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            2004卷

            • 長(zhǎng)城資產(chǎn)
            • 【中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              黨委書(shū)記總經(jīng)理:張樂(lè)義

              黨委委員副總經(jīng)理:榮十慶(蒙古族)

              黨委委員總經(jīng)理助理

              紀(jì)委書(shū)記工會(huì)主席:徐  耀

               

              【概況】2003年末,辦事處共有員工78人,平均年齡39歲;其中大專以上學(xué)歷37名,占47.44%,高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱14名,占17.95%,中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱37名,占47.44%,少數(shù)民族干部28名,占35.9%,黨員49名,占62.82%,婦女干部15名,占19.23%。

               

              【經(jīng)營(yíng)情況】是年,辦事處實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流7 412.93萬(wàn)元,完成總公司考核計(jì)劃的110.64%,處置原值20.06億元,完成總公司計(jì)劃的153.13%,全面超額實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)。四年來(lái),已累計(jì)處置不良資產(chǎn)原值35.61億元,涉及債務(wù)5.08萬(wàn)筆,分別占收購(gòu)總額和筆數(shù)的60.64%和23.1%,累計(jì)回收資產(chǎn)3.14億元,資產(chǎn)回收率為8.81%,其中現(xiàn)金回收率為5.51%,剔除呆賬、事實(shí)呆賬因素,現(xiàn)金回收率為11.72%,資產(chǎn)處置費(fèi)用率為1.37%。

               

              【資產(chǎn)處置和現(xiàn)金回收】2003年是辦事處發(fā)展過(guò)程中十分重要而又極不尋常的一年,特別是在面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量差、處置難度大和任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊,又遇突如其來(lái)的非典疫情一個(gè)復(fù)雜的局面,辦事處黨委始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的工作作風(fēng),認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,緊緊圍繞加快有效資產(chǎn)處置速度,提高現(xiàn)金回收率為中心,客觀分析形勢(shì),沉著冷靜,集思廣義,群策群力,周密策劃,科學(xué)安排,統(tǒng)籌兼顧,立足一個(gè),堅(jiān)持一個(gè)實(shí),有效地運(yùn)用各種處置手段和方式,竭盡全力提升資產(chǎn)價(jià)值,并能夠適時(shí)調(diào)整和出臺(tái)激勵(lì)配套政策,及時(shí)研究解決問(wèn)題,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工思想政治工作貫穿在業(yè)務(wù)工作之中,充分體現(xiàn)兩手抓、兩手硬的經(jīng)營(yíng)思路,始終有力地把握整體經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)。年末,現(xiàn)金回收和處置原值分別完成年計(jì)劃的110.64%和153.13%的好成績(jī)。

               

              【業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)】辦事處面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情,堅(jiān)持一手抓非典防控這件大事不放松,一手抓資產(chǎn)處置和現(xiàn)金回收這個(gè)中心不動(dòng)搖。辦事處全體員工積極響應(yīng)號(hào)召,齊心協(xié)力,利用通訊工具廣泛聯(lián)系競(jìng)買(mǎi)人,加大宣傳營(yíng)銷力度,在《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》作資產(chǎn)處置項(xiàng)目推介,對(duì)中介拍賣(mài)機(jī)構(gòu)發(fā)放了200份處置項(xiàng)目宣傳報(bào)紙;將原定批量、大型的拍賣(mài)會(huì),改為舉行單個(gè)項(xiàng)目、小型的拍賣(mài)會(huì)。特別是綜合經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)二期推廣工作正值自治區(qū)非典疫情嚴(yán)重時(shí)期,辦事處及時(shí)調(diào)整思路,采取了改集中培訓(xùn)為分散培訓(xùn)、實(shí)地模擬、分工負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的方法,制定錄入日程安排,各環(huán)節(jié)分工協(xié)作,密切配合,于6月20日順利完成全部債權(quán)9 658戶、84 064筆以及處置日志的補(bǔ)錄578戶及審核工作,率先在全國(guó)第一家完成二期補(bǔ)錄任務(wù),為完成全年工作贏得了時(shí)間。

               

