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【內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)名錄】

局  長(zhǎng)：張友好

【概況】?jī)?nèi)蒙古自治區(qū)人民政府直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局為自治區(qū)政府辦公廳管理的副廳級(jí)事業(yè)單位。內(nèi)設(shè)5個(gè)處室，分別是辦公室（掛自治區(qū)行政管理學(xué)會(huì)秘書處的牌子）、財(cái)務(wù)處、基建與房地產(chǎn)管理處、接待處（掛自治區(qū)政府接待辦公室牌子）、保衛(wèi)處。核定事業(yè)編制56名，實(shí)有53人，大專以上學(xué)歷占94%。核定副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)16名（8正、8副）。管理6個(gè)處級(jí)單位：后勤服務(wù)中心、車輛服務(wù)處、政府禮堂管理處、政府機(jī)關(guān)印刷廠、內(nèi)蒙古迎賓館、房產(chǎn)管理中心；還管理經(jīng)翔賓館。由自治區(qū)政府辦公廳副主任魏軍分管。

【思想政治工作】認(rèn)真開展“大力解放思想、優(yōu)化開放環(huán)境”培訓(xùn)教育活動(dòng)，以正面教育為主，從管理局工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊改進(jìn)，從工作程序、管理制度、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等方面，查找自身差距與不足，通過(guò)整改切實(shí)增強(qiáng)后勤保障能力，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。深入開展向鄭培民、額爾敦陶格陶等優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和表率作用，尤其在抗擊“非典”斗爭(zhēng)中，黨員干部沖鋒在前，吃苦在先，表現(xiàn)出顧全大局、一心為公的優(yōu)秀品質(zhì)。全局系統(tǒng)有3名黨員和1名工作人員被評(píng)為自治區(qū)抗擊“非典”工作先進(jìn)個(gè)人，保衛(wèi)處黨支部、后勤服務(wù)中心黨總支和房管一所黨支部被評(píng)為辦公廳抗擊“非典”工作先進(jìn)黨支部，自治區(qū)政府禮堂管理處被評(píng)為自治區(qū)抗擊“非典”先進(jìn)集體。

【廉政制度建設(shè)】在廉政建設(shè)中，主要做了三項(xiàng)工作，一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度，主要從崗位制度、責(zé)任制度和監(jiān)督管理制度等三個(gè)方面入手，制定、完善辦公用品采購(gòu)、檔案管理、值班用品和值班人員著裝管理、房屋租賃管理、辦公廳系統(tǒng)調(diào)入或掛職副廳級(jí)以上干部食宿安排等19項(xiàng)制度，各單位也相應(yīng)增補(bǔ)、完善業(yè)務(wù)工作規(guī)章制度，使全局工作進(jìn)一步做到有章可循。二是成立基建、維修、采購(gòu)大宗開支項(xiàng)目審核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要工作職責(zé)是審核管理局范圍內(nèi)承辦的已立項(xiàng)或批準(zhǔn)的基建、維修、采購(gòu)等項(xiàng)目，組織指導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)。該小組已對(duì)政府住宅區(qū)6號(hào)樓、17號(hào)樓拆遷工程，政府6號(hào)辦公樓消防設(shè)備、政府禮堂噴淋系統(tǒng)、后勤服務(wù)中心第一、第二房管所購(gòu)煤等項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)管理，涉及金額近310萬(wàn)元。三是在部分局屬單位開展會(huì)計(jì)委派工作，已向內(nèi)蒙古迎賓館和政府禮堂管理處兩個(gè)單位派出會(huì)計(jì)，工作效果良好。

