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2002卷

  • 外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    黨委書記 董事長：黃文
    副書記 董事 總經(jīng)理：包紅亮(蒙古族)
    副書記 紀(jì)委書記 董事：李秀冬
    副董事長：劉興柱
    黨委委員 董事 工會主席：劉國梁
    董事：馬云東
    副總經(jīng)理：特木其勒圖(蒙古族 7月任職)
    副總經(jīng)理 總會計師：譚玉根
    副總經(jīng)理：王鐵剛
              武國光
    黨委委員：孫增全
    【概況】2001年,內(nèi)蒙古外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,認(rèn)真貫徹黨的十五屆五中、六中全會精神和自治區(qū)黨委、政府的工作部署，堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,積極克服各種困難，全面完成各項指標(biāo),實現(xiàn)了“十五”計劃的良好開端。全年累計進(jìn)出口總額17 963萬美元，其中：出口12 267萬美元，完成計劃的111.51％；當(dāng)年經(jīng)營實現(xiàn)利潤324萬元，完成計劃的108％；費用水平實際完成11.06％,比計劃減少3.84個百分點。
    【企業(yè)改革】是年,以國有企業(yè)職工身份退出和實行生產(chǎn)要素初步重組為主要形式的企業(yè)改革攻堅戰(zhàn),取得突破性進(jìn)展。除個別困難企業(yè)缺乏改制成本尚未進(jìn)行身份置換外,其它企業(yè)此項工作基本結(jié)束。在改革方式上,根據(jù)企業(yè)的情況,大致分為五種類型。一是對有一定凈資產(chǎn)的企業(yè),進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)多元化為主要形式的股份制改造。這些企業(yè)股本的基本結(jié)構(gòu)為(集團(tuán))公司控股,集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)參股,職工入股。這是集團(tuán)企業(yè)改制的最基本形式。二是對資產(chǎn)雖然為負(fù)數(shù),但仍有較大有效經(jīng)營資產(chǎn)的企業(yè)(主要是委托管理企業(yè)),進(jìn)一步深化內(nèi)部管理制度改革,對人員、業(yè)務(wù)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化配置,并在經(jīng)營管理方式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。三是根據(jù)工作需要和經(jīng)營狀況,對駐外機(jī)構(gòu)(辦事處)進(jìn)行以精減冗員、提高效率為主要內(nèi)容的改革,堅決鏟除新的大鍋飯、平均主義土壤,遏制經(jīng)營虧損。四是對經(jīng)營前景不明,經(jīng)營能力基本喪失的企業(yè),進(jìn)行退出市場的嘗試。五是對經(jīng)營能力差,可利用的有效資產(chǎn)非常小,生存極為困難，且缺乏改制資金的特困企業(yè)，在改革內(nèi)容和方式上進(jìn)行探索，主要是選擇一個公司試行依法全員解除勞動關(guān)系,安置退休職工，由個人承包經(jīng)營；選擇一個公司試行部分員工有限重組；選擇一個公司試行精干業(yè)務(wù)人員等不同方式的改革探索。
    【外貿(mào)業(yè)務(wù)】在國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,銀行貸款明顯減少,退稅嚴(yán)重滯后,傳統(tǒng)大宗商品出口遭遇困難的情況下,積極調(diào)整經(jīng)營策略,采取有效的應(yīng)對措施。一是全力抓好玉米出口。在國內(nèi)市場價格走高、貸款辦法調(diào)整、國家補(bǔ)貼政策不明朗的情況下,從出口玉米的大局出發(fā)，積極爭取自治區(qū)政府和有關(guān)部門的支持,全年共出口玉米3 710萬美元。二是重點抓好大宗商品出口。在傳統(tǒng)大宗商品行情不好、市場逐漸喪失的情況下，積極開發(fā)新的大宗商品。經(jīng)過上下共同努力，仍然保持出口超百萬美元的商品14個，出口額占出口總額的56.66％。三是積極抓好代理出口。為擴(kuò)大出口，積極更新經(jīng)營理念，在抓好自營出口的同時，積極開展代理業(yè)務(wù)，取得較好的成績，全年代理出口1 100萬美元。四是大力開拓國際市場。在抓好原有市場的基礎(chǔ)上，積極向非洲、拉美等地區(qū)拓展。在40個出口國別中,與上年相比新開發(fā)13個。
    【多種經(jīng)營】繼續(xù)堅持“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”的方針,加強(qiáng)對原有項目管理和新項目的研發(fā)工作。(集團(tuán))公司進(jìn)一步加強(qiáng)對控股的眾康和蒙宜兩個高科技企業(yè)管理；與寧城老窯集團(tuán)簽訂牛肉產(chǎn)業(yè)化項目合作協(xié)議；與歐盟合作方積極洽談落實甜高粱項目；實施學(xué)苑小區(qū)、汽車大世界等房地產(chǎn)項目。這些實業(yè)項目的開發(fā),為集團(tuán)的多元化經(jīng)營和實業(yè)發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗。
