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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
副行長：車軍(主持工作)
        郭可秀
        左連成
總稽核：張立軍(女 回族)
【主要業(yè)務(wù)指標】
    盈利能力顯著增強 全轄實現(xiàn)當年經(jīng)營盈利2001年末，自治區(qū)分行本外幣實有資產(chǎn)總額167.80億元，同比增加37.81億元，增長29.09%；實有負債總額173.26億元，同比增加27.34億元，增長18.74%；實現(xiàn)當年經(jīng)營利潤5 945萬元。
    各項存款增加額創(chuàng)歷史同期最高水平至年末，自治分行人民幣各項存款余額134億元，較年初純增20億元，其中，企業(yè)存款余額46.3億元，較年初純增9億元；儲蓄存款余額87.5億元，較年初純增10.8億元；金融機構(gòu)存款余額4.56億元，較年初純增1.61億元，完成全年計劃的105.04%。人民幣儲蓄存款市場份額12.49%，較年初上升0.43個百分點，企業(yè)存款市場份額12.37%，較年初上升0.49個百分點，金融機構(gòu)存款市場份額6.25%，增年初上升2.42個百分點。外匯各項存款余額30 836萬美元，較年初純增4 766萬美元，其中，單位存款余額4 373萬美元，較年初增加917萬美元；個人存款余額26 463萬美元，較年初純增3 849萬美元；外匯金融機構(gòu)存款余額494萬美元，較年初純增251萬美元。外匯存款市場份額72.2%，較年初上升3.04個百分點，其中，儲蓄存款市場份額79.42%，較年初下降1個百分點，單位外匯存款市場份額46.58%，較年初上升10.88個百分點。
    不良貸款比率下降顯著 貸款收息率大幅上升至年末，自治區(qū)分行人民幣不良貸款余額17.4億元，較年初減少1.86億元；不良率為22.56%，較年初下降了6.47個百分點。全轄資產(chǎn)保全系統(tǒng)收回現(xiàn)金9 647萬元，其中清收不良貸款5 907萬元，以物抵債變現(xiàn)3 740萬元。收回抵貸財產(chǎn)總額12 655萬元，完成總行清收任務(wù)的217%；外匯不良貸款余額2 972萬美元，不良率為10.65%，較年初下降7.15個百分點。本外幣折合人民幣貸款實際收息率為72.24%，同比上升10.38個百分點。
    人民幣各項貸款穩(wěn)中有升 外匯貸款呈現(xiàn)收縮態(tài)勢2001年末，全行累計發(fā)放各項人民幣貸款66.9億元，累計收回57億元。人民幣各項貸款余額達77.3億元，較年初增加9.9億元。其中，短期貸款余額46.3億元，較年初增加3.6億元。人民幣消費貸款余額88 347萬元，較年初增加44 436萬元。外匯貸款余額27 906萬美元，較年初減少3 301萬美元。
    中間業(yè)務(wù)獲得一定發(fā)展 國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好至年末，長城信用卡77 444張，較年初凈增8 623張，完成年計劃的111%；長城借記卡153 043張，較年初凈增73 213張，完成年計劃的122%；長城國際卡309張，較年初凈增272張，完成年計劃的181%。特約商戶1 148家，較年初凈增116家，完成年計劃的113%。銀行卡直接消費12 636萬元，完成全年任務(wù)的188%；代理外卡交易811.5萬元，完成年計劃的144%。銀行卡項下直接收益251萬元,完成自定任務(wù)的114%。
    是年，全轄共敘作國際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)15 595筆，同比上升11%，金額12.3億美元。出口收匯4.78億美元，如剔除政策性玉米不可比因素，較上年純增1.8億美元。進口付匯7.54億美元，較上年純增1.37億美元，完成總行年初全年任務(wù)的175%，完成增量指標的134.16%。國際結(jié)算收益3 880萬元，完成總行下達指標的189%，較上年純增1 830萬元。市場份額穩(wěn)步上升。敘作遠期結(jié)售匯交易額6 557.38萬美元，個人實盤外匯買賣交易額894.25萬美元，代客外匯買賣交易額1 105.93萬美元，共實現(xiàn)收益折人民幣193萬元；累計辦理再貼現(xiàn)19 768萬元,實現(xiàn)利差收入188.74萬元。
【主要工作措施】
努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 提高整體競爭力按照中國銀行總行黨委建立良好公司治理機制和可持續(xù)發(fā)展的要求，在區(qū)分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全轄廣大干部員工努力實現(xiàn)“轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變機制”，認真學(xué)習(xí)新知識，以市場為導(dǎo)向，效益為中心，在積極進取、勇于競爭、提高工作效率、積極防范風(fēng)險、廉潔儉樸和求真務(wù)實等方面取得很大進步；積極探索獎勤罰懶的分配機制和競爭上崗的用人機制，為做好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
加強績效考核工作 建立激勵約束機制建立了區(qū)分行激勵基金，改革部分分配制度，對不良貸款清收實行綜合激勵考核。按照總行績效考核工作統(tǒng)一安排，區(qū)分行在充分準備、詳細部署的情況下，認真開展2000年對二級分行、直屬支行主要負責(zé)人經(jīng)營管理績效考核及區(qū)分行處級干部、處室績效考核工作。根據(jù)各二級分行經(jīng)營管理績效對各行進行排名通報，進一步增強各行一把手的責(zé)任感和使命感，促進各行高度重視經(jīng)營績效工作，推動良好公司治理機制的建設(shè)；為提高區(qū)分行機關(guān)的工作效率和服務(wù)水平，對區(qū)分行正、副處級干部采取了行領(lǐng)導(dǎo)考核、同級互評、處內(nèi)員工評議相結(jié)合的績效考核，全方位考察每位處級干部的工作態(tài)度、業(yè)績、能力以及思想品德情況。對考核結(jié)果進行打分排名，在分配上堅決向考核名次靠前的同志傾斜。這一做法在廣大干部員工中反響很大，激勵了先進，鞭策了后進。
