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		2002卷		
            
			
            
				
				
				
				
				
				
				
			
            
			
			
	
			
			
              
				
				
            • 電力工業(yè)
              • 
			
            
			


			
              
				
				
            • 【領(lǐng)導名錄】
              董事會
              董 事 長：烏若思(蒙古族)
              副董事長：喬岐山
                        趙鳳山
              董    事：金梅(女 蒙古族1月免職)
                        張維民(1月免職)
                         ***(1月任職)
              黨委
              書  記：喬岐山
              副書記：烏若思(蒙古族)
                      趙鳳山
              委  員：喬岐山
                      烏若思(蒙古族)
                      趙鳳山
                      張瀛
                      金梅(女 蒙古族 1月免職)
                       ***(1月任職)
                      王維維(蒙古族)
                      呂慧
              經(jīng)理
              總 經(jīng) 理：趙鳳山
              副總經(jīng)理：王維維(蒙古族)
                       胡日查(蒙古族)
                       呂慧
                       鐵木爾(蒙古族)
              總工程師：張維民(1月免職)
              紀律檢查委員會
              書記：張瀛
              內(nèi)蒙古電業(yè)工會
              主席：金梅(女 蒙古族1月免職)
                     ***(1月任職)
              【概況】內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司系特大型國有企業(yè)，主營電業(yè)兼營多種產(chǎn)業(yè)。有火電、水電、風電裝機總?cè)萘?17.6280萬千瓦，年發(fā)電量254.98億千瓦時，售電量235.8億千瓦時。內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司直屬單位47個，其中:屬于發(fā)電部分16個單位，有包頭第一熱電廠(20崗級)、內(nèi)蒙古蒙華熱電股份有限公司(20崗級)、包頭第二熱電廠(20崗級)、烏拉山發(fā)電廠(19崗級)、包頭東恒熱電有限責任公司(18崗級)，包括內(nèi)蒙古電力修造廠、呼和浩特發(fā)電廠(19崗級)、豐泰發(fā)電有限公司(19崗級)、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠(21崗級，包括內(nèi)蒙古電力技工學校〈18崗級〉)、海勃灣電力股份有限公司(19崗級)、蒙達發(fā)電有限責任公司(20崗級)，包括內(nèi)蒙古電力檢修公司、岱海暨正藍旗發(fā)電廠籌備處(19崗級)、內(nèi)蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司(18崗級)、內(nèi)蒙古風電能源有限責任公司(18崗級)，包括內(nèi)蒙古福霖風能開發(fā)有限公司和內(nèi)蒙古風力發(fā)電研究所(17崗級)、華能內(nèi)蒙古發(fā)電公司(17崗級)、萬家寨水電開發(fā)公司籌備處(18崗級)、內(nèi)蒙古滿都拉能源有限責任公司(19崗級)。