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【概況】  1954年，內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（以下簡稱內蒙古北重集團公司）是國家“一五”期間156個重點建設項目之一。國家重要的火炮研發(fā)生產基地、國家高強韌炮鋼研發(fā)生產基地、中國礦用汽車研發(fā)生產基地，是專業(yè)研制和生產坦克炮、高射炮、自行火炮、艦炮及裝甲車輛炮塔武器系統(tǒng)的特大型綜合性企業(yè)。

內蒙古北重集團公司始終把生產優(yōu)質武器裝備作為崇高追求，多項產品填補了中國武器裝備的空白，獲得國家科學技術進步獎、國防科學技術進步獎等32項，創(chuàng)造了諸多“第一”：第一門防空高炮、第一門坦克炮、第一臺導彈發(fā)射架、第一門艦炮、第一門自行反坦克炮等均在447廠誕生。內蒙古北重集團公司自主研發(fā)的3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機，打破國外產品長期壟斷局面，使中國第一次進入世界耐高溫高壓厚壁成型材料的“極端制造”領域，習近平、李克強、劉云山、王岐山等黨中央領導先后來內蒙古北重集團公司視察，均對該項目給予了關注和關心。

經過多年發(fā)展，形成防務產品、特種鋼、礦用車三大核心業(yè)務。防務產品：研發(fā)、制造的大量武器裝備列裝陸、海、空部隊，在多次國慶閱兵儀式上接受黨和國家領導人及全國人民的檢閱。特種鋼產品：大口徑厚壁無縫鋼管，達到世界先進水平，已應用于國內近百臺亞臨界、超臨界和超超臨界火電機組的四大管道，是“中國制造2025”強基工程的中標產品，國家能源局確定的國產化示范產品。礦用車：已銷往全球63個國家和地區(qū)，遍布國內外500多個大型礦山和重點水利水電等工程，銷量居全球前三甲。

【組織機構調整】  2016年，為深入貫徹落實黨中央關于深化國有企業(yè)改革的總體要求，按照內蒙古北重集團公司“一企一策”全面深化改革的總體部署，在聘請的咨詢公司和兵器人才學院的精心策劃下，內蒙古北重集團公司開始管控模式及組織機構優(yōu)化調整工作。主要通過以下幾方面進行調整：一是聘請咨詢公司對公司組織機構進行重新設計；二是注重傾聽不同方面、不同層面人員的聲音；三是嚴格履行規(guī)定程序；四是確保制度先行。

此次公司組織機構優(yōu)化調整的總體思路是：根據現(xiàn)代企業(yè)集團組織機構設計的一般規(guī)律、軍工企業(yè)的特點、兵器工業(yè)集團的戰(zhàn)略要求和公司實際，遵循“小本部、大板塊”的基本建設方向，按照“戰(zhàn)略引領、問題導向、對標先進、集約管理”的總體思路，合理劃分業(yè)務板塊，適度合并同類職能，清晰本部管控界面，逐步建立以市場為中心的組織架構和管控模式，為打造陽光、開放、高效的現(xiàn)代化北重集團提供堅強的組織保證。具體如下：一優(yōu)化調整本部職能定位。內蒙古北重集團公司本部將原來的26個職能部門優(yōu)化調整為9部1室1中心。二成立防務事業(yè)部。由液壓機械廠、特種機械廠、自控設備廠、特種工藝廠、工藝所、物資公司、試驗基地、設備維修中心等8家單位的人員、資產整建制劃歸防務事業(yè)部，并撤銷相應的分廠、公司建制。三成立服務保障事業(yè)部。北方裝備公司業(yè)務整建制劃歸服務保障事業(yè)部，保留其內設機構，并作為服務保障事業(yè)部內設機構。動力能源分公司、武裝保衛(wèi)部作為服務保障事業(yè)部直屬單位管理。由原辦公室車隊、北方兵器城和安全生產部的愛衛(wèi)辦整建制劃歸組建服務中心，隸屬于服務保障事業(yè)部。四成立特鋼事業(yè)部。由原特殊鋼分公司、特種鑄造分公司、特種鋼管分公司、綜合利用處、360保障部、特種材料研究院等6家單位合并成立特鋼事業(yè)部；五對部分單位業(yè)務職能進行調整。

2015年11月，公司本部共有職能部門26個，分公司3個，軍品分廠5個，科研單位7個，全資子公司5個，保障單位5個，共計51個。中層領導人員244人，一般管理人員1383人。截至2016年年底，公司設置9部1室1中心，事業(yè)部3個，子公司5個共計19個單位，直屬單位減少32個。中層領導人員162人，減少82人，減少34%，一般管理人員845人，減少538人，減少了39%。

