé)、債務(wù)重組、拓寬抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)渠道、加快呆壞賬核銷等措施，消化了一定數(shù)量的歷史包袱，初步為內(nèi)蒙古分行走出困境奠定基礎(chǔ)。2002年，按照總行盡快降低不良資產(chǎn)的戰(zhàn)略要求和狠抓不良資產(chǎn)絕對(duì)額降低、放清水沖沙、堵死不良授信源頭的工作思路，竭盡全力清收不良資產(chǎn)。

年內(nèi)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行明確提出了資產(chǎn)質(zhì)量是關(guān)系全行生存和發(fā)展的“生命工程”，主要做好了以下工作：召開(kāi)2002年全區(qū)授信資產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心；繼續(xù)實(shí)行清收抓降一把手負(fù)責(zé)制，加重一把手的責(zé)任；加大獎(jiǎng)懲激勵(lì)力度，繼續(xù)在全轄范圍內(nèi)實(shí)行離崗清收。按照區(qū)行黨委的思路，工作中只要出現(xiàn)違規(guī)授信的事實(shí)并且產(chǎn)生新賬、新新賬不良貸款，隨時(shí)離崗進(jìn)行清收；發(fā)揮資產(chǎn)保全功能，做好抵債財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)工作。對(duì)符合重組條件、屬于技術(shù)性預(yù)期的貸款進(jìn)行重組；對(duì)全轄重點(diǎn)行、重點(diǎn)領(lǐng)域、不良大戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，專項(xiàng)指導(dǎo)，同時(shí)按旬通報(bào)全轄；繼續(xù)推行戒勉談話制度；呆壞賬核銷工作在自身利潤(rùn)承受能力內(nèi)，在總行新的核銷思路和區(qū)分行大量消化歷史包袱目標(biāo)要求下，穩(wěn)步推進(jìn)。

【加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)工作力度  解決資產(chǎn)質(zhì)量低下等問(wèn)題】

2002年，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行在相對(duì)寬裕的授信規(guī)模支持下，本著控制風(fēng)險(xiǎn)、做大效益、加速發(fā)展的原則，針對(duì)西部大開(kāi)發(fā)中國(guó)家一些大型企業(yè)或重大項(xiàng)目逐步進(jìn)入內(nèi)蒙地區(qū)的大好機(jī)遇，緊急動(dòng)手，積極介入，全面滲透，發(fā)展一批國(guó)家或自治區(qū)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目，捕捉住商機(jī)，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模。對(duì)符合國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)政策和中國(guó)銀行“雙優(yōu)”戰(zhàn)略的內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司廠網(wǎng)項(xiàng)目，展開(kāi)螺旋式營(yíng)銷，為內(nèi)蒙電力集團(tuán)核定8億元授信額度，達(dá)成豐鎮(zhèn)電廠三期工程42.57億元貸款意向；與大唐托電簽訂二期工程2億元授信額度并于今年提款5 500萬(wàn)元，初步達(dá)成三期工程占一定份額授信的意向；同時(shí)儲(chǔ)備了包頭三電廠、烏拉山電廠、霍林河煤礦等攻關(guān)授信項(xiàng)目；確定自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)客戶10家和重點(diǎn)目標(biāo)客戶10家，一類重點(diǎn)客戶24家和重點(diǎn)目標(biāo)客戶37家。堅(jiān)決淘汰“差、散、小”等劣質(zhì)客戶。A、B類客戶較去年同期增加39戶，增幅為13.4%；C、D類客戶較去年同期減少220戶，減幅為41.20%，客戶結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步改善。在重點(diǎn)營(yíng)銷能源基礎(chǔ)型客戶、國(guó)家基本建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行黨委發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的另一個(gè)著眼點(diǎn)是狠抓消費(fèi)信貸增長(zhǎng)。2002年，全行消費(fèi)信貸實(shí)現(xiàn)倍增跨越式發(fā)展，余額超過(guò)歷史上的總和，增幅為140.4%。消費(fèi)信貸涉及住房、汽車、家居裝修、大額耐用品、存單質(zhì)押等7個(gè)品種。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行更加注重消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)在全行范圍內(nèi)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，開(kāi)展消費(fèi)信貸自查、聯(lián)合檢查等方式，堵塞了發(fā)展中的一些漏洞，抓實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理。