屬于電網(wǎng)部分13個單位，有包頭供電局(20崗級)，包括包頭新源化工有限責任公司和包頭電力線路器材廠、呼和浩特供電局(19崗級)、烏海電業(yè)局(18崗級)、薛家灣供電局(18崗級)、烏蘭察布電業(yè)局(18崗級)、巴彥淖爾電業(yè)局(18崗級)、鄂爾多斯電業(yè)局(18崗級)、呼倫貝爾電力有限責任公司(20崗級)、興安電力有限責任公司(18崗級)、錫林郭勒電力有限責任公司(18崗級)、阿拉善電力有限責任公司、內(nèi)蒙古超高壓供電局(19崗級)，包括內(nèi)蒙古帶電作業(yè)培訓中心、內(nèi)蒙古電力中心調(diào)度所(20崗級)，包括內(nèi)蒙古電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓中心和內(nèi)蒙古電力計算機信息中心(17崗級)。屬于電力科教文衛(wèi)部分6個單位，有內(nèi)蒙古電力科學研究院(20崗級)，包括電機工程學會和鍋爐壓力容器檢驗中心、電力公司焊接培訓中心、內(nèi)蒙古電力科技信息中心、內(nèi)蒙古電力諧波監(jiān)督檢測中心、內(nèi)蒙古電管局繼續(xù)教育培訓中心、內(nèi)蒙古發(fā)電用煤監(jiān)督檢驗測試中心、內(nèi)蒙古電力總公司六氟化硫氣體監(jiān)督驗測中心等)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學電力學院(22崗級)，包括內(nèi)蒙古電力職工大學、內(nèi)蒙古電力學校(19崗級)，包括內(nèi)蒙古電管局電大工作站、職工中專、內(nèi)蒙古電力技能培訓中心、電力職業(yè)中專、電力職業(yè)技能鑒定站等)、內(nèi)蒙古電力中學(17崗級)、內(nèi)蒙古電力中心醫(yī)院(19崗級)、內(nèi)蒙古電力公司文工團(19崗級)。屬于電力勘測設計、施工、供應部分7個單位，有內(nèi)蒙古電力勘測設計院(20崗級)、內(nèi)蒙古第一電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古第二電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古第三電力建設有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古送變電工程有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司(19崗級)、內(nèi)蒙古電力物資供應公司(19崗級)。于電力多種經(jīng)營和服務部分5個單位，有內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責任公司(19崗級)、內(nèi)蒙古電力(集團)公司駐京聯(lián)絡處即北京京蒙大廈有限責任公司(18崗級)、內(nèi)蒙古金蒙電力創(chuàng)建總公司(19崗級)、內(nèi)蒙古烏蘭水泥有限責任公司(19崗級)、內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司機關(guān)勞動服務公司(17崗級)；其中，內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責任公司行使內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司多種經(jīng)營管理局職能，其直管有內(nèi)蒙古華蒙電力建設公司(18崗級)、內(nèi)蒙古滿都拉高科技有限公司(18崗級)、內(nèi)蒙古電力集團進出口總公司(17崗級)、內(nèi)蒙古電力物業(yè)管理公司(17崗級)、內(nèi)蒙古滿都拉商貿(mào)大廈(17崗級)、深圳蒙迪實業(yè)發(fā)展有限公司(17崗級)、海南海蒙經(jīng)濟發(fā)展貿(mào)易公司(17崗級)、上海滿都拉工貿(mào)有限公司(17崗級)、內(nèi)蒙古蒙西硅電(集團)公司(18崗級)等9個單位。2001年，內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司機關(guān)機構(gòu)設有：思想政治工作部(宣傳部、團委、黨委辦公室和機關(guān)黨委)、干部處(組織部)、電力工會、紀檢委(監(jiān)察處)、老干部處、辦公室、計劃發(fā)展部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部、基建部、農(nóng)電部、市場營銷部、審計處、科教部、安監(jiān)部、戰(zhàn)略策劃部(董事會秘書處)等17個部室；掛靠機關(guān)單位有行業(yè)管理協(xié)會、房改辦公室、質(zhì)監(jiān)站、審價中心、政研會、人才交流中心(再就業(yè)服務中心)、電力新聞中心等7個單位。