【后勤職工隊(duì)伍】堅(jiān)持“人力資源是第一資源”的方針，不斷加大對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的投入，著力改善后勤干部職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。圓滿完成2003年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，政府辦公廳20個(gè)預(yù)算單位分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員就財(cái)政預(yù)算制度改革、編制財(cái)政預(yù)算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育等方面的內(nèi)容參加培訓(xùn)。按照辦公廳的總體部署，先后組織21名副處級(jí)以上干部參加學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想培訓(xùn)班，參加公務(wù)員知識(shí)更新、電子政務(wù)培訓(xùn)等公務(wù)員輪訓(xùn)23人次，組織局機(jī)關(guān)工作人員參加2003年全區(qū)公務(wù)員法律知識(shí)考試。廣泛開展各種崗位練兵和專題講座，后勤服務(wù)中心、車輛服務(wù)處、內(nèi)蒙古迎賓館等業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身工作實(shí)際，通過(guò)“規(guī)范用語(yǔ)、禮儀形象”、交通安全專題講座、“更名了，你準(zhǔn)備好了嗎？”等活動(dòng)，全面推進(jìn)后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，不斷提升后勤服務(wù)層次和水平。做好公益活動(dòng)組織工作。為政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行義務(wù)植樹提供服務(wù)保障；受辦公廳委托，印發(fā)《關(guān)于開展政府機(jī)關(guān)大院“為迎接2003年全區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做貢獻(xiàn)共建活動(dòng)”實(shí)施方案》，動(dòng)員院內(nèi)各單位進(jìn)行辦公區(qū)域、公共部位的環(huán)衛(wèi)整治；組織全局系統(tǒng)為防治“非典”工作捐款3 805元，為辦公廳扶貧點(diǎn)捐助物品1 000多件。注重抓好黨建工作，各黨總支、黨支部都堅(jiān)持兩會(huì)一課制度，發(fā)展黨員向一線傾斜，培養(yǎng)重點(diǎn)對(duì)象，發(fā)展預(yù)備黨員，全年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正14人，發(fā)展預(yù)備黨員6人，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象12人，其中一線職工占85%。

【防控“非典”工作】管理局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府防控“非典”的要求和部署，全局動(dòng)員，措施得力，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)范圍內(nèi)的工作人員服用中藥、注射針劑，配發(fā)各類防護(hù)用品；抽調(diào)保安人員對(duì)8號(hào)辦公樓實(shí)行24小時(shí)值勤，穩(wěn)妥處置“非典”患者家屬?zèng)_入8號(hào)辦公樓上訪；對(duì)14個(gè)住宅小區(qū)和3個(gè)施工工地全部實(shí)行封閉管理，焊接鐵柵欄488延長(zhǎng)米，新建6個(gè)門衛(wèi)值班室，辦理16 879張臨時(shí)出入證；徹底清理政府大院和所屬住宅區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，清運(yùn)垃圾700多噸，對(duì)2 000多平方米空地實(shí)施平整，并種植花草；從全局系統(tǒng)各個(gè)崗位抽調(diào)46名工作人員擔(dān)任部分宿舍樓、辦公樓、出租商用房的樓長(zhǎng)，嚴(yán)格堅(jiān)持每日情況報(bào)告制度。在完成本系統(tǒng)“非典”防控工作的同時(shí)，全力為自治區(qū)防治“非典”指揮部提供服務(wù)保障。墊資12萬(wàn)元，先后為指揮部安裝電話25部，基本上做到1小時(shí)內(nèi)開通；清理指揮部衛(wèi)生面積19.9萬(wàn)平方米，消毒面積達(dá)93萬(wàn)平方米，平均每天消毒3.1萬(wàn)平方米；緊急抽調(diào)7名駕駛員、6臺(tái)車輛為“非典”防控指揮部服務(wù)。經(jīng)過(guò)全局上下共同努力，保障政府領(lǐng)導(dǎo)和駐政府大院各廳局機(jī)關(guān)干部，以及設(shè)在政府禮堂的自治區(qū)防治“非典”指揮部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的身體健康和工作安全，全局系統(tǒng)千余名干部職工無(wú)一人感染非典。

