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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
局  長：胡東寧
副局長：陶格套（蒙古族）
        陳峰
        呂福生（10月任職）
【概況】內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局有直屬縣團級單位25個，其中地勘單位19個（基礎(chǔ)性地質(zhì)工作單位3個，公益性地質(zhì)工作單位1個，綜合性地質(zhì)礦產(chǎn)勘查單位8個，水文地質(zhì)工程地質(zhì)工作單位4個，探礦工程單位1個，地質(zhì)科研單位1個，地質(zhì)測繪單位1個），學(xué)校2所，企業(yè)3家，服務(wù)單位1個，分布在全區(qū)各盟市。2001年，全局職工總數(shù)16 795人，其中在冊職工9 348人，離退休職工7 447人。擁有區(qū)域地質(zhì)、礦產(chǎn)地質(zhì)、物化探、水工環(huán)、測試、測繪、探礦、地質(zhì)機械制造等各類專業(yè)技術(shù)人員2 497人，其中教授級并享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員44人，高級專業(yè)技術(shù)人員371人，中級技術(shù)人員1 330人，初級技術(shù)人員752人。是自治區(qū)境內(nèi)技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全，能承擔國家和自治區(qū)以及各類企事業(yè)單位大中小型各類地質(zhì)工作的主要專業(yè)地質(zhì)隊伍。
【發(fā)展戰(zhàn)略】2001年是新世紀的第一年，是“十五”計劃的起步年，為抓住西部大開發(fā)機遇，加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，研究制定全局“十五”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，確定全局經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標、主要任務(wù)和基本措施。“十五”經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標：一是市場總收入翻一番，把蛋糕做大；二是人均有效經(jīng)營性凈資產(chǎn)翻一番，提高市場競爭能力；三是職工年收入達到9 000元，爭取達到10 000元；四是局院兩級市場主體基本形成，一半職工順利轉(zhuǎn)制。“十五”期間的主要任務(wù)一是加強地質(zhì)勘查工作，擴大地質(zhì)勘查工作領(lǐng)域；二是組建全局龍頭企業(yè)，把主業(yè)做大做強；三是抓大放小，改制搞活現(xiàn)有企業(yè)；四是積極推進社會保障制度改革，保持地勘隊伍穩(wěn)定；五是堅持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊伍。局屬各單位圍繞局“十五“經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜地扎實推進各項工作，發(fā)展勢頭良好。
【產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟】全年實現(xiàn)總收入33 983萬元，較上年增長10.9%，其中經(jīng)營性收入增幅明顯。生產(chǎn)增加值完成17 808萬元，較上年增長20.8%。職工人均年收入達到7 900元，較上年增長25.4%。國有資產(chǎn)保值增值率達到3.6%。
【主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)】勘查開發(fā)一體化是局生存發(fā)展的必由之路。年內(nèi)全局從包干經(jīng)費中擠出資金安排地質(zhì)項目39個，其中固體礦產(chǎn)勘查項目33個，水文地質(zhì)勘察項目4個。通過地質(zhì)勘查工作，取得了可喜成果。珠斯愣銅礦普查和達青牧場銀多金屬普查有重要發(fā)現(xiàn)，陳家杖子金礦、水泉鉛鋅多金屬礦、卯獨慶金礦和板戶梁方沸石礦普查有重要進展。開展呼市地區(qū)物探測井工作，為呼市地熱資源的勘察開發(fā)提供了有力的技術(shù)支持。全區(qū)地下水資源評價工作對50多年來自治區(qū)境內(nèi)的水文地質(zhì)工作進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。包頭市地熱普查工作取得階段性成果，阿左旗城市供水水文地質(zhì)工作取得較明顯進展。地質(zhì)環(huán)境評價、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、重大建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、主要城市地下水動態(tài)監(jiān)測，重大地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查和治理取得明顯效果，地質(zhì)工作服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的領(lǐng)域繼續(xù)擴大。