改革人事管理制度 建立適應(yīng)市場機制的人力資源開發(fā)管理體制2001年，自治區(qū)分行繼續(xù)打破舊的用人機制，構(gòu)建先進、科學(xué)、合理的人才引進、使用、激勵和培訓(xùn)體系。主要做了兩方面的工作：一是按照總行領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化、專業(yè)化發(fā)展要求，進一步加大年輕干部的培養(yǎng)和使用力度，大膽聘用一批年輕干部。二是繼續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整交流力度，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。實踐證明，公開、公正、公平的競爭，激發(fā)員工積極參與和不斷進取的工作熱情，促進他們在思維模式和觀念作風(fēng)上盡快實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，進一步提高群眾對黨委的信任度；全轄各級領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的特點，行風(fēng)行貌有明顯改觀。
    加強員工教育培訓(xùn)是年，自治區(qū)分行在培訓(xùn)制度上進行一系列改革，首次采用“封閉式管理，全程綜合計分，末三位不及格”的培訓(xùn)方式，在行內(nèi)產(chǎn)生深遠而重要的影響。區(qū)分行黨委始終把培訓(xùn)留人作為4個留人的重要措施之一，積極選派人員參加總行在國內(nèi)外舉辦的各類培訓(xùn)班。制定《中國銀行內(nèi)蒙古分行2001～2003年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，為自治區(qū)分行職工教育培訓(xùn)工作確定發(fā)展方向。
    堅持科技先行 加大科技投入在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，信息科技水平直接決定著銀行的競爭能力，決定著銀行的興衰成敗。針對自治區(qū)分行信息科技落后同業(yè)的現(xiàn)狀，為早日解決信息科技制約業(yè)務(wù)發(fā)展問題，行黨委作出加快電腦數(shù)據(jù)大集中步伐的決策。是年，行信息科技、零售、財會等部門積極配合，順利完成呼市地區(qū)新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作。并在投產(chǎn)新一代的同時，將移動代收費和銀證轉(zhuǎn)賬等中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功切換到客戶服務(wù)平臺。科技部門在全區(qū)投產(chǎn)新一代銀行卡系統(tǒng)，完成ATM、POS的調(diào)試工作。為適應(yīng)大集中的網(wǎng)絡(luò)需要，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的分網(wǎng)做前期規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)測試，并進行IP地址重新規(guī)劃和局域網(wǎng)的優(yōu)化。完成自治區(qū)分行相關(guān)部門及7家分行的SWIFT遠程終端的上機工作，提高國際結(jié)算業(yè)務(wù)的工作效率。
    完善市場營銷體系自治區(qū)分行大公司和大零售業(yè)務(wù)并重聯(lián)動，初步構(gòu)建兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向和橫向的聯(lián)系與協(xié)作格局，形成一個拳頭的作戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，基本發(fā)揮整體優(yōu)勢。公司業(yè)務(wù)部門積極探索與各部門間的聯(lián)動途徑，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)的拉動作用，形成整體合力。在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶特別是大客戶的同時，積極發(fā)展和跟進新的客戶。對自治區(qū)分行已確定的全轄20家重點客戶，試行客戶經(jīng)理制，同時充分挖掘重點行業(yè)、重點客戶的存款潛力，零售部門在加大對公司客戶的跟進和營銷力度、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，繼續(xù)深入、扎實地開展各項零售工作。在儲蓄存款上，及早動手，各項任務(wù)指標及時落實到各二級分行、直屬支行。全轄人民幣儲蓄呈現(xiàn)快速增長勢頭；在銀行卡業(yè)務(wù)上，積極進行新業(yè)務(wù)品種的開發(fā)和推廣，抓住有利時機適時推出電子消費卡。針對國家新的投資政策，結(jié)合總行戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，積極探索“銀券通"業(yè)務(wù)；消費信貸在積極穩(wěn)妥的前提下不斷拓寬授信范圍，除繼續(xù)開展住房按揭及汽車等消費貸款外，又選擇實力較強、信譽較好的房地產(chǎn)開發(fā)商及汽車經(jīng)銷商簽訂合作協(xié)議，在條件允許的二級分行試點開辦個人商業(yè)用房貸款業(yè)務(wù)。