【后勤改革與創(chuàng)新】一是初步建立起規(guī)范、科學(xué)的物業(yè)化管理模式。以政府后院住宅區(qū)為試點(diǎn)，成立組建政苑物業(yè)管理中心，改變過(guò)去大包大攬的管理方法，通過(guò)改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在政府后院住宅區(qū)逐步推行科學(xué)的物業(yè)管理模式。一方面適當(dāng)收取物業(yè)管理費(fèi)用，變無(wú)償服務(wù)為有償服務(wù)，提高后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，另一方面促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，為物業(yè)依法實(shí)行科學(xué)化管理、規(guī)范化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)物業(yè)管理，完善配套服務(wù)，拆除政苑小區(qū)內(nèi)70間涼房，硬化地面820平方米，綠化140平方米，新建健身場(chǎng)，增設(shè)健身設(shè)備，對(duì)77棟小樓的基礎(chǔ)設(shè)施及水電暖進(jìn)行維修改造，對(duì)4棟住宅樓的10 000多平方米外墻進(jìn)行粉刷，更換維修各種地下管網(wǎng)1 220多米，物業(yè)收費(fèi)率已達(dá)83%。

二是更名后的迎賓館招商改制工作有新的進(jìn)展。是年9月，呼和浩特賓館正式更名為內(nèi)蒙古迎賓館。以更名為契機(jī)，以上三星為目標(biāo)，迎賓館對(duì)內(nèi)規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)外擴(kuò)大宣傳，重新樹立和塑造企業(yè)形象，為進(jìn)一步提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，全方位提高管理水平和服務(wù)檔次，重點(diǎn)提高軟件服務(wù)水平，切實(shí)加強(qiáng)餐飲服務(wù)、營(yíng)銷策略、制度建設(shè)和財(cái)務(wù)管理等幾方面的建設(shè)，已正式榮膺三星級(jí)賓館。積極開展轉(zhuǎn)制和招商引資工作，為使轉(zhuǎn)制招商引資工作更加規(guī)范科學(xué)，迎賓館成立專門機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)內(nèi)蒙古投資顧問(wèn)公司進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)知名專家和老總對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的籌建進(jìn)行可行性論證和研討。與幾家合作商進(jìn)行多次談判，在投資、建設(shè)和發(fā)展的意向上取得階段性成果。

三是順利接收原自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委資產(chǎn)和機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心人員。根據(jù)《內(nèi)蒙古黨委、政府關(guān)于印發(fā)〈內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》（內(nèi)黨字〔2003〕15號(hào)）精神，管理局受政府辦公廳委托，對(duì)自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委資產(chǎn)及機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)等情況進(jìn)行調(diào)查，擬定接收方案，就其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排，辦公樓、住宅樓、車輛等資產(chǎn)處置，交接方式等工作提出具體意見，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示精神對(duì)具體工作進(jìn)行落實(shí)。原經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)有18名事業(yè)編制人員整建制劃歸管理局管理，暫定名為房產(chǎn)管理中心，經(jīng)翔賓館重組為獨(dú)立法人企業(yè)，由管理局管理，其它7家公司全部按政企分開的原則予以脫鉤。接收工作仍在進(jìn)一步進(jìn)行中。

【基本建設(shè)】一是順利完成5號(hào)辦公樓驗(yàn)收、使用和搬遷工作。5號(hào)辦公樓被內(nèi)蒙古建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位評(píng)定為優(yōu)良工程。在搬遷工作中，管理局對(duì)搬遷工作進(jìn)行周密計(jì)劃與安排，基建與房地產(chǎn)處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)中心各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真管理入住廳局搬遷裝修、清理垃圾、安全保衛(wèi)等每個(gè)環(huán)節(jié)。為明確責(zé)任，規(guī)范管理程序，樓內(nèi)供水、供電、供暖等分項(xiàng)系統(tǒng)均履行正式交接手續(xù)，形成完整的交接檔案。與遷入廳局簽訂《物業(yè)管理合同》，就物業(yè)費(fèi)用的收取、樓內(nèi)衛(wèi)生、安全、消防等事宜明確各自權(quán)利和職責(zé)。到11月底，已有8個(gè)廳局和單位順利搬入5號(hào)辦公樓，其中7個(gè)廳局已全部交納物業(yè)管理費(fèi)。經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，位于5號(hào)辦公樓地下室的新變電站已經(jīng)啟用，遷入5號(hào)辦公樓的通訊服務(wù)中心通信網(wǎng)絡(luò)新舊割接一次成功。對(duì)6號(hào)辦公樓消防泵房進(jìn)行改造，消除多年未解決的消防隱患。