    【企業(yè)管理】從企業(yè)改革重組的實際出發(fā),創(chuàng)新管理制度,全面落實集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制。加強(qiáng)對企業(yè)改革、經(jīng)營工作的督查和考核,保證了改制與經(jīng)營的同步進(jìn)行。重點加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。通過加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理和審計,特別是經(jīng)過對改制企業(yè)國有資產(chǎn)評估和清查核實,防止國有資產(chǎn)的流失。同時,提高企業(yè)重組的透明度,為規(guī)范重組企業(yè)的管理打下較好的基礎(chǔ)。加大對經(jīng)營活動的管理。堅持以財務(wù)管理為核心,突出業(yè)務(wù)的成本核算和業(yè)務(wù)流程管理,特別是通過對資金的跟蹤控制,保證經(jīng)營活動的規(guī)范運作,促進(jìn)業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展。加強(qiáng)決策的民主化和透明度,保證在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面沒有出現(xiàn)大的失誤和損失。并對已轉(zhuǎn)制為股份制公司和新設(shè)立的股份制企業(yè),嚴(yán)格依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行規(guī)范。制定下發(fā)《關(guān)于所屬企業(yè)轉(zhuǎn)制重組工作的指導(dǎo)意見》、《參控股企業(yè)董事會工作管理辦法》、《參控股企業(yè)監(jiān)事會工作管理辦法》以及《董事會職權(quán)及其議事規(guī)則》、《經(jīng)理層職權(quán)及其議事規(guī)則》等文件。為構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求和外經(jīng)貿(mào)企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)制度,奠定堅實的基礎(chǔ)。
    【黨建和精神文明建設(shè)】集團(tuán)各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想,緊緊圍繞改革攻堅、經(jīng)營管理、保持穩(wěn)定這個中心任務(wù),充分發(fā)揮政治核心作用。一是抓好政治理論學(xué)習(xí)。通過抓好兩級中心組的學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，為深入搞好改革提供強(qiáng)有力的思想保證。二是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。從企業(yè)改制重組的新特點出發(fā),認(rèn)真抓好重組企業(yè)黨的組織建設(shè),做到企業(yè)重組與企業(yè)黨組織重建同步進(jìn)行。較好地發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員先鋒模范作用。三是抓好紀(jì)檢工作。立足于教育,著眼于防范,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律的自覺性和廣大員工參與企業(yè)重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的意識。四是積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。針對調(diào)整勞動關(guān)系,全員進(jìn)行身份置換的新情況,各級工會和職代會從大局出發(fā),積極參與改革方案的制定和完善,從源頭上維護(hù)職工的利益。做好重組企業(yè)的工會工作,凡重組的企業(yè)都建立了工會。五是加強(qiáng)員工的思想教育工作。按照黨政工團(tuán)齊抓共管的要求,做好信訪和深入細(xì)致的思想教育工作,改革雖然力度很大,但職工隊伍基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體越級上訪事件。六是從外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的特點出發(fā)，堅持改革、經(jīng)營和精神文明建設(shè)同步部署、同步檢查、同步考核，使以培育“四有”職工為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)各項任務(wù)得到貫徹落實。
    【發(fā)展戰(zhàn)略】從集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，不斷加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略的研究。經(jīng)過集團(tuán)上下反復(fù)探討,認(rèn)真清理思路,總結(jié)集團(tuán)成立以來的經(jīng)驗教訓(xùn),集思廣益,逐步完善集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。以加入世貿(mào)組織為新的起點,再經(jīng)過一至兩年的改革重組,全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使集團(tuán)企業(yè)從整體上擺脫困境,經(jīng)營實力得到恢復(fù)和增強(qiáng),走上穩(wěn)步發(fā)展的軌道。在此基礎(chǔ)上,再經(jīng)過五到七年的努力,進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)勢資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組整合,積極發(fā)展上市公司，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使集團(tuán)形成進(jìn)出口貿(mào)易與實業(yè)經(jīng)營、服務(wù)貿(mào)易相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營業(yè)態(tài)(簡稱“一個主體、兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略),打造一個多元化、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的具有綜合實力的外經(jīng)貿(mào)集團(tuán),走上良性發(fā)展軌道,成為全區(qū)外向型企業(yè)龍頭,實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)。
    【模范人物】
        吳曉蘭  內(nèi)蒙古輕工工藝品機(jī)械進(jìn)出口公司科長，2000年被評為自治區(qū)勞動模范，受到自治區(qū)黨委、政府的表彰。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    黨委書記 董事長：黃文