              【資產(chǎn)處置和管理】辦事處綜合運(yùn)用各種處置手段,采取不同的資產(chǎn)處置方式,加快資產(chǎn)處置速度,提高資產(chǎn)回收率,始終堅(jiān)持資產(chǎn)處置重在市場(chǎng)效應(yīng)的原則,真正實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置的公開(kāi)化、市場(chǎng)化、最大化和處置手段的多樣化。一是大力推行債權(quán)拍賣(mài),全面運(yùn)作公開(kāi)拍賣(mài)、招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)出售等公開(kāi)化、市場(chǎng)化的資產(chǎn)處置方式,全年共舉辦117場(chǎng)拍賣(mài)會(huì),成交項(xiàng)目281個(gè),通過(guò)拍賣(mài)回收現(xiàn)金6 271.6萬(wàn)元,占全年回收現(xiàn)金的84.7%;二是解決系統(tǒng)性、區(qū)域性和旗縣以下小額資產(chǎn)難點(diǎn)為突破口,大力推進(jìn)整體性運(yùn)作,加大供銷系統(tǒng)破產(chǎn)受償為零的原值處置力度,加大整體打包處置力度,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置的規(guī)模效應(yīng)。全年共處置破產(chǎn)受償為零的資產(chǎn)原值7.65億元,整體打包6.19億元,回收現(xiàn)金1 594.93萬(wàn)元,并已從30個(gè)旗縣基本退出,有效收縮管理戰(zhàn)線,降低管理成本;三是加大依法訴訟力度,打擊逃廢債行為,通過(guò)綜合運(yùn)用公告維權(quán)、依法催收、訴訟保全等手段,最大限度地維護(hù)公司債權(quán)時(shí)效。全年累計(jì)維權(quán)10 921戶,涉及債權(quán)20.4億元。辦事處成功處置呼市5家供銷社企業(yè)抵債資產(chǎn),將未竣工樓盤(pán)出售給市政府,為首府人才大廈建成作出貢獻(xiàn)。

               

              【改革和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制】2003年,辦事處在激勵(lì)約束、分配機(jī)制上進(jìn)行有益探索。一是改革財(cái)務(wù)計(jì)劃分配管理機(jī)制。辦事處針對(duì)處置任務(wù)增加,管理費(fèi)用緊張的實(shí)際情況,實(shí)施總額控制、一次亮底、調(diào)劑使用、按月監(jiān)測(cè)、按季考核、注重核算的管理辦法,有效地調(diào)動(dòng)基層一線當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性;二是改革綜合考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。辦事處制定出臺(tái)綜合考評(píng)辦法,加大現(xiàn)金流與費(fèi)用、考核工資和補(bǔ)助捆綁掛鉤力度,加大部室包片的考核掛鉤力度,加大管理與經(jīng)營(yíng)的捆綁力度,實(shí)行考核工資全部與綜合考評(píng)掛鉤,繼續(xù)實(shí)行按季考核、按季兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成;三是謀發(fā)展提前加大原值處置力度,為超額完成處置計(jì)劃贏得時(shí)間。針對(duì)資產(chǎn)散、小、差、空等突出特點(diǎn),辦事處及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路,于5月份自加處置原值任務(wù)5億元,全年處置原值達(dá)20.06億元,完成總公司調(diào)增計(jì)劃的153.13%;四是積極推進(jìn)干部人事制度改革。辦事處認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》的精神,制定《加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)構(gòu)調(diào)整的方案》,組織開(kāi)展以公道正派為主要內(nèi)容的樹(shù)組工干部形象活動(dòng),取得明顯成效。

               

              【基礎(chǔ)管理和規(guī)范運(yùn)作水平】為了提高業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)作水平,防范資產(chǎn)處置中的各種風(fēng)險(xiǎn),辦事處在加強(qiáng)內(nèi)部控制,嚴(yán)格執(zhí)行“審處分離”、“評(píng)處分離”的同時(shí),全面開(kāi)展“鐵規(guī)章、鐵賬本、鐵檔案”為主要內(nèi)容的打造“三鐵”活動(dòng),切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,增強(qiáng)員工按章操作、依法辦事的觀念和能力,保障各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。與此同時(shí),審計(jì)工作樹(shù)立了業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里,審計(jì)跟蹤到哪里的服務(wù)觀念,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和常規(guī)序時(shí)審計(jì),加大資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)力度,全年審計(jì)處置項(xiàng)目823個(gè),財(cái)務(wù)傳票85本,促進(jìn)各項(xiàng)工作的依法合規(guī)運(yùn)作。

              (安靜、連劍平)