是年，公司完成全年發(fā)電量254.98億千瓦時，同比增長8.72%，完成自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委考核指標的101.64%；工業(yè)增加值完成26.74億元；利稅總額首次突破10億元，其中利潤1.8億元，同比增長2.2%，完成考核值100.56%；資產(chǎn)負債率64.87%，比控制值65%低0.13個百分點；資產(chǎn)保值增值率完成100.2%；生產(chǎn)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率完成128 690元/人·年，同比增長7.09%；職工收入穩(wěn)定增加，生產(chǎn)進一步改善。超額完成自治區(qū)下達的各項經(jīng)營目標，企業(yè)的綜合實力明顯增強。是年，公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，西電東送能力穩(wěn)步提高。新增投產(chǎn)發(fā)電裝機容量21.2萬千瓦，變電容量121萬千伏安。其中，中外合資項目豐泰公司20萬千瓦的1號機組于12月28日完成168小時試運移交生產(chǎn)，開始商業(yè)化運行；豐泰公司是公司進一步內(nèi)聯(lián)外引、多渠道籌資辦電工程，該工程和與其配套的呼市三期供熱工程，有助于解決自治區(qū)首府呼和浩特大氣污染，還青城人民藍天綠地。為加快自治區(qū)工業(yè)化進程，解決烏海地區(qū)電壓低、負荷緊張及城市污染問題，與國華電力公司、烏海市合作，蒙華烏海熱電2爐1機投產(chǎn)，機組容量1.2萬千瓦。與國華電力公司合作的蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程8月復工。烏蘭浩特、滿洲里等城市供熱工程如期投產(chǎn)。公司第一座自行投資建設、運行管理的永圣域500千伏輸變電工程，不僅創(chuàng)下內(nèi)蒙古送變電優(yōu)質(zhì)工程的典范，而且提高了蒙西電網(wǎng)西電東送的能力。烏素圖等一批220千伏輸變電工程投產(chǎn)，完善了蒙西電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全可靠性。城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造促進了地方經(jīng)濟發(fā)展，進一步減輕農(nóng)牧民負擔。達拉特電廠三期項目，托克托電廠二期項目，岱海、正藍電廠一期項目取得突破性進展。生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉公司通過在利用外資、存量資產(chǎn)變現(xiàn)等投融資領(lǐng)域進行嘗試和探索，取得一定的成績和經(jīng)驗。內(nèi)蒙古電力公司作為內(nèi)蒙古華電公司的母公司非常注重上市公司的價值和形象，通過將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷注入，本著做大作強的原則，不斷提高其營利水平、經(jīng)營業(yè)績和實效，使上市公司在資本市場得以持續(xù)擴張，壯大了規(guī)模；也改善了內(nèi)蒙古電力公司的經(jīng)營狀況，為內(nèi)蒙古電力投資新的電力項目籌集大量的資本金。是年，內(nèi)蒙古華電成功配股，籌集資金近3億元，在收購電力集團公司托電項目股權(quán)、豐泰公司股權(quán)，收購豐鎮(zhèn)電廠5.6號機組、包頭第一熱電廠等方面取得實質(zhì)性進展，并達成與美國邁朗公司合作建設電源項目意向。與國華電力公司和北京國際電力開發(fā)投資公司分別簽訂合作建設達電三期、岱海、正藍項目出資協(xié)議。確立內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司在內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)中投資建設新電源項目的主體地位，保證了內(nèi)蒙古電力在“十五”及“十一五”持續(xù)發(fā)展。