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【中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記

行  長(zhǎng)：王志峰（11月離任）

瞿建耀（11月任職）

黨委副書記

副行長(zhǎng)：李儒農(nóng)（11月任職）

黨委委員

副行長(zhǎng)：楊玉杰（11月離任）

瞿建耀（11月離任）

潘文?。?span lang="EN-US">11月任職）

黨委委員

紀(jì)委書記：蘇木雅（蒙古族11月任職）

【概況】始終把存款工作放在首位牢固堅(jiān)持立足經(jīng)營(yíng)抓存款和全行抓存款全員抓存款全年抓存款的思想不動(dòng)搖在工作擺布上，早動(dòng)員、早部署，抓住一季度存款旺季，提早行動(dòng)，搶占先機(jī)，一季度存款實(shí)現(xiàn)純?cè)?span lang="EN-US">35.86億元，同比多增20億元，占全年總增量的47.5％，為全年存款持續(xù)快速增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在工作措施上，進(jìn)一步落實(shí)存款工作各項(xiàng)政策措施，選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，以城市、城區(qū)為重點(diǎn)，實(shí)施分類指導(dǎo)，重點(diǎn)發(fā)展，實(shí)行人財(cái)物傾斜的激勵(lì)政策，集中有限的資源向發(fā)展?jié)摿Υ蟮母咝У貐^(qū)和網(wǎng)點(diǎn)傾斜，加大網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的改造和建設(shè)的投入，提高單產(chǎn)，積極培育“大所”、“億元所”和“精品網(wǎng)點(diǎn)”，積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷功能，提升服務(wù)層次和功能，樹立農(nóng)業(yè)銀行的品牌形象，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門分工配合、上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制和客戶經(jīng)理制的營(yíng)銷機(jī)制，加大公關(guān)力度，狠抓單位存款，以大力拓展中間業(yè)務(wù)為載體，以完善服務(wù)功能、提升服務(wù)層次為手段，在爭(zhēng)取系統(tǒng)性、行業(yè)性、壟斷性客戶上進(jìn)一步取得進(jìn)展，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研究，細(xì)分市場(chǎng)，把發(fā)展優(yōu)良客戶、給予信貸支持與狠抓單位存款結(jié)合起來(lái)。積極拓展政策性住房金融業(yè)務(wù)，增加公積金存款；積極開拓同業(yè)存款業(yè)務(wù)，拓寬籌資渠道。努力改善窗口服務(wù)形象，加大對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等方面的檢查和指導(dǎo)，積極推行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)和規(guī)范服務(wù)，全面提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平。

把清收盤活不良貸款作為業(yè)務(wù)工作的重中之重加大工作力度針對(duì)清收盤活工作嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)行專門研究部署，明確政策措施和要求，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)行行長(zhǎng)對(duì)轄內(nèi)清收、盤活、保全和貸款質(zhì)量的提高負(fù)全責(zé)的責(zé)任制，明確各級(jí)行行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，切實(shí)抓出成效，發(fā)揮示范帶頭作用，進(jìn)一步明確信貸前后臺(tái)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門責(zé)任，形成合力。進(jìn)一步落實(shí)并強(qiáng)化責(zé)任清收，加強(qiáng)債權(quán)維護(hù)工作，動(dòng)員社會(huì)力量，加強(qiáng)依法清收，積極通過(guò)訴訟、仲裁等方法收回債權(quán)。在清收策略上，對(duì)1 000萬(wàn)元和500萬(wàn)元以上的大額不良貸款分別由區(qū)分行和盟市分行參與會(huì)診、參與制定清收方案，并組織實(shí)施，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，針對(duì)不良貸款實(shí)際狀況，因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，一企一策，取得比較好的效果。進(jìn)一步落實(shí)激勵(lì)措施和政策，與不良貸款清收盤活任務(wù)掛鉤進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)清收積極性。在清收盤活工作整體深入推進(jìn)的基礎(chǔ)上，把1 000元以下自然人和1萬(wàn)元以下法人客戶貸款清收以及農(nóng)戶“雙呆”貸款作為重點(diǎn)，通過(guò)全面部署，層層分解落實(shí)任務(wù)，掛鉤考核，采取集中拉網(wǎng)式清收、打包出售、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等有效措施，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，累計(jì)清收1 000元以下自然人貸款16.23萬(wàn)筆，4 385萬(wàn)元，累計(jì)清收1萬(wàn)元以下法人客戶貸款1 737筆，439.3萬(wàn)元；清收農(nóng)戶“雙呆”貸款2.87億元。通過(guò)積極采取公開拍賣等方式，因地制宜，多策并舉，加速抵債資產(chǎn)的處置步伐，共處置抵債資產(chǎn)3.36億元。