【深化改革新成效】

順利推進組織結構調整   構建“小本部、大板塊、集團化”的管控模式。根據大類合并、能力提升、精干高效原則，將原26個職能部門調整優(yōu)化為9部1室1中心，運營效率得到提升。按照合理劃分業(yè)務單元思路，整合相關資源分別成立特鋼、防務和服務保障3個事業(yè)部，經營單位的市場主體地位確立。

積極轉變民品單位管控模式   充分賦予經營自主權，提高民品決勝市場能力，北方股份扭虧為盈，特鋼事業(yè)部大幅減虧，工程機械公司、專汽公司、機電工具公司等單位經營質量得到提高。

產品產業(yè)結構進一步優(yōu)化    以“處僵治困”和“壓減”等工作為契機，推進阿特拉斯和北重安東公司清算注銷、巴里巴公司與專汽公司重組整合。以風險防控、轉型升級為目標，推進特鋼事業(yè)部等5家單位14項問題產品的清理退出。

人員結構調整穩(wěn)步推進    啟動實施“承啟計劃”，公司人才支撐能力得到提升。通過管控模式調整壓減管理層級和管理人員，中層領導人員和一般管理人員精簡幅度達34%和39%。推進依法用工管理，完善勞動合同和員工崗位管理，依法依規(guī)清理各類不規(guī)范用工問題。

【適應市場能力提高】  積極應對宏觀經濟形勢，加強國內國際市場開拓，取得新成效。

特鋼產品   中標華能大壩電廠“四大管道”等9個項目，P91和P92鋼管合同3.7億元；成功與華電、國電集團合作，再次被國家能源局確定為華電句容二期項目“六大管道”唯一供應商，開發(fā)重慶優(yōu)特等6家模具鋼用戶。

礦車產品   國內市場占有率繼續(xù)保持在80％以上，電動輪礦車實現(xiàn)連續(xù)47個月國內市場100%中標。入選全國首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，中國工程機械行業(yè)唯一礦用車協(xié)會成功落戶北方股份，有力提升市場地位。

特種安全護欄產品   通過鞏固大客戶關系，中標北京長安街1.63億元景觀提升工程，為今后的發(fā)展奠定基礎。

專汽產品   正在積極爭取包頭市環(huán)衛(wèi)產業(yè)升級改造項目1.6億元訂單，提升發(fā)展能力。

【技術創(chuàng)新】  全年技術創(chuàng)新投入1.35億元，進一步加快創(chuàng)新步伐，有力支撐市場開拓。14個民品科研項目按計劃進行，特鋼產品，超超臨界電站高溫合金管、高強韌四代炮鋼、特種彈鋼等高端材料研發(fā)取得新突破，進入試制階段。礦車產品，適應市場新需求，開展TR60、TR100等多項定制化設計，為市場適應能力進一步提升。NTE120無人駕駛電動輪礦車已進入試制階段；混合動力技術研究取得新進展，高等級澳洲標準NTE360電動輪礦車完成設計工作。2016年，內蒙古北重集團公司繼續(xù)加大工藝創(chuàng)新力度，129項工藝科研項目穩(wěn)步推進，節(jié)創(chuàng)價值242萬元。全年共申請受理專利74件，授權50件。

【信息化建設】  堅持以信息化建設提升競爭力，加強信息化頂層設計，制定完成《公司“十三五”信息化建設規(guī)劃》和《信息化總體方案》；基本完成對特鋼事業(yè)部ERP系統(tǒng)的優(yōu)化工作。不斷完善防務事業(yè)部ERP系統(tǒng)，在出入庫、工序銜接等環(huán)節(jié)實現(xiàn)條碼掃描，效率大幅提升。通過自主研發(fā)“基礎數據查詢平臺”等外掛軟件，有效降低ERP系統(tǒng)的煩瑣程度，增強技術和管理人員使用ERP系統(tǒng)的主動性；健全完善PDM、MPMS系統(tǒng)，基本形成數字化設計、數字工藝一體化應用模式。

【精益管理水平提升】  扎實推進TPM全員設備維護、精益課題改善等工作，關重設備平均故障修復縮短4.8小時，設備利用率達到71.5%，故障率降低0.2百分點，全年175項精益改善課題節(jié)創(chuàng)價值 4571萬元；全面強化生產預算管理，過程管控與價值創(chuàng)造能力明顯提升，計劃達成率95%以上。特鋼事業(yè)部圍繞成本管控、工藝優(yōu)化等9項重點改善課題，提高材料利用率1.93%、成本費用降低13%、節(jié)約能源費796萬元；全面預算管理、目標成本管控、降低負債規(guī)模等工作進一步強化。29項重點成本控制措施成效顯著,全年節(jié)約成本4500萬元，帶息負債降低10億元以上，有效降低財務負擔。內蒙古北重集團公司本部全年發(fā)生業(yè)務招待費341萬元，控制在預算范圍內；立足價值創(chuàng)造與節(jié)點保障，充分賦予各單位物流與采購自主權，運輸配送更加快捷、生產供應更加及時、降本增效作用明顯；嚴格落實《質量整治方案》，58項重點問題結案率達到91.4%。圓滿完成“國際軍事比賽—2016”保障任務，贏得軍方領導贊譽。堅持眼睛向內，以某產品質量問題整改為契機，通過舉一反三，全面細致排查質量隱患，有效促進質量管理水平提升。

