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【中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記

行  長：車  軍

黨委委員

副行長：郭可秀

        左連成

        乜振民

總稽核：張立軍（女回族）

【概況】2003年，中國銀行內(nèi)蒙古分行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行年初工作會(huì)議和年中幾個(gè)重要會(huì)議做出的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，鑒于非典發(fā)生的情況，本著“一手抓預(yù)防非典，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展不動(dòng)搖”的指導(dǎo)思想，立足內(nèi)蒙分行實(shí)際，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2003年繼續(xù)以增大收入規(guī)模、提高盈利水平、降低不良資產(chǎn)、加快消化歷史包袱步伐為工作重心，面對地區(qū)金融資源比較匱乏、同業(yè)競爭更加激烈和總行上市前對一級分行提出更高要求的緊迫形勢，努力解決自身問題，克服困難，加速發(fā)展，加快積累。

【存款】分行黨委一直把存款作為關(guān)系全行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，高度重視存款工作。確定“實(shí)施精品網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略，提升服務(wù)水平，抓大戶，抓源頭，抓穩(wěn)定性高的存款”的基本思路，首先在全轄范圍內(nèi)開展觀念教育，摒棄任何放松存款的思想，加強(qiáng)對存款指標(biāo)的考核，牢固樹立存款立行、存款興行的觀念不動(dòng)搖。其次采取一系列措施促進(jìn)存款的快速增長。元旦剛過，黨委立即組織召開“開門紅”動(dòng)員大會(huì)，要求抓住一季度存款增長旺季機(jī)會(huì)，竭盡全力搶抓存款。一季度末，該行儲(chǔ)蓄存款完成全年任務(wù)的71.55%，人民幣對公存款完成全年任務(wù)的66.06%，計(jì)劃完成率列全國第2位，市場份額列第5位，金融機(jī)構(gòu)存款市場份額列全國第2位，實(shí)現(xiàn)“開門紅”；克服費(fèi)用緊張的困難，繼續(xù)對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一裝修，全年批準(zhǔn)裝修網(wǎng)點(diǎn)43個(gè)；結(jié)合兩費(fèi)改革，要求各行繼續(xù)加大獎(jiǎng)懲激勵(lì)力度，制定嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)施儲(chǔ)蓄所成本和效益考核試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)儲(chǔ)蓄所升級進(jìn)檔工作；集中資源優(yōu)勢，建造一批精品網(wǎng)點(diǎn)。增加網(wǎng)點(diǎn)一線人員崗位津貼；開展“迎新創(chuàng)優(yōu)”和“百日競賽”等活動(dòng)，營造搶抓存款氛圍；8月召開存款專題電話會(huì)議，分析存款形勢，布置下一步工作，提出明確的增存要求；上下聯(lián)動(dòng)，通力配合，加大企業(yè)攻關(guān)和市場營銷力度，通過采取抓重點(diǎn)客戶、抓上市公司、抓證券保險(xiǎn)、抓中心城市存款，為優(yōu)質(zhì)國際結(jié)算客戶提供授信支持及其它綜合配套服務(wù)等措施，促進(jìn)對公存款的穩(wěn)步增長。經(jīng)過全力攻關(guān)，發(fā)展內(nèi)蒙古住房公積金中心、醫(yī)保中心等新客戶；針對年底資金形勢，確定增存10個(gè)億的奮斗目標(biāo)。在發(fā)生非典的不利情況下各項(xiàng)存款仍然保持高速增長，特別是市場份額穩(wěn)步上升，多項(xiàng)指標(biāo)增長情況排在全國中行系統(tǒng)前列。在10月的儲(chǔ)蓄存款新增額排名中，該行外幣存款排全國中行系統(tǒng)第1位，業(yè)務(wù)增長率排第3位。人民幣儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃任務(wù)完成情況排全國中行系統(tǒng)第4位，外幣儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃任務(wù)完成情況排全國中行系統(tǒng)第2位；上半年該行公司存款綜合考評排全國中行系統(tǒng)第7位。三季度外幣公司存款市場份額提升位列全國中行系統(tǒng)第1位。

【優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目的營銷】在依法合規(guī)經(jīng)營、控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加速發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、培育自己穩(wěn)定的黃金客戶群仍然是謀求生存與發(fā)展的根本出路。內(nèi)蒙古地區(qū)本身經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，同業(yè)競爭異常激烈，加上2003年上半年又發(fā)生罕見的非典疫情，業(yè)務(wù)拓展困難重重。黨委在認(rèn)真研究地區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融市場和全行業(yè)務(wù)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，提出“特別時(shí)期制定特別策略，特別業(yè)務(wù)采取特別辦法”的基本思路，工作中努力變被動(dòng)為主動(dòng)，抓住時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)切入點(diǎn)。繼續(xù)以能源、電力、基礎(chǔ)建設(shè)、通訊、優(yōu)質(zhì)上市公司為主要攻關(guān)對象，采取上下聯(lián)動(dòng)營銷，橫向產(chǎn)品組合聯(lián)動(dòng)營銷等方式，發(fā)揮授信、融資、結(jié)算、代理等一攬子資源優(yōu)勢，加大攻關(guān)力度。區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)多次同一線人員一起研究營銷方案，確定工作重點(diǎn)，并且親赴重點(diǎn)企業(yè)，開展高層營銷，取得良好的營銷成果，在內(nèi)蒙網(wǎng)通、霍煤、蒙牛、金宇、包頭燃?xì)獾葍?yōu)質(zhì)項(xiàng)目上取得重大突破。通過積極運(yùn)作，與中國華電公司、北京國際電力投資公司、華能集團(tuán)等特大型企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