【存款】

針對(duì)內(nèi)蒙古地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)環(huán)境欠佳的不利狀況，在下大力氣營(yíng)銷重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行黨委適時(shí)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債工作重心，確定效益增長(zhǎng)方略，把吸收存款作為實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的另外一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。2002年，全行各項(xiàng)存款增加額創(chuàng)歷史同期最高水平，市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，資金實(shí)力顯著增強(qiáng)。年末，人民幣各項(xiàng)存款余額較年初純?cè)?3.54億元，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)在全區(qū)四大國(guó)有商業(yè)銀行中列第一位。在本、外幣儲(chǔ)蓄存款提前7個(gè)月超額完成全年計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，余額和增額的市場(chǎng)份額也雙雙提高，分別較上年末增加1.13 個(gè)和5.03個(gè)百分點(diǎn)；金融機(jī)構(gòu)存款余額較年初純?cè)?.06億元，完成全年計(jì)劃的510.48%。外匯各項(xiàng)存款余額較年初純?cè)? 877萬(wàn)美元。外匯金融機(jī)構(gòu)存款余額較年初純?cè)?35萬(wàn)美元，完成全年計(jì)劃的572.07%。全行各項(xiàng)存款指標(biāo)增長(zhǎng)額和完成任務(wù)率均排在中行系統(tǒng)前列，獲得2002年年中績(jī)效考核發(fā)展能力中行系統(tǒng)排名第一的優(yōu)異成績(jī)。

在抓存款上，2002年重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是克服費(fèi)用緊張的困難，拔出?？钣糜谳爟?nèi)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一裝修；二是繼續(xù)加大獎(jiǎng)懲激勵(lì)力度，穩(wěn)步推進(jìn)儲(chǔ)蓄所升級(jí)進(jìn)檔工作，拿出專項(xiàng)費(fèi)用用于儲(chǔ)蓄存款考核獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)公存款考核獎(jiǎng)勵(lì)，并確保獎(jiǎng)金按時(shí)下發(fā)到每一位在存款一線作出貢獻(xiàn)的干部員工手上；三是加大企業(yè)攻關(guān)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，通過(guò)采取抓重點(diǎn)客戶、抓上市公司、抓證券保險(xiǎn)、抓重點(diǎn)中心城市存款，為優(yōu)質(zhì)國(guó)際結(jié)算客戶提供授信支持及其它綜合配套服務(wù)等措施，促進(jìn)對(duì)公存款的穩(wěn)定增長(zhǎng)；四是從控制風(fēng)險(xiǎn)、防范案件角度出發(fā)，首次在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展所主任強(qiáng)制休假離崗稽核工作。

【開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)】

國(guó)際結(jié)算在逆境中繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展2002年中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)受到年初小額邊貿(mào)雙倍抵扣政策取消、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素的影響，經(jīng)過(guò)全轄不懈努力，國(guó)際結(jié)算指標(biāo)全面完成了任務(wù)，全行國(guó)際結(jié)算總量市場(chǎng)份額較上年上升2.66個(gè)百分點(diǎn)。

長(zhǎng)城卡業(yè)務(wù)取得優(yōu)異成績(jī)2002年全轄信用卡部門通過(guò)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念、加大營(yíng)銷力度、簡(jiǎn)化發(fā)卡手續(xù)、改善用卡環(huán)境，使長(zhǎng)城卡品牌的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高，信用卡指標(biāo)全部超額完成任務(wù)。

資金業(yè)務(wù)快速發(fā)展 個(gè)人理財(cái)中心工作初見(jiàn)成效2002年由于措施得當(dāng)，營(yíng)銷力度加大，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行資金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。與總行開(kāi)辦了系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購(gòu)融資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行建行以來(lái)票據(jù)回購(gòu)融資業(yè)務(wù)零的突破；備付金管理上，實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)旬平均備付金比例在3.5%以內(nèi)低水平運(yùn)行的工作目標(biāo)。

