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2002卷

  • 人民保險(xiǎn)
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    總 經(jīng) 理：云珍（蒙古族）
    副總經(jīng)理：于利民（蒙古族）
              李毅
              李雪松（蒙古族）
    紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席：周合
    【經(jīng)營(yíng)成果】2001年，全區(qū)人保系統(tǒng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入85 968.1萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的103.26%，較上年同期的100.07%高出3.19個(gè)百分點(diǎn)，是1997年以來(lái)完成計(jì)劃情況最好的一年。其中：企財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入24 878萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的102.65%；運(yùn)工險(xiǎn)保費(fèi)收入50 250.1萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的101.65%；貨運(yùn)險(xiǎn)保費(fèi)收入3 812.3萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的104.59%；責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入3 341.6萬(wàn)元，完成105.98%；家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入2 623.9萬(wàn)元，完成127.19%；保證險(xiǎn)保費(fèi)收入348.4萬(wàn)元，完成497.71%；工程險(xiǎn)保費(fèi)收入289.3萬(wàn)元，完成144.65%。保費(fèi)增速比全國(guó)GDP的增速快1.58個(gè)百分點(diǎn)，增速在全國(guó)排第7位。全年共支出賠款39 300.6萬(wàn)元。
    【三項(xiàng)制度改革】一是深化三項(xiàng)制度改革，推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制、任前公示制；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步加大工效掛鉤力度；實(shí)行保費(fèi)與利潤(rùn)相結(jié)合的萬(wàn)元含量工資制，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)公司活力。二是建立個(gè)人代理營(yíng)銷制，在營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索。三是在前兩年開(kāi)展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)中心”建設(shè)即業(yè)務(wù)中心、客戶服務(wù)中心建設(shè)，財(cái)務(wù)中心建設(shè)，數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為全區(qū)推行“三個(gè)中心”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    【經(jīng)營(yíng)管理】
        業(yè)務(wù)管理  進(jìn)一步加強(qiáng)人保內(nèi)蒙古分公司制定業(yè)務(wù)規(guī)范化管理辦法和業(yè)務(wù)質(zhì)量考核辦法，對(duì)各險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量和單證管理進(jìn)行全面檢查，并加強(qiáng)各級(jí)公司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，全面推行財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)新業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，認(rèn)真開(kāi)展車(chē)險(xiǎn)雙核系統(tǒng)的應(yīng)用工作，推廣使用事故車(chē)輛定損系統(tǒng)，報(bào)價(jià)工作也全部實(shí)現(xiàn)電子化。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)中心和客戶服務(wù)中心建設(shè)，加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中處理力度，狠抓理賠結(jié)案率，有效地進(jìn)行防災(zāi)防損檢查，加強(qiáng)防洪協(xié)作網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的投入使用，穩(wěn)步推進(jìn)法定分保和商業(yè)分保工作。
        財(cái)務(wù) 審計(jì)管理上一個(gè)新臺(tái)階進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)中心建設(shè)，強(qiáng)化收支兩條線管理，積極推廣收付費(fèi)管理軟件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件；對(duì)資金管理實(shí)行總經(jīng)理室負(fù)責(zé)制，確保資金及時(shí)上劃和下?lián)?，有效地控制資金風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況的檢查、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)集中以及儲(chǔ)金清理等項(xiàng)工作；積極配合國(guó)家審計(jì)署對(duì)公司進(jìn)行的審計(jì)工作，使全區(qū)外審工作順利完成。在內(nèi)審工作方面，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)控制度評(píng)價(jià)、賠案事前審計(jì)以及未決賠案真實(shí)性、資金收支兩條線、“五假一私存”等專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)各級(jí)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，為業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展提供保證。
        基礎(chǔ)管理取得較大進(jìn)步進(jìn)一步完善統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，保證正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序；認(rèn)真開(kāi)展整頓和規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)各級(jí)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，增強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況分析的力度，為公司經(jīng)營(yíng)決策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技術(shù)建設(shè)步伐，完成全區(qū)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)工作，加強(qiáng)以盟市公司為單位的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，進(jìn)行全區(qū)95518專線電話服務(wù)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)分公司與盟市公司之間的電子公文傳輸，建成全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站，提高經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)含量。
    【存在問(wèn)題】1.觀念轉(zhuǎn)變沒(méi)有到位，有些公司思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作思路狹窄。2.開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域力度不夠，對(duì)空間廣闊的市場(chǎng)缺乏得力的開(kāi)拓策略。3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯，分散型、個(gè)人交費(fèi)型業(yè)務(wù)占保費(fèi)總量的比重偏低。4.信息技術(shù)建設(shè)與公司改革和發(fā)展的要求不適應(yīng)，影響經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提高。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 人民保險(xiǎn)
