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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng) 行長(zhǎng)
監(jiān) 事 長(zhǎng)：白文明（蒙古族）
副 行 長(zhǎng)：白劍國
          靳生榮         
工  會(huì) 主 席：王偉
董事會(huì)秘書長(zhǎng)：李東安
總   稽   核：馮國茹（女）
行  長(zhǎng) 助 理：馮茂
【概況】至2001年末，呼市商業(yè)銀行各項(xiàng)存款余額28.87億元，同比增長(zhǎng)31.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)888萬元。呼和浩特市商業(yè)銀行按照現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的要求，努力完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，依法管理，安全經(jīng)營(yíng)的格局初步形成。建立了先進(jìn)的電子化銀行綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，為廣大客戶提供強(qiáng)大的金融支持。2001年，呼和浩特市商業(yè)銀行按照大集中、大統(tǒng)一的思路，借鑒先進(jìn)行的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，在管理中摸索出經(jīng)驗(yàn)和辦法；加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，盤活不良貸款，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；合理調(diào)度資金存量，提高資金利用率；優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，規(guī)范貸款行為，完善信貸規(guī)章制度；網(wǎng)絡(luò)綜合處理系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，電子化建設(shè)正在逐步發(fā)展；黨建工作目標(biāo)落實(shí)到位，黨團(tuán)工作相映生輝，企業(yè)文化建設(shè)有新進(jìn)展。
【企業(yè)制度】是年呼市商行在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)方面取得重大進(jìn)展。從形式到內(nèi)容進(jìn)一步確立“一級(jí)法人、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”的管理體制，建立以“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，全行真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股份制金融企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化商業(yè)銀行目標(biāo)的征途上邁出重要的一步。
法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心，呼和浩特市商業(yè)銀行自成立之初，就積極致力于公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，經(jīng)過兩年多的不斷完善，建立起以董事會(huì)為中心的決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會(huì)為中心的監(jiān)督系統(tǒng)和以行長(zhǎng)班子為中心的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)三位一體的管理模式，基本形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、相互支持、相互制衡的機(jī)制。 
為積極向上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)靠攏，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國商業(yè)銀行法》的有關(guān)規(guī)定，商行制定出臺(tái)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則，并嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)組織召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等會(huì)議，從而進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，提高決策效率，使信息披露更加透明化。
2001年，央行正式提出銀行業(yè)增量改革的思路，加大對(duì)城市商業(yè)銀行的監(jiān)管力度和政策支持，先后出臺(tái)《股份制商業(yè)銀行公司治理準(zhǔn)則（討論稿）》、《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事、外部監(jiān)事制度指引（討論稿）》，商行組織專人對(duì)城市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的完善做了深入的研究。
【信貸業(yè)務(wù)】呼市商形成立兩年來，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，貸款業(yè)務(wù)不斷拓展，2001年，商行把優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低不良貸款，加強(qiáng)內(nèi)部管理作為核心任務(wù)，遵循“審貸分離”、“分級(jí)審批”的原則，合理確定資金投向，通過積極探索和不斷創(chuàng)新，使信貸工作進(jìn)入質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
    至2001年12月末，各項(xiàng)貸款余額17.5億元，比上年同期增長(zhǎng)16.59%。市場(chǎng)定位于中小企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。信貸人員積極尋找客戶，向有發(fā)展?jié)摿?、有效益、有市?chǎng)的企業(yè)傾斜。有70%以上的信貸資金投入到中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，加大對(duì)公路、電信、生產(chǎn)型企業(yè)的投入力度，為支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。個(gè)人消費(fèi)貸款異軍突起，不斷創(chuàng)新和開拓新的金融業(yè)務(wù)，先后成立“金融超市”和“流動(dòng)銀行”，極大地滿足客戶的需求，得到客戶的好評(píng)，真正樹立銀行是“青城人自己的銀行”的良好形象。在不良貸款的清收上進(jìn)一步加大力度，實(shí)行工效掛鉤，責(zé)權(quán)利明確，極大地調(diào)動(dòng)信貸人員的工作積極性，取得良好的成績(jī)。不良貸款率壓縮到12.79%。
【資金計(jì)劃】在充分考慮當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具體情況，落實(shí)黨和國家基本方針政策，以及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究的前提下，呼市商行以近幾年的歷史數(shù)據(jù)變化規(guī)律和資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求為基本依據(jù)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過嚴(yán)肅認(rèn)真的測(cè)算，編制出全行2001年度的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，主要包括：資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、資產(chǎn)質(zhì)量管理計(jì)劃和現(xiàn)金投放回籠計(jì)劃等，從而確定全行年度資金營(yíng)運(yùn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的綜合計(jì)劃為行領(lǐng)導(dǎo)確定全行的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供決策依據(jù)，為全行各部門、各支行目標(biāo)責(zé)任制的考核提供具體的量化的參照標(biāo)準(zhǔn)。