代理業(yè)務(wù)獲得一定發(fā)展全行代發(fā)工資、代收稅費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)和代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、證券服務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)、“匯劃即時(shí)通”網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、銀券通A股的覆蓋面不斷擴(kuò)大，收費(fèi)項(xiàng)目增多。

【綜合管理】

2002年中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行在強(qiáng)化內(nèi)部管理、完善激勵(lì)約束機(jī)制、做好教育培訓(xùn)工作、狠抓“安全年”建設(shè)等方面扎實(shí)推進(jìn)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

堅(jiān)決摒棄“唯環(huán)境論”思想  樹(shù)立克服困難  創(chuàng)造環(huán)境的信心和決心2002年，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行在全行范圍內(nèi)開(kāi)展了摒棄“唯環(huán)境論”教育，并把這項(xiàng)活動(dòng)作為2002年一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。實(shí)踐證明，廣泛、深入的摒棄“唯環(huán)境論”教育對(duì)確保全行各項(xiàng)工作順利開(kāi)展產(chǎn)生積極影響。

強(qiáng)化成本意識(shí)  嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理成本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命。2002年中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行首先對(duì)費(fèi)用指標(biāo)管理模式進(jìn)行全面改革，將費(fèi)用指標(biāo)分解為基礎(chǔ)費(fèi)用、掛鉤費(fèi)用、考核費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)行核定各行費(fèi)用總額和費(fèi)用率，除基礎(chǔ)開(kāi)門費(fèi)用外，其它費(fèi)用同各行凈收入掛鉤，區(qū)行在每一季度初對(duì)上一季度掛鉤費(fèi)用數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)施收入費(fèi)用掛鉤，初步打破平均主義分配模式，調(diào)動(dòng)大家的創(chuàng)收積極性。在建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)核算體制上，全年共召開(kāi)采購(gòu)評(píng)審會(huì)9次，評(píng)審項(xiàng)目27個(gè)，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)；規(guī)范各行固定資產(chǎn)投資行為，提高固定資產(chǎn)投資效益。

【狠抓教育培訓(xùn)工作  面向未來(lái)培養(yǎng)和造就人才】

2002年中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行加大教育培訓(xùn)力度、面向未來(lái)培養(yǎng)和造就復(fù)合型、專業(yè)型人才的思路，更加全面、深入地實(shí)行“全封閉，半軍事化，全程跟蹤計(jì)分，末三位不及格”的教學(xué)方式。在教學(xué)硬件建設(shè)上，克服費(fèi)用緊張的困難，拿出一部分費(fèi)用用于培訓(xùn)中心教學(xué)設(shè)備和教學(xué)環(huán)境改造，盡全力為培訓(xùn)工作創(chuàng)造條件。2002年是該行建行以來(lái)教育培訓(xùn)力度最強(qiáng)、參與人數(shù)最多、資金投入最大、取得成效最顯著的一年。至年末，全轄已舉辦各類培訓(xùn)班176期，培訓(xùn)員工11 721人次，平均每名員工培訓(xùn)達(dá)到40小時(shí)。

收入分配制度改革又向前邁出一步2002年，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行確立“基本工資+績(jī)效工資”的新的基本工資制度，年末與績(jī)效考核掛鉤的工資性費(fèi)用占到全年工資總額的30%左右，將員工收入與單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人工作績(jī)效緊密掛鉤，拉開(kāi)收入分配差距。

