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【概況】 中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱呼和浩特石化）位于內蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200萬平方米。

煉油加工規(guī)模500萬噸/年，固定資產原值81.54億元，14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統(tǒng)。配套建設有長慶—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包頭—鄂爾多斯成品油管道。主要生產汽油、柴油、航空煤油、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業(yè)硫黃等6大類13種產品，主要滿足內蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求，并出口蒙古國。2019年底，在冊員工1811人，大專以上學歷1118人；設有11個機關處室、6個直屬單位、8個二級單位。

2019年，呼和浩特石化著力推進轉型升級，在高質量發(fā)展道路上邁出堅實步伐。全年加工原油423.51萬噸，實現(xiàn)收入239.22億元，上繳稅費80.3億元，實現(xiàn)利潤12.54億元。年內，獲“新中國70年企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”和“全國企業(yè)文化建設示范基地”稱號。

【生產運行】 呼和浩特石化嚴格按照“12334441”工作思路加強生產管控，加大漏點、報警和異常情況專項整治力度，裝置長周期運行管控水平穩(wěn)步提高。深化MES應用，讓信息多跑路，人員少跑腿。持續(xù)開展平穩(wěn)率指標收窄工作，共完成656個指標的收窄，收窄后煉化板塊監(jiān)控的9套裝置平穩(wěn)率99.71%以上。開展處室領導講制度、技術員講評答辯、基層干部員工手寫崗位職責活動，干部員工責任意識增強。開展“最差五臺設備”治理，優(yōu)化抗晃電模塊運行，設備運維能力進一步提升。完善腐蝕監(jiān)測與檢測體系，定方案、強督查、嚴考核，避免物料泄漏，做到識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。落實大檢修全生命周期管理要求，提前啟動2022年裝置停工大檢修準備工作，為全面提升大檢修質量奠定基礎。

【安全環(huán)?！?呼和浩特石化落實中共中央總書記習近平生態(tài)文明思想，注重源頭治理，綠色清潔生產水平跨上新臺階。貫徹落實“五嚴五狠抓”（思想上要嚴肅，狠抓依法合規(guī)。制度上要嚴密，狠抓責任落實。組織上要嚴謹，狠抓危害辨識。管理上要嚴格，狠抓過程管控。紀律上要嚴明，狠抓作風建設。）“五個不放松”（強化理念意識不放松，強化責任落實不放松，強化能力建設不放松，強化專業(yè)管理不放松，強化體系建設不放松。）總要求，靠實主體責任，2019年，未發(fā)生一般B級及以上生產安全事故，環(huán)保實現(xiàn)減排目標。查找QHSE體系審核問題的管理原因，制定嚴重問題“一問一策”（一項重大問題對應一項解決策略）整改方案，嚴格“QHSE體系審核專業(yè)管理提升活動”獎懲兌現(xiàn)，促進體系建設水平提升。吸取石化企業(yè)事故事件教訓，著力構建雙重預防機制，消除?；愤\輸車輛集中停放存在的安全隱患。高質量承辦呼和浩特消防安全標準化管理暨企業(yè)工藝處置隊建設推進會，展示公司安全標準化體系、應急管理組織體系和應急救援工藝處置隊建設水平。加強施工作業(yè)全流程安全管理，曝光通報典型問題；狠抓危險作業(yè)“四降”（降作業(yè)量、降現(xiàn)場作業(yè)時間、降現(xiàn)場不相關作業(yè)人數(shù)、降作業(yè)費用），2019年，檢維修危險作業(yè)同比降低8.5%，施工作業(yè)安全管控水平持續(xù)提升。開展現(xiàn)場標準化管理評比，提高現(xiàn)場管理水平。加大安全環(huán)保項目建設力度，推進油品罐區(qū)及裝卸系統(tǒng)VOCs治理、硫黃回收裝置雙系列改造、污泥干化等項目建設，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定受控。

【挖潛增效】 呼和浩特石化貫徹落實煉化板塊對標分析會精神，成立6個對標專項小組深化精準對標，找準差距，結合實際研究制定45項提升措施，提高對標實效。堅持市場導向，研究生產經(jīng)營策略，緊盯產品市場價格趨勢變化和“月初、月中、月末”關鍵時間點，優(yōu)化產銷計劃，加強成本管控，做到“三增四少”（增加汽柴油出口、增產航煤和聚丙烯，減少綜合損失、少產苯、液化氣和油漿）。