    以礦業(yè)開發(fā)總公司為龍頭的礦業(yè)開發(fā)工作正在全局蓬勃興起，一批中小礦山已成為地勘單位的支柱產(chǎn)業(yè)。由局運作的卯獨慶金礦已經(jīng)開始正常生產(chǎn)，呼市地熱1號井水處理車間已建成，開發(fā)利用的基建工作正在進行。烏審旗方沸石礦勘查已結(jié)束野外工作，正在進行應(yīng)用研究。
    為適應(yīng)全局主業(yè)發(fā)展，局保留了一支300人左右精干的“地質(zhì)野戰(zhàn)軍”，并從專業(yè)設(shè)置、隊伍布局、儀器裝備、人才培養(yǎng)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，實行局院共管的管理體制，人事關(guān)系在院，局通過項目進行聯(lián)系運作。工程勘察施工業(yè)立足區(qū)內(nèi)，鞏固京津滬市場，開拓西部省份市場，通過提升資質(zhì)、提高裝備水平，施工范圍進一步擴大，施工質(zhì)量明顯提高，發(fā)展勢頭良好。
【改革開放】一是在全局范圍內(nèi)推行聘用制。各單位根據(jù)《內(nèi)蒙古地礦局關(guān)于實行全員聘用制實施辦法》的要求，制定聘用制實施方案，并已開始組織實施。二是對局屬服務(wù)隊、地質(zhì)二中、地質(zhì)學(xué)校分別進行物業(yè)管理中心、國有民營形式辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)的改造和調(diào)研。三是對地質(zhì)工程總公司、地建公司和探礦廠三家企業(yè)進行改制和改造。地質(zhì)工程總公司由內(nèi)部模擬有限責任公司改為正式注冊的有限責任公司。地建公司擬實行資產(chǎn)重組，提升資質(zhì)，并改制為有限責任公司。探礦廠準備實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，整體改建。加強院屬企業(yè)的股份制、股份合作制改造。全年改制院屬企業(yè)10余個，小企業(yè)的管理更加規(guī)范，機制更加靈活，活力明顯增強，效益顯著提高。加強財務(wù)管理，突出財務(wù)管理的中心地位，各單位普遍成立了財務(wù)中心，資產(chǎn)管理更加有效，資金使用效果進一步增強。廣泛推行院務(wù)公開制度，職工的民主管理、民主監(jiān)督作用充分發(fā)揮。對外合作取得一定成效。與中國地質(zhì)工程集團公司合作成立了中地內(nèi)蒙古分公司。國勘院繼續(xù)同加拿大明科礦業(yè)公司合作，在阿盟進行風險勘探。為扶持地方發(fā)展礦業(yè)，先后與東烏旗、西烏旗和白旗達成聯(lián)合開展地質(zhì)勘查工作的協(xié)議。對二連市城市供水水源地進行實地調(diào)查，并提出二連水源地開發(fā)和保持建議。同中科院大連化學(xué)物理研究所、伊化集團和天津甘泉集團等科研單位合作，為非金屬開發(fā)作準備。
【穩(wěn)定工作】針對局屬部分單位職工自愿辭職后生活出現(xiàn)較大困難的實際，積極尋求上級的支持，并與有關(guān)部門協(xié)商，較妥善地解決辭職人員問題。繼續(xù)認真貫徹局關(guān)于離退休職工和下崗職工管理意見，嚴格做到“兩個確保”，保持隊伍穩(wěn)定。
【基地和職工住宅建設(shè)】全年職工住宅施工面積3.8萬平方米，竣工面積2.6萬平方米，職工住房進一步改善。對基地環(huán)境進行整治，地勘隊伍地對外形象進一步改善。
【安全生產(chǎn)】繼續(xù)貫徹“安全第一”的思想，與各單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確安全生產(chǎn)第一責任人和安全獎懲規(guī)定。各單位普遍重視安全生產(chǎn)檢查，突出事前防范，強化安全教育和崗位安全培訓(xùn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。取得了自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《內(nèi)蒙古自治區(qū)特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)資格》證書，為全局進一步做好安全生產(chǎn)工作提供有利條件。
【領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 思想政治工作】局黨委把加強班子建設(shè)和加強思想政治工作同加強經(jīng)濟工作同步推進，做到了兩手抓，兩手硬。制定全局關(guān)于思想政治工作的意見，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、加強黨的基層組織建設(shè)、培育“四有”職工隊伍、推進院務(wù)公開、加強思想政治工作和精神文明建設(shè)等方面提出具體意見。修訂實行黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定，制定了基層先進黨委評選辦法、處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則、機關(guān)工作人員廉政守則。出臺了關(guān)于加強和改進局黨委及局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)的意見。調(diào)整充實局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，起用一批年富力強的同志挑起地勘單位改革和發(fā)展的重擔。委托內(nèi)蒙古大學(xué)舉辦了兩期，共110多名處級干部的工商管理課程培訓(xùn)班。多數(shù)單位班子活力增強，經(jīng)濟效益回升，職工精神面貌發(fā)生可喜變化，隊伍凝聚力不斷增強。