【企業(yè)文化】  扎實推進“兩學一做”學習教育，學習教育得到有效貫徹；全年“黨組織引領行動”立項183項，“黨員創(chuàng)新登高計劃”立項3597項，黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用進一步強化。持續(xù)推進黨風廉政建設，強化落實“一崗雙責”，有效提升黨員領導人員廉潔從業(yè)意識；勝利召開第四次黨代會，為實現(xiàn)“3311”奮斗目標統(tǒng)一思想、凝聚了力量；以央視《大國工匠》為載體，展示以戎鵬強為代表的北重員工風采，弘揚人民兵工精神，提升企業(yè)形象。

【榮譽】

國家級榮譽   1月，內蒙古北重集團公司推動實施并總結編寫的《大型離散型企業(yè)基于信息化與精益化深度融合的全價值鏈精細管理》成果，榮獲2015年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎及“2015年度國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果”一等獎兩項大獎；北方股份被國家知識產權局授予知識產權優(yōu)勢企業(yè)稱號，是包頭市唯一獲此殊榮的企業(yè)；經中國交通企業(yè)管理協(xié)會和交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理成果評審委員會評審，內蒙古北方風馳物流港有限公司榮獲“2016年度全國交通運輸優(yōu)質風月無涯示范物流企業(yè)”榮譽稱號，公司物流園區(qū)榮獲“2016—2018年全國交通運輸行業(yè)重點聯(lián)系物流園區(qū)”榮譽稱號，是內蒙古自治區(qū)物流企業(yè)唯一一家獲上述兩項殊榮的物流企業(yè)；內蒙古北重集團公司榮獲“全國職工職業(yè)道德建設先進單位”榮譽稱號；內蒙古北重集團公司《3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機成套裝備與工藝技術研發(fā)及產業(yè)化》項目榮獲2015年度國家科學技術進步獎二等獎。4月，內蒙古北方風馳物流港有限公司公路運輸部支會被中華全國總工會授予2015年度全國“模范職工小家”榮譽稱。6月，內蒙古北重集團公司榮獲中華總工會、國家安全生產監(jiān)督管理總局授予的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。11月，內蒙古北重集團公司工會榮獲全國“安康杯”競賽組委會授予的全國職工安全衛(wèi)生消防應急知識普及競賽活動優(yōu)秀組織單位稱號；在中外企業(yè)文化2016年峰會上內蒙古北重集團公司被評為“互聯(lián)網+時代”企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位。

自治區(qū)級榮譽    1月13日，自治區(qū)質量技術監(jiān)督局授予北重集團計量檢測技術研究院(內蒙古自治區(qū)第十二產品質量監(jiān)督檢驗站）“內蒙古名牌實驗室”榮譽稱號。1月，公司產品NTE260電動輪礦用車被內蒙古自治區(qū)質量獎審定委員會授予內蒙古名牌產品稱號。2月，北重集團特鋼事業(yè)部生產制造的“北方重工”牌“模具鋼”產品榮獲2015年內蒙古名牌產品稱號。4月，北方股份榮獲“軍工系統(tǒng)安全生產標準化一級單位”榮譽稱號。7月，北重集團榮獲兵器工業(yè)集團授予的檔案工作先進集體榮譽稱號。

個人榮譽   雷丙旺，男，中共黨員，  內蒙古北重集團公司副總經理。8月，被人力資源和社會保障部授予“有突出貢獻中青年專家”榮譽稱號；雷丙旺，男 ， 中共黨員，  內蒙古北重集團公司副總經理。9月，被中國科學技術協(xié)會授予的“全國優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號；宋彥明，男，中共黨員，內蒙古北重集團技術中心產品研究院總設計師。9月，被中國科學技術協(xié)會授予的“全國優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號；鄭貴有， 男，  中共黨員，內蒙古北重集團防務事業(yè)部中國兵器首席技師。12月，被人力資源和社會保障部授予“中華技能大獎”榮譽稱號；戎鵬強，男， 中共黨員，內蒙古北重集團防務事業(yè)部工作  高級技師。12月，被人力資源和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號；王士良，男，內蒙古北重集團防務事業(yè)部工作。5月，榮獲中國青年最高榮譽“中國青年五四獎章”；王士良，男，內蒙古北重集團防務事業(yè)部工作。12月，被人力資源和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號。

（撰稿人：趙哲）