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黨  委  書  記：王耀新

黨委副書記院長：云鶴

【概況】2001年，全院總收入1.47億元，同比增加18.02%；全年門、急診量71萬人次，同比增長8.2%；收治住院患者1.7萬人次，同比增長8.1%。醫(yī)院職工年收入增加1 000萬元；醫(yī)院為職工新建宿舍800套。醫(yī)院環(huán)境徹底進(jìn)行綠化、亮化、凈化、硬化和美化。為配合呼和浩特市“首府建設(shè)年”城市改造，內(nèi)蒙古醫(yī)院按照市政府的要求拆除大門兩側(cè)的建筑，鋪設(shè)草坪，樹起大型宣傳屏，建制花壇、噴泉，受到市政府的表彰。國家衛(wèi)生部長張文康視察內(nèi)蒙古醫(yī)院時贊揚(yáng)說：“沒想到內(nèi)蒙古醫(yī)院的設(shè)備這么先進(jìn)，醫(yī)療水平這么高。”順利通過了“三甲”醫(yī)院復(fù)審，并榮獲全國首批百姓放心醫(yī)院稱號。2001年社會調(diào)查顯示，內(nèi)蒙古醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)、醫(yī)療水平信譽(yù)均居全區(qū)行業(yè)之首。被中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會宣傳部、自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、內(nèi)蒙古出入境檢驗(yàn)局、自治區(qū)總工會、共青團(tuán)自治區(qū)委員會聯(lián)合授予患者滿意單位的光榮稱號。
【人事制度改革】內(nèi)蒙古醫(yī)院按照上級文件精神，遵循因事按需設(shè)置、精簡高效、結(jié)構(gòu)層次合理的原則，完成了臨床、醫(yī)技科室的設(shè)置及人員編制的設(shè)定。設(shè)定臨床科室30個，醫(yī)療技術(shù)科室11個；高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位48個，副高級職稱139個，中級565個，初級503個。繼續(xù)實(shí)行“護(hù)士佩‘星’上崗”制度，全院有45個科室400余名護(hù)理人員佩“星”上崗，護(hù)理水平達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，全年病人護(hù)理滿意度98%以上。2001年首屆護(hù)士長競聘上崗在內(nèi)蒙古醫(yī)院推出。有10名優(yōu)秀護(hù)士脫穎而出，44人走上護(hù)士長崗位。為解決護(hù)理人員短缺的問題，改革原有的用人機(jī)制，實(shí)行聘用合同制，增加合同護(hù)士7名。護(hù)理改革成為內(nèi)蒙古醫(yī)院人事制度改革的一個重要組成部分，是又一次有益的探索。年底護(hù)理人員“暢言日”制度再次掀起護(hù)理改革高潮，內(nèi)蒙古醫(yī)院護(hù)理改革經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)醫(yī)政工作會議上做了經(jīng)驗(yàn)交流。
【醫(yī)療服務(wù)】醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”，積極參加創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動，把病人方便不方便，滿意不滿意，贊成不贊成作為醫(yī)療工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，先后推出了一系列便民服務(wù)措施，受到患者好評。繼續(xù)實(shí)行并進(jìn)一步完善“病人選醫(yī)生”制度，使科室競爭公平有序，外一科全年收治患者1 655人，比上年同期增長3.5%，經(jīng)濟(jì)收入168萬元，同比增長44.8%。是年2月20日起，內(nèi)蒙古醫(yī)院又有20個單病種實(shí)行限價(jià)收費(fèi)，實(shí)踐證明，實(shí)行“單病種限價(jià)”制度，真正讓老百姓得到實(shí)惠，患者拍手稱好。醫(yī)院還重新修訂和完善離退休專家返聘制度。繼續(xù)實(shí)行“病人費(fèi)用一日清單”制度，減少醫(yī)患糾紛。內(nèi)蒙古醫(yī)院采購藥品集中公開操作，減輕患者負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品購銷活動，提高藥品采購的透明度，遏制了藥品流通的不正之風(fēng)。由于內(nèi)蒙古醫(yī)院招標(biāo)工作得利，自治區(qū)藥品招標(biāo)采購辦公室設(shè)在內(nèi)蒙古醫(yī)院，呼市地區(qū)所有醫(yī)院的招標(biāo)工作均由該院組織。是年醫(yī)院對26種藥品進(jìn)行降價(jià)，降低幅度為18%，真正做到讓利于民。2001年醫(yī)院又聯(lián)合電信部門在人流相對集中的地方安裝了40部磁卡電話。在節(jié)假日義診的基礎(chǔ)上建立“院長門診值班”制度。把“一切以病人為中心”落到了實(shí)處。
【引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備】是年醫(yī)院千方百計(jì)籌措資金引進(jìn)世界最先進(jìn)的數(shù)字胃腸照影機(jī)、全智能高解析乳腺攝像機(jī)、全數(shù)字彩色多普勒診斷儀、宮腔鏡等300余臺(件)設(shè)備，縮短了該院與先進(jìn)地區(qū)醫(yī)院的差距。