【解決瓶頸性問題】2003年，先后采取一把手負(fù)責(zé)、離崗清收、債務(wù)重組、呆壞賬核銷、以物抵貸、訴訟保全、資產(chǎn)變現(xiàn)、同政府部門協(xié)調(diào)關(guān)系等措施，并力求通過完善授信審批機(jī)制、強(qiáng)化行業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)控制、提高授信人員綜合素質(zhì)等措施堵死不良授信源頭。按照年初確定的力爭在大戶、陳年包袱戶、頑癥戶上有所突破的目標(biāo)，全年在包括外貿(mào)在內(nèi)的16個(gè)多億的不良貸款上采取動(dòng)作，將80戶、16個(gè)億的不良貸款全部承包到12個(gè)清收小組，在一定程度上降低不良資產(chǎn)，解決一定數(shù)量的歷史包袱。

【各項(xiàng)工作】國際結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速度高質(zhì)量發(fā)展面對地區(qū)資源不足、同業(yè)在競爭中簡化手續(xù)、降低費(fèi)率等不利形勢，該行繼續(xù)發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，采取積極的應(yīng)對策略，促使國際結(jié)算業(yè)務(wù)在逆境中穩(wěn)健發(fā)展。由于在工作中注意對重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)營銷、提升服務(wù)內(nèi)涵、加大新產(chǎn)品宣傳與推介力度，在異常艱難的情況下，營銷到一批結(jié)算大戶，結(jié)算業(yè)務(wù)仍然保持高速度、高質(zhì)量增長，結(jié)算總量和收益再創(chuàng)歷史新高。

信用卡收益創(chuàng)歷史最高年內(nèi)完成銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用工作，加大業(yè)務(wù)考核力度，重新制定銀行卡考核辦法，開展大型宣傳促銷活動(dòng)，加強(qiáng)對空白卡的規(guī)范管理。同時(shí)繼續(xù)轉(zhuǎn)變營銷理念、簡化發(fā)卡手續(xù)、改善用卡環(huán)境，使長城卡品牌的競爭力繼續(xù)增強(qiáng)。

資金業(yè)務(wù)取得大幅進(jìn)展票據(jù)買賣上，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識的前提下，全員動(dòng)手，廣泛尋找票源，靈活使用利率，通過貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)、總分行間回購式票據(jù)轉(zhuǎn)讓等方式，增加票據(jù)買賣收入。在地區(qū)金融資源十分有限的情況下，該行票據(jù)交易量綜合排名居全國中行系統(tǒng)第21位，票據(jù)買賣市場份額列全區(qū)第一；個(gè)人實(shí)盤外匯買賣業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)快速增長，交易額首次突破1億美元。全轄開辦外匯寶的二級分支機(jī)構(gòu)也增加到11個(gè)。由于該行外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平邁上新臺階，成為總行五月調(diào)整外匯授權(quán)中唯一由三類行進(jìn)位為二類行的一級分行；為商行售匯800萬美元補(bǔ)充其資本金，并全額敘做代客資金管理業(yè)務(wù)，取得該行代客資金管理業(yè)務(wù)零的突破，成為全區(qū)第一家開辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的銀行。

代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目增多逐漸向成本化效益化發(fā)展除對公代理業(yè)務(wù)外，該行辦理7大類29種個(gè)人代理業(yè)務(wù)。全行代發(fā)工資、代收稅費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)和代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、證券服務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)、“匯劃即時(shí)通”網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、銀券通A股、代售旅行支票的覆蓋面不斷擴(kuò)大。效益觀念普遍增強(qiáng)，私人代理業(yè)務(wù)直接效益逐步體現(xiàn)，相關(guān)代理的收費(fèi)協(xié)議在簽署中。

【費(fèi)用分配體制改革】為進(jìn)一步建立和完善科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，打破人事費(fèi)用分配上的平均主義，將單位經(jīng)營績效與員工切身利益緊密掛鉤，按照總行有關(guān)精神要求和工作指導(dǎo)，在費(fèi)用分配和使用上，主要完成三項(xiàng)工作：一是實(shí)施從經(jīng)營觀念、經(jīng)營行為到舊的分配機(jī)制均受到強(qiáng)烈沖擊的“兩費(fèi)”改革和工資改革；二是結(jié)合清收承包改革試點(diǎn)工作，在區(qū)行資產(chǎn)保全處實(shí)行局部工資改革，保全處人員平時(shí)只發(fā)40%的工資，根據(jù)清收情況，按季兌現(xiàn)其它工資部分和獎(jiǎng)勵(lì)；三是為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，確保主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提高，克服費(fèi)用緊張的困難，年內(nèi)拿出一部分費(fèi)用作為獎(jiǎng)勵(lì)性工資，按照“績效優(yōu)先、貢獻(xiàn)優(yōu)先、適當(dāng)拉開差距”的原則，及時(shí)發(fā)放到大家手上，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

