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【內(nèi)蒙古國有資產(chǎn)經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理

黨委副書記：高  嶺

黨委書記

副總經(jīng)理：張振璽

監(jiān)事會主席：周俊惠

副總經(jīng)理

黨委委員：韓淑芳（女）

李  村

王利光

【概況】

2003年，公司不斷拓展寬經(jīng)營運作領(lǐng)域，加快授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組步伐，在全體員工的共同努力下，克服非典等不利因素的影響，各項工作都按預(yù)期的目標(biāo)順利開展，并取得新的進(jìn)展。公司加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取靈活有效的措施，通過積極推動授權(quán)經(jīng)營和監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行改革、改制、改組，組織完成17戶中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)制和有序退出；公司的重點支柱產(chǎn)業(yè)運作也取得突破，授權(quán)范圍內(nèi)庫倫旗蒙藥廠GMP改造一次性順利通過國家驗收；公司的存量資產(chǎn)盤活及對外招商合作也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢；公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善內(nèi)部規(guī)章制度和經(jīng)營機制，形成有效的內(nèi)部管理用人、用工、收入分配機制，也積累一定的資本運作經(jīng)驗，摸索出一條針對區(qū)本級國有企業(yè)實際的改革、改制、改組路子。

【企業(yè)轉(zhuǎn)制】

公司按照自治區(qū)黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，對授權(quán)范圍內(nèi)具備轉(zhuǎn)制條件的企業(yè)，積極推動其轉(zhuǎn)制。公司針對國有企業(yè)退出過程中的各種問題，認(rèn)真把握“發(fā)展是大局、穩(wěn)定是基礎(chǔ)、安置職工是轉(zhuǎn)制核心”的原則，共組織完成17戶企業(yè)的轉(zhuǎn)制和退出工作，其中完成國有產(chǎn)權(quán)和職工“雙置換”并實現(xiàn)民有民營的企業(yè)8戶，完成職工身份置換的企業(yè)9戶，并將59名企業(yè)的離休人員統(tǒng)一移交自治區(qū)老干部局管理；通過多種渠道和方式，共籌集動用資金或量化資產(chǎn)達(dá)4 841萬元，用于對企業(yè)職工身份進(jìn)行置換，補交社保資金等，共妥善安置職工3 311人；公司還積極協(xié)調(diào)自治區(qū)財政廳、勞動與社會保障廳、就業(yè)局等部門共同制定出本級中小型國有企業(yè)改制退出的基本程序和基本模式，為國資公司授權(quán)經(jīng)營和監(jiān)管企業(yè)的退出理清思路。

【進(jìn)行項目運作】

加大盤活存量資產(chǎn)力度、積極挖掘現(xiàn)有資源進(jìn)行項目運作，取得一定的成績。如成功利用內(nèi)蒙古民族印刷廠占用的約40畝土地對外招商引資，在呼和浩特市政府及土地、財政等部門的全力支持和配合下，以4 000萬元的凈收益轉(zhuǎn)讓給天津家世界連鎖集團(tuán)，所得資金主要用于在金橋開發(fā)區(qū)新建現(xiàn)代化的印刷企業(yè)和置換職工身份，實現(xiàn)人員安置與再就業(yè)、引入固定資產(chǎn)投資、遷址重建新型印刷企業(yè)和國有資產(chǎn)變現(xiàn)增值等多贏局面；將內(nèi)蒙古旅游車隊、內(nèi)蒙古外事接待車隊的土地、資產(chǎn)、品牌等資源進(jìn)行重新組合，以土地資源開發(fā)為切入點，變現(xiàn)國有資產(chǎn)700余萬元，置換職工身份，選址重新組建國有控股的新公司，為企業(yè)重新注入活力；公司還將授權(quán)范圍內(nèi)的包頭瑞德印務(wù)有限公司、通遼教育印刷廠國有股成功進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，并置換職工身份，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不但實現(xiàn)國有資本變現(xiàn)收入370余萬元，還使企業(yè)在新體制下重新煥發(fā)活力。