【實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理】2001年醫(yī)院對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)徹底更新?lián)Q代，全面建立醫(yī)院HIS信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)保微機(jī)的銜接，完成門診掛號、劃價(jià)、收費(fèi)、住院、藥品等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，在自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)率先把高科技引入管理系統(tǒng)，提高工作效率，改變患者就醫(yī)“三長一短”現(xiàn)象。其中“藥品目錄清單”成為自治區(qū)首創(chuàng)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及患者好評。
【科研 教學(xué)】進(jìn)一步加大科研、教學(xué)的投入，鼓勵醫(yī)學(xué)科研人員積極爭取開設(shè)自治區(qū)級、國家級課題，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。全年完成科研成果鑒定3項(xiàng)，組織完成新醫(yī)療項(xiàng)目50項(xiàng)，開展新科技項(xiàng)目22項(xiàng)，獲科技進(jìn)步獎4項(xiàng)。有13名醫(yī)務(wù)人員參加自治區(qū)科技大會，其中6名骨干被評為自治區(qū)衛(wèi)生科技突出貢獻(xiàn)者，醫(yī)院給予重獎。全年用于科研、教學(xué)經(jīng)費(fèi)60萬元，同比增長3.5%。
【后勤服務(wù)社會化】2001年內(nèi)蒙古醫(yī)院伙食科職工灶、病灶已全面承包，完全自收自支，從原來的醫(yī)院每月補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)為每月給醫(yī)院上交承包費(fèi)，年底還有結(jié)余。調(diào)動了后勤人員的積極性。病灶的“病人選廚師”吸引了廣大患者。
【百姓放心醫(yī)院】2001年內(nèi)蒙古醫(yī)院相繼開展了“明明白白看病”、爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院和迎接“三甲醫(yī)院”復(fù)審活動。在門診、病房共發(fā)放調(diào)查問卷3 000份，滿意率達(dá)93.27%。并就創(chuàng)建活動的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行社會公示，最后經(jīng)自治區(qū)衛(wèi)生廳、自治區(qū)人大、自治區(qū)政協(xié)審核推薦。2001年底，內(nèi)蒙古醫(yī)院被評為全國首批百姓放心醫(yī)院。
【人才培養(yǎng)】是年，內(nèi)蒙古醫(yī)院投入大量資金引進(jìn)和培養(yǎng)高科技人才，加快多層次、急需人才的隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持科技興院，培養(yǎng)新世紀(jì)人才是院領(lǐng)導(dǎo)班子工作中的一件大事，2001年內(nèi)蒙古醫(yī)院制定了人才培養(yǎng)規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標(biāo)，即采取“三結(jié)合、一看齊”，三結(jié)合是：走出去與請進(jìn)來相結(jié)合；長期學(xué)習(xí)與短期培訓(xùn)相結(jié)合；重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。一看齊是：通過提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，使院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平向全國一流醫(yī)院看齊。全年有70人赴上海、北京等地的大醫(yī)院學(xué)習(xí)，派7人赴美國學(xué)習(xí)。
【科教興院】是年是內(nèi)蒙古醫(yī)院教學(xué)任務(wù)繁重的一年。內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院臨床學(xué)院在內(nèi)蒙古醫(yī)院成立。該院設(shè)立內(nèi)、外、婦、兒四大教研室，還專門成立了教學(xué)辦公室，其根本任務(wù)是繼續(xù)醫(yī)學(xué)、本科生、研究生的教育。內(nèi)蒙古醫(yī)院肩負(fù)起400名本科生和5名研究生的教學(xué)任務(wù)。醫(yī)院臨床教學(xué)工作已走入正軌。通過臨床教學(xué)改革，將會提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)，涌現(xiàn)出學(xué)科帶頭人，形成良好的學(xué)術(shù)氣氛，使人才帶動學(xué)科發(fā)展，加快醫(yī)療、科研等工作的快速發(fā)展。