按照良好公司治理機(jī)制要求將2002年確定為“安全年” 狠抓各類案件的防范和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作  相對(duì)完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，細(xì)致、高效的崗位制約措施是企業(yè)綜合實(shí)力的根本體現(xiàn)，也是良好公司治理機(jī)制的內(nèi)在要求。針對(duì)比較嚴(yán)峻的金融犯罪和案件多發(fā)形勢(shì)，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行黨委確定2002年為 “安全年”，對(duì)全轄提出嚴(yán)格要求，下達(dá)安全工作硬指標(biāo)。由于黨委高度重視，全轄各級(jí)部門措施得力，全行2002年未發(fā)生任何案件。在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，稽核工作發(fā)揮了重要作用  全轄稽核部門在繼續(xù)做好常規(guī)稽核的同時(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行消費(fèi)信貸、賬外固定資產(chǎn)并賬、ATM系統(tǒng)、儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督、存單質(zhì)押貸款、銀行承兌匯票等專項(xiàng)稽核；第一次采取基層網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)制休假離崗稽核；積極提供增值服務(wù)，成功開(kāi)發(fā)電腦輔助稽核系統(tǒng)；參與完成總行的稽核任務(wù)。

清算系統(tǒng)安全平穩(wěn)  運(yùn)行正常年內(nèi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成電子聯(lián)行數(shù)據(jù)上收，對(duì)集中后的各操作環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)行AB制，聯(lián)行資金清算安全、快捷。

 信息科技工作按部進(jìn)行年內(nèi)，科技部門對(duì)全轄網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，制定二級(jí)分行局域網(wǎng)改造方案，完成E-MAIL設(shè)備和系統(tǒng)的改造升級(jí)工作，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，推廣銀券通、新一代信貸系統(tǒng)、匯劃即時(shí)通、電子公文傳輸?shù)认到y(tǒng)，為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供科技支持。針對(duì)“安全年”工作安排，做好轄內(nèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和賬務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

保衛(wèi)工作扎實(shí)穩(wěn)健 全年未發(fā)生大要案件年內(nèi)，保衛(wèi)部門與轄內(nèi)各行繼續(xù)簽訂了“三防一保”目標(biāo)管理責(zé)任狀。對(duì)押運(yùn)、守庫(kù)、網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)等具體工作進(jìn)行全方位、全時(shí)段的暗查，對(duì)存在問(wèn)題的相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工作中，特別注重做好保衛(wèi)人員思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并盡最大能力解決他們的后顧之憂。全年紀(jì)檢監(jiān)察工作按照總行部署和區(qū)分行具體安排有條不紊地進(jìn)行，配合了全行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。  

以“創(chuàng)優(yōu)工程”為主線  穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 文優(yōu)服務(wù)工作逐步向縱深發(fā)展中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行十分重視文優(yōu)工作，結(jié)合總行文優(yōu)工作新的精神，要求全轄深入貫徹“服務(wù)就是管理、服務(wù)就是效益，服務(wù)就是生命”的理念，從全行競(jìng)爭(zhēng)的角度、發(fā)展的角度、生存的角度看待文優(yōu)，推動(dòng)文優(yōu)工作盡快向縱深發(fā)展。年內(nèi)，由于區(qū)分行黨委高度重視，行領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)跟班，全行范圍內(nèi)不間斷暗查，全行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有新的進(jìn)展。

塑造團(tuán)隊(duì)氛圍 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展年內(nèi)明確提出“自救自?！焙汀案哔|(zhì)量生存”兩個(gè)階段的奮斗目標(biāo)；在凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)上，結(jié)合90周年行慶活動(dòng)，先后舉行“送福到萬(wàn)家，理財(cái)選中行”集體宣傳營(yíng)銷、百家企業(yè)銀企聯(lián)誼會(huì)、90周年行慶文藝晚會(huì)、媒體同步宣傳報(bào)道等系列活動(dòng)，召開(kāi)首屆機(jī)關(guān)職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，舉辦全區(qū)首屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、全區(qū)職工文藝匯演，舉行中國(guó)銀行、呼和浩特市政府銀企合作論壇。呼市地區(qū)包括代辦員在內(nèi)的住房問(wèn)題全部解決，這是中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行落實(shí)總行“四個(gè)留人”政策，為員工辦實(shí)事，為其解決后顧之憂的又一舉措。

(李文杰)