【公司產(chǎn)業(yè)支柱】

2003年公司的中蒙藥產(chǎn)業(yè)整合步伐進(jìn)一步加快，公司與億利資源集團(tuán)的戰(zhàn)略合作不斷擴(kuò)大。中蒙藥的東西部兩個項目共引進(jìn)直接投資3 800萬元。公司直屬企業(yè)庫倫蒙藥廠已按期一次性通過國家GMP改造認(rèn)證，兌現(xiàn)公司對庫倫旗當(dāng)?shù)卣某兄Z，全年完成銷售收入3 000萬元和稅收400萬元、利潤300萬元的經(jīng)營計劃指標(biāo)，為自治區(qū)建設(shè)通遼蒙藥加工基地作出貢獻(xiàn)。國資公司參股的包頭中藥廠股份制改造也已順利進(jìn)行，新公司按期注冊，并取得預(yù)期的投資回報。庫倫蒙藥廠和包頭中藥廠已經(jīng)成為公司重要的戰(zhàn)略支點。為落實公司的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，公司抓住自治區(qū)乳業(yè)發(fā)展商機，重新整合方興公司的市場資源，調(diào)整原來的主業(yè)，果斷退出酒店經(jīng)營，進(jìn)入以貿(mào)易為主的牧業(yè)機械、品牌酒和飼料代理行業(yè)，拓展新市場，取得良好的效果。

【金融支持平臺】

構(gòu)建國資公司產(chǎn)融相結(jié)合的業(yè)務(wù)支持平臺，是完善公司產(chǎn)業(yè)鏈和增強資本運作手段的必要環(huán)節(jié)。2003年，公司先后支持產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行政策宣傳，向自治區(qū)政府爭取市場建設(shè)資金，組織區(qū)內(nèi)外經(jīng)驗交流，帶頭引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)場交易，使產(chǎn)權(quán)市場環(huán)境大有改觀；對內(nèi)蒙古拍賣中心進(jìn)行股份制改造，有效的調(diào)動各方的積極性；與日信集團(tuán)等企業(yè)合資成立股份制的中小企業(yè)發(fā)展投資公司，主動參與自治區(qū)中小企業(yè)擔(dān)?；鸬脑O(shè)立；不斷增強元鵬創(chuàng)業(yè)投資公司的融資中介功能，努力實現(xiàn)公司項目與融資通道相互銜接。國資公司已初步形成包括項目融資、投資擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)流動、咨詢服務(wù)在內(nèi)的金融支持體系。公司還加大與各大商業(yè)銀行、政策性銀行間的合作，積極尋求公司的金融支持，從而豐富公司的融資渠道，完善公司的金融產(chǎn)業(yè)鏈。

【經(jīng)營運作】

為不斷提高經(jīng)營效率，切實抓住經(jīng)濟(jì)效益，2003年，公司主要通過強化經(jīng)營計劃、財務(wù)審計監(jiān)管、法律訴訟方面的職能達(dá)到規(guī)范經(jīng)營行為的目的。年初，公司首次制定年度綜合經(jīng)營計劃，將計劃指標(biāo)分解到部、明確到人，同時修訂員工考核獎懲辦法，從各個方面來體現(xiàn)重業(yè)績，重效益的主導(dǎo)思想。公司還通過監(jiān)測和分析每個季度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整經(jīng)營措施、配置內(nèi)部資源。為加強財務(wù)分析與管理能力，公司在會計電算化基礎(chǔ)上建立財務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，并通過國資網(wǎng)與直屬企業(yè)形成數(shù)據(jù)月度上報和及時監(jiān)控，強化對直屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管。公司在加大對合同進(jìn)行管理、監(jiān)督力度的同時，重點維護(hù)公司的訴訟權(quán)益。

