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		2002卷		
            
			
            
				
				
				
				
				
				
				
			
            
			
			
	
			
			
              
				
				
            • 人民保險
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            • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
              總 經(jīng) 理：云珍（蒙古族）
              副總經(jīng)理：于利民（蒙古族）
                        李毅
                        李雪松（蒙古族）
              紀(jì)委書記 工會主席：周合
              【經(jīng)營成果】2001年，全區(qū)人保系統(tǒng)累計實現(xiàn)保費收入85 968.1萬元，完成年計劃的103.26%，較上年同期的100.07%高出3.19個百分點，是1997年以來完成計劃情況最好的一年。其中：企財險保費收入24 878萬元，完成年計劃的102.65%；運工險保費收入50 250.1萬元，完成年計劃的101.65%；貨運險保費收入3 812.3萬元，完成年計劃的104.59%；責(zé)任險保費收入3 341.6萬元，完成105.98%；家財險保費收入2 623.9萬元，完成127.19%；保證險保費收入348.4萬元，完成497.71%；工程險保費收入289.3萬元，完成144.65%。保費增速比全國GDP的增速快1.58個百分點，增速在全國排第7位。全年共支出賠款39 300.6萬元。
              【三項制度改革】一是深化三項制度改革，推行干部競爭上崗制、任前公示制；嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同管理，進(jìn)一步加大工效掛鉤力度；實行保費與利潤相結(jié)合的萬元含量工資制，調(diào)動廣大員工的工作積極性，增強公司活力。二是建立個人代理營銷制，在營銷機制創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索。三是在前兩年開展試點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強“三個中心”建設(shè)即業(yè)務(wù)中心、客戶服務(wù)中心建設(shè)，財務(wù)中心建設(shè)，數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為全區(qū)推行“三個中心”奠定堅實基礎(chǔ)。
              【經(jīng)營管理】
                  業(yè)務(wù)管理  進(jìn)一步加強人保內(nèi)蒙古分公司制定業(yè)務(wù)規(guī)范化管理辦法和業(yè)務(wù)質(zhì)量考核辦法，對各險業(yè)務(wù)質(zhì)量和單證管理進(jìn)行全面檢查，并加強各級公司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，全面推行財產(chǎn)險新業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，認(rèn)真開展車險雙核系統(tǒng)的應(yīng)用工作，推廣使用事故車輛定損系統(tǒng)，報價工作也全部實現(xiàn)電子化。積極開展業(yè)務(wù)中心和客戶服務(wù)中心建設(shè)，加大各項業(yè)務(wù)集中處理力度，狠抓理賠結(jié)案率，有效地進(jìn)行防災(zāi)防損檢查，加強防洪協(xié)作網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合再保險業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的投入使用，穩(wěn)步推進(jìn)法定分保和商業(yè)分保工作。
                  財務(wù) 審計管理上一個新臺階進(jìn)一步加強財務(wù)中心建設(shè)，強化收支兩條線管理，積極推廣收付費管理軟件和財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件；對資金管理實行總經(jīng)理室負(fù)責(zé)制，確保資金及時上劃和下?lián)?，有效地控制資金風(fēng)險；開展《中華人民共和國會計法》執(zhí)行情況的檢查、財會數(shù)據(jù)集中以及儲金清理等項工作；積極配合國家審計署對公司進(jìn)行的審計工作，使全區(qū)外審工作順利完成。在內(nèi)審工作方面，通過開展經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)控制度評價、賠案事前審計以及未決賠案真實性、資金收支兩條線、“五假一私存”等專項審計，促進(jìn)各級公司加強內(nèi)部管理，為業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展提供保證。
                  基礎(chǔ)管理取得較大進(jìn)步進(jìn)一步完善統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營制度，保證正常的經(jīng)營管理秩序；認(rèn)真開展整頓和規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，促進(jìn)各級公司依法合規(guī)經(jīng)營；切實加強計劃統(tǒng)計工作，增強對公司經(jīng)營情況分析的力度，為公司經(jīng)營決策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技術(shù)建設(shè)步伐，完成全區(qū)三級網(wǎng)絡(luò)升級工作，加強以盟市公司為單位的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，進(jìn)行全區(qū)95518專線電話服務(wù)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和人員培訓(xùn)工作，實現(xiàn)分公司與盟市公司之間的電子公文傳輸，建成全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站，提高經(jīng)營管理的技術(shù)含量。
              【存在問題】1.觀念轉(zhuǎn)變沒有到位，有些公司思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強，缺乏面對競爭的緊迫感和競爭意識，工作思路狹窄。2.開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域力度不夠，對空間廣闊的市場缺乏得力的開拓策略。3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯，分散型、個人交費型業(yè)務(wù)占保費總量的比重偏低。4.信息技術(shù)建設(shè)與公司改革和發(fā)展的要求不適應(yīng)，影響經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提高。