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
            • 長(zhǎng)城資產(chǎn)
            • 【中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              黨委書(shū)記總經(jīng)理:張樂(lè)義

              黨委委員副總經(jīng)理:榮十慶(蒙古族)

              黨委委員總經(jīng)理助理

              紀(jì)委書(shū)記工會(huì)主席:徐  耀

               

              【概況】2003年末,辦事處共有員工78人,平均年齡39歲;其中大專以上學(xué)歷37名,占47.44%,高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱14名,占17.95%,中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱37名,占47.44%,少數(shù)民族干部28名,占35.9%,黨員49名,占62.82%,婦女干部15名,占19.23%。

               

              【經(jīng)營(yíng)情況】是年,辦事處實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流7 412.93萬(wàn)元,完成總公司考核計(jì)劃的110.64%,處置原值20.06億元,完成總公司計(jì)劃的153.13%,全面超額實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)。四年來(lái),已累計(jì)處置不良資產(chǎn)原值35.61億元,涉及債務(wù)5.08萬(wàn)筆,分別占收購(gòu)總額和筆數(shù)的60.64%和23.1%,累計(jì)回收資產(chǎn)3.14億元,資產(chǎn)回收率為8.81%,其中現(xiàn)金回收率為5.51%,剔除呆賬、事實(shí)呆賬因素,現(xiàn)金回收率為11.72%,資產(chǎn)處置費(fèi)用率為1.37%。

               

              【資產(chǎn)處置和現(xiàn)金回收】2003年是辦事處發(fā)展過(guò)程中十分重要而又極不尋常的一年,特別是在面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量差、處置難度大和任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊,又遇突如其來(lái)的非典疫情一個(gè)復(fù)雜的局面,辦事處黨委始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的工作作風(fēng),認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,緊緊圍繞加快有效資產(chǎn)處置速度,提高現(xiàn)金回收率為中心,客觀分析形勢(shì),沉著冷靜,集思廣義,群策群力,周密策劃,科學(xué)安排,統(tǒng)籌兼顧,立足一個(gè),堅(jiān)持一個(gè)實(shí),有效地運(yùn)用各種處置手段和方式,竭盡全力提升資產(chǎn)價(jià)值,并能夠適時(shí)調(diào)整和出臺(tái)激勵(lì)配套政策,及時(shí)研究解決問(wèn)題,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工思想政治工作貫穿在業(yè)務(wù)工作之中,充分體現(xiàn)兩手抓、兩手硬的經(jīng)營(yíng)思路,始終有力地把握整體經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)。年末,現(xiàn)金回收和處置原值分別完成年計(jì)劃的110.64%和153.13%的好成績(jī)。

               

              【業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)】辦事處面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情,堅(jiān)持一手抓非典防控這件大事不放松,一手抓資產(chǎn)處置和現(xiàn)金回收這個(gè)中心不動(dòng)搖。辦事處全體員工積極響應(yīng)號(hào)召,齊心協(xié)力,利用通訊工具廣泛聯(lián)系競(jìng)買(mǎi)人,加大宣傳營(yíng)銷力度,在《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》作資產(chǎn)處置項(xiàng)目推介,對(duì)中介拍賣(mài)機(jī)構(gòu)發(fā)放了200份處置項(xiàng)目宣傳報(bào)紙;將原定批量、大型的拍賣(mài)會(huì),改為舉行單個(gè)項(xiàng)目、小型的拍賣(mài)會(huì)。特別是綜合經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)二期推廣工作正值自治區(qū)非典疫情嚴(yán)重時(shí)期,辦事處及時(shí)調(diào)整思路,采取了改集中培訓(xùn)為分散培訓(xùn)、實(shí)地模擬、分工負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的方法,制定錄入日程安排,各環(huán)節(jié)分工協(xié)作,密切配合,于6月20日順利完成全部債權(quán)9 658戶、84 064筆以及處置日志的補(bǔ)錄578戶及審核工作,率先在全國(guó)第一家完成二期補(bǔ)錄任務(wù),為完成全年工作贏得了時(shí)間。

               