完成包頭東恒熱電公司、內(nèi)蒙古風力發(fā)電公司、錫林浩特熱電公司、烏蘭水泥廠債轉(zhuǎn)股計4.96億元，并完成了上述新公司注冊登記。構(gòu)筑母子公司體系公司通過貫徹落實黨的十五屆五中、六中全會精神，學習先進網(wǎng)省公司經(jīng)驗，著力轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，致力于改變過去計劃經(jīng)濟的管理體系和行政管理工作方式。逐步從對下屬企業(yè)大包大攬、一統(tǒng)到底轉(zhuǎn)到發(fā)揮國有企業(yè)控制力，行使出資人的權(quán)利上來，給予全資子公司、控股子公司充分的經(jīng)營自主權(quán)，也將母公司承受的市場壓力傳遞到子公司。呼倫貝爾、興安、錫林郭勒、阿拉善4個全資子公司按照市場機制運作，減(扭)虧營利功能大大提高。施工企業(yè)抓住新資質(zhì)就位契機，通過改組、改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減輕了企業(yè)負擔，企業(yè)活力大增。內(nèi)蒙古華電公司獨立運作已經(jīng)啟動，電力發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、抵御金融風險、加快現(xiàn)代化企業(yè)建設，發(fā)電企業(yè)引入新機制，委托運行在新廠攤開，檢修體制進一步面向市場；農(nóng)電企業(yè)落實“管理年”活動初見成效，包頭九原農(nóng)電局進入國電公司系統(tǒng)一流縣級供電企業(yè)的行列；農(nóng)電兩改工作取得重大進展，所屬農(nóng)電企業(yè)全部完成公司制改造。生產(chǎn)企業(yè)加大三項制度改革力度，員工競爭上崗、動態(tài)管理的局面已基本形成。公司始終把強化經(jīng)營意識、改善經(jīng)營管理、追求最佳經(jīng)濟效益和社會效益作為中心工作，通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，實施全面預算管理，加強對公司經(jīng)濟活動的分析、監(jiān)測和調(diào)控。供電側(cè)三四級模擬市場開始啟動，通過理順市場營銷體制，開拓電力市場，提高資金上繳率。發(fā)電側(cè)模擬市場運作力度加大，通過不斷實踐，蒙西電網(wǎng)積累電力市場化運作的經(jīng)驗。年底，在自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委主持下，制訂蒙西電網(wǎng)發(fā)電市場運營規(guī)則、市場監(jiān)管細則等7個文件報政府待批，為適應深化體制改革，廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)奠定基礎；促進了電網(wǎng)信息化、現(xiàn)代化，提高了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行水平。狠抓資金、成本、質(zhì)量、造價、合同管理，強化內(nèi)控制度建設，依法規(guī)范經(jīng)營行為，加大審計、監(jiān)察、廠務公開的力度，防范經(jīng)營風險和不正之風。本著責權(quán)對應和上強下活的原則，對母子公司集權(quán)與分權(quán)進行界定和細化，逐步建立完善的監(jiān)控體系，發(fā)揮大集團的財務監(jiān)督功能，初步形成生產(chǎn)經(jīng)營放權(quán)，財務監(jiān)控集權(quán)”的機制，保證了企業(yè)的經(jīng)營平衡和健康運行。加大科技投入和技術(shù)改造力度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，縮小與先進省網(wǎng)局在新技術(shù)推廣應用、信息化建設方面的差距。公司系統(tǒng)的蒙達發(fā)電公司、包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業(yè)，農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力公司系統(tǒng)首批一流縣級供電企業(yè)行列。烏拉山發(fā)電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發(fā)電廠、鄂爾多斯電業(yè)局通過了內(nèi)蒙古一流電力企業(yè)考評驗收，進入內(nèi)蒙古電力一流企業(yè)行列。多種產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，一批多經(jīng)產(chǎn)業(yè)面對市場競爭，營利功能增加，并逐步走出困境。
