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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長 總經(jīng)理 黨委副書記：林東魯
副董事長 黨委書記：張志公(蒙古族)
副董事長 副總經(jīng)理：許萬成
副董事長：喬木
監(jiān)事會主席：胡玉林（女）
副總經(jīng)理：韓芬初
         朝魯(蒙古族)
         周家騫
         張法臣
黨委副書記：周茂森
紀(jì)委書記 工會主席：郭一軍
總工程師：尚松林
【概況】2001年，包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(簡稱包鋼)在職全民職工和集體合同制職工12.6萬人，擁有總資產(chǎn)271.72億元。具備年產(chǎn)鋼、鐵各500萬噸以上生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)重軌、大型工槽鋼、無縫管、熱軋薄板、帶鋼、焊管、高線、棒材等鋼鐵產(chǎn)品55個品種1 112個規(guī)格。稀土方面具備年產(chǎn)稀土精礦8萬噸，稀土合金1.5萬噸，濕法稀土產(chǎn)品折合氧化物7 000噸以上生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)稀土合金、稀土精礦、稀土金屬、稀土化合物品種、200多個規(guī)格，還可生產(chǎn)冶金焦炭、焦化副產(chǎn)品26個品種28個規(guī)格。
    2001年，包鋼以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅持改革與管理并重原則，取得新成績。全年包鋼集團(tuán)完成工業(yè)增加值44.75億元，比上年增長7.11%；完成銷售收入95.6億元，比上年增長7.46%；實現(xiàn)利潤2.47億元，比上年增長2 200萬元。全年上繳稅金12.31億元。職工人均收入同比增長7.4%；基本保證了職工社會統(tǒng)籌3項基金的全額到位。
【鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營】是年，包鋼堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對成本高附加值低的普線、帶鋼等產(chǎn)品的限產(chǎn)力度，努力增產(chǎn)銷售價位高、創(chuàng)效多和市場熱銷產(chǎn)品。全年生產(chǎn)鐵420.22萬噸、鋼420.98萬噸、商品坯材358.66萬噸，同比分別增長7.17%、7.26%和1.75%。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又有較大幅度提升，鋼材綜合成材率完成87.03%，同比提高1.31個百分點；噸鋼綜合能耗完成1 072千克標(biāo)煤/噸，同比降低43千克；連鑄比、入爐焦比等指標(biāo)取得重大進(jìn)步。特別是噴煤煤粉完成151.9千克/噸，同比提高19.2千克，在12大鋼由上年的第4位上升到第2位；轉(zhuǎn)爐平均爐齡達(dá)9 697次，穩(wěn)居12大鋼第3位。
    是年，包鋼在新工藝及新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗方面，有效地推進(jìn)技術(shù)研究和科技攻關(guān)，全年有22個科研項目通過內(nèi)蒙古和包頭市組織的鑒定，4項成果獲內(nèi)蒙古科技進(jìn)步獎，8項成果獲冶金科學(xué)技術(shù)獎，9項成果獲包頭市科技進(jìn)步獎，有5項成果獲得國家專利。高爐噴吹煤粉已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。80噸轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹工藝全部成果應(yīng)用于煉鋼5座轉(zhuǎn)爐，年可創(chuàng)效益1 300多萬元。轉(zhuǎn)爐爐渣的回收利用研究的成功，不僅減少污染，而且降低冶煉成本，這項成果已納入生產(chǎn)流程，帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首次開發(fā)3CR2MO像膠、塑料模具用鋼、37MN氣瓶管等新品種20項。特別是試軋成功國內(nèi)第一支260×140×10毫米大斷面矩形熱軋無縫管。近3年所開發(fā)的新產(chǎn)品在2001年產(chǎn)量達(dá)到57.12萬噸，占全年鋼材總量的17.5%。