              【資產(chǎn)處置和管理】辦事處綜合運(yùn)用各種處置手段,采取不同的資產(chǎn)處置方式,加快資產(chǎn)處置速度,提高資產(chǎn)回收率,始終堅(jiān)持資產(chǎn)處置重在市場(chǎng)效應(yīng)的原則,真正實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置的公開(kāi)化、市場(chǎng)化、最大化和處置手段的多樣化。一是大力推行債權(quán)拍賣(mài),全面運(yùn)作公開(kāi)拍賣(mài)、招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)出售等公開(kāi)化、市場(chǎng)化的資產(chǎn)處置方式,全年共舉辦117場(chǎng)拍賣(mài)會(huì),成交項(xiàng)目281個(gè),通過(guò)拍賣(mài)回收現(xiàn)金6 271.6萬(wàn)元,占全年回收現(xiàn)金的84.7%;二是解決系統(tǒng)性、區(qū)域性和旗縣以下小額資產(chǎn)難點(diǎn)為突破口,大力推進(jìn)整體性運(yùn)作,加大供銷系統(tǒng)破產(chǎn)受償為零的原值處置力度,加大整體打包處置力度,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置的規(guī)模效應(yīng)。全年共處置破產(chǎn)受償為零的資產(chǎn)原值7.65億元,整體打包6.19億元,回收現(xiàn)金1 594.93萬(wàn)元,并已從30個(gè)旗縣基本退出,有效收縮管理戰(zhàn)線,降低管理成本;三是加大依法訴訟力度,打擊逃廢債行為,通過(guò)綜合運(yùn)用公告維權(quán)、依法催收、訴訟保全等手段,最大限度地維護(hù)公司債權(quán)時(shí)效。全年累計(jì)維權(quán)10 921戶,涉及債權(quán)20.4億元。辦事處成功處置呼市5家供銷社企業(yè)抵債資產(chǎn),將未竣工樓盤(pán)出售給市政府,為首府人才大廈建成作出貢獻(xiàn)。

               

              【改革和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制】2003年,辦事處在激勵(lì)約束、分配機(jī)制上進(jìn)行有益探索。一是改革財(cái)務(wù)計(jì)劃分配管理機(jī)制。辦事處針對(duì)處置任務(wù)增加,管理費(fèi)用緊張的實(shí)際情況,實(shí)施總額控制、一次亮底、調(diào)劑使用、按月監(jiān)測(cè)、按季考核、注重核算的管理辦法,有效地調(diào)動(dòng)基層一線當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性;二是改革綜合考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。辦事處制定出臺(tái)綜合考評(píng)辦法,加大現(xiàn)金流與費(fèi)用、考核工資和補(bǔ)助捆綁掛鉤力度,加大部室包片的考核掛鉤力度,加大管理與經(jīng)營(yíng)的捆綁力度,實(shí)行考核工資全部與綜合考評(píng)掛鉤,繼續(xù)實(shí)行按季考核、按季兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成;三是謀發(fā)展提前加大原值處置力度,為超額完成處置計(jì)劃贏得時(shí)間。針對(duì)資產(chǎn)散、小、差、空等突出特點(diǎn),辦事處及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路,于5月份自加處置原值任務(wù)5億元,全年處置原值達(dá)20.06億元,完成總公司調(diào)增計(jì)劃的153.13%;四是積極推進(jìn)干部人事制度改革。辦事處認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》的精神,制定《加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)構(gòu)調(diào)整的方案》,組織開(kāi)展以公道正派為主要內(nèi)容的樹(shù)組工干部形象活動(dòng),取得明顯成效。

               

              【基礎(chǔ)管理和規(guī)范運(yùn)作水平】為了提高業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)作水平,防范資產(chǎn)處置中的各種風(fēng)險(xiǎn),辦事處在加強(qiáng)內(nèi)部控制,嚴(yán)格執(zhí)行“審處分離”、“評(píng)處分離”的同時(shí),全面開(kāi)展“鐵規(guī)章、鐵賬本、鐵檔案”為主要內(nèi)容的打造“三鐵”活動(dòng),切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,增強(qiáng)員工按章操作、依法辦事的觀念和能力,保障各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。與此同時(shí),審計(jì)工作樹(shù)立了業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里,審計(jì)跟蹤到哪里的服務(wù)觀念,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和常規(guī)序時(shí)審計(jì),加大資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)力度,全年審計(jì)處置項(xiàng)目823個(gè),財(cái)務(wù)傳票85本,促進(jìn)各項(xiàng)工作的依法合規(guī)運(yùn)作。

              (安靜、連劍平)

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