加強(qiáng)貸款管理和營(yíng)銷在把好貸款投放關(guān)的前提下加大對(duì)優(yōu)良客戶優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的貸款營(yíng)銷力度努力調(diào)整和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)按照總行關(guān)于貸后管理若干規(guī)定，制定出臺(tái)《貸后管理實(shí)施細(xì)則》，全面完成信貸管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。在貸款營(yíng)銷上，加強(qiáng)行業(yè)和區(qū)域戰(zhàn)略研究，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，明確重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)客戶和介入標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持存量客戶和新開發(fā)客戶并重、堅(jiān)持個(gè)人客戶和公司客戶并重的原則，不斷提高客戶的營(yíng)銷層次，強(qiáng)化營(yíng)銷措施，加強(qiáng)區(qū)分行和盟市分行的直接營(yíng)銷，加強(qiáng)前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)和系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)客戶開發(fā)、維護(hù)和服務(wù)。優(yōu)良客戶新增貸款29億元（不含貼現(xiàn)），占法人客戶貸款增量的146％，優(yōu)良客戶貸款占比達(dá)46.4％，比年初提高10.2個(gè)百分點(diǎn)。個(gè)人消費(fèi)貸款市場(chǎng)占比達(dá)32.9％，比年初提高3.8個(gè)百分點(diǎn)。

加大綜合營(yíng)銷力度全面強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)和金融產(chǎn)品的營(yíng)銷，大力拓展銀行卡、代理保險(xiǎn)、國(guó)際結(jié)算和票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)，取得實(shí)質(zhì)性成效，中間業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)利水平實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)。在加快國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展方面，充分利用好滿洲里、二連兩大陸路口岸優(yōu)勢(shì)，大力拓展以國(guó)際結(jié)算特別是邊貿(mào)結(jié)算為主體的外匯業(yè)務(wù)，推進(jìn)中蒙、中俄銀行間的合作，進(jìn)一步推動(dòng)邊貿(mào)國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。在穩(wěn)固和加強(qiáng)滿洲里分行和二連市支行國(guó)際業(yè)務(wù)當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)龍頭地位的同時(shí)，突出抓好呼市和包頭兩個(gè)龍頭行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提高市場(chǎng)份額，2003年呼市和包頭兩個(gè)龍頭行國(guó)際業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額提高3~5個(gè)百分點(diǎn)。在加快銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展方面，全面推行準(zhǔn)貸記卡與個(gè)人住房按揭貸款、汽車消費(fèi)貸款的組合營(yíng)銷，積極穩(wěn)妥地推行借記卡的收費(fèi)，開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銀行卡的聯(lián)網(wǎng)通用，有力地推動(dòng)銀行卡業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

積極推進(jìn)內(nèi)部改革1.進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考評(píng)辦法，以效益為取向，重點(diǎn)突出利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，加大增量的考核權(quán)重，增強(qiáng)各行加快發(fā)展意識(shí)，并進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果與資源配置、獎(jiǎng)勵(lì)政策的掛鉤力度，改進(jìn)和完善資金計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各行比收益、比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)各行加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高效益的積極性。2.加大分配制度的改革力度。區(qū)分行在上一年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《工資分配制度改革指導(dǎo)意見》，在全區(qū)農(nóng)行全面推行工資分配制度改革，在現(xiàn)有的行員等級(jí)工資制度的基礎(chǔ)上，建立以基本工資、崗位工資、績(jī)效工資三部分組成的工資收入分配體系，逐步加大績(jī)效工資分配力度，按照崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬，啟動(dòng)收入分配杠桿，效益工資向基層一線傾斜，拉開收入分配差距，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。3.繼續(xù)撤并低效網(wǎng)點(diǎn)，精簡(jiǎn)富余人員，全面推行綜合柜員制，優(yōu)化勞動(dòng)組合，優(yōu)化人力資源配置，深化干部制度改革，全面推行干部公開競(jìng)聘和員工雙向選擇工作，疏通選才用人渠道，并強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。

