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		2002卷		
            
			
            
				
				
				
				
				
				
				
			
            
			
			
	
			
			
              
				
				
            • 天野化工(集團)
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            • 【領導名錄】
              董事長 黨委書記：苗雨
              總經理：張玉國
              黨委副書記 紀委書記：李景榮(蒙古族)
              黨委委員：武金祥
              副總經理：伊麗娜(蒙古族)
              工會主席：楊肇基
              副總經理：韓秋
                                     李可洪
                                     李維松
              【生產情況】2001年在全公司廣大員工特別是生產一線員工的努力拼搏下，克服因設備問題而造成長時間非計劃停車給生產帶來的巨大困難，在理順生產管理關系的同時狠抓工藝管理、設備管理、安全管理，使生產裝置基本實現安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，突破了52萬噸尿素的生產大關，首次達到設計生產能力。
              全年主要生產技術指標均比上年有較大提高。共生產合成氨30.28萬噸、尿素52.16萬噸，同比分別增產7.92萬噸、13.67萬噸，提高了35.44%、35.52%；自發(fā)電量7 291萬度，比上年多發(fā)1 750萬度；合成氨裝置有效運轉時間323.9天、尿素312.4天，分別比上年多運轉75.62天和80.37天，運轉率分別達到88.74%和85.60%。合成氨綜合能耗44.87GJ/T，同比降低2.76GJ/T，噸氨耗渣油733KG/T，噸尿素耗氨582KG/T；尿素產品優(yōu)等品率93.68%，同比提高3.81%；廠控工藝指標合格率98.52%，同比提高0.51%；安全環(huán)保等重大事故為零。
              【經營工作】在鐵路運輸極其困難，上年產品大量積壓，銷售價格不到位，原料渣油供量不足的情況下，集團公司及時調整經營戰(zhàn)略，改革經營體制，轉變經營機制，使經營工作取得顯著成效。全年銷售尿素52.34萬噸，同比多銷21.16萬噸；產銷率達100%；平均銷售價格1 065元/噸，同比增加110元/噸；回籠貨款64 950萬元(含承兌匯票6 650元)，貨款回籠率達97.55%；鐵路運出尿素41.3萬噸，同比多運9.3萬噸；國家計劃內渣油進貨20.93萬噸，同比多進5.87萬噸，外購2.93萬噸。銷量、產銷率、貨款回籠率、渣油進貨量、鐵路運量均創(chuàng)歷史最好水平。
              【精干主體剝離輔助】按照建立現代企業(yè)制度的要求，精干主體剝離輔助，完成了招待所、小車隊、醫(yī)院、運輸公司的體制改革和經營機制轉變工作，在集團公司的扶持下，使其逐步成為自主經營自負盈虧的獨立核算單位；完成了機構改革，職能部門由原來16個精簡為12個，另有兩個職能部門轉制為經營公司，精簡車間1個；定編、定崗、定員工作已基本結束，減員10%；這些改革工作的完成，將會極大地調動廣大員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高公司各項工作的管理效能。
              【企業(yè)管理】為加強企業(yè)管理，增設企業(yè)管理部，強化法律、合同、制度、預算、價格、檢查、考核職能；出臺一系列管理制度，規(guī)范企業(yè)管理和各項工作程序，理順工作關系，堵塞漏洞；加大從嚴管理的力度，部分管理人員和員工逐步適應從嚴管理的要求，工作質量、工作作風、工作效率得到提高；加強現場管理，現場面貌較過去有較大改觀；嚴肅計劃執(zhí)行，把住資金出入口，嚴格控制成本費用，強化計劃財務管理工作；建立經濟責任制考核體系，形成符合公司實際的激勵和約束機制，極大地調動員工在生產經營改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性。
              【經濟效益】全年實現銷售收入49 315.4萬元，同比增加23 015萬元，增加87.5%；尿素單位完全成本1 134.56元，同比降低109.08元，降低8.77%；實現工業(yè)增加值5 248萬元，同比增加1 586萬元，增加43.31%；回購股權1 500萬元；上繳稅金1 358萬元；控虧11 000萬元，同比減虧5 000萬元；實現邊際效益1 500萬元。同比增加邊際效益7 500萬元。
              【文明建設】在生產經營改革發(fā)展取得較好成績的同時，精神文明建設及其它工作也取得實效。集團公司認真開展學習實踐“三個代表”重要思想的活動，培養(yǎng)“四有”職工隊伍，使公司員工的思想得到解放，觀念發(fā)生轉變，特別是堅定搞好企業(yè)的信心和決心，事業(yè)心和責任感得到加強，綜合素質有進一步的提高；集團公司被評為綜合治理、計劃生育先進單位。后勤服務及其它工作質量也有所提高；部分現場值班室、車間辦公樓和公司辦公樓的環(huán)境得到改善，改變了公司面貌和對外形象。