    副書記 董事 總經(jīng)理：包紅亮(蒙古族)
    副書記 紀(jì)委書記 董事：李秀冬
    副董事長：劉興柱
    黨委委員 董事 工會主席：劉國梁
    董事：馬云東
    副總經(jīng)理：特木其勒圖(蒙古族 7月任職)
    副總經(jīng)理 總會計師：譚玉根
    副總經(jīng)理：王鐵剛
              武國光
    黨委委員：孫增全
    【概況】2001年,內(nèi)蒙古外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,認(rèn)真貫徹黨的十五屆五中、六中全會精神和自治區(qū)黨委、政府的工作部署，堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,積極克服各種困難，全面完成各項指標(biāo),實現(xiàn)了“十五”計劃的良好開端。全年累計進(jìn)出口總額17 963萬美元，其中：出口12 267萬美元，完成計劃的111.51％；當(dāng)年經(jīng)營實現(xiàn)利潤324萬元，完成計劃的108％；費用水平實際完成11.06％,比計劃減少3.84個百分點。
    【企業(yè)改革】是年,以國有企業(yè)職工身份退出和實行生產(chǎn)要素初步重組為主要形式的企業(yè)改革攻堅戰(zhàn),取得突破性進(jìn)展。除個別困難企業(yè)缺乏改制成本尚未進(jìn)行身份置換外,其它企業(yè)此項工作基本結(jié)束。在改革方式上,根據(jù)企業(yè)的情況,大致分為五種類型。一是對有一定凈資產(chǎn)的企業(yè),進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)多元化為主要形式的股份制改造。這些企業(yè)股本的基本結(jié)構(gòu)為(集團(tuán))公司控股,集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)參股,職工入股。這是集團(tuán)企業(yè)改制的最基本形式。二是對資產(chǎn)雖然為負(fù)數(shù),但仍有較大有效經(jīng)營資產(chǎn)的企業(yè)(主要是委托管理企業(yè)),進(jìn)一步深化內(nèi)部管理制度改革,對人員、業(yè)務(wù)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化配置,并在經(jīng)營管理方式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。三是根據(jù)工作需要和經(jīng)營狀況,對駐外機(jī)構(gòu)(辦事處)進(jìn)行以精減冗員、提高效率為主要內(nèi)容的改革,堅決鏟除新的大鍋飯、平均主義土壤,遏制經(jīng)營虧損。四是對經(jīng)營前景不明,經(jīng)營能力基本喪失的企業(yè),進(jìn)行退出市場的嘗試。五是對經(jīng)營能力差,可利用的有效資產(chǎn)非常小,生存極為困難，且缺乏改制資金的特困企業(yè)，在改革內(nèi)容和方式上進(jìn)行探索，主要是選擇一個公司試行依法全員解除勞動關(guān)系,安置退休職工，由個人承包經(jīng)營；選擇一個公司試行部分員工有限重組；選擇一個公司試行精干業(yè)務(wù)人員等不同方式的改革探索。
    【外貿(mào)業(yè)務(wù)】在國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,銀行貸款明顯減少,退稅嚴(yán)重滯后,傳統(tǒng)大宗商品出口遭遇困難的情況下,積極調(diào)整經(jīng)營策略,采取有效的應(yīng)對措施。一是全力抓好玉米出口。在國內(nèi)市場價格走高、貸款辦法調(diào)整、國家補(bǔ)貼政策不明朗的情況下,從出口玉米的大局出發(fā)，積極爭取自治區(qū)政府和有關(guān)部門的支持,全年共出口玉米3 710萬美元。二是重點抓好大宗商品出口。在傳統(tǒng)大宗商品行情不好、市場逐漸喪失的情況下，積極開發(fā)新的大宗商品。經(jīng)過上下共同努力，仍然保持出口超百萬美元的商品14個，出口額占出口總額的56.66％。三是積極抓好代理出口。為擴(kuò)大出口，積極更新經(jīng)營理念，在抓好自營出口的同時，積極開展代理業(yè)務(wù)，取得較好的成績，全年代理出口1 100萬美元。四是大力開拓國際市場。在抓好原有市場的基礎(chǔ)上，積極向非洲、拉美等地區(qū)拓展。在40個出口國別中,與上年相比新開發(fā)13個。
    【多種經(jīng)營】繼續(xù)堅持“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”的方針,加強(qiáng)對原有項目管理和新項目的研發(fā)工作。(集團(tuán))公司進(jìn)一步加強(qiáng)對控股的眾康和蒙宜兩個高科技企業(yè)管理；與寧城老窯集團(tuán)簽訂牛肉產(chǎn)業(yè)化項目合作協(xié)議；與歐盟合作方積極洽談落實甜高粱項目；實施學(xué)苑小區(qū)、汽車大世界等房地產(chǎn)項目。這些實業(yè)項目的開發(fā),為集團(tuán)的多元化經(jīng)營和實業(yè)發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗。