二是黨政機(jī)關(guān)辦公區(qū)選址前期調(diào)查工作和建設(shè)方案的調(diào)研、論證、上報(bào)工作進(jìn)展順利。根據(jù)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出的自治區(qū)黨政機(jī)關(guān)遷址意向，提出金蒙電力城等五處預(yù)選地址供領(lǐng)導(dǎo)參考，并對(duì)預(yù)選地址周邊環(huán)境情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查了解，摸清各預(yù)選地址內(nèi)土地和建筑物的基本情況，對(duì)搬遷費(fèi)用分別進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，協(xié)調(diào)內(nèi)蒙古規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)搬遷建設(shè)規(guī)劃方案進(jìn)行多次設(shè)計(jì)論證，報(bào)自治區(qū)黨委書記辦公會(huì)議審定最終擬遷地址。正在根據(jù)自治區(qū)黨政機(jī)關(guān)搬遷工作計(jì)劃，請(qǐng)內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院等四家設(shè)計(jì)單位分別對(duì)擬遷新址進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三是加緊領(lǐng)導(dǎo)、職工住宅樓建設(shè)工程。完成8、9號(hào)住宅樓和單身公寓的動(dòng)遷拆除工作，在原址新建副省級(jí)干部周轉(zhuǎn)樓。省級(jí)干部住宅樓和副省級(jí)干部周轉(zhuǎn)樓的基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外排水等工程已經(jīng)完工，在施工、管理和質(zhì)量等方面得到住戶認(rèn)可。對(duì)6號(hào)住宅樓、17號(hào)商住樓的自主開發(fā)方案進(jìn)行反復(fù)論證，四改拆遷方案，五測(cè)拆遷經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)行拆遷意向調(diào)查工作。

【綜合協(xié)調(diào)工作】文秘工作共制發(fā)各類文稿材料140多件約15萬(wàn)字，文件辦結(jié)率達(dá)98%。檔案工作進(jìn)一步規(guī)范，建立全局系統(tǒng)檔案工作網(wǎng)絡(luò)。圓滿完成局機(jī)關(guān)人員工資正常升級(jí)工作，按時(shí)編報(bào)各類人事、工資報(bào)表。行政學(xué)會(huì)工作國(guó)家課題進(jìn)展順利，即將通過(guò)國(guó)家網(wǎng)上鑒定并出版專著，會(huì)刊質(zhì)量穩(wěn)步提升，學(xué)會(huì)被中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)評(píng)為全國(guó)行政管理學(xué)會(huì)先進(jìn)單位。車編工作認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)定，嚴(yán)格審批程序，全年審批新增、更新、報(bào)廢、過(guò)戶車輛178輛，對(duì)自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的車輛編制進(jìn)行年審。順利完成對(duì)局機(jī)關(guān)辦公室的重新整修和調(diào)整，進(jìn)一步改善局機(jī)關(guān)辦公環(huán)境和條件。根據(jù)辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的指示，保質(zhì)保量完成“五一”、“十一”赴北京慰問(wèn)的前期準(zhǔn)備和落實(shí)工作，加強(qiáng)與上級(jí)部門的聯(lián)系。按時(shí)完成出租房屋的管理和房租收取工作，有效保證局機(jī)關(guān)干部職工福利收入的發(fā)放。及時(shí)為新任領(lǐng)導(dǎo)配置辦公、生活用品，保障領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室正常生活辦公條件。積極落實(shí)離退休人員“兩個(gè)待遇”。