【對外聯(lián)絡(luò)溝通與信息化建設(shè)】

2003年，公司在做好自身經(jīng)營運作的前提下，積極擴(kuò)大與政府主管部門及區(qū)內(nèi)外兄弟國資公司的橫向聯(lián)系。抓住學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神的機會，分別向自治區(qū)黨委、政府和分管主席上報《內(nèi)蒙古國資公司組建以來的工作進(jìn)展情況與建立區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)管體系的意見》；在國資委成立后，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)十六屆三中全會精神，向國資委匯報《關(guān)于內(nèi)蒙古國資公司組建以來的工作進(jìn)展情況及今明兩年改革和發(fā)展的初步安排意見》，同時適時地提出2004年度《二次創(chuàng)業(yè)》實施方案，對公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員進(jìn)行重大調(diào)整，以公司內(nèi)部的體制和機制創(chuàng)新來保障二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的順利完成。為獲得更多的項目信息與網(wǎng)絡(luò)資源，交流工作經(jīng)驗，公司成功舉辦全區(qū)首次國有資產(chǎn)聯(lián)席會議，增進(jìn)公司與盟市國資公司、北京國資公司等同行間的了解，為公司的資本運作拓寬思路。公司信息化建設(shè)也上一個新臺階，公司網(wǎng)站實現(xiàn)改版升級，增強實用性、影響力，達(dá)到很好的宣傳效果，從而推動國資公司的辦公自動化、管理信息化。

【公司大事】

1.2月15日，公司與自治區(qū)外事辦公室、自治區(qū)旅游局簽訂《企業(yè)交接協(xié)議書》，內(nèi)蒙古外事接待車隊、內(nèi)蒙古旅游汽車公司、內(nèi)蒙古進(jìn)口商品供應(yīng)公司正式授權(quán)國資公司經(jīng)營管理。國資公司接收兩車隊后，對其實施企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組，并將兩個車隊合并組建成立內(nèi)蒙古外事旅游汽車有限責(zé)任公司。

2.2月28日，公司與國內(nèi)知名上市企業(yè)億利資源集團(tuán)簽署合作協(xié)議，共同出資對內(nèi)蒙古庫倫蒙藥廠進(jìn)行改制、改組、改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并于12月7日一次性通過國家藥品GMP認(rèn)證，首次實現(xiàn)銷售收入3 000萬元，利潤300萬元，稅金400萬元，突破歷史最高紀(jì)錄。

3.3月27日，在內(nèi)蒙古黨委宣傳部、黨委組織部、內(nèi)蒙古思想政治工作研究會聯(lián)合召開的內(nèi)蒙古自治區(qū)思想政治工作研究會第九屆年會暨內(nèi)蒙古企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會成立大會上，公司榮獲“2001~2002年度全區(qū)思想政治工作優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

4.4月22日至5月7日，自治區(qū)爆發(fā)傳染性非典型肺炎，公司認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府有關(guān)“非典”防預(yù)工作的總體部署，成立公司非典型肺炎預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對授權(quán)經(jīng)營、監(jiān)管企業(yè)提出實行“非典”防治企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)制，要求各企業(yè)成立專門指導(dǎo)機構(gòu)，做到責(zé)任明確措施到位，保證企業(yè)職工身體健康、生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

5.6月23日，內(nèi)蒙古拍賣中心有限責(zé)任公司正式注冊成立。內(nèi)蒙古國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有51％的國有法人股，原拍賣中心完成身份置換的職工共計持有49％的自然人股。

6.7月28日，公司與天津家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司就有效盤活國有土地資源，實現(xiàn)招商引資及國有企業(yè)改組、改制、改造的雙贏目標(biāo)進(jìn)行項目合作，在內(nèi)蒙古新城賓館舉行正式簽字儀式。自治區(qū)黨委常委、秘書長任亞平,自治區(qū)黨委常委、呼和浩特市委書記牛玉儒,自治區(qū)政府副秘書長牙薩寧，呼和浩特市市長柳秀,副市長蘭恩華，自治區(qū)財政廳副廳長常軍政及新城區(qū)政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席簽字儀式。公司參加簽字儀式的有高嶺總經(jīng)理、張振璽書記、韓淑芳副總經(jīng)理。

7.9月4日，公司在呼和浩特金川開發(fā)區(qū)麗山湖度假村舉辦為期兩天的全區(qū)首屆國有資產(chǎn)經(jīng)營公司聯(lián)席會議，會議特邀北京國資公司到會交流經(jīng)驗。

（鈕勇、石慧）