【科研成果】 呼和浩特石化推進產品質量升級和轉型升級，京Ⅵ標準汽柴油進入北京市場，拓展產品市場。研制開發(fā)聚丙烯專用料HT03B，填補中國石油β-PPH聚丙烯專用料的空白。呼和浩特石化順應行業(yè)發(fā)展趨勢，以呼和浩特市新機場建設規(guī)劃為契機，組織推進航煤擴能項目可行性研究工作，2019年3月，煉化板塊把公司航煤擴能項目納入到煉化業(yè)務高質量發(fā)展專題規(guī)劃。編制完成丙烷脫氫制丙烯項目可研報告，油漿制炭黑項目開展市場調研。完成乙醇汽油調合組分流程的改造，具備乙醇汽油的生產能力。

【技能競賽】 呼和浩特石化堅持以學立本，堅持分層級強化培訓，提升干部員工隊伍業(yè)務素質。由中國石油天然氣集團有限公司主辦，呼和浩特石化承辦的“弘揚工匠精神，培養(yǎng)卓越員工”為主題的集團公司2019年500萬噸/年煉化企業(yè)催化裂化裝置操作工職業(yè)技能競賽于2019年8月30日結束，呼和浩特石化3名參賽選手獲得金牌1枚、銀牌2枚，并獲團體一等獎、應急處置一等獎、優(yōu)秀組織獎。

【企業(yè)改革】 持續(xù)推進“三項制度”改革，推行“醫(yī)生+護士”維保運行模式，完成礦區(qū)業(yè)務改革人員分流及物業(yè)管理人員安置工作。加大“三供一業(yè)”分離移交維修改造力度，推進職工醫(yī)院、幼兒園業(yè)務社會化改革，礦區(qū)改革穩(wěn)步推進、物業(yè)管理有序銜接。

【黨建工作】 呼和浩特石化貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和中共十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，自上而下分兩批次開展主題教育，把“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”貫穿主題教育全過程，取得明顯成效。抓黨建主體責任落實，明確公司黨委領導班子成員的黨建分工，對29名黨組織書記進行述職評議，促進黨建工作責任制落實。加強陣地管控，落實意識形態(tài)責任制。抓實黨風廉政建設，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，營造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。以企業(yè)價值為根，激活關鍵少數(shù)，加強班子隊伍建設，暢通三支人才隊伍晉升通道，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。以先進典型為標、盤活絕大多數(shù)，開展月度“明星班組”“明星班長”“明星操作員”評比，推行階梯式安全環(huán)保長周期運行勞動競賽，激發(fā)員工工作熱情。以特色文化為魂，詮釋駿馬文化，基層黨支部打造主動管控特色文化，開展黨建大講堂和主題黨日活動。組織開展兩輪巡察工作，對發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)問題強化整改銷項，促進全面從嚴治黨向基層延伸。制定十五條為基層減負工作措施，著力解決形式主義問題，為基層松綁減負。營造和諧友好發(fā)展環(huán)境，加大內外宣傳力度，舉辦公眾開放日活動，展示公司良好社會形象。

【和諧企業(yè)】 建立完善應急管理組織體系，全方位抓好內部治安防范工作，強化源頭防范和風險管控，重點時期提升安保防恐防范級別，營造良好的治安環(huán)境。開展普法宣傳教育，推進依法治企，優(yōu)化招標流程，不斷提升合規(guī)管理水平。發(fā)揮信訪的化解矛盾調節(jié)器作用，做到“五加強五到位”：全面加強統(tǒng)一領導，推動決策部署到位；全面加強統(tǒng)一思想，推動宣傳引導到位；全面加強統(tǒng)一行動，推動摸排管控到位；全面加強統(tǒng)一調度，推動社會穩(wěn)定到位；全面加強統(tǒng)一管理，推動督查督辦到位。全國“兩會”和國慶70周年期間公司和諧穩(wěn)定，受到集團公司通電嘉獎。做好“兩節(jié)”幫扶慰問送溫暖活動及扶貧幫困工作，提前摸底調查，嚴控申報條件，規(guī)范審核程序，全年幫扶困難員工及家屬316人。

【企地共建】 呼和浩特石化履行國有企業(yè)經(jīng)濟、政治、社會三大責任。繼續(xù)定點幫扶興安盟突泉縣突泉鎮(zhèn)平新村。組織中國石油呼和浩特石化公司寶石花烏蘭牧騎授旗儀式暨首場演出、承辦內蒙古自治區(qū)能源化學地質工會迎國慶職工文藝會演活動。參加中國石油駐蒙企業(yè)“中油杯”乒乓球、羽毛球、籃球聯(lián)誼賽等活動。

（撰稿人：何淑華）