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		2002卷		
            
			
            
				
				
				
				
				
				
				
			
            
			
			
	
			
			
              
				
				
            • 供銷合作
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            • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
              理事會
              副主任：王政和
                      田培良
              監(jiān)事會
              主  任：敖倫（蒙古族）
              副主任：侯小玲（女）
              【扭虧增盈】2001年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，加強領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，開拓經(jīng)營，強化管理，鞏固扭虧增盈成果。從總體上看，全系統(tǒng)繼2000年扭轉(zhuǎn)持續(xù)10年虧損局面實現(xiàn)扭虧為盈之后，2001年整體經(jīng)濟運行情況繼續(xù)呈良性發(fā)展態(tài)勢。全系統(tǒng)13個匯總核算單位當年全部實現(xiàn)盈利，其中，7個盟市供銷社連續(xù)2年盈利，區(qū)社直屬企業(yè)連續(xù)4年盈利，包頭市供銷社在全系統(tǒng)率先實現(xiàn)利潤超百萬元。全系統(tǒng)盈利企業(yè)和基層社同比增盈166萬元，增幅為20.8%；虧損面為6.2%，同比降低6.3個百分點。
              【農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)畜產(chǎn)品購銷】是年,全系統(tǒng)組織供應(yīng)化肥200萬噸(標噸,下同),其中，磷酸二銨84萬噸、尿素56萬噸、硝銨12萬噸、復(fù)合肥16萬噸，農(nóng)藥、農(nóng)地膜充足供應(yīng)，化肥供應(yīng)量占到全區(qū)社會需求量的80%以上，充分發(fā)揮農(nóng)資商品流通主渠道作用，保證自治區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。一是狠抓貨源落實，確保及時供應(yīng)。自治區(qū)農(nóng)資公司在抓好黨中央調(diào)控化肥貨源落實調(diào)運的同時，積極爭取地方外匯配額20萬噸；為化肥生產(chǎn)廠家總代理、總經(jīng)銷，落實貨源。二是積極籌措資金，緩解資金緊張矛盾。協(xié)調(diào)自治區(qū)農(nóng)行落實化肥經(jīng)營資金，保證化肥及時調(diào)入和下擺。三是完善農(nóng)資集團化經(jīng)營運作模式,改進營銷方式，健全營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在重點產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重點集鎮(zhèn)組建緊密型分公司15個,半緊密型分公司5個，供應(yīng)種肥82萬標噸，優(yōu)質(zhì)追肥31萬標噸，占全系統(tǒng)化肥供應(yīng)量的60%以上。四是積極參與農(nóng)資市場清理整頓工作，開展自查自糾，杜絕假冒偽劣商品從供銷社農(nóng)資系統(tǒng)流入市場，并配合工商、農(nóng)業(yè)等部門開展“紅盾”專項打假行動，加大對農(nóng)資市場的監(jiān)督檢查力度。全年，供銷社與其它執(zhí)法部門配合，共出動檢查人員3 472人次，出動車輛1 149次，搗毀制售假冒偽劣商品窩點3個，取締無照經(jīng)營117戶。全系統(tǒng)收購各類農(nóng)副產(chǎn)品30 030萬元，毛絨收購量占到全區(qū)社會總產(chǎn)量的40%以上，收購糧食27 801噸，蜂蜜1 038噸，供應(yīng)茶葉15.7萬擔，大宗農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)營居農(nóng)村牧區(qū)主營地位。
              【基層社改革】各盟市供銷社圍繞把基層社逐步辦成農(nóng)牧民合作經(jīng)濟組織的目標，全面推進基層社改造重組步伐。通過拍賣、兼并、自行解體、依法破產(chǎn)等形式，淘汰一批資不抵債、扭虧無望的基層社，使冗員和債務(wù)包袱初步得到解決。部分地區(qū)加大開放辦社力度，依托供銷社有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，吸納原供銷社職工、農(nóng)牧民經(jīng)紀人和農(nóng)村牧區(qū)各類經(jīng)濟組織投資入股，按照經(jīng)濟區(qū)域布局和股份合作制原則重新組建基層社、專業(yè)合作社和村級綜合服務(wù)組織，在資本構(gòu)成和勞動用工上打破供銷社自成體系的格局，強化合作經(jīng)濟組織優(yōu)勢。