    【企業(yè)管理】從企業(yè)改革重組的實際出發(fā),創(chuàng)新管理制度,全面落實集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制。加強(qiáng)對企業(yè)改革、經(jīng)營工作的督查和考核,保證了改制與經(jīng)營的同步進(jìn)行。重點加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。通過加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理和審計,特別是經(jīng)過對改制企業(yè)國有資產(chǎn)評估和清查核實,防止國有資產(chǎn)的流失。同時,提高企業(yè)重組的透明度,為規(guī)范重組企業(yè)的管理打下較好的基礎(chǔ)。加大對經(jīng)營活動的管理。堅持以財務(wù)管理為核心,突出業(yè)務(wù)的成本核算和業(yè)務(wù)流程管理,特別是通過對資金的跟蹤控制,保證經(jīng)營活動的規(guī)范運作,促進(jìn)業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展。加強(qiáng)決策的民主化和透明度,保證在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面沒有出現(xiàn)大的失誤和損失。并對已轉(zhuǎn)制為股份制公司和新設(shè)立的股份制企業(yè),嚴(yán)格依照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行規(guī)范。制定下發(fā)《關(guān)于所屬企業(yè)轉(zhuǎn)制重組工作的指導(dǎo)意見》、《參控股企業(yè)董事會工作管理辦法》、《參控股企業(yè)監(jiān)事會工作管理辦法》以及《董事會職權(quán)及其議事規(guī)則》、《經(jīng)理層職權(quán)及其議事規(guī)則》等文件。為構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求和外經(jīng)貿(mào)企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)制度,奠定堅實的基礎(chǔ)。
    【黨建和精神文明建設(shè)】集團(tuán)各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想,緊緊圍繞改革攻堅、經(jīng)營管理、保持穩(wěn)定這個中心任務(wù),充分發(fā)揮政治核心作用。一是抓好政治理論學(xué)習(xí)。通過抓好兩級中心組的學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，為深入搞好改革提供強(qiáng)有力的思想保證。二是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。從企業(yè)改制重組的新特點出發(fā),認(rèn)真抓好重組企業(yè)黨的組織建設(shè),做到企業(yè)重組與企業(yè)黨組織重建同步進(jìn)行。較好地發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員先鋒模范作用。三是抓好紀(jì)檢工作。立足于教育,著眼于防范,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律的自覺性和廣大員工參與企業(yè)重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的意識。四是積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。針對調(diào)整勞動關(guān)系,全員進(jìn)行身份置換的新情況,各級工會和職代會從大局出發(fā),積極參與改革方案的制定和完善,從源頭上維護(hù)職工的利益。做好重組企業(yè)的工會工作,凡重組的企業(yè)都建立了工會。五是加強(qiáng)員工的思想教育工作。按照黨政工團(tuán)齊抓共管的要求,做好信訪和深入細(xì)致的思想教育工作,改革雖然力度很大,但職工隊伍基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體越級上訪事件。六是從外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的特點出發(fā)，堅持改革、經(jīng)營和精神文明建設(shè)同步部署、同步檢查、同步考核，使以培育“四有”職工為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)各項任務(wù)得到貫徹落實。
    【發(fā)展戰(zhàn)略】從集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，不斷加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略的研究。經(jīng)過集團(tuán)上下反復(fù)探討,認(rèn)真清理思路,總結(jié)集團(tuán)成立以來的經(jīng)驗教訓(xùn),集思廣益,逐步完善集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。以加入世貿(mào)組織為新的起點,再經(jīng)過一至兩年的改革重組,全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使集團(tuán)企業(yè)從整體上擺脫困境,經(jīng)營實力得到恢復(fù)和增強(qiáng),走上穩(wěn)步發(fā)展的軌道。在此基礎(chǔ)上,再經(jīng)過五到七年的努力,進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)勢資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組整合,積極發(fā)展上市公司，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使集團(tuán)形成進(jìn)出口貿(mào)易與實業(yè)經(jīng)營、服務(wù)貿(mào)易相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營業(yè)態(tài)(簡稱“一個主體、兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略),打造一個多元化、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的具有綜合實力的外經(jīng)貿(mào)集團(tuán),走上良性發(fā)展軌道,成為全區(qū)外向型企業(yè)龍頭,實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)。
    【模范人物】
        吳曉蘭  內(nèi)蒙古輕工工藝品機(jī)械進(jìn)出口公司科長，2000年被評為自治區(qū)勞動模范，受到自治區(qū)黨委、政府的表彰。
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