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【領導名錄】
董事長 行長
監(jiān) 事 長：白文明（蒙古族）
副 行 長：白劍國
          靳生榮         
工  會 主 席：王偉
董事會秘書長：李東安
總   稽   核：馮國茹（女）
行  長 助 理：馮茂
【概況】至2001年末，呼市商業(yè)銀行各項存款余額28.87億元，同比增長31.2%，實現(xiàn)利潤888萬元。呼和浩特市商業(yè)銀行按照現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的要求，努力完善公司治理結構，強化內部控制機制，依法管理，安全經營的格局初步形成。建立了先進的電子化銀行綜合業(yè)務處理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，為廣大客戶提供強大的金融支持。2001年，呼和浩特市商業(yè)銀行按照大集中、大統(tǒng)一的思路，借鑒先進行的管理經驗，結合自身實際，改進內部運行機制，在管理中摸索出經驗和辦法；加強內控機制，盤活不良貸款，提升經營管理水平；合理調度資金存量，提高資金利用率；優(yōu)化貸款結構，規(guī)范貸款行為，完善信貸規(guī)章制度；網絡綜合處理系統(tǒng)平穩(wěn)運行，電子化建設正在逐步發(fā)展；黨建工作目標落實到位，黨團工作相映生輝，企業(yè)文化建設有新進展。
【企業(yè)制度】是年呼市商行在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構方面取得重大進展。從形式到內容進一步確立“一級法人、兩級經營”的管理體制，建立以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，全行真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自擔風險的股份制金融企業(yè)，在實現(xiàn)現(xiàn)代化商業(yè)銀行目標的征途上邁出重要的一步。
法人治理結構是現(xiàn)代公司制度的核心，呼和浩特市商業(yè)銀行自成立之初，就積極致力于公司治理結構的建設，經過兩年多的不斷完善，建立起以董事會為中心的決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會為中心的監(jiān)督系統(tǒng)和以行長班子為中心的經營系統(tǒng)三位一體的管理模式，基本形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營班子各負其責、相互支持、相互制衡的機制。 
為積極向上市公司治理標準靠攏，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國商業(yè)銀行法》的有關規(guī)定，商行制定出臺股東大會、董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則，并嚴格按照上市公司的標準組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會等會議，從而進一步規(guī)范了工作程序，提高決策效率，使信息披露更加透明化。
2001年，央行正式提出銀行業(yè)增量改革的思路，加大對城市商業(yè)銀行的監(jiān)管力度和政策支持，先后出臺《股份制商業(yè)銀行公司治理準則（討論稿）》、《股份制商業(yè)銀行獨立董事、外部監(jiān)事制度指引（討論稿）》，商行組織專人對城市商業(yè)銀行公司治理結構的完善做了深入的研究。
【信貸業(yè)務】呼市商形成立兩年來，面對日益激烈的市場競爭格局，堅持穩(wěn)健經營的理念，以客戶為中心，以效益為目標，貸款業(yè)務不斷拓展，2001年，商行把優(yōu)化貸款結構，降低不良貸款，加強內部管理作為核心任務，遵循“審貸分離”、“分級審批”的原則，合理確定資金投向，通過積極探索和不斷創(chuàng)新，使信貸工作進入質量、效益、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的良性循環(huán)軌道，實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學化。
    至2001年12月末，各項貸款余額17.5億元，比上年同期增長16.59%。市場定位于中小企業(yè)、個體私營企業(yè)、個人消費、市政基礎設施建設。信貸人員積極尋找客戶，向有發(fā)展?jié)摿?、有效益、有市場的企業(yè)傾斜。有70%以上的信貸資金投入到中小企業(yè)和個體私營企業(yè)，加大對公路、電信、生產型企業(yè)的投入力度，為支持地方經濟的發(fā)展做出突出的貢獻。個人消費貸款異軍突起，不斷創(chuàng)新和開拓新的金融業(yè)務，先后成立“金融超市”和“流動銀行”，極大地滿足客戶的需求，得到客戶的好評，真正樹立銀行是“青城人自己的銀行”的良好形象。在不良貸款的清收上進一步加大力度，實行工效掛鉤，責權利明確，極大地調動信貸人員的工作積極性，取得良好的成績。不良貸款率壓縮到12.79%。
【資金計劃】在充分考慮當?shù)貒窠洕蜕鐣l(fā)展的具體情況，落實黨和國家基本方針政策，以及對宏觀經濟環(huán)境和微觀經濟環(huán)境進行調查研究的前提下，呼市商行以近幾年的歷史數(shù)據(jù)變化規(guī)律和資產負債比例管理的要求為基本依據(jù)，結合實際，經過嚴肅認真的測算，編制出全行2001年度的經營管理計劃，主要包括：資金營運計劃、資產質量管理計劃和現(xiàn)金投放回籠計劃等，從而確定全行年度資金營運規(guī)模及結構?？茖W的綜合計劃為行領導確定全行的經營管理目標提供決策依據(jù)，為全行各部門、各支行目標責任制的考核提供具體的量化的參照標準。