烏盟供銷社加快資產(chǎn)優(yōu)化配制、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新步伐，重新構(gòu)筑與農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。全盟重組基層社64個，創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社36個，發(fā)展鄉(xiāng)村級綜合服務(wù)站159個。呼市托縣供銷社通過依法破產(chǎn)的途徑，解決基層社人員分流和債務(wù)包袱問題。同時，結(jié)合全縣行政村網(wǎng)點布局，選擇78個基礎(chǔ)設(shè)施完善、為農(nóng)服務(wù)實力強的原基層社經(jīng)營網(wǎng)點和相關(guān)人員入股組建村級綜合服務(wù)站，重建基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整體上看，基層社經(jīng)濟效益趨于好轉(zhuǎn)，經(jīng)營布局有所優(yōu)化，為農(nóng)服務(wù)功能不斷增強，涌現(xiàn)出一批富民興社的典型。2001年，全區(qū)基層供銷社實現(xiàn)營業(yè)收入6.3億元,同比增長26%；盈虧相抵后實現(xiàn)凈利潤134萬元，同比減虧增盈239萬元，減虧增盈幅度為127%；虧損面為2.6%,同比降低4.2個百分點。全區(qū)有基層社662個，組建專業(yè)合作社165個、村級綜合服務(wù)站510個、莊稼醫(yī)院112個。是年，全系統(tǒng)有3個基層社、6個專業(yè)合作社、3個村級綜合服務(wù)站、4所莊稼醫(yī)院被中華全國供銷合作總社命名為“四個100示范服務(wù)先進典型”單位。
              【社屬企業(yè)改革】
                  盟市旗縣社屬企業(yè)戰(zhàn)略性改組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快  通過改組改造、聯(lián)合重組、兼并破產(chǎn)、關(guān)閉解體、拍賣出售、股份制、股份合作制等多種形式,淘汰一批規(guī)模小、實力差、競爭力不強的虧損企業(yè);通過優(yōu)化資源配置,重點培育創(chuàng)利水平高、服務(wù)功能強、有發(fā)展前景的骨干企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使社有資產(chǎn)的運營質(zhì)量有明顯提高。企業(yè)改革的重點已由“減員、減債、減負”轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。是年，全系統(tǒng)社屬企業(yè)改制面在90%以上，社屬企業(yè)盈虧相抵實現(xiàn)凈利潤330萬元。在351戶盟市、旗縣級社屬企業(yè)中,股份制企業(yè)20個,股份合作制企業(yè)46個,中外合資企業(yè)1個。區(qū)社直屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度初步形成經(jīng)過改革轉(zhuǎn)制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自治區(qū)供銷社關(guān)閉、破產(chǎn)10戶虧損嚴重、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)；突出專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)范化管理、規(guī)模化運作的要求，集中力量辦好農(nóng)資、毛絨、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等骨干龍頭企業(yè)；對保留重組的5戶直屬企業(yè)進行規(guī)范的公司制改造，實行企業(yè)員工持股制度，以經(jīng)理層為主的經(jīng)營者持大股，企業(yè)內(nèi)部組建股金管理委員會，對股金和企業(yè)資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。通過調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體多元化，促進直屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
              【組織體制】全區(qū)旗縣以上供銷社加快職能轉(zhuǎn)變步伐，改進工作作風，加強行業(yè)管理，加大政策協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)力度，努力營造有利于供銷社改革與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。年內(nèi)，全區(qū)12個盟市、88個旗縣供銷社中，有9個盟市、62個旗縣供銷社機關(guān)納入事業(yè)機構(gòu)編制管理，所需經(jīng)費列入同級財政預(yù)算；2個盟市、13個旗縣供銷社機關(guān)所需經(jīng)費由同級財政差額補貼解決。從總體上看，供銷社組織體系和職工隊伍基本趨于穩(wěn)定，改革與發(fā)展的外部環(huán)境有所改善。
