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【概況】 中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱呼和浩特石化）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200萬平方米。

煉油加工規(guī)模500萬噸/年，固定資產(chǎn)原值81.54億元，14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統(tǒng)。配套建設(shè)有長慶—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包頭—鄂爾多斯成品油管道。主要生產(chǎn)汽油、柴油、航空煤油、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業(yè)硫黃等6大類13種產(chǎn)品，主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求，并出口蒙古國。2019年底，在冊(cè)員工1811人，大專以上學(xué)歷1118人；設(shè)有11個(gè)機(jī)關(guān)處室、6個(gè)直屬單位、8個(gè)二級(jí)單位。

2019年，呼和浩特石化著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。全年加工原油423.51萬噸，實(shí)現(xiàn)收入239.22億元，上繳稅費(fèi)80.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤12.54億元。年內(nèi)，獲“新中國70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”和“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”稱號(hào)。

【生產(chǎn)運(yùn)行】 呼和浩特石化嚴(yán)格按照“12334441”工作思路加強(qiáng)生產(chǎn)管控，加大漏點(diǎn)、報(bào)警和異常情況專項(xiàng)整治力度，裝置長周期運(yùn)行管控水平穩(wěn)步提高。深化MES應(yīng)用，讓信息多跑路，人員少跑腿。持續(xù)開展平穩(wěn)率指標(biāo)收窄工作，共完成656個(gè)指標(biāo)的收窄，收窄后煉化板塊監(jiān)控的9套裝置平穩(wěn)率99.71%以上。開展處室領(lǐng)導(dǎo)講制度、技術(shù)員講評(píng)答辯、基層干部員工手寫崗位職責(zé)活動(dòng)，干部員工責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。開展“最差五臺(tái)設(shè)備”治理，優(yōu)化抗晃電模塊運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)維能力進(jìn)一步提升。完善腐蝕監(jiān)測與檢測體系，定方案、強(qiáng)督查、嚴(yán)考核，避免物料泄漏，做到識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故。落實(shí)大檢修全生命周期管理要求，提前啟動(dòng)2022年裝置停工大檢修準(zhǔn)備工作，為全面提升大檢修質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

【安全環(huán)?！?呼和浩特石化落實(shí)中共中央總書記習(xí)近平生態(tài)文明思想，注重源頭治理，綠色清潔生產(chǎn)水平跨上新臺(tái)階。貫徹落實(shí)“五嚴(yán)五狠抓”（思想上要嚴(yán)肅，狠抓依法合規(guī)。制度上要嚴(yán)密，狠抓責(zé)任落實(shí)。組織上要嚴(yán)謹(jǐn)，狠抓危害辨識(shí)。管理上要嚴(yán)格，狠抓過程管控。紀(jì)律上要嚴(yán)明，狠抓作風(fēng)建設(shè)。）“五個(gè)不放松”（強(qiáng)化理念意識(shí)不放松，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)不放松，強(qiáng)化能力建設(shè)不放松，強(qiáng)化專業(yè)管理不放松，強(qiáng)化體系建設(shè)不放松。）總要求，靠實(shí)主體責(zé)任，2019年，未發(fā)生一般B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故，環(huán)保實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。查找QHSE體系審核問題的管理原因，制定嚴(yán)重問題“一問一策”（一項(xiàng)重大問題對(duì)應(yīng)一項(xiàng)解決策略）整改方案，嚴(yán)格“QHSE體系審核專業(yè)管理提升活動(dòng)”獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)體系建設(shè)水平提升。吸取石化企業(yè)事故事件教訓(xùn)，著力構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，消除?；愤\(yùn)輸車輛集中停放存在的安全隱患。高質(zhì)量承辦呼和浩特消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暨企業(yè)工藝處置隊(duì)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，展示公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、應(yīng)急管理組織體系和應(yīng)急救援工藝處置隊(duì)建設(shè)水平。加強(qiáng)施工作業(yè)全流程安全管理，曝光通報(bào)典型問題；狠抓危險(xiǎn)作業(yè)“四降”（降作業(yè)量、降現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間、降現(xiàn)場不相關(guān)作業(yè)人數(shù)、降作業(yè)費(fèi)用），2019年，檢維修危險(xiǎn)作業(yè)同比降低8.5%，施工作業(yè)安全管控水平持續(xù)提升。開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比，提高現(xiàn)場管理水平。加大安全環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)力度，推進(jìn)油品罐區(qū)及裝卸系統(tǒng)VOCs治理、硫黃回收裝置雙系列改造、污泥干化等項(xiàng)目建設(shè)，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定受控。

【挖潛增效】 呼和浩特石化貫徹落實(shí)煉化板塊對(duì)標(biāo)分析會(huì)精神，成立6個(gè)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)小組深化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距，結(jié)合實(shí)際研究制定45項(xiàng)提升措施，提高對(duì)標(biāo)實(shí)效。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，研究生產(chǎn)經(jīng)營策略，緊盯產(chǎn)品市場價(jià)格趨勢變化和“月初、月中、月末”關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)銷計(jì)劃，加強(qiáng)成本管控，做到“三增四少”（增加汽柴油出口、增產(chǎn)航煤和聚丙烯，減少綜合損失、少產(chǎn)苯、液化氣和油漿）。