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            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
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              總 經(jīng) 理：云珍（蒙古族）
              副總經(jīng)理：于利民（蒙古族）
                        李毅
                        李雪松（蒙古族）
              紀(jì)委書記 工會主席：周合
              【經(jīng)營成果】2001年，全區(qū)人保系統(tǒng)累計實現(xiàn)保費收入85 968.1萬元，完成年計劃的103.26%，較上年同期的100.07%高出3.19個百分點，是1997年以來完成計劃情況最好的一年。其中：企財險保費收入24 878萬元，完成年計劃的102.65%；運工險保費收入50 250.1萬元，完成年計劃的101.65%；貨運險保費收入3 812.3萬元，完成年計劃的104.59%；責(zé)任險保費收入3 341.6萬元，完成105.98%；家財險保費收入2 623.9萬元，完成127.19%；保證險保費收入348.4萬元，完成497.71%；工程險保費收入289.3萬元，完成144.65%。保費增速比全國GDP的增速快1.58個百分點，增速在全國排第7位。全年共支出賠款39 300.6萬元。
              【三項制度改革】一是深化三項制度改革，推行干部競爭上崗制、任前公示制；嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同管理，進(jìn)一步加大工效掛鉤力度；實行保費與利潤相結(jié)合的萬元含量工資制，調(diào)動廣大員工的工作積極性，增強公司活力。二是建立個人代理營銷制，在營銷機制創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索。三是在前兩年開展試點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強“三個中心”建設(shè)即業(yè)務(wù)中心、客戶服務(wù)中心建設(shè)，財務(wù)中心建設(shè)，數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為全區(qū)推行“三個中心”奠定堅實基礎(chǔ)。
              【經(jīng)營管理】
                  業(yè)務(wù)管理  進(jìn)一步加強人保內(nèi)蒙古分公司制定業(yè)務(wù)規(guī)范化管理辦法和業(yè)務(wù)質(zhì)量考核辦法，對各險業(yè)務(wù)質(zhì)量和單證管理進(jìn)行全面檢查，并加強各級公司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，全面推行財產(chǎn)險新業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，認(rèn)真開展車險雙核系統(tǒng)的應(yīng)用工作，推廣使用事故車輛定損系統(tǒng)，報價工作也全部實現(xiàn)電子化。積極開展業(yè)務(wù)中心和客戶服務(wù)中心建設(shè)，加大各項業(yè)務(wù)集中處理力度，狠抓理賠結(jié)案率，有效地進(jìn)行防災(zāi)防損檢查，加強防洪協(xié)作網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合再保險業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的投入使用，穩(wěn)步推進(jìn)法定分保和商業(yè)分保工作。
                  財務(wù) 審計管理上一個新臺階進(jìn)一步加強財務(wù)中心建設(shè)，強化收支兩條線管理，積極推廣收付費管理軟件和財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件；對資金管理實行總經(jīng)理室負(fù)責(zé)制，確保資金及時上劃和下?lián)?，有效地控制資金風(fēng)險；開展《中華人民共和國會計法》執(zhí)行情況的檢查、財會數(shù)據(jù)集中以及儲金清理等項工作；積極配合國家審計署對公司進(jìn)行的審計工作，使全區(qū)外審工作順利完成。在內(nèi)審工作方面，通過開展經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)控制度評價、賠案事前審計以及未決賠案真實性、資金收支兩條線、“五假一私存”等專項審計，促進(jìn)各級公司加強內(nèi)部管理，為業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展提供保證。
                  基礎(chǔ)管理取得較大進(jìn)步進(jìn)一步完善統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營制度，保證正常的經(jīng)營管理秩序；認(rèn)真開展整頓和規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，促進(jìn)各級公司依法合規(guī)經(jīng)營；切實加強計劃統(tǒng)計工作，增強對公司經(jīng)營情況分析的力度，為公司經(jīng)營決策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技術(shù)建設(shè)步伐，完成全區(qū)三級網(wǎng)絡(luò)升級工作，加強以盟市公司為單位的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，進(jìn)行全區(qū)95518專線電話服務(wù)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和人員培訓(xùn)工作，實現(xiàn)分公司與盟市公司之間的電子公文傳輸，建成全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站，提高經(jīng)營管理的技術(shù)含量。
              【存在問題】1.觀念轉(zhuǎn)變沒有到位，有些公司思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強，缺乏面對競爭的緊迫感和競爭意識，工作思路狹窄。2.開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域力度不夠，對空間廣闊的市場缺乏得力的開拓策略。3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯，分散型、個人交費型業(yè)務(wù)占保費總量的比重偏低。4.信息技術(shù)建設(shè)與公司改革和發(fā)展的要求不適應(yīng)，影響經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提高。
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