              【農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營】全區(qū)各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極參與和推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，助農(nóng)(牧)增收成效明顯。一是農(nóng)畜產(chǎn)品流通、加工企業(yè)的規(guī)模、水平和為農(nóng)牧服務(wù)能力有所提高，涌現(xiàn)出一批有競爭優(yōu)勢、輻射面廣、帶動力強的龍頭企業(yè)。各地供銷社重點圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源特色，發(fā)展訂單農(nóng)牧業(yè)，培育流通型龍頭企業(yè)，壯大社辦工業(yè)企業(yè)。赤峰市喀喇沁旗供銷社依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，與全旗16個基層社、3 800戶農(nóng)民簽訂煙葉種植、收購合同，與全國10多家煙廠簽訂產(chǎn)銷合同，實現(xiàn)銷售收2.43億元，助農(nóng)增收1.78億元，為國家創(chuàng)稅5 994萬元，供銷社增收2 000多萬元。公司已達到國家九部委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資格認定標準。是年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)擁有一定規(guī)模的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)16家，年產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)銷售收入近2億元，實現(xiàn)利稅1 300萬元。二是興辦專業(yè)合作社，培育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)載體?！褒堫^企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)牧戶”成為供銷社參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要形式，在完善與農(nóng)牧民的利益連接機制方面進行有益的探索。全系統(tǒng)興辦種植、養(yǎng)殖、服務(wù)和農(nóng)資類專業(yè)合作社165個，入社農(nóng)牧戶7 240戶，吸收社員股金932萬元，幫助農(nóng)牧民銷售農(nóng)副產(chǎn)品1.9億元，助農(nóng)增收2 455萬元。三是興辦商品生產(chǎn)基地，發(fā)揮科技示范和服務(wù)引導(dǎo)作用，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全系統(tǒng)建立科技試驗示范田3 210公頃，測土配方施肥20萬公頃，提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)3.4萬人次；興辦種植業(yè)基地45個，養(yǎng)殖業(yè)基地24個，聯(lián)合農(nóng)牧戶13 442戶，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額1.4億元，助農(nóng)增收2 992萬元。四是大力培育農(nóng)村牧區(qū)市場體系，初步形成以區(qū)域性綜合批發(fā)交易市場、專業(yè)批發(fā)市場和工業(yè)品營銷中心為骨干，以農(nóng)村牧區(qū)集貿(mào)市場為補充的市場運營格局。年內(nèi)，全系統(tǒng)具有一定規(guī)模的批發(fā)市場66個，其中，具有龍頭帶動作用，年交易額超過億元的批發(fā)市場3個，3 000萬元以上的批發(fā)市場和商品營銷中心17個。有7個擬建市場項目列入自治區(qū)“十五”重點市場建設(shè)項目，一個列入國家西部大開發(fā)計劃。包頭市供銷社抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)機遇，在所屬旗縣區(qū)建成葵花籽、馬鈴薯、農(nóng)副產(chǎn)品、邊貿(mào)等4個年交易額在500萬元以上的特色商品批發(fā)市場。農(nóng)資、小商品綜合批發(fā)市場中有2個市場年交易額在1 000萬元以上，對當?shù)靥厣r(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值起到引導(dǎo)、示范、輻射和帶動作用。巴盟五原縣供銷社立足本地區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品流通集散地的地理優(yōu)勢，召集周邊農(nóng)畜產(chǎn)品中介組織和農(nóng)牧民經(jīng)紀人，牽頭組建流通協(xié)會，發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。四年來，市場已由最初分散經(jīng)營的初級市場發(fā)展為集中交易的區(qū)域市場，形成河套地區(qū)大型的農(nóng)畜產(chǎn)品富順源交易市場。年內(nèi)有225家經(jīng)營會員，涉及毛絨、皮張、蜂蜜、花葵、籽瓜子、瓜果蔬菜等多個品種，年購銷花葵2億斤，各類籽瓜子1.2億斤，交易額達6億元，經(jīng)營輻射河套地區(qū)及周邊盟市的旗縣、集鎮(zhèn)，上繳國家稅費總額達100余萬元，發(fā)揮地區(qū)龍頭帶動作用。
