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【內(nèi)蒙古自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局領(lǐng)導名錄】

局  長： ***（蒙古族）

【概況】內(nèi)蒙古自治區(qū)有色地勘局隸屬于自治區(qū)國土資源廳管理，屬準廳級事業(yè)單位。局機關(guān)下設(shè)7個處室，直屬單位11個。全局現(xiàn)有職工3 868人，其中在職職工1 724人、離退休職工2 156 人。全局共有各類專業(yè)技術(shù)人員606人，其中高級以上專業(yè)職稱82人、中級職稱265人、初級職稱259人。

2003年，全局多種經(jīng)營完成產(chǎn)值1.77億元，比上年的1.14億元增長55.3%；結(jié)算收入完成1億元，比上年的9 700萬元增長3.1%；實現(xiàn)生產(chǎn)增加值3 799萬元，比上年的1 788萬元增長112.4%；實現(xiàn)利潤366.9萬元。

【地質(zhì)礦業(yè)】2003年全年共安排實施地質(zhì)勘查項目27項。一是開展華北地臺北緣、大興安嶺中南段重點成礦區(qū)帶的地質(zhì)綜合研究與找礦工作，爭取到國家、自治區(qū)資源補償費項目，黨中央財政專項地質(zhì)項目5項，金額達610萬元。開展地方小型地質(zhì)勘查項目20項，支持地方經(jīng)濟發(fā)展。二是對地質(zhì)資料進行綜合編研和開發(fā)，劃分出五個成礦帶，67個找礦靶區(qū)，同時參加全區(qū)有色金屬礦產(chǎn)資源調(diào)研和規(guī)劃編制，并與國外礦業(yè)公司合作在中蒙邊境一帶進行聯(lián)合地質(zhì)調(diào)研，為下步找礦開發(fā)和爭取項目奠定基礎(chǔ)。三是注冊成立地博礦業(yè)公司，為下步進行商業(yè)性地質(zhì)勘查及兩權(quán)運作做好體制保證。四是礦業(yè)開發(fā)全年采礦20 000噸，生產(chǎn)成品金18公斤，完成產(chǎn)值180萬元，在錫盟取得一處具有一定價值的金礦勘查權(quán)。

【建筑施工業(yè)】中色建設(shè)工程總公司在做好資質(zhì)管理和服務(wù)的同時，出色地組織施工省際通道主體工程，取得全線綜合評比第2名的好成績，全年共完成產(chǎn)值7 180萬元，實現(xiàn)利潤153萬元?？睖y工程公司在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，正式注冊為天石基礎(chǔ)工程有限責任公司，全年完成產(chǎn)值1 249萬元，實現(xiàn)利潤39.3萬元，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。臨河中色基礎(chǔ)公司依靠自身滾動發(fā)展，多年來不等不靠，艱苦創(chuàng)業(yè)，安置60多名職工就業(yè)，企業(yè)實力不斷增強。2003年共承接工程18項，完成產(chǎn)值1 229萬元，實現(xiàn)利潤2.8萬元，還用自有資金購置50余萬元施工設(shè)備。上海中色建設(shè)工程公司在競爭激烈的上海市場中求生存、求發(fā)展，是年施工世茂濱江花園樁基工程，全年完成產(chǎn)值3 629萬元，因受鋼材漲價等因素影響，實現(xiàn)利潤3.3萬元。呼和浩特市中色市政公司（五隊）克服點多、面廣、人員分散的困難，加強管理與監(jiān)控，積極開拓市場，全年完成產(chǎn)值1 376萬元，實現(xiàn)利潤28.5萬元。金茂建筑工程公司（服務(wù)中心）在調(diào)整理順內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，一手抓后勤服務(wù)工作，一手抓建筑施工不放松。完成呼和浩特市片單位集中供暖改造任務(wù)，進行呼和浩特市片房改收尾及房屋產(chǎn)權(quán)證發(fā)放工作。眾生大廈項目已完成工作量1 114萬元，但因甲方欠付工程款被迫停工至今。公司一方面加大清欠力度，活化資金，一方面狠抓烏海在建工程的施工進度，全年完成產(chǎn)值2 800萬元，實現(xiàn)利潤140萬元。

【內(nèi)部管理】勞動人事管理一是積極推行用人、分配制度的改革。對機關(guān)事業(yè)單位采取定員定編和年度考核的辦法管理，對處級干部和機關(guān)工作人員進行全面考核，全年共評出優(yōu)秀114人。對進入企業(yè)職工，積極探索和實行企業(yè)職工身份管理和崗位管理分離，工資分配與企業(yè)效益掛鉤的辦法進行管理，進一步搞活企業(yè)用人和分配制度。二是按照調(diào)資政策，完成全局工資調(diào)整工作。

