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【概況】  中國(guó)石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡(jiǎn)稱呼和浩特石化）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200萬平方米，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。在冊(cè)員工2010人，大專以上學(xué)歷1188人。設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)處室、4個(gè)直屬單位、12個(gè)二級(jí)單位、9個(gè)基層單位。

煉油加工規(guī)模500萬噸/年，固定資產(chǎn)原值80.44億元， 14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統(tǒng)。配套建設(shè)有長(zhǎng)慶—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包頭—鄂爾多斯成品油管道。主要生產(chǎn)車用汽油、車用柴油、航空煤油、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業(yè)硫黃等六大類13種產(chǎn)品，主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場(chǎng)需求，并出口蒙古國(guó)。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)】  2016年，呼和浩特石化面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、原油資源緊張、市場(chǎng)需求不旺等嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在各銷售公司的支持下，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，按照煉化板塊工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策略分析研究，密切產(chǎn)運(yùn)銷銜接，注重質(zhì)量效益，加強(qiáng)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)，取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。加工原油409萬噸，實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)油收率79.64%，綜合商品率91.96% ，煉油綜合能耗69.03千克標(biāo)準(zhǔn)油/噸原油，新鮮水單耗0.51噸/噸，綜合損失率0.59%。實(shí)現(xiàn)銷售收入186.52億元，上繳稅費(fèi)86.37億元，盈利20.84億元。

【生產(chǎn)運(yùn)行】  嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和生產(chǎn)指令，加大對(duì)重要操作參數(shù)、重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控和管理力度，及時(shí)排查設(shè)備故障，對(duì)重要設(shè)備、重要機(jī)組采取重點(diǎn)監(jiān)控措施。堅(jiān)持每月對(duì)各裝置平穩(wěn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過分析影響平穩(wěn)率的因素，完善MES平穩(wěn)率考核，提高裝置平穩(wěn)運(yùn)行水平。開展裝置自控優(yōu)化工作，2016年呼和浩特石化儀表完好率99.91%、使用率99.85%、控制率90.85%。常壓、聚丙烯等裝置開始模擬黑屏操作，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行水平逐步提高。

【安全環(huán)?！?

安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)    貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和集團(tuán)公司2016年HSE審核工作總結(jié)視頻會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、履職盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)。呼和浩特石化堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每天早上碰頭會(huì)制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天夜間值班值守等制度，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線、屬地管理責(zé)任。堅(jiān)持重大安全隱患公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、員工發(fā)現(xiàn)隱患避免事故按月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，組織開展冬季安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善安全監(jiān)督方法，加強(qiáng)定性分析和動(dòng)態(tài)跟蹤，保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

作業(yè)受控和應(yīng)急管理    嚴(yán)格施工和作業(yè)界面的交接管理，加強(qiáng)作業(yè)前安全分析，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)許可制度，加強(qiáng)對(duì)用電、用火、動(dòng)土、進(jìn)入有限空間等特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，實(shí)行節(jié)假日動(dòng)火升級(jí)管理，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)承包商管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，投用指紋識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)施工人員入廠檢查和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)，保證施工作業(yè)安全，全年進(jìn)行入廠人員安全培訓(xùn)1588人次。強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，全年組織公司級(jí)應(yīng)急演練2次，基層演練54次，提高員工應(yīng)急處置能力。

HSE體系建設(shè)    HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡(jiǎn)稱。通過安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例學(xué)習(xí)等方式方法，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”HSE管理理念，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)。按照煉化板塊的要求，呼和浩特石化分專業(yè)多層次組織開展HSE體系審核評(píng)估，規(guī)范HSE管理體系運(yùn)行，組織對(duì)煉化板塊HSE體系審核問題整改，從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、管理責(zé)任等方面分析原因，舉一反三，強(qiáng)化問題整改。2016年板塊體系審核105個(gè)問題，完成整改89個(gè)，其余16個(gè)正在落實(shí)整改。

環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施    積極推進(jìn)泄漏檢測(cè)與修復(fù)（LDAR）、油品罐區(qū)及裝卸油氣回收、廢水收集及處理系統(tǒng)VOCs污染源治理、檢維修吹掃廢氣處理設(shè)施建設(shè)等VOCs治理項(xiàng)目以及動(dòng)力鍋爐、加熱爐低氮燃燒改造，硫黃回收裝置排放指標(biāo)升級(jí)改造等項(xiàng)目。泄漏檢測(cè)與修復(fù)（LDAR）項(xiàng)目實(shí)施完成并通過專家驗(yàn)收，完成與呼和浩特市人民政府簽訂大氣污染治理的責(zé)任狀。

環(huán)保達(dá)標(biāo)    重視污染減排工作，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理。落實(shí)污染物減排控制措施，利用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，強(qiáng)化重點(diǎn)污染源監(jiān)控，完成呼和浩特石化LDAR檢測(cè)并通過專家評(píng)審驗(yàn)收。完成煉化板塊2016年污染物排放分解指標(biāo)，其中COD排放量33.35噸，氨氮排放量1.93噸，二氧化硫排放量63.18噸，氮氧化物排放量572噸，實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

推進(jìn)500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作    對(duì)安全防護(hù)距離拆遷情況加強(qiáng)溝通和督辦，與自治區(qū)環(huán)保廳、呼和浩特市環(huán)保局溝通做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并按照集團(tuán)公司安排做好個(gè)人和社會(huì)可接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衛(wèi)生防護(hù)距離測(cè)算工作。