    產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯改進(jìn)，年內(nèi)包鋼有50公斤/米重軌、中低壓鍋爐管、碳素結(jié)構(gòu)鋼和合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋圓鋼榮獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，包鋼質(zhì)量體系有效運行，順利通過中國冶金工業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心進(jìn)行的年度監(jiān)督審核。鋼錠、坯、材綜合不良品率和廢品率分別比上年降低35.33%和10.86%，實現(xiàn)質(zhì)量效益8 800萬元。
【工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整】是年6月，薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線試軋出第一卷熱軋板，標(biāo)志著包鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展，改寫西北地區(qū)不產(chǎn)熱軋薄板的歷史；11月4日，二煉鋼成功地?zé)挸龅谝粻t合格鋼水，實現(xiàn)了二體系全線貫通。12月28日，1號平爐關(guān)停，使包鋼進(jìn)入全轉(zhuǎn)爐冶煉的新時期；1號高爐大修工程的完成，標(biāo)志著包鋼具備500萬噸的生產(chǎn)能力。
【產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整】是年，稀土集團(tuán)生產(chǎn)稀土產(chǎn)品折合氧化物7 900噸，比上年增長14%，實現(xiàn)銷售收入46 725萬元，利潤6 702萬元。稀土研究院、三峰稀土公司改制掛牌。稀土高科開展了再融資工作，“鉻酸鑭發(fā)熱元件及成型工藝研究”被批準(zhǔn)為國家“863”重點項目。實施“萬安培稀土熔鹽電解槽關(guān)鍵技術(shù)與成套設(shè)備研究”項目，使中國在這一領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)水平，如期推進(jìn)鎳氫動力電池項目。
    非鋼產(chǎn)業(yè)從簡單的剝離開始轉(zhuǎn)向重組、整合階段。設(shè)計院、電訊局、礦研所改制為全資子公司。新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司掛牌運營；重組中國第二冶金建設(shè)有限責(zé)任公司并正在申報國家特級總承包資質(zhì)；把萬開實業(yè)有限公司與生活服務(wù)有限公司合并重組。電氣公司發(fā)起組建包括4家外地企業(yè)參股的內(nèi)蒙古博廣電氣股份有限公司。
    是年，2月14日，鋼聯(lián)股份公司股票在上海證券交易所上網(wǎng)發(fā)行，募集資金17.5億元，打通鋼鐵主業(yè)向資本市場融資的通道，在謀求資產(chǎn)證券化和投資主體多元化道路上邁出了重大步伐。包鋼還落實Φ180毫米無縫管精整線項目4億元貼息貸款，發(fā)行4億元企業(yè)債券。
【組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和“三定工作”】是年以集中采購管理、減少資金出口為目標(biāo)，合并組建了物資供應(yīng)公司、設(shè)備備件供應(yīng)公司；著眼于理順工藝和優(yōu)化管理，合并燒結(jié)廠和煉鐵廠；以精干高效、總體控制有力為目的，對職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，強化宏觀管理職能，減少專業(yè)管理在部門之間的交叉、重復(fù)，由原有26個部門調(diào)整為18個部門，重新定位職能，理順管理關(guān)系，特別是調(diào)整成立計劃財務(wù)部，強化生產(chǎn)計劃與利潤計劃的統(tǒng)一，強化財務(wù)管理的中心地位；新組建了市場部，將逐步發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能。強化營銷、協(xié)調(diào)市場開發(fā)與銷售的關(guān)系，規(guī)范對外采購管理和內(nèi)部市場等方面的作用，以切實增強市場應(yīng)變能力，適應(yīng)集團(tuán)化母子公司管理體制，在9個綜合性較強的職能管理部門實行“部處制”改革，集中管理權(quán)限，減少管理層次，進(jìn)一步分清部門職責(zé)，減少不必要的部門協(xié)調(diào)。公司機(jī)關(guān)和主體單位開展定編、定崗、定員及減員分流工作，共減員分流3 548人，其中公司機(jī)關(guān)清理閑散人員109人，分流在崗人員228人。管理崗位定員控制在649人，精簡分流幅度達(dá)34.7%。