【科研成果】 呼和浩特石化推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，京Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油進(jìn)入北京市場，拓展產(chǎn)品市場。研制開發(fā)聚丙烯專用料HT03B，填補(bǔ)中國石油β-PPH聚丙烯專用料的空白。呼和浩特石化順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，以呼和浩特市新機(jī)場建設(shè)規(guī)劃為契機(jī)，組織推進(jìn)航煤擴(kuò)能項(xiàng)目可行性研究工作，2019年3月，煉化板塊把公司航煤擴(kuò)能項(xiàng)目納入到煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展專題規(guī)劃。編制完成丙烷脫氫制丙烯項(xiàng)目可研報(bào)告，油漿制炭黑項(xiàng)目開展市場調(diào)研。完成乙醇汽油調(diào)合組分流程的改造，具備乙醇汽油的生產(chǎn)能力。

【技能競賽】 呼和浩特石化堅(jiān)持以學(xué)立本，堅(jiān)持分層級(jí)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升干部員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。由中國石油天然氣集團(tuán)有限公司主辦，呼和浩特石化承辦的“弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)卓越員工”為主題的集團(tuán)公司2019年500萬噸/年煉化企業(yè)催化裂化裝置操作工職業(yè)技能競賽于2019年8月30日結(jié)束，呼和浩特石化3名參賽選手獲得金牌1枚、銀牌2枚，并獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、應(yīng)急處置一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

【企業(yè)改革】 持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，推行“醫(yī)生+護(hù)士”維保運(yùn)行模式，完成礦區(qū)業(yè)務(wù)改革人員分流及物業(yè)管理人員安置工作。加大“三供一業(yè)”分離移交維修改造力度，推進(jìn)職工醫(yī)院、幼兒園業(yè)務(wù)社會(huì)化改革，礦區(qū)改革穩(wěn)步推進(jìn)、物業(yè)管理有序銜接。

【黨建工作】 呼和浩特石化貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和中共十九大精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，自上而下分兩批次開展主題教育，把“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)”貫穿主題教育全過程，取得明顯成效。抓黨建主體責(zé)任落實(shí)，明確公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨建分工，對(duì)29名黨組織書記進(jìn)行述職評(píng)議，促進(jìn)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。加強(qiáng)陣地管控，落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制。抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。以企業(yè)價(jià)值為根，激活關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，暢通三支人才隊(duì)伍晉升通道，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。以先進(jìn)典型為標(biāo)、盤活絕大多數(shù)，開展月度“明星班組”“明星班長”“明星操作員”評(píng)比，推行階梯式安全環(huán)保長周期運(yùn)行勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工工作熱情。以特色文化為魂，詮釋駿馬文化，基層黨支部打造主動(dòng)管控特色文化，開展黨建大講堂和主題黨日活動(dòng)。組織開展兩輪巡察工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)問題強(qiáng)化整改銷項(xiàng)，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。制定十五條為基層減負(fù)工作措施，著力解決形式主義問題，為基層松綁減負(fù)。營造和諧友好發(fā)展環(huán)境，加大內(nèi)外宣傳力度，舉辦公眾開放日活動(dòng)，展示公司良好社會(huì)形象。

【和諧企業(yè)】 建立完善應(yīng)急管理組織體系，全方位抓好內(nèi)部治安防范工作，強(qiáng)化源頭防范和風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)時(shí)期提升安保防恐防范級(jí)別，營造良好的治安環(huán)境。開展普法宣傳教育，推進(jìn)依法治企，優(yōu)化招標(biāo)流程，不斷提升合規(guī)管理水平。發(fā)揮信訪的化解矛盾調(diào)節(jié)器作用，做到“五加強(qiáng)五到位”：全面加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)決策部署到位；全面加強(qiáng)統(tǒng)一思想，推動(dòng)宣傳引導(dǎo)到位；全面加強(qiáng)統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)摸排管控到位；全面加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定到位；全面加強(qiáng)統(tǒng)一管理，推動(dòng)督查督辦到位。全國“兩會(huì)”和國慶70周年期間公司和諧穩(wěn)定，受到集團(tuán)公司通電嘉獎(jiǎng)。做好“兩節(jié)”幫扶慰問送溫暖活動(dòng)及扶貧幫困工作，提前摸底調(diào)查，嚴(yán)控申報(bào)條件，規(guī)范審核程序，全年幫扶困難員工及家屬316人。

【企地共建】 呼和浩特石化履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任。繼續(xù)定點(diǎn)幫扶興安盟突泉縣突泉鎮(zhèn)平新村。組織中國石油呼和浩特石化公司寶石花烏蘭牧騎授旗儀式暨首場演出、承辦內(nèi)蒙古自治區(qū)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)迎國慶職工文藝會(huì)演活動(dòng)。參加中國石油駐蒙企業(yè)“中油杯”乒乓球、羽毛球、籃球聯(lián)誼賽等活動(dòng)。

（撰稿人：何淑華）