【挖潛增效】  及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過加入新催化劑并調(diào)整操作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品最大化，大幅降低催化裝置燒焦和油漿收率，提高烯烴產(chǎn)率、丙烯收率、MTBE收率及催化汽油辛烷值，全年生產(chǎn)聚丙烯13.78萬噸，生產(chǎn)97#汽油28.26萬噸；MTBE裝置及輕汽油醚化裝置甲醇轉(zhuǎn)化率大幅提高，同比增加1.9萬噸，增效3800萬元。開好變頻電機(jī)，提高加熱爐熱效率，做好蒸汽發(fā)電機(jī)組維護(hù)工作，全年發(fā)電1.31億千瓦時(shí)。通過努力享受電力多邊交易優(yōu)惠政策，6—12月份電費(fèi)支出中，節(jié)約電費(fèi)600萬元。

【企業(yè)管理】

對(duì)標(biāo)管理    每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，與加工長(zhǎng)慶原油的兄弟企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持全面分析與專題分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合。在抓好公司級(jí)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織車間開展裝置對(duì)標(biāo)分析，抓住各階段影響效益的關(guān)鍵因素開展專題性對(duì)標(biāo)，查找問題癥結(jié)，探尋解決方案，努力提升各項(xiàng)指標(biāo)，全年高效產(chǎn)品收率54.62%。

產(chǎn)銷銜接    完成國(guó)Ⅴ汽柴油質(zhì)量升級(jí)置換工作，滿足市場(chǎng)需求。協(xié)調(diào)銷售公司打開甘肅、寧夏、青海等地市場(chǎng)，拓寬公路配送范圍，啟動(dòng)汽車散裝向山西晉北地區(qū)加油站跨區(qū)配送業(yè)務(wù)。推動(dòng)呼包鄂成品油管道常態(tài)化運(yùn)行，有效緩解成品油出廠的緊張局面。爭(zhēng)取價(jià)格政策，確保小產(chǎn)品買斷價(jià)格到位率。加大新產(chǎn)品市場(chǎng)占用率，提供及時(shí)有效的產(chǎn)品售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聚丙烯HT07FC常態(tài)化生產(chǎn)，并試生產(chǎn)HT16G、HT03L等四種新產(chǎn)品，為2017年常規(guī)劃生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算管理    加強(qiáng)成本費(fèi)用事前預(yù)算、事中控制和事后分析，及時(shí)預(yù)警考核，使各項(xiàng)成本費(fèi)用支出處于受控狀態(tài)。實(shí)行各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分利用APS系統(tǒng)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)進(jìn)行信息溝通與分享，做好效益分析測(cè)算工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效指導(dǎo)。

基礎(chǔ)管理    嚴(yán)格內(nèi)控指標(biāo)，產(chǎn)品出廠合格率100％。推進(jìn)出廠計(jì)量自動(dòng)化，嚴(yán)密計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控，計(jì)量精細(xì)水準(zhǔn)逐步提升。定期組織開展專業(yè)流程梳理，全年梳理流程309個(gè)，增強(qiáng)流程管理的有效性和可控性。建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)梳理、評(píng)價(jià)、建設(shè)和執(zhí)行工作，規(guī)章制度涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)層面，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可依，合規(guī)管理意識(shí)加強(qiáng)。

隊(duì)伍建設(shè)    暢通晉升渠道，為管理人員成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，12名年輕干部走上車間領(lǐng)導(dǎo)崗位。有效利用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，實(shí)行通崗培訓(xùn)，106人取得跨裝置操作證。組織開展技師和操作技能骨干考核聘任工作。聘任4名高級(jí)技師、56名技師、357名操作技能骨干。開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)員工47 675人次，促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)提升。

【企業(yè)民生】

礦區(qū)服務(wù)    礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真履行“三保障、三服務(wù)”工作職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，完成水、電、汽、暖供應(yīng)任務(wù)。做好降本增效工作，催繳礦區(qū)運(yùn)行分擔(dān)費(fèi)用，及時(shí)收繳房屋租賃收入，做到應(yīng)收盡收。從民生的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題入手，加強(qiáng)多方溝通協(xié)商，有效解決礦區(qū)歷史遺留問題。

民生工程    呼和浩特石化克服困難籌措資金，積極開展扶貧幫困送溫暖和金秋助學(xué)活動(dòng)，妥善處理特殊困難群體的應(yīng)急救助，全年幫扶困難人員393人次，發(fā)放幫扶資金153.5萬元，為困難員工送去組織的溫暖。關(guān)心退休職工生活，落實(shí)政治和生活“兩項(xiàng)待遇”。認(rèn)真落實(shí)員工定期體檢、帶薪休假制度，組織特殊崗位員工健康療養(yǎng)。

綜治維穩(wěn)    加強(qiáng)信訪流程和制度建設(shè)，變坐等上訪為主動(dòng)下訪，引導(dǎo)各類群體理性有序表達(dá)訴求，從源頭上維護(hù)穩(wěn)定。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動(dòng)，突出人防、物防、技防、信息防，著力做好安保防恐工作。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位加大監(jiān)控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取防范措施，營(yíng)造良好的治安環(huán)境。

企地共建    按照自治區(qū)黨委、區(qū)政府定點(diǎn)幫扶要求，對(duì)興安盟突泉縣平新村實(shí)施定點(diǎn)幫扶，為幫扶點(diǎn)打電灌井，改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件。開展抗震救災(zāi)捐款、無償獻(xiàn)血等活動(dòng)，較好地履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

【榮譽(yù)】

獲全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”創(chuàng)新文化建設(shè)三十標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)。獲2016年內(nèi)蒙古自治區(qū)30強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)，位列內(nèi)蒙古自治區(qū)30強(qiáng)企業(yè)第六名，列自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會(huì)管理的駐內(nèi)蒙古自治區(qū)央企第一名。獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽安全文化宣傳先進(jìn)單位稱號(hào)。獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝集體稱號(hào)。

（撰稿人：何淑華）