【資金管理】全行資金管理工作緊密圍繞“不斷完善與強(qiáng)化商行自我約束的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)以穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)為前提的效益目標(biāo)”這一核心，以進(jìn)一步建立和完善“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、比例控制、分級(jí)經(jīng)營(yíng)”的資金管理體制為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化全行資金管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的安全、高效、合理運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。是年，為實(shí)現(xiàn)全行資金的統(tǒng)一管理，撤銷了所轄各支行及營(yíng)業(yè)部在人民銀行的準(zhǔn)備金存款賬戶，將全行資金統(tǒng)一集中到總部清算中心進(jìn)行結(jié)算，節(jié)約備付金3 000多萬元。從而更大地發(fā)揮資金管理的作用，提高資金的使用效率和安全性。
    按照自治區(qū)政府和人民銀行的要求，是年呼市商行共承辦（包括轉(zhuǎn)貸）地方政府借款4筆，金額共計(jì)29 093萬元，主要用于彌補(bǔ)自治區(qū)糧食庫存資金缺口等，極大地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
是年，經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，商形成為全國銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)和債券市場(chǎng)交易成員，與其它商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場(chǎng)上開展全面的業(yè)務(wù)合作，全年共認(rèn)購記賬式國債1億元，組織交易15筆，金額達(dá)5億元。
【中間業(yè)務(wù)】致力于金融服務(wù)創(chuàng)新，拓寬中間業(yè)務(wù)的服務(wù)領(lǐng)域，既是服務(wù)首府經(jīng)濟(jì)的需要，也是呼和浩特市商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要。“市民銀行”是呼市商行始終追求的經(jīng)營(yíng)特色?；谶@一市場(chǎng)定位，全行開發(fā)新的中間業(yè)務(wù)都是以方便企業(yè)和市民為基本前提，努力豐富業(yè)務(wù)品種，滿足社會(huì)上不同層次、不同要求的各種金融需求，為客戶提供更加快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
是年，商行共承銷憑證式國債3億元，方便了市民的投資需求，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入180多萬元。為加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，投資與全國知名計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)開發(fā)商合作，著手研發(fā)適合商行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的中間業(yè)務(wù)多功能綜合服務(wù)平臺(tái)。在進(jìn)一步調(diào)整和完善已開辦的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、承銷憑證式國債的基礎(chǔ)上，呼市商行還與呼和浩特市供電局、人民銀行呼和浩特中心支行、呼市財(cái)政局、呼市公安局等單位密切合作，開辦代理收付電費(fèi)、代發(fā)工資、代理人壽保險(xiǎn)公司和平安保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)和代理行政事業(yè)性收費(fèi)業(yè)務(wù)，由此全年新增存款近5 000萬元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入200多萬元，從而依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了良好的社會(huì)形象。
【電子化建設(shè)】呼市商業(yè)銀行認(rèn)識(shí)到電子化建設(shè)對(duì)中小銀行發(fā)展的重要性，2001年在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科技部門以業(yè)務(wù)需求和金融創(chuàng)新為中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，加快電子化建設(shè)步伐，經(jīng)過優(yōu)化和技術(shù)改造的綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理能力得到提高，該系統(tǒng)日處理交易15 000筆，已存儲(chǔ)個(gè)人賬戶18萬個(gè)，對(duì)公賬戶60 000個(gè)?？萍际侄沃挥信c金融業(yè)務(wù)緊密結(jié)合才能發(fā)揮最大效能。在2000年科技部門與業(yè)務(wù)部門密切配合改進(jìn)業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。
    在電子化建設(shè)快速發(fā)展的前提下，商行積極拓展中間業(yè)務(wù)的應(yīng)用，全面代理呼和浩特市居民電費(fèi)的繳納工作，居民既可以預(yù)存資金由商行代供電局統(tǒng)一扣劃電費(fèi)，也可以在呼和浩特市商業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)繳納現(xiàn)金?？梢跃徒跔I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)打收據(jù)，查詢電費(fèi)，極大地方便城市居民。呼市商行代理呼和浩特市部分單位的工資統(tǒng)發(fā)工作。此類業(yè)務(wù)的開展使商行在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。
【企業(yè)文化】在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，商行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把樹立呼市商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象作為工作的著力點(diǎn)，以充分發(fā)揮工、青、婦等群眾組織的橋梁紐帶作用為基石，通過獨(dú)具魅力、扎實(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)來體現(xiàn)特點(diǎn)、突出重點(diǎn)和解決難點(diǎn)，為全行的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和精神動(dòng)力，從而推動(dòng)全行整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提高和綜合實(shí)力的增強(qiáng)。
    2001年，商行繼續(xù)以“良好形象工程”建設(shè)活動(dòng)為載體，深入開展以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。從營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和提高員工素質(zhì)入手，組織開展金融職業(yè)道德教育和法制教育講座，舉辦職工業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提高廣大員工的綜合素質(zhì)，使全行面貌煥然一新。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。為進(jìn)一步展示新興商業(yè)銀行團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌，豐富職工業(yè)余生活，2001年商形成功地主辦了全國西部省區(qū)商業(yè)銀行乒乓球邀請(qǐng)賽，組織參加呼市地區(qū)“支持北京申奧”萬人接力長(zhǎng)跑活動(dòng)，進(jìn)一步提升了商業(yè)銀行的影響力。
    商行榮獲“2001年全市思想政治工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，被市直機(jī)關(guān)黨工委評(píng)為“2001年機(jī)關(guān)良好形象先進(jìn)單位”，1人獲市級(jí)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，1人被團(tuán)市委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號(hào)，4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被授予市級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)。