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            • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
              理事會
              副主任：王政和
                      田培良
              監(jiān)事會
              主  任：敖倫（蒙古族）
              副主任：侯小玲（女）
              【扭虧增盈】2001年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，加強領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，開拓經(jīng)營，強化管理，鞏固扭虧增盈成果。從總體上看，全系統(tǒng)繼2000年扭轉(zhuǎn)持續(xù)10年虧損局面實現(xiàn)扭虧為盈之后，2001年整體經(jīng)濟運行情況繼續(xù)呈良性發(fā)展態(tài)勢。全系統(tǒng)13個匯總核算單位當年全部實現(xiàn)盈利，其中，7個盟市供銷社連續(xù)2年盈利，區(qū)社直屬企業(yè)連續(xù)4年盈利，包頭市供銷社在全系統(tǒng)率先實現(xiàn)利潤超百萬元。全系統(tǒng)盈利企業(yè)和基層社同比增盈166萬元，增幅為20.8%；虧損面為6.2%，同比降低6.3個百分點。
              【農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)畜產(chǎn)品購銷】是年,全系統(tǒng)組織供應(yīng)化肥200萬噸(標噸,下同),其中，磷酸二銨84萬噸、尿素56萬噸、硝銨12萬噸、復(fù)合肥16萬噸，農(nóng)藥、農(nóng)地膜充足供應(yīng)，化肥供應(yīng)量占到全區(qū)社會需求量的80%以上，充分發(fā)揮農(nóng)資商品流通主渠道作用，保證自治區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。一是狠抓貨源落實，確保及時供應(yīng)。自治區(qū)農(nóng)資公司在抓好黨中央調(diào)控化肥貨源落實調(diào)運的同時，積極爭取地方外匯配額20萬噸；為化肥生產(chǎn)廠家總代理、總經(jīng)銷，落實貨源。二是積極籌措資金，緩解資金緊張矛盾。協(xié)調(diào)自治區(qū)農(nóng)行落實化肥經(jīng)營資金，保證化肥及時調(diào)入和下擺。三是完善農(nóng)資集團化經(jīng)營運作模式,改進營銷方式，健全營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在重點產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重點集鎮(zhèn)組建緊密型分公司15個,半緊密型分公司5個，供應(yīng)種肥82萬標噸，優(yōu)質(zhì)追肥31萬標噸，占全系統(tǒng)化肥供應(yīng)量的60%以上。四是積極參與農(nóng)資市場清理整頓工作，開展自查自糾，杜絕假冒偽劣商品從供銷社農(nóng)資系統(tǒng)流入市場，并配合工商、農(nóng)業(yè)等部門開展“紅盾”專項打假行動，加大對農(nóng)資市場的監(jiān)督檢查力度。全年，供銷社與其它執(zhí)法部門配合，共出動檢查人員3 472人次，出動車輛1 149次，搗毀制售假冒偽劣商品窩點3個，取締無照經(jīng)營117戶。全系統(tǒng)收購各類農(nóng)副產(chǎn)品30 030萬元，毛絨收購量占到全區(qū)社會總產(chǎn)量的40%以上，收購糧食27 801噸，蜂蜜1 038噸，供應(yīng)茶葉15.7萬擔，大宗農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)營居農(nóng)村牧區(qū)主營地位。
              【基層社改革】各盟市供銷社圍繞把基層社逐步辦成農(nóng)牧民合作經(jīng)濟組織的目標，全面推進基層社改造重組步伐。通過拍賣、兼并、自行解體、依法破產(chǎn)等形式，淘汰一批資不抵債、扭虧無望的基層社，使冗員和債務(wù)包袱初步得到解決。部分地區(qū)加大開放辦社力度，依托供銷社有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，吸納原供銷社職工、農(nóng)牧民經(jīng)紀人和農(nóng)村牧區(qū)各類經(jīng)濟組織投資入股，按照經(jīng)濟區(qū)域布局和股份合作制原則重新組建基層社、專業(yè)合作社和村級綜合服務(wù)組織，在資本構(gòu)成和勞動用工上打破供銷社自成體系的格局，強化合作經(jīng)濟組織優(yōu)勢。烏盟供銷社加快資產(chǎn)優(yōu)化配制、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新步伐，重新構(gòu)筑與農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。