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【中國工商銀行內(nèi)蒙古分行領導名錄】

黨委書記

行  長：范爾鋼 

黨委副書記

副行長：娜日蘇（女蒙古族）

黨委委員

副行長：劉建民

總稽核：王  皓

巡視員：賀福元（蒙古族）

王鴻杰

【概況】中國工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行是全區(qū)規(guī)模最大的國有商業(yè)銀行，各項存款和信貸資產(chǎn)總額均居區(qū)內(nèi)同業(yè)之首，分支機構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點覆蓋全區(qū)、布局合理，具有信息科技和網(wǎng)絡技術(shù)領先的金融服務手段，業(yè)務種類齊全、資金實力雄厚，經(jīng)營資源豐富、盈利能力逐步增強的大型綜合性商業(yè)銀行。為社會各界提供最優(yōu)質(zhì)、豐富、便利、快捷的金融產(chǎn)品和服務。

內(nèi)蒙古分行在冊職工11 868人，離退休人員3 526人。全轄12個二級分行、1個分行營業(yè)部、4個稽核特派員辦事處、1所金融培訓學校、1個后勤服務中心，111個支行、308個分理處、454個儲蓄所。

【主要經(jīng)營指標】2003年，工行內(nèi)蒙古分行主要經(jīng)營指標完成或超額完成總行計劃。人民幣各項存款余額594.33億元，較年初增加72.07億元，增長13.8%，完成總行下達計劃的171.6%；人民幣各項貸款余額436.27億元，較年初增加48.33億元。全行累計中間業(yè)務收入同比增加1 812萬元；累計國際結(jié)算量同比增長23.8%；累計結(jié)售會同比增長29%；外匯中間業(yè)務收入同比增長21%。信用卡（含準貸記卡、貸記卡）發(fā)卡量達10.16萬張，較年初新增1.24萬張。個人消費信貸戶數(shù)達2.7萬戶，較年初增加3.78億元。電子銀行交易額和業(yè)務收入較上年均有顯著增加。

【貸款】2003年，工行內(nèi)蒙古分行固定資產(chǎn)貸款累計投放38.68億元,較上年同比增加15.84億元，增幅達40.95%，貸款投放額和增長率均實現(xiàn)歷史最高水平。貸款主要投向具有長期、穩(wěn)定、良好回報的能源、交通等基礎產(chǎn)業(yè)和城市基礎設施項目。工行內(nèi)蒙古分行與國家五大電力集團、自治區(qū)電力集團、交通廳、鐵路局等大型企業(yè)客戶建立良好的全面合作關系，支持自治區(qū)省際通道、大唐托克托電廠、岱海電廠、上都電廠等重點建設項目。

【經(jīng)營管理】改革創(chuàng)新取得新進展緊密結(jié)合內(nèi)蒙古分行實際，編制了《內(nèi)蒙古分行2003~2007年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》，提出十二項改革措施和六項重點工作，明確奮斗目標和具體工作措施，以改革求生存、以改革促發(fā)展；本著對事業(yè)、對全體員工高度負責的精神，不斷加大在機構(gòu)、人員、管理、市場開拓、風險控制等方面的改革創(chuàng)新。

推進計劃財務體制改革制定《2003年經(jīng)營性費用分配及考核辦法》，按總量控制、效益優(yōu)先、多收多支、科學規(guī)范的原則進行管理，將經(jīng)營性費用分配劃分為基礎費用、專項費用和業(yè)績費用，加大與營業(yè)凈收入、封閉利潤計劃完成情況、經(jīng)營績效考核結(jié)果掛鉤的力度，優(yōu)化費用資源的配置，提高了各行努力增收節(jié)支的積極性。改革二級分行行長經(jīng)營績效考評辦法，完善考評體系，改革貸款管理模式，改革物流管理機制，推行統(tǒng)保和集中采購制度、非信貸資產(chǎn)管理機制改革、全面成本管理。

全面加強信貸管理加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，信貸資源配置不斷優(yōu)化。通過建立信貸業(yè)務主審查人制度，實現(xiàn)信貸審查的專職化，把審貸分離的原則真正落到實處，提高信貸審批的質(zhì)量和效率。同時，強化信貸制度建設，保障依法合規(guī)經(jīng)營。制定下發(fā)一系列管理辦法，加強信貸管理制度的整合，全面提升信貸管理水平。實施“提升信貸管理質(zhì)量工程”活動，夯實信貸管理基礎工作，加強轉(zhuǎn)授權(quán)管理，全力整治貸后管理。

堅持科技興行2003年，先后對工商銀行總行下發(fā)的30多項應用系統(tǒng)進行測試，投產(chǎn)核心業(yè)務應用系統(tǒng)40多項。為向客戶提供更多高技術(shù)含量、高附加值的中間業(yè)務品種，分行研制開發(fā)代理業(yè)務本地平臺，該平臺整合涵蓋會計結(jié)算、個人金融、銀行卡、國際業(yè)務、住房金融等30多種業(yè)務100多個業(yè)務品種。

強化內(nèi)部管理牢固樹立“依法合規(guī)、從嚴治行”的管理觀，成立風險管理委員會和內(nèi)控評價委員會，定期召開會議，研究問題，安排布置工作，抓基層行責任的落實，抓重點環(huán)節(jié)、重點部位隱患的排查，抓新業(yè)務流程風險及操作風險的控制。積極開展“掃雷工程”，加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場稽核力度，財務管理工作進一步加強，積極開展群眾重復上訪問題的專項治理，努力做好穩(wěn)定工作。全行安全保衛(wèi)的制度、措施和責任得到有效落實。堅決執(zhí)行總行“減庫、減人、減槍，管少、管好”的工作方針，實現(xiàn)了無案件年。

加強人力資源管理加強領導班子建設，加快干部人事制度改革步伐。召開黨員領導干部民主生活會，精心做好各級領導班子的考核、調(diào)配工作，積極推行領導干部競爭上崗和公開選拔制度，進一步擴大管理人員競聘上崗的范圍。深化機構(gòu)管理體制改革，實施網(wǎng)點綜合改造，提升網(wǎng)點服務功能，增強網(wǎng)點的綜合競爭力，積極推進扁平化改革。深化分配制度改革，按照漸進式、分步式改革的總體思路，加大人力費用總額與經(jīng)營效益的掛鉤力度，促進人力費用分配激勵機制的形成，提高人力費用的投入產(chǎn)出效果。

【優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務】堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以服務為宗旨、以效益為目標”的經(jīng)營理念，確立“嚴格、規(guī)范、嚴謹、誠信、創(chuàng)新”的行風準則，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的金融服務。在由內(nèi)蒙古自治區(qū)城市社會經(jīng)濟調(diào)查隊、內(nèi)蒙古日報社、內(nèi)蒙古自治區(qū)工商行政管理局主辦的“內(nèi)蒙古自治區(qū)知名企業(yè)信用等級評價大型問卷調(diào)查”中，廣大讀者對工行內(nèi)蒙分行的信用情況給予較高的肯定評價。

【榮譽稱號】有3個集體榮獲團黨中央頒發(fā)的“全國青年文明號”最高榮譽；有4個集體榮獲總行級“青年文明號”；1人榮獲總行級“青年崗位能手”。分行領導多次深入幫扶點進行考察和慰問，使幫扶點人均收入比幫扶前提高了近兩倍，被自治區(qū)評為幫扶先進單位。

2003年工商銀行內(nèi)蒙古分行先進集體表

2003年工商銀行內(nèi)蒙古分行先進個人名錄

（徐麗梅）