計劃財務(wù)管理一是加強財務(wù)預(yù)算管理，本著保穩(wěn)定、求發(fā)展的原則，精心編制年度經(jīng)費預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤管理，基本做到財務(wù)預(yù)算和決算的一致性。二是7月在赤峰召開全局財務(wù)工作會議，對規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算能力起到重要推動作用。三是加大籌資、融資力度，支持企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多方努力，爭取到銀行貸款3 000萬元，加上內(nèi)部借款900萬元，解決省際通道工程用款問題。

加強審計工作全年共完成經(jīng)營審計項目3個，離任審計項目4個，提出審計建議57條，對有關(guān)單位長期遺留的掛賬、死帳問題進行專項處理。通過審計對各單位的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況有比較全面的了解，對加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值起到重要作用。

安全生產(chǎn)工作2003年局制定下發(fā)安全生產(chǎn)工作安排意見，舉辦《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》培訓班，進一步調(diào)整完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，強化安全生產(chǎn)責任制。開展全局安全工作大檢查，對檢查出來的事故隱患和問題，及時提出整改意見。

【抗擊“非典”】2003年4月，“非典”襲來，全局上下緊急動員，團結(jié)一致，抗擊“非典”。局領(lǐng)導非常重視，在人力、物力、財力等方面給予大力支持，局屬各單位聽從指揮，密切配合，按照局防控非典領(lǐng)導小組及上級有關(guān)部門的指示精神，建立健全非典防控網(wǎng)絡(luò)，采取切實有效的防控措施，經(jīng)過扎實細致的工作，全局沒有發(fā)生一例“非典”病人和疑似病例，取得抗擊“非典”工作的階段性勝利。在抗擊非典過程中，涌現(xiàn)出許多任勞任怨、無私奉獻的先進集體和個人，予以總結(jié)表彰。

【為職工辦實事好事】

爭取財政專項資金解決野外基地搬遷和職工住房問題經(jīng)多方爭取到的野外職工基地搬遷費1 260萬元，本著?？顚Ｓ玫脑瓌t已陸續(xù)安排到511隊、普查隊、四隊、七隊、108隊五個地勘單位，以住房或貨幣形式為職工解決住房問題，使職工群眾深切體會到組織的關(guān)懷和溫暖。

擠出資金制定內(nèi)部離崗政策提高生活待遇2003年共有547人辦理了離崗手續(xù)，增加職工收入，提高富余人員生活標準，體現(xiàn)組織的關(guān)心，促進隊伍的穩(wěn)定。

創(chuàng)造條件參加“三保一金”年初局按政策規(guī)定比例和各單位實有人數(shù)核定失業(yè)保險、合同工養(yǎng)老保險、住房公積金等專項資金，各單位都能按政策規(guī)定足額上繳，切實維護職工群眾的切身利益。經(jīng)過努力，駐呼和浩特單位的職工包括離退休職工共計1 012人，全部加入社會醫(yī)療保險。

開展環(huán)境綜合治理提高職工生活質(zhì)量2003年局適度安排基地維護專項費用，各單位擠出資金，不同程度地對辦公區(qū)和住宅區(qū)環(huán)境進行治理和改造，部分單位實現(xiàn)水、電、暖的社會化管理，既享受到規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又減輕地勘單位的經(jīng)濟負擔。職工群眾安居樂業(yè)，生活質(zhì)量不斷提高。

【黨建  精神文明建設(shè)】組織開展“大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境”培訓教育活動；并制定下發(fā)《全局黨建和精神文明建設(shè)工作要點》，《黨風廉政建設(shè)和反腐工作要點》；組織駐呼單位職工參加黨風廉政建設(shè)知識答卷，副處以上干部參加法律法規(guī)知識考試，黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。調(diào)整組建黨組織，確保基層黨組織活動正常開展。積極培養(yǎng)吸收先進分子入黨，為黨組織輸送新鮮血液。開展“七一”建黨慶?；顒?，評比表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

2003年局組織參加國土資源廳“大地之韻”文藝匯演，局選送的節(jié)目獲得組織獎和創(chuàng)作獎，展示了有色地勘職工的士氣和風采，得到一致好評。參加直屬機關(guān)第二屆職工運動會，男子軟式排球獲得第五名的好成績。開展錫林郭勒盟幫扶工作，落實扶貧資金5萬元，扶助項目已初見成效。組織呼和浩特市地區(qū)廣大干部職工為抗擊“非典”和赤峰地震災(zāi)區(qū)捐款近2萬元，開展以環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理為主要內(nèi)容的文明單位創(chuàng)建活動。各單位不同程度地對辦公區(qū)和家屬區(qū)進行綠化、硬化、美化、亮化，改善辦公條件及居住環(huán)境，許多單位被授予精神文明和綜合治理先進單位。

【困難和問題】地質(zhì)礦業(yè)的主業(yè)地位還未能充分的體現(xiàn)和加強；建筑施工業(yè)市場競爭激烈，產(chǎn)值大、效益低的狀況未能從根本上改變；事企合并后，管理體制和運行機制還須進一步理順和完善；局經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，負擔沉重，適應(yīng)市場要求的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏等。

（王付才）