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            • 天野化工(集團)
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            • 【領導名錄】
              董事長 黨委書記：苗雨
              總經理：張玉國
              黨委副書記 紀委書記：李景榮(蒙古族)
              黨委委員：武金祥
              副總經理：伊麗娜(蒙古族)
              工會主席：楊肇基
              副總經理：韓秋
                                     李可洪
                                     李維松
              【生產情況】2001年在全公司廣大員工特別是生產一線員工的努力拼搏下，克服因設備問題而造成長時間非計劃停車給生產帶來的巨大困難，在理順生產管理關系的同時狠抓工藝管理、設備管理、安全管理，使生產裝置基本實現安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，突破了52萬噸尿素的生產大關，首次達到設計生產能力。
              全年主要生產技術指標均比上年有較大提高。共生產合成氨30.28萬噸、尿素52.16萬噸，同比分別增產7.92萬噸、13.67萬噸，提高了35.44%、35.52%；自發(fā)電量7 291萬度，比上年多發(fā)1 750萬度；合成氨裝置有效運轉時間323.9天、尿素312.4天，分別比上年多運轉75.62天和80.37天，運轉率分別達到88.74%和85.60%。合成氨綜合能耗44.87GJ/T，同比降低2.76GJ/T，噸氨耗渣油733KG/T，噸尿素耗氨582KG/T；尿素產品優(yōu)等品率93.68%，同比提高3.81%；廠控工藝指標合格率98.52%，同比提高0.51%；安全環(huán)保等重大事故為零。
              【經營工作】在鐵路運輸極其困難，上年產品大量積壓，銷售價格不到位，原料渣油供量不足的情況下，集團公司及時調整經營戰(zhàn)略，改革經營體制，轉變經營機制，使經營工作取得顯著成效。全年銷售尿素52.34萬噸，同比多銷21.16萬噸；產銷率達100%；平均銷售價格1 065元/噸，同比增加110元/噸；回籠貨款64 950萬元(含承兌匯票6 650元)，貨款回籠率達97.55%；鐵路運出尿素41.3萬噸，同比多運9.3萬噸；國家計劃內渣油進貨20.93萬噸，同比多進5.87萬噸，外購2.93萬噸。銷量、產銷率、貨款回籠率、渣油進貨量、鐵路運量均創(chuàng)歷史最好水平。
              【精干主體剝離輔助】按照建立現代企業(yè)制度的要求，精干主體剝離輔助，完成了招待所、小車隊、醫(yī)院、運輸公司的體制改革和經營機制轉變工作，在集團公司的扶持下，使其逐步成為自主經營自負盈虧的獨立核算單位；完成了機構改革，職能部門由原來16個精簡為12個，另有兩個職能部門轉制為經營公司，精簡車間1個；定編、定崗、定員工作已基本結束，減員10%；這些改革工作的完成，將會極大地調動廣大員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高公司各項工作的管理效能。
              【企業(yè)管理】為加強企業(yè)管理，增設企業(yè)管理部，強化法律、合同、制度、預算、價格、檢查、考核職能；出臺一系列管理制度，規(guī)范企業(yè)管理和各項工作程序，理順工作關系，堵塞漏洞；加大從嚴管理的力度，部分管理人員和員工逐步適應從嚴管理的要求，工作質量、工作作風、工作效率得到提高；加強現場管理，現場面貌較過去有較大改觀；嚴肅計劃執(zhí)行，把住資金出入口，嚴格控制成本費用，強化計劃財務管理工作；建立經濟責任制考核體系，形成符合公司實際的激勵和約束機制，極大地調動員工在生產經營改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性。
              【經濟效益】全年實現銷售收入49 315.4萬元，同比增加23 015萬元，增加87.5%；尿素單位完全成本1 134.56元，同比降低109.08元，降低8.77%；實現工業(yè)增加值5 248萬元，同比增加1 586萬元，增加43.31%；回購股權1 500萬元；上繳稅金1 358萬元；控虧11 000萬元，同比減虧5 000萬元；實現邊際效益1 500萬元。同比增加邊際效益7 500萬元。
              【文明建設】在生產經營改革發(fā)展取得較好成績的同時，精神文明建設及其它工作也取得實效。集團公司認真開展學習實踐“三個代表”重要思想的活動，培養(yǎng)“四有”職工隊伍，使公司員工的思想得到解放，觀念發(fā)生轉變，特別是堅定搞好企業(yè)的信心和決心，事業(yè)心和責任感得到加強，綜合素質有進一步的提高；集團公司被評為綜合治理、計劃生育先進單位。后勤服務及其它工作質量也有所提高；部分現場值班室、車間辦公樓和公司辦公樓的環(huán)境得到改善，改變了公司面貌和對外形象。
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