              【資金到位情況】基本建設工程2001年下達計劃219 573萬元；其中：電源項目135 459萬元，電網(wǎng)項目84 114萬元。呼和浩特電廠擴建工程，自年初截至12月累積到位資金64 910萬元；自開始建設至12月底累積到位資金143 395萬元。
              【實際完成情況】
                  電源項目  呼和浩特電廠擴建工程，自年初到年底累計完成投資92 000萬元。烏海熱電工程，自年初到年底累計完成投資15 459萬元；該工程于9月12日開工，到12月底累計完成投資16 559萬元。蒙華海電2×20萬機組工程于8月8日正式復工，至12月底累計完成投資41 000萬元。
                  電網(wǎng)項目永勝域至豐鎮(zhèn)電廠500千伏輸變電工程于2000年9月20日開始施工，至是年12月底累計完成投資47 530萬元。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程于2001年6月15日開始施工，至12月底累計完成投資11 973萬元。伊克昭盟棋盤井220千伏輸變電工程于2001年4月25日開始施工，至12月底累計完成投產(chǎn)4 683萬元。呼和浩特發(fā)電廠至昭君變電站220千伏線路工程，自年初截至年底累計完成投資1 686萬元。呼和浩特發(fā)電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程，自年初到年底累計完成投資1 432萬元。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程于2001年6月開始施工，至12月底累計完成投資4 600萬元。卓資山220千伏輸變電工程于2001年7月開始施工，至12月底累計完成投資5 837萬元。
              【主要工程形象進度】
                  呼和浩特電廠擴建工程  1號機組于12月28日完成168小時試運，自動化投入94.3%，保護投入100%，負荷率達99.9%。烏海熱電工程1×1.2萬千瓦機組于12月24日完成72+24小時試運，兩爐一機正式移交生產(chǎn)，供熱面積達70萬平方米，最大出力負荷1.5萬千瓦。蒙華海電2×20萬機組工程是年8月8日正式復工。主廠房本體已于復工前到頂，汽機車間于11月20日完成暖封閉，3號汽機基座的澆筑工作正在進行，計劃為2002年2月5日完成。3號爐鋼架組合1 000噸；第一榀鋼架已吊裝就位。廠區(qū)地下管網(wǎng)：除灰管道安裝50T，循環(huán)水管道安裝完畢，廠區(qū)補給水土方工程完成8 000立方米。渣漿、灰漿泵房砌筑完畢，循環(huán)水處理室框架梁柱完工。永勝域至豐鎮(zhèn)電廠500千伏輸變電工程是年12月27日投產(chǎn)。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程是年6月15日開始施工，架線工程已完，在消缺。棋盤井220千伏輸變電工程是年4月25日開始施工，10月9日送電投運。呼和浩特發(fā)電廠至昭君變電220千伏線路工程是年11月8日正式運行。呼和浩特發(fā)電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程基礎工程全部完成，桿塔組立已完成50%。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程是年6月開始施工，線路鐵塔組立完110基；變電站建筑工程基本完成，設備基本到齊，開始安裝。卓子山220千伏輸變電工程是年7月開始施工，該工程基本完成，預計2002年1月15日送電。
              【城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造工程】
                  投資完成情況城網(wǎng)一期工程  是年共下達投資計劃11 313.6萬元，其中：呼和浩特供電局7 132.78萬元，包頭供電局477.7萬元，中調(diào)所2 978萬元，烏海電業(yè)局439.12萬元，巴彥淖爾電業(yè)局286萬元；自年初截至年底累計完成11 313.6萬元。城網(wǎng)二期工程，年初公司確定全年計劃為20 000萬元，實際下達投資計劃7 743.2萬元，其中：呼和浩特供電局4 531萬元，包頭供電局580萬元，烏海電業(yè)局2 632.2萬元；自年初截至年底累計完成投資7 743.2萬元。