全盟重組基層社64個，創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社36個，發(fā)展鄉(xiāng)村級綜合服務(wù)站159個。呼市托縣供銷社通過依法破產(chǎn)的途徑，解決基層社人員分流和債務(wù)包袱問題。同時，結(jié)合全縣行政村網(wǎng)點布局，選擇78個基礎(chǔ)設(shè)施完善、為農(nóng)服務(wù)實力強的原基層社經(jīng)營網(wǎng)點和相關(guān)人員入股組建村級綜合服務(wù)站，重建基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整體上看，基層社經(jīng)濟效益趨于好轉(zhuǎn)，經(jīng)營布局有所優(yōu)化，為農(nóng)服務(wù)功能不斷增強，涌現(xiàn)出一批富民興社的典型。2001年，全區(qū)基層供銷社實現(xiàn)營業(yè)收入6.3億元,同比增長26%；盈虧相抵后實現(xiàn)凈利潤134萬元，同比減虧增盈239萬元，減虧增盈幅度為127%；虧損面為2.6%,同比降低4.2個百分點。全區(qū)有基層社662個，組建專業(yè)合作社165個、村級綜合服務(wù)站510個、莊稼醫(yī)院112個。是年，全系統(tǒng)有3個基層社、6個專業(yè)合作社、3個村級綜合服務(wù)站、4所莊稼醫(yī)院被中華全國供銷合作總社命名為“四個100示范服務(wù)先進典型”單位。
              【社屬企業(yè)改革】
                  盟市旗縣社屬企業(yè)戰(zhàn)略性改組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快  通過改組改造、聯(lián)合重組、兼并破產(chǎn)、關(guān)閉解體、拍賣出售、股份制、股份合作制等多種形式,淘汰一批規(guī)模小、實力差、競爭力不強的虧損企業(yè);通過優(yōu)化資源配置,重點培育創(chuàng)利水平高、服務(wù)功能強、有發(fā)展前景的骨干企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使社有資產(chǎn)的運營質(zhì)量有明顯提高。企業(yè)改革的重點已由“減員、減債、減負”轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。是年，全系統(tǒng)社屬企業(yè)改制面在90%以上，社屬企業(yè)盈虧相抵實現(xiàn)凈利潤330萬元。在351戶盟市、旗縣級社屬企業(yè)中,股份制企業(yè)20個,股份合作制企業(yè)46個,中外合資企業(yè)1個。區(qū)社直屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度初步形成經(jīng)過改革轉(zhuǎn)制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自治區(qū)供銷社關(guān)閉、破產(chǎn)10戶虧損嚴重、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)；突出專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)范化管理、規(guī)?；\作的要求，集中力量辦好農(nóng)資、毛絨、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等骨干龍頭企業(yè)；對保留重組的5戶直屬企業(yè)進行規(guī)范的公司制改造，實行企業(yè)員工持股制度，以經(jīng)理層為主的經(jīng)營者持大股，企業(yè)內(nèi)部組建股金管理委員會，對股金和企業(yè)資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。通過調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體多元化，促進直屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
              【組織體制】全區(qū)旗縣以上供銷社加快職能轉(zhuǎn)變步伐，改進工作作風，加強行業(yè)管理，加大政策協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)力度，努力營造有利于供銷社改革與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。年內(nèi)，全區(qū)12個盟市、88個旗縣供銷社中，有9個盟市、62個旗縣供銷社機關(guān)納入事業(yè)機構(gòu)編制管理，所需經(jīng)費列入同級財政預(yù)算；2個盟市、13個旗縣供銷社機關(guān)所需經(jīng)費由同級財政差額補貼解決。從總體上看，供銷社組織體系和職工隊伍基本趨于穩(wěn)定，改革與發(fā)展的外部環(huán)境有所改善。