    以培育優(yōu)質(zhì)客戶群為切入點 調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)自治區(qū)分行在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時，積極配合西部大開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，把信貸資金的投放重點向交通、電信、高校、基礎(chǔ)原材料和高新技術(shù)等行業(yè)傾斜，積極支持有市場、有效益、守信用的國有大中型企業(yè)、企業(yè)集團和技術(shù)先進、出口創(chuàng)匯多的外商投資企業(yè)，有目的地爭攬一批優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定一批黃金客戶，使授信客戶結(jié)構(gòu)在趨于合理化、優(yōu)質(zhì)化上邁出了一步，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展初步奠定基礎(chǔ)；按照總行的統(tǒng)一部署，分行在全轄組建了由專家或業(yè)務(wù)骨干組成的風(fēng)險管理委員會、盡職調(diào)查小組或盡職調(diào)查崗，對所有銀行授信業(yè)務(wù)進行事前風(fēng)險控制。新的授信管理體制運行一年來，風(fēng)險管理委員會充分發(fā)揮全面、集中、統(tǒng)一管理的職能，完善全行授信和風(fēng)險管理決策機制，提高對全行的整體風(fēng)險防范控制能力。
    大力清收不良貸款 切實提高資產(chǎn)質(zhì)量針對不良貸款余額較高、清收工作難度較大的嚴峻形勢，自治區(qū)分行黨委把改善資產(chǎn)質(zhì)量確定為各項工作的重中之重，千方百計降低不良資產(chǎn)。具體做法：一是把資產(chǎn)質(zhì)量的高低作為對各行一把手業(yè)績考核的主要內(nèi)容，充分發(fā)揮一把手的決定性作用；二是將清收任務(wù)層層分解、落實到人，加大對清收的管理、考核和獎懲力度；三是在全轄成立了資產(chǎn)保全部門，專職清收不良貸款；四是充分發(fā)揮盡職調(diào)查小組和風(fēng)險管理委員會的職能，將盡職審查與強化授信風(fēng)險管理結(jié)合起來，突出盡職調(diào)查職能，有效實現(xiàn)風(fēng)險管理的“關(guān)口前移”；五是大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，壓縮D級以下客戶，在盤活存量的同時，集中有限資金支持優(yōu)質(zhì)客戶，確保新增貸款不出問題。
    拓寬思路 細化措施 大力開辦中間業(yè)務(wù) 增加收費項目 鞏固國際結(jié)算陣地充分利用中行的品牌優(yōu)勢、海內(nèi)外行整體優(yōu)勢和外匯業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢，進一步加強產(chǎn)品創(chuàng)新，注重產(chǎn)品組合，努力加大國際貿(mào)易結(jié)算、外匯資金業(yè)務(wù)的營銷力度，推出保理、福費廷、國內(nèi)信用證等新的業(yè)務(wù)品種，使分行的國際結(jié)算業(yè)務(wù)繼續(xù)在全區(qū)同業(yè)保持優(yōu)勢。1月成功推出個人實盤外匯買賣業(yè)務(wù)。
    堅持從嚴治行 規(guī)范內(nèi)部管理自治區(qū)分行始終把依法合規(guī)經(jīng)營作為全行工作的指導(dǎo)原則，從完善各項規(guī)章制度入手，加強授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展法紀宣講，全面提高員工的風(fēng)險防范意識和水平。一是強化財務(wù)管理，按照審慎的會計原則管理各項支出。要求全行各級會計核算單位從建立良好公司治理機制的高度，審慎處理會計業(yè)務(wù)；二是強化內(nèi)部風(fēng)險控制。全行建立科學(xué)的授信決策機制和嚴格的內(nèi)部授權(quán)責(zé)任制，全面清理各項規(guī)章制度，監(jiān)察、保全、稽核等部門加強內(nèi)部執(zhí)紀遵規(guī)檢查，加強制度的有效性建設(shè)和落實。
    加強黨建工作 領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè) 全轄員工呈現(xiàn)出良好的精神面貌分行各級黨委以“三個代表”為指導(dǎo)思想，加強系統(tǒng)黨建工作。為此，進一步明確中心組學(xué)習(xí)的考勤制度、調(diào)研制度和通報制度，使全轄各級黨委中心組學(xué)習(xí)進一步規(guī)范化和制度化。在全轄深入開展學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的教育活動，緊密結(jié)合分行改革、管理和發(fā)展實際，把黨員干部的思想統(tǒng)一到總分行黨委的重大部署上來。同時切實加強組織建設(shè)。組織開展全轄“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，認真開展民主評議黨員活動，增強黨員接受群眾監(jiān)督和互相監(jiān)督的意識。加強對二級分行、直屬支行黨委班子民主生活會的指導(dǎo)和檢查工作。在作風(fēng)建設(shè)上，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，對全轄各級行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況進行執(zhí)法監(jiān)察，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制真正落到實處。
    是年，分行繼續(xù)加強黨的各級組織建設(shè)，調(diào)整充實了各支部成員，完善了“三會一課”制度，吸收了一批先進員工入黨，表彰了優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用得到發(fā)揮。