【存款】2003年全行人民幣各項(xiàng)存款增加75.51億元，同比多增18.3億元，增幅為25.9％，增幅提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，增量和增幅再創(chuàng)歷史最好水平，完成總行全年計(jì)劃的188.78％，存款余額達(dá)366.94億元。其中，人民幣儲(chǔ)蓄存款余額為242.5億元，比年初增加54.8億元，同比增加28億元，增長(zhǎng)29％；單位存款余額為124.48億元，比年初增加20.7億元；同業(yè)存款余額為70.34億元，比年初增加0.67億元，完成總行全年計(jì)劃的33.4％。外幣存款為2 841萬(wàn)美元，比年初增加933萬(wàn)美元，完成總行全年計(jì)劃的233.25%。在四大國(guó)有商業(yè)銀行中，農(nóng)行人民幣各項(xiàng)存款、儲(chǔ)蓄存款增量份額均居同業(yè)之首，分別達(dá)30.34％和40.58％，存量市場(chǎng)份額均列第二位，分別達(dá)24.53％和25.93％，分別提高1.11個(gè)百分點(diǎn)和2.47個(gè)百分點(diǎn)。存貸余額比例下降到84.71％，比年初下降6.94個(gè)百分點(diǎn)。

【貸款投放】2003年加大貸款營(yíng)銷力度，立足于早投放、實(shí)現(xiàn)效益均衡增長(zhǎng)，全行各項(xiàng)貸款增加43.55億元，同比增加19.11億元，增量創(chuàng)歷史新高，增長(zhǎng)16％，余額為312億元。其中煤炭、電力、乳業(yè)、教育、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)和個(gè)人消費(fèi)及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)新增貸款41.7億元，占增量貸款的95.8％；總分行審批貸款和引導(dǎo)類貸款增加23.29億元，占增量貸款的87.7％；經(jīng)濟(jì)最活躍的呼市、包頭和鄂爾多斯分行貸款大幅增加，增加23.3億元，占增量貸款的53.5％。新增貸款的行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

【不良貸款清收與管理】按四級(jí)分類不良貸款余額、占比實(shí)現(xiàn)雙下降。累計(jì)清收、盤活和保全雙呆貸款分別為6.9億元、3億元和16.7億元，完成總行全年計(jì)劃的164.29％、119.07％和181.3％；累計(jì)處置抵債資產(chǎn)3.36億元，完成總行計(jì)劃的110.89％。全行四級(jí)分類不良貸款余額比年初下降3.9億元，同比多降0.6億元，占比下降6.77個(gè)百分點(diǎn)，同比多降1.45個(gè)百分點(diǎn)。五級(jí)分類不良貸款余額比年初增加7.4億元，占比下降3.6個(gè)百分點(diǎn)。

【中間業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)】國(guó)際結(jié)算量實(shí)現(xiàn)69 016萬(wàn)美元，同比增加18 850萬(wàn)美元，增長(zhǎng)37.6％，完成全年計(jì)劃的119％，市場(chǎng)份額提高近3個(gè)百分點(diǎn)；銀行卡發(fā)卡量新增57.84萬(wàn)張，同比增加24萬(wàn)張，卡存款增加24.7億元，同比增加9.7億元，累計(jì)消費(fèi)額12億元，同比增加8.48億元，實(shí)現(xiàn)銀行卡手續(xù)費(fèi)收入1 826萬(wàn)元，同比增加1 570萬(wàn)元，增長(zhǎng)6倍，發(fā)卡量、卡存款、累計(jì)消費(fèi)額均已較大幅度超額完成全年計(jì)劃；累計(jì)代理保險(xiǎn)保費(fèi)額2.3億元，增長(zhǎng)41％，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入1 128萬(wàn)元，同比增收469萬(wàn)元，增長(zhǎng)71％。全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入5 161萬(wàn)元，同比增收2 163萬(wàn)元，增長(zhǎng)72％，完成總行計(jì)劃的122.9％。

【財(cái)務(wù)狀況】實(shí)現(xiàn)大幅度減虧。實(shí)際利潤(rùn)虧損0.6億元，比總行計(jì)劃多減虧0.9億元，按可比口徑較上年減虧2.13億元，減虧幅度達(dá)77.7％。全行賬面虧損4.4億元，其中，消化歷史包袱3.78億元，比上年多消化2.14億元。

【模范人物】

何俊峰農(nóng)行扎蘭屯市支行，2003年1月被評(píng)為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行勞動(dòng)模范。 

（王大勇、張惠、汪曉東）