【財(cái)務(wù)管理工作】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作如期正式運(yùn)行，辦公廳本級(jí)財(cái)務(wù)和管理局本級(jí)財(cái)務(wù)工作全部實(shí)行電算化管理。進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理審批制度，有力堵塞各種漏洞，提高有限資金的使用率。財(cái)務(wù)決算的編制、匯總和分析工作及時(shí)準(zhǔn)確，政府辦公廳被評(píng)為自治區(qū)本級(jí)決算先進(jìn)單位。經(jīng)費(fèi)包干工作更加規(guī)范，健全各處室參與理財(cái)、齊抓共管的管理格局。所屬事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作有新的進(jìn)展。財(cái)務(wù)分析水平不斷提高，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息。加強(qiáng)對(duì)政府駐外辦事機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，對(duì)政府駐北京、上海、天津、沈陽(yáng)4個(gè)辦事機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為辦公廳爭(zhēng)取追加公用經(jīng)費(fèi)、維修經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及工程建設(shè)資金等2 821萬(wàn)元。

【房地產(chǎn)管理工作】開展政府辦公廳系統(tǒng)和政府直屬機(jī)關(guān)辦公用房地產(chǎn)的自查工作，對(duì)部分單位的辦公用房情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，調(diào)整8個(gè)單位的辦公用房。房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作取得新的成績(jī)，發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)證1 296本，建立完備的辦公廳系統(tǒng)干部職工申請(qǐng)住房檔案表，擬定辦公廳集資建房及調(diào)整住房方案，完成住宅樓的調(diào)整分配和清理核實(shí)工作。根據(jù)自治區(qū)省級(jí)干部住房制度改革意見，出售59戶省級(jí)干部二層住宅小樓，辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

【政府接待工作】針對(duì)是年接待工作賓客級(jí)別高、團(tuán)組多、時(shí)間安排緊、活動(dòng)地點(diǎn)多、緊急任務(wù)多等特點(diǎn)，接待處精心準(zhǔn)備、精心安排各項(xiàng)接待任務(wù)。進(jìn)一步在接待服務(wù)內(nèi)容、方式上創(chuàng)新，推出自治區(qū)政府接待指定用酒和飲品，接待費(fèi)用相對(duì)節(jié)省23.3%。受政府辦公廳委托，對(duì)駐外辦事機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行調(diào)查了解，提出整頓方案，重新修訂《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府駐外辦事機(jī)構(gòu)暫行管理辦法》，召開自治區(qū)政府駐外辦事機(jī)構(gòu)工作會(huì)議，妥善處理4個(gè)撤銷駐外辦事處的善后工作。至11月底，共接待賓客104批，同比增長(zhǎng)70.7%。

【安全保衛(wèi)】堅(jiān)持“預(yù)防為主”，強(qiáng)化消防工作，與機(jī)關(guān)大院內(nèi)16個(gè)防火重點(diǎn)單位簽訂防火目標(biāo)化管理責(zé)任狀；對(duì)機(jī)關(guān)大院各單位尤其是重點(diǎn)部門進(jìn)行6次全面、細(xì)致的安全大檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)大院尤其是8號(hào)辦公樓的治安管理，繼續(xù)對(duì)進(jìn)入機(jī)關(guān)大院施工的24個(gè)工程隊(duì)實(shí)行包工包治安管理，全面推行掛牌施工。協(xié)助信訪局妥善、及時(shí)處置上訪事件233起，5 189人次。加強(qiáng)值班，確保重大節(jié)日及特殊時(shí)期的安全。不斷強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作，機(jī)關(guān)大院連年做到“六無(wú)”，繼續(xù)保持社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