【清收改革試點(diǎn)】為加快不良資產(chǎn)清收步伐，加大困難戶、釘子戶清收力度，探索清收抓降新方法，在廣泛征求意見、反復(fù)醞釀、論證的基礎(chǔ)上，年內(nèi)在區(qū)行資產(chǎn)保全處實(shí)行不良貸款戶清收承包試點(diǎn)。將資產(chǎn)保全處工作人員分為12個(gè)工作小組，總計(jì)80戶、金額16個(gè)億的不良貸款全部分配到12個(gè)小組專門負(fù)責(zé)清收。區(qū)行限定清收期限，制定具體工資掛鉤和獎(jiǎng)勵(lì)方案，要求工作小組抓緊時(shí)間，一戶一策，全力突破，其它有關(guān)部門予以大力配合，突出工作的針對性和緊迫性。

【調(diào)整部分業(yè)務(wù)處室職能】鑒于新形勢下競爭市場和銀行內(nèi)部均對公司業(yè)務(wù)提出新的、更高要求的狀況，對區(qū)行公司業(yè)務(wù)處職能進(jìn)行調(diào)整和拓展，初步在公司業(yè)務(wù)處內(nèi)設(shè)置系統(tǒng)業(yè)務(wù)部、分行業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)保障部三個(gè)部門，分別履行系統(tǒng)規(guī)劃管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、服務(wù)和保障三項(xiàng)職能。職能調(diào)整使公司業(yè)務(wù)處內(nèi)分工更加明確，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營、對全轄公司部門指導(dǎo)、管理和聯(lián)動(dòng)營銷功能；在風(fēng)險(xiǎn)控制上，加強(qiáng)對基層的檢查和督導(dǎo)職能，對盡職調(diào)查和后評價(jià)職能進(jìn)行拓展。在繼續(xù)論證與分析的基礎(chǔ)上，下一步將考慮成立盡職調(diào)查中心，發(fā)揮其審查、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制的重要職能；按照“集中優(yōu)勢、集中管理、增強(qiáng)競爭力”的原則，區(qū)行消費(fèi)信貸中心正在組建中，年底將投入運(yùn)營。

內(nèi)控機(jī)制建設(shè)結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，黨委把2002年確定為“安全年”，2003年確定為“風(fēng)險(xiǎn)控制年”。授信審批風(fēng)險(xiǎn)控制上，年內(nèi)加強(qiáng)“三位一體”授信運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，拓寬盡職調(diào)查和后評價(jià)工作的覆蓋領(lǐng)域與功能，發(fā)揮好授信評審委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的重要職能。根據(jù)各行實(shí)際情況，重新調(diào)整部分行的授信業(yè)務(wù)審批權(quán)限，加強(qiáng)對各行國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)，開展授信風(fēng)險(xiǎn)控制教育；黨委對保衛(wèi)工作、電腦安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制、高風(fēng)險(xiǎn)崗位管理、紀(jì)檢監(jiān)察等問題予以重點(diǎn)關(guān)注，對全轄提出詳細(xì)要求，下達(dá)安全工作硬指標(biāo)。保衛(wèi)部門對押運(yùn)、守庫、網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)等具體工作進(jìn)行全方位明查暗訪，對存在問題的相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行處理，強(qiáng)化日常管理。完成消費(fèi)信貸、資產(chǎn)保全、銀行卡、聯(lián)行業(yè)務(wù)等專項(xiàng)稽核，開展二級分行、直屬支行行長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任稽核，發(fā)揮出稽核工作的重要作用；引入人民銀行大額支付系統(tǒng)和基金代銷系統(tǒng)，強(qiáng)化對聯(lián)行查詢查復(fù)的檢查和管理工作，加大電子聯(lián)行各操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查力度；針對“風(fēng)險(xiǎn)控制年”工作安排，做好轄內(nèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和賬務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理。全年召開采購評審會(huì)6次，評審項(xiàng)目22個(gè)，發(fā)揮出集中采購的優(yōu)勢。

各項(xiàng)綜合管理工作穩(wěn)步推進(jìn)年內(nèi)完成主機(jī)系統(tǒng)3.0升級和向華北信息中心遷移工作，完成消費(fèi)信貸、個(gè)人實(shí)盤外匯買賣和開放式基金系統(tǒng)在全轄的推廣工作；繼續(xù)開展“全封閉，半軍事化，全程跟蹤計(jì)分，末三位不及格”培訓(xùn)，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)。全年共舉辦各類培訓(xùn)班197期，培訓(xùn)人員12 027人次，超過總行要求的培訓(xùn)目標(biāo)；對十三名掛職鍛煉干部進(jìn)行聘用。

（李文杰）