                  城網(wǎng)工程完成情況為期三年的城網(wǎng)建設與一期工程已完成。
              【前期工作】2001年電源、電網(wǎng)項目共取得國家計委批文9項；其中，5個電源項目前期工作取得重大進展，實現(xiàn)了前期工作“十五”計劃開門紅。各項前期工作計劃任務的完成，為內(nèi)蒙古電力公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。海電二期工程圓滿完成“可研報告”書和“開工報告”書的上報、批復的計劃，做出在10個月內(nèi)完成國家計委批復“兩書”的好成績。達電三期完成國家計委對項目建議書審批，并已轉(zhuǎn)報國務院，待中咨公司評估后，國務院審批。岱海電廠前期完成可研收口設計審查、可研報告上報至國家計委，取得計委委托中咨公司評估文件，目前需要落實銀行貸款承諾和取得中咨公司的評估意見后，國家計委可以初批可研報告并報國務院正式批復。包頭第二熱電廠擴建1×20萬千瓦機組工程完成可研報告設計及審查，落實可研報告報批的所有條件。為項目在2002年開工建設奠定基礎。正藍電廠完成項目建議書報國家計委批復工作，國家計委辦公會已批準并轉(zhuǎn)報國務院；待中咨公司評估后，國務院審批立項。此外，電網(wǎng)項目的前期工作，完成摧批永勝域500千伏變電站及永勝域至豐鎮(zhèn)線路開工報告的批復工作；完成準格爾至永勝域線路可研和開工報告的摧批工作；完成城網(wǎng)二期工程可研、開工報告摧批工作。
              【新增生產(chǎn)能力】
                  發(fā)電豐泰發(fā)電有限公司1號機組(呼和浩特發(fā)電廠擴建工程)  于12月28日投產(chǎn)發(fā)電新增生產(chǎn)能力20萬千瓦，內(nèi)蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司供熱機組于12月24日投產(chǎn)新增生產(chǎn)能力1.2萬千瓦，公司全年新增發(fā)電能力21.2萬千瓦。電網(wǎng)12月27日永豐工程竣工投產(chǎn)，新增500千伏輸電線路152千米變電容量75萬千伏安。10月9日棋盤井輸變電工程竣工投運，新增220千伏輸電線路4千米，變電容量12萬千伏安。此外，新增呼烏、呼昭220千伏線路34千米；220千伏達電地區(qū)變新增容量9萬千伏安。經(jīng)過城網(wǎng)建設與改造一期工程新增220千伏輸電線路22千米，變電容量21萬千伏安；新增110千伏輸電線路25千米。在二期工程中新增110千伏輸電線路30千米，變電容量4萬千伏安。
              【技術(shù)改造工程】是年初，公司下達技術(shù)改造工程投資計劃為16 296萬元，到年底技術(shù)改造投資完成為41 860萬元。其中：供熱工程年初下達投資計劃9 885萬元，到年底投資完成35 449萬元。其中，包頭第一熱電廠供熱工程下達計劃997萬元，完成197萬元；包頭第二熱電廠供熱工程下達計劃2 040萬元，完成2 196萬元；包頭第三發(fā)電廠供熱工程下達6 848萬元，完成6 848萬元；海拉爾南郊年初未下達計劃，但實際完成4 788萬元；滿洲里供熱年初未下達計劃，但實際完成4 538萬元；錫林浩特第一熱電廠年初未下達計劃，完成3 480萬元；錫林浩特第二熱電廠年初未下達計劃，但實際完成4 388萬元；烏蘭浩特供熱年初未下達計劃，但實際完成2 553萬元；東海拉爾供熱年初未下達計劃，但實際完成6 461萬元。
              【重點工程建設】是年公司完成固定資產(chǎn)投資37.3億元。以豐泰1號機組和永豐500千伏輸變電工程兩個重點項目順利投產(chǎn)并創(chuàng)精品為標志，全公司基本建設任務和年度目標全部完成。電源電熱建設豐泰1×20萬千瓦1號機組順利完成168小時試運，創(chuàng)區(qū)內(nèi)大機組聯(lián)合啟動次數(shù)最少、時間最短的記錄，并于是年12月28日移交生產(chǎn)。是年，蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程于8月全面復工建設，地下管網(wǎng)全部完工，為2002年第一臺機組達標投產(chǎn)、爭取雙投打下堅實基礎；蒙華烏海熱電工程實現(xiàn)1機2爐投運，兌現(xiàn)向烏海市區(qū)供熱的承諾；東恒熱電公司、烏蘭浩特、滿洲里、海拉爾等熱電工程均按期投產(chǎn)，新增供熱面積727萬平方米。電網(wǎng)建設永豐500千伏輸變電工程于12月27日竣工投產(chǎn)，永勝域變電站為500千伏樞紐變電站。豐萬順二回全線貫通，形成蒙西電網(wǎng)西電東送獨立通道。這標志著蒙西電網(wǎng)西電東送走廊更加穩(wěn)定和可靠，對于推進西電東送，實現(xiàn)內(nèi)蒙古電力大跨越具有重大戰(zhàn)略意義。區(qū)內(nèi)220千伏電網(wǎng)建設有烏素圖、燕山營、棋盤井、達旗地區(qū)變4座變電站投產(chǎn)，隨著烏盟卓資山、烏海三道坎變電站的即將投產(chǎn)，蒙西電網(wǎng)220千伏變電站由13座增至19座，創(chuàng)蒙西電網(wǎng)220千伏變電站當年開工建設、投產(chǎn)數(shù)量歷史之最。其中，棋盤井變電站自開工到投產(chǎn)僅用5個月的時間，創(chuàng)220千伏變電站建設工期最短的記錄；呼和浩特市—烏素圖220千伏輸電線路投產(chǎn)。
                  電網(wǎng)光纖通訊蒙西電網(wǎng)光纖通訊主干網(wǎng)絡全線貫通。
                  農(nóng)網(wǎng)改造全面完成了農(nóng)網(wǎng)一期建設改造工程。
                  風電建設輝騰錫勒風電場擴建工程項目開工建設，9臺600千瓦風力發(fā)電機組12月底安裝完畢(并于2002年1月并網(wǎng)發(fā)電)。
              【施工企業(yè)改革】內(nèi)蒙古電力施工企業(yè)完成產(chǎn)值10.5億元，創(chuàng)歷史最好水平，改革初見成效，經(jīng)營狀況初步好轉(zhuǎn)。內(nèi)蒙古第三電力建設有限責任公司率先獲得國家房屋建設一級總承包資質(zhì)，內(nèi)蒙古第一電力建設有限責任公司取得電源建設專業(yè)承包一級資質(zhì)，內(nèi)蒙古第二電力建設有限責任公司、內(nèi)蒙古送變電工程有限責任公司完成新資質(zhì)就位各項工作，報國家審批。送變電公司在區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場取得效益，獲得良好信譽。
              【電力生產(chǎn)】
                  發(fā)電量  公司全年完成發(fā)電量254.983億千瓦·時，比上年同期增長8.72%。其中，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)電力公司所屬發(fā)電企業(yè)完成發(fā)電量238.7923億千瓦·時，比上年同期增長7.87%；錫林郭勒電業(yè)局完成3.5323億千瓦·時，比上年同期增長5.30%；興安電業(yè)局完成1.4173億千瓦·時，比上年同期增長45.56%；呼倫貝爾電業(yè)局完成11.2411億千瓦·時，比上年同期增長27.42%。
                  供熱量公司全年累計完成供熱量25 398 602吉焦，比上年同期增長6.67%。其中，包頭第一熱電廠供熱量7 800 730吉焦，比上年降低5.73%；包頭第二熱電廠供熱量5 697 412吉焦，比上年降低1.19%；包頭東恒熱電公司(原包頭第三發(fā)電廠)供熱量1 205 620吉焦，比上年增長20.19%；呼和浩特發(fā)電廠供熱量2 160 611吉焦，比上年增長0.43%；錫林郭勒電業(yè)局供熱量1 655 246吉焦，比上年增長75.33%；興安電業(yè)局供熱量1 804 327吉焦，比上年增長18%；呼倫貝爾電業(yè)局供熱量5 074 656吉焦，比上年增長22.54%。售電量公司全年完成售電量235.7975億千瓦·時，比上年同期增長7.53%，完成年度計劃的101.92%。蒙西電網(wǎng)累計完成219.7330億千瓦·時，比上年同期增長6.96%，完成年度計劃的101.29%。錫林郭勒電業(yè)局累計完成3.0145億千瓦·時，比上年同期增長4.86%；興安電業(yè)局完成3.8389億千瓦·時，比上年同期增長3.7%；呼倫貝爾電業(yè)局完成92 111萬千瓦·時，比上年同期增長26.59%。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)：全年