【資金管理】全行資金管理工作緊密圍繞“不斷完善與強化商行自我約束的內部經營管理機制，促進資產質量的進一步提高，實現(xiàn)以穩(wěn)步經營為前提的效益目標”這一核心，以進一步建立和完善“集中管理、統(tǒng)一調度、比例控制、分級經營”的資金管理體制為工作重點，強化全行資金管理工作，實現(xiàn)資金的安全、高效、合理運營，促進各項業(yè)務的健康發(fā)展。是年，為實現(xiàn)全行資金的統(tǒng)一管理，撤銷了所轄各支行及營業(yè)部在人民銀行的準備金存款賬戶，將全行資金統(tǒng)一集中到總部清算中心進行結算，節(jié)約備付金3 000多萬元。從而更大地發(fā)揮資金管理的作用，提高資金的使用效率和安全性。
    按照自治區(qū)政府和人民銀行的要求，是年呼市商行共承辦（包括轉貸）地方政府借款4筆，金額共計29 093萬元，主要用于彌補自治區(qū)糧食庫存資金缺口等，極大地支持了地方經濟的發(fā)展。
是年，經中國人民銀行批準，商形成為全國銀行間同業(yè)拆借市場和債券市場交易成員，與其它商業(yè)銀行等金融機構在貨幣市場上開展全面的業(yè)務合作，全年共認購記賬式國債1億元，組織交易15筆，金額達5億元。
【中間業(yè)務】致力于金融服務創(chuàng)新，拓寬中間業(yè)務的服務領域，既是服務首府經濟的需要，也是呼和浩特市商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要。“市民銀行”是呼市商行始終追求的經營特色?；谶@一市場定位，全行開發(fā)新的中間業(yè)務都是以方便企業(yè)和市民為基本前提，努力豐富業(yè)務品種，滿足社會上不同層次、不同要求的各種金融需求，為客戶提供更加快捷的優(yōu)質服務。
是年，商行共承銷憑證式國債3億元，方便了市民的投資需求，實現(xiàn)手續(xù)費收入180多萬元。為加快中間業(yè)務的發(fā)展步伐，投資與全國知名計算機軟件系統(tǒng)開發(fā)商合作，著手研發(fā)適合商行業(yè)務特點的中間業(yè)務多功能綜合服務平臺。在進一步調整和完善已開辦的社會醫(yī)療保險、財產保險、承銷憑證式國債的基礎上，呼市商行還與呼和浩特市供電局、人民銀行呼和浩特中心支行、呼市財政局、呼市公安局等單位密切合作，開辦代理收付電費、代發(fā)工資、代理人壽保險公司和平安保險公司業(yè)務和代理行政事業(yè)性收費業(yè)務，由此全年新增存款近5 000萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入200多萬元，從而依靠優(yōu)質的服務，樹立了良好的社會形象。
【電子化建設】呼市商業(yè)銀行認識到電子化建設對中小銀行發(fā)展的重要性，2001年在行領導的大力支持下，科技部門以業(yè)務需求和金融創(chuàng)新為中心任務，強化制度建設，加快電子化建設步伐，經過優(yōu)化和技術改造的綜合業(yè)務處理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理能力得到提高，該系統(tǒng)日處理交易15 000筆，已存儲個人賬戶18萬個，對公賬戶60 000個?？萍际侄沃挥信c金融業(yè)務緊密結合才能發(fā)揮最大效能。在2000年科技部門與業(yè)務部門密切配合改進業(yè)務需求，優(yōu)化業(yè)務流程，完善業(yè)務處理系統(tǒng)。
    在電子化建設快速發(fā)展的前提下，商行積極拓展中間業(yè)務的應用，全面代理呼和浩特市居民電費的繳納工作，居民既可以預存資金由商行代供電局統(tǒng)一扣劃電費，也可以在呼和浩特市商業(yè)銀行的營業(yè)網點繳納現(xiàn)金?？梢跃徒跔I業(yè)網點補打收據(jù)，查詢電費，極大地方便城市居民。呼市商行代理呼和浩特市部分單位的工資統(tǒng)發(fā)工作。此類業(yè)務的開展使商行在當?shù)厥袌龈偁幹芯哂幸欢ǖ膬?yōu)勢。
【企業(yè)文化】在金融同業(yè)競爭日益激烈的形勢下，商行黨政領導班子始終把樹立呼市商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象作為工作的著力點，以充分發(fā)揮工、青、婦等群眾組織的橋梁紐帶作用為基石，通過獨具魅力、扎實有效的企業(yè)文化建設來體現(xiàn)特點、突出重點和解決難點，為全行的改革和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力，從而推動全行整體競爭能力的提高和綜合實力的增強。
    2001年，商行繼續(xù)以“良好形象工程”建設活動為載體，深入開展以文明優(yōu)質服務為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。從營業(yè)網點建設和提高員工素質入手，組織開展金融職業(yè)道德教育和法制教育講座，舉辦職工業(yè)務技能競賽等活動，全面提高廣大員工的綜合素質，使全行面貌煥然一新。內強素質，外樹形象，贏得了社會的廣泛贊譽。為進一步展示新興商業(yè)銀行團結協(xié)作、拼搏進取的精神風貌，豐富職工業(yè)余生活，2001年商形成功地主辦了全國西部省區(qū)商業(yè)銀行乒乓球邀請賽，組織參加呼市地區(qū)“支持北京申奧”萬人接力長跑活動，進一步提升了商業(yè)銀行的影響力。
    商行榮獲“2001年全市思想政治工作先進集體”稱號，被市直機關黨工委評為“2001年機關良好形象先進單位”，1人獲市級“優(yōu)秀共產黨員”稱號，1人被團市委授予“優(yōu)秀共青團員”稱號，4個營業(yè)網點被授予市級“青年文明號”稱號。