【后勤服務(wù)】通訊服務(wù)暢通無(wú)誤，話務(wù)班再接再厲，向共青團(tuán)黨中央“青年文明號(hào)”的榮譽(yù)發(fā)起沖擊；機(jī)關(guān)食堂努力豐富食品種類，改善就餐環(huán)境；工勤服務(wù)班樹立全新的服務(wù)形象；機(jī)關(guān)門診努力提高醫(yī)療水平，接待患者2.4萬(wàn)人次；政府機(jī)關(guān)幼兒園不斷提高辦園質(zhì)量，在呼和浩特市地區(qū)創(chuàng)出知名品牌效應(yīng)；房管所實(shí)行目標(biāo)化管理，在群眾中樹立起良好的形象；嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)制度，全年采購(gòu)近15萬(wàn)元辦公用品，無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；變電服務(wù)中心安全輸電504萬(wàn)千瓦小時(shí)，保障變電設(shè)備安全運(yùn)行1 097天，水暖服務(wù)中心完成維修、搶修1 072次。機(jī)關(guān)大院美化、綠化、亮化程度進(jìn)一步提高，亮化工程在全區(qū)“兩個(gè)文明”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間被評(píng)為三等獎(jiǎng)。

【車輛管理】全力保證領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)用車及時(shí)方便，做到隨叫隨到，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，無(wú)漏接和延誤現(xiàn)象。在完成朝鮮代表團(tuán)、泰國(guó)公主來(lái)自治區(qū)考察等四次重大接待車輛服務(wù)任務(wù)中，贏得領(lǐng)導(dǎo)及賓客的好評(píng)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)專車駕駛員的管理，在堅(jiān)持日常安全教育的基礎(chǔ)上，先后3次組織全體專車駕駛員集中學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步為自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好車輛服務(wù)工作的管理辦法》，落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)八小時(shí)外領(lǐng)導(dǎo)專用車輛管理的報(bào)告》。車輛完好率常年保持在95%以上。強(qiáng)化油料管理制度，保障油料的充足供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全防火制度，對(duì)油庫(kù)、車輛繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)防火管理，配專人實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。

【政府禮堂接待服務(wù)】禮堂管理處狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，服務(wù)面貌煥然一新。完成接待大型會(huì)議、演出161場(chǎng)次，其它各類會(huì)議活動(dòng)1 427場(chǎng)次，接待賓客49萬(wàn)人次。不斷加強(qiáng)消防安全工作，改造、新裝、更新消防設(shè)備和器材，消除隱患。協(xié)助部分盟市完成會(huì)議廳的維修改造工作。

【房產(chǎn)管理中心】積極配合管理局完成原自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委資產(chǎn)及機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心交接工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核實(shí)基本情況，為交接工作提供可靠的基礎(chǔ)資料。原經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)遷出辦公樓后，集中組織人力對(duì)辦公樓進(jìn)行徹底清理，并利用周六、日休息時(shí)間，完成本中心辦公室的搬遷。圓滿完成原冶金廳招待所的轉(zhuǎn)制工作。重新成立原冶金廳招待所工作組，按照“公開、公平、公正”的原則和公示制度，制定并實(shí)施轉(zhuǎn)制方案，主持轉(zhuǎn)制后的原冶金廳招待所有限責(zé)任公司第一次股東會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆董事會(huì)和監(jiān)事。分為五個(gè)小組對(duì)原自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委住宅區(qū)進(jìn)行調(diào)研，為全面推行住宅區(qū)物業(yè)社會(huì)化管理提出基礎(chǔ)性意見。

【后勤經(jīng)營(yíng)】由于“非典”疫情的沖擊和種種原因，各經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收單位的收入水平受到不同程度的影響，但各單位仍然充分利用現(xiàn)有資源，廣開門路，加強(qiáng)外聯(lián)，想方設(shè)法保持經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定。至10月底，車輛服務(wù)處車輛累計(jì)行駛95萬(wàn)多公里，經(jīng)營(yíng)收入169萬(wàn)元。政府禮堂年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)84.5萬(wàn)元，僅比上年減少不到3%。政府機(jī)關(guān)印刷廠堅(jiān)持“質(zhì)量第一、印戶至上”的方針，自籌資金改善廠區(qū)環(huán)境，更新設(shè)備，已完成產(chǎn)值340萬(wàn)元，占計(jì)劃產(chǎn)值的94%，內(nèi)蒙古迎賓館年?duì)I業(yè)額為1 900萬(wàn)元左右。   

（諾拉）