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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng) 黨委書記：高野
總經(jīng)理 黨委副書記：赫連佳新（滿族）
黨委副書記 紀(jì)檢書記：曹建華
副總經(jīng)理：郭文秀
         劉曉光（蒙古族）
         宋躍生
工會(huì)主席：王曉娥
總會(huì)計(jì)師：李學(xué)忠
【概況】?jī)?nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司是自治區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的大型生產(chǎn)資料流通企業(yè)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)，現(xiàn)有7個(gè)部室、41個(gè)成員企業(yè)及1個(gè)事業(yè)單位。集團(tuán)共有在冊(cè)職工1 030人，注冊(cè)資金9 300萬(wàn)元。經(jīng)國(guó)家確定為鋼材、汽車一級(jí)代理商和特許經(jīng)銷商，擁有經(jīng)營(yíng)國(guó)家級(jí)大貿(mào)、邊貿(mào)進(jìn)出口貿(mào)易資格。2001年，集團(tuán)企業(yè)完成銷售收入90 678萬(wàn)元，比上年同期91 993萬(wàn)元減少1 315萬(wàn)元，下降1%;其中:考核范圍內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入89 613萬(wàn)元，與去年同期89 756萬(wàn)元基本持平，完成責(zé)任目標(biāo)8億元的112%。費(fèi)用水平為6%,與上年同期持平，較責(zé)任目標(biāo)7.5%下降1.5個(gè)百分點(diǎn)。2001年清欠任務(wù)同比較上年凈增668萬(wàn)元，增長(zhǎng)25.5%。全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的企業(yè)共7戶，完成全年銷售任務(wù)的企業(yè)15戶，完成減虧任務(wù)的企業(yè)共11戶。
【企業(yè)改革】2001年，集團(tuán)公司主要圍繞企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷深化企業(yè)改革，對(duì)機(jī)電、汽車行業(yè)試行股份制改造，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以及從根本上解決國(guó)有企業(yè)股本單一、產(chǎn)權(quán)不明的問題。集團(tuán)公司持資分流和置換職工身份318名。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面，集團(tuán)公司放開對(duì)二級(jí)企業(yè)的工資管理，由企業(yè)根據(jù)效益，自主決定工資水平。對(duì)于參股、控股公司的用人及環(huán)節(jié)干部聘任實(shí)行企業(yè)自主管理，有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。在推進(jìn)各項(xiàng)改革中，注重協(xié)調(diào)解決好銀行、生產(chǎn)廠家、聯(lián)營(yíng)單位、客戶的關(guān)系，避免矛盾和阻力；對(duì)職工的切身利益問題，給予高度重視。妥善處理一企一策，落實(shí)和解決上訪職工提出的問題。發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)實(shí)際問題。經(jīng)過集團(tuán)公司的努力，在自治區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的支持與有關(guān)部門的幫助下，為集團(tuán)公司所屬企業(yè)解決離休人員醫(yī)療補(bǔ)貼和養(yǎng)老保險(xiǎn)金；集團(tuán)公司針對(duì)企業(yè)在改制中的實(shí)際問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，保證企業(yè)改革的順利進(jìn)行。年底，集團(tuán)公司批復(fù)二級(jí)企業(yè)改革方案19個(gè)。有98%的企業(yè)繳納企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金。50%的企業(yè)繳納職工失業(yè)保險(xiǎn)金，40%的企業(yè)繳納職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金，還有部分企業(yè)給職工繳納住房公積金。
【代理配送】年內(nèi)，集團(tuán)繼續(xù)依托代理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)。其中汽車經(jīng)銷企業(yè)，經(jīng)受由于市容整頓造成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所搬遷、停業(yè)等不利影響，克服資金短缺等不利因素，仍實(shí)現(xiàn)銷售收入34 492萬(wàn)元，實(shí)物量4 514輛，比上年同期3 730輛增加784輛。上汽、慶鈴、機(jī)電、一汽、汽貿(mào)等汽車經(jīng)銷企業(yè)，不僅積極參與自治區(qū)政府及有關(guān)部門的采購(gòu)招標(biāo)，而且還深入盟市、旗縣參與招標(biāo)，全年共中標(biāo)各種類型汽車331輛，實(shí)現(xiàn)銷售3 138萬(wàn)元。物西水泥配送中心全年生產(chǎn)物西牌水泥5.5萬(wàn)噸，比上年增加0.5萬(wàn)噸，全部銷售。在激烈的水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物西水泥以自己的品牌和質(zhì)量贏得市場(chǎng)的青睞。木轉(zhuǎn)站在引進(jìn)蒙西散裝水泥罐后，通過積極努力，將烏蘭散裝水泥罐引建在庫(kù)區(qū)。兩個(gè)水泥廠散裝水泥罐的引建，每年可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)收入126萬(wàn)元，為其今后的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【多元化經(jīng)營(yíng)】集團(tuán)在抓好主要業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。大通自來水廠是通盛公司跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新型企業(yè)，回報(bào)率高，具有市場(chǎng)潛力。咸榮公司幾年來積極參與環(huán)保項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，上年中標(biāo)兩個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。咸通的房地產(chǎn)開發(fā)，永泰公司的服裝超市等都取得較好經(jīng)濟(jì)效益。在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上，北京內(nèi)蒙古飯店、匯通飯店，不斷加大投入，對(duì)飯店大廳及外部環(huán)境進(jìn)行改造裝修，努力提高經(jīng)營(yíng)檔次，提高服務(wù)水平。金吉房地產(chǎn)公司開發(fā)的8 000平方米三棟六層商住樓部分主體已完工，儲(chǔ)運(yùn)公司鐵路專用線以南5萬(wàn)平方米土地開發(fā)規(guī)劃，拆遷已經(jīng)完工，為下一步全面開發(fā)做好前期準(zhǔn)備工作。
【市場(chǎng)建設(shè)】隆興汽車城經(jīng)過兩年的努力，已于是年10月投入使用，隆興汽車城全面招商已經(jīng)展開。為加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)，舊車交易大廳已破土動(dòng)工，如意開發(fā)區(qū)天汽綜合樓也已完成前期招投標(biāo)工作。汽車專營(yíng)代理“四位一體”建設(shè)初具規(guī)模。
【企業(yè)管理】集團(tuán)公司針對(duì)摸家底工作中查出的問題制訂《企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等7項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法，并制訂和完善與之配套的業(yè)務(wù)、審計(jì)、清欠、合同、銷售、進(jìn)出口以及政務(wù)、黨建及工會(huì)組織等規(guī)章制度41項(xiàng)，出臺(tái)《工作制度手冊(cè)》，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為。為確保2001年各項(xiàng)工作的全面完成，及時(shí)了解和掌握企業(yè)工作動(dòng)向，幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問題。將過去半年一次工作匯報(bào)會(huì),改為月匯報(bào)制。年內(nèi),集團(tuán)公司系統(tǒng)基本沒有發(fā)生經(jīng)營(yíng)決策失誤。針對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)存在的諸多歷史遺留問題，為加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快清欠步伐，集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦公室，從建立清欠管理辦法入手，狠抓清欠基礎(chǔ)工作。2001年在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，通過內(nèi)審?fù)鈱徬嘟Y(jié)合，對(duì)集團(tuán)公司17家企業(yè)進(jìn)行了任期和離任審計(jì)。有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證了集團(tuán)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。