              【農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營】全區(qū)各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極參與和推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，助農(nóng)(牧)增收成效明顯。一是農(nóng)畜產(chǎn)品流通、加工企業(yè)的規(guī)模、水平和為農(nóng)牧服務(wù)能力有所提高，涌現(xiàn)出一批有競爭優(yōu)勢、輻射面廣、帶動力強的龍頭企業(yè)。各地供銷社重點圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源特色，發(fā)展訂單農(nóng)牧業(yè)，培育流通型龍頭企業(yè)，壯大社辦工業(yè)企業(yè)。赤峰市喀喇沁旗供銷社依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，與全旗16個基層社、3 800戶農(nóng)民簽訂煙葉種植、收購合同，與全國10多家煙廠簽訂產(chǎn)銷合同，實現(xiàn)銷售收2.43億元，助農(nóng)增收1.78億元，為國家創(chuàng)稅5 994萬元，供銷社增收2 000多萬元。公司已達到國家九部委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資格認定標準。是年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)擁有一定規(guī)模的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)16家，年產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)銷售收入近2億元，實現(xiàn)利稅1 300萬元。二是興辦專業(yè)合作社，培育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)載體?！褒堫^企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)牧戶”成為供銷社參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要形式，在完善與農(nóng)牧民的利益連接機制方面進行有益的探索。全系統(tǒng)興辦種植、養(yǎng)殖、服務(wù)和農(nóng)資類專業(yè)合作社165個，入社農(nóng)牧戶7 240戶，吸收社員股金932萬元，幫助農(nóng)牧民銷售農(nóng)副產(chǎn)品1.9億元，助農(nóng)增收2 455萬元。三是興辦商品生產(chǎn)基地，發(fā)揮科技示范和服務(wù)引導(dǎo)作用，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全系統(tǒng)建立科技試驗示范田3 210公頃，測土配方施肥20萬公頃，提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)3.4萬人次；興辦種植業(yè)基地45個，養(yǎng)殖業(yè)基地24個，聯(lián)合農(nóng)牧戶13 442戶，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額1.4億元，助農(nóng)增收2 992萬元。四是大力培育農(nóng)村牧區(qū)市場體系，初步形成以區(qū)域性綜合批發(fā)交易市場、專業(yè)批發(fā)市場和工業(yè)品營銷中心為骨干，以農(nóng)村牧區(qū)集貿(mào)市場為補充的市場運營格局。年內(nèi)，全系統(tǒng)具有一定規(guī)模的批發(fā)市場66個，其中，具有龍頭帶動作用，年交易額超過億元的批發(fā)市場3個，3 000萬元以上的批發(fā)市場和商品營銷中心17個。有7個擬建市場項目列入自治區(qū)“十五”重點市場建設(shè)項目，一個列入國家西部大開發(fā)計劃。包頭市供銷社抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)機遇，在所屬旗縣區(qū)建成葵花籽、馬鈴薯、農(nóng)副產(chǎn)品、邊貿(mào)等4個年交易額在500萬元以上的特色商品批發(fā)市場。農(nóng)資、小商品綜合批發(fā)市場中有2個市場年交易額在1 000萬元以上，對當?shù)靥厣r(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值起到引導(dǎo)、示范、輻射和帶動作用。巴盟五原縣供銷社立足本地區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品流通集散地的地理優(yōu)勢，召集周邊農(nóng)畜產(chǎn)品中介組織和農(nóng)牧民經(jīng)紀人，牽頭組建流通協(xié)會，發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。四年來，市場已由最初分散經(jīng)營的初級市場發(fā)展為集中交易的區(qū)域市場，形成河套地區(qū)大型的農(nóng)畜產(chǎn)品富順源交易市場。年內(nèi)有225家經(jīng)營會員，涉及毛絨、皮張、蜂蜜、花葵、籽瓜子、瓜果蔬菜等多個品種，年購銷花葵2億斤，各類籽瓜子1.2億斤，交易額達6億元，經(jīng)營輻射河套地區(qū)及周邊盟市的旗縣、集鎮(zhèn)，上繳國家稅費總額達100余萬元，發(fā)揮地區(qū)龍頭帶動作用。
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