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    總 經(jīng) 理：云珍（蒙古族）
    副總經(jīng)理：于利民（蒙古族）
              李毅
              李雪松（蒙古族）
    紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席：周合
    【經(jīng)營(yíng)成果】2001年，全區(qū)人保系統(tǒng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入85 968.1萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的103.26%，較上年同期的100.07%高出3.19個(gè)百分點(diǎn)，是1997年以來(lái)完成計(jì)劃情況最好的一年。其中：企財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入24 878萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的102.65%；運(yùn)工險(xiǎn)保費(fèi)收入50 250.1萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的101.65%；貨運(yùn)險(xiǎn)保費(fèi)收入3 812.3萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的104.59%；責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入3 341.6萬(wàn)元，完成105.98%；家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入2 623.9萬(wàn)元，完成127.19%；保證險(xiǎn)保費(fèi)收入348.4萬(wàn)元，完成497.71%；工程險(xiǎn)保費(fèi)收入289.3萬(wàn)元，完成144.65%。保費(fèi)增速比全國(guó)GDP的增速快1.58個(gè)百分點(diǎn)，增速在全國(guó)排第7位。全年共支出賠款39 300.6萬(wàn)元。
    【三項(xiàng)制度改革】一是深化三項(xiàng)制度改革，推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制、任前公示制；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步加大工效掛鉤力度；實(shí)行保費(fèi)與利潤(rùn)相結(jié)合的萬(wàn)元含量工資制，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)公司活力。二是建立個(gè)人代理營(yíng)銷制，在營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索。三是在前兩年開(kāi)展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)中心”建設(shè)即業(yè)務(wù)中心、客戶服務(wù)中心建設(shè)，財(cái)務(wù)中心建設(shè)，數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為全區(qū)推行“三個(gè)中心”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    【經(jīng)營(yíng)管理】
        業(yè)務(wù)管理  進(jìn)一步加強(qiáng)人保內(nèi)蒙古分公司制定業(yè)務(wù)規(guī)范化管理辦法和業(yè)務(wù)質(zhì)量考核辦法，對(duì)各險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量和單證管理進(jìn)行全面檢查，并加強(qiáng)各級(jí)公司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，全面推行財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)新業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，認(rèn)真開(kāi)展車(chē)險(xiǎn)雙核系統(tǒng)的應(yīng)用工作，推廣使用事故車(chē)輛定損系統(tǒng)，報(bào)價(jià)工作也全部實(shí)現(xiàn)電子化。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)中心和客戶服務(wù)中心建設(shè)，加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中處理力度，狠抓理賠結(jié)案率，有效地進(jìn)行防災(zāi)防損檢查，加強(qiáng)防洪協(xié)作網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的投入使用，穩(wěn)步推進(jìn)法定分保和商業(yè)分保工作。
        財(cái)務(wù) 審計(jì)管理上一個(gè)新臺(tái)階進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)中心建設(shè)，強(qiáng)化收支兩條線管理，積極推廣收付費(fèi)管理軟件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件；對(duì)資金管理實(shí)行總經(jīng)理室負(fù)責(zé)制，確保資金及時(shí)上劃和下?lián)埽行У乜刂瀑Y金風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況的檢查、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)集中以及儲(chǔ)金清理等項(xiàng)工作；積極配合國(guó)家審計(jì)署對(duì)公司進(jìn)行的審計(jì)工作，使全區(qū)外審工作順利完成。在內(nèi)審工作方面，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)控制度評(píng)價(jià)、賠案事前審計(jì)以及未決賠案真實(shí)性、資金收支兩條線、“五假一私存”等專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)各級(jí)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，為業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展提供保證。
        基礎(chǔ)管理取得較大進(jìn)步進(jìn)一步完善統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，保證正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序；認(rèn)真開(kāi)展整頓和規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)各級(jí)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，增強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況分析的力度，為公司經(jīng)營(yíng)決策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技術(shù)建設(shè)步伐，完成全區(qū)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)工作，加強(qiáng)以盟市公司為單位的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，進(jìn)行全區(qū)95518專線電話服務(wù)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)分公司與盟市公司之間的電子公文傳輸，建成全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站，提高經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)含量。
    【存在問(wèn)題】1.觀念轉(zhuǎn)變沒(méi)有到位，有些公司思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作思路狹窄。2.開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域力度不夠，對(duì)空間廣闊的市場(chǎng)缺乏得力的開(kāi)拓策略。3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯，分散型、個(gè)人交費(fèi)型業(yè)務(wù)占保費(fèi)總量的比重偏低。4.信息技術(shù)建設(shè)與公司改革和發(fā)展的要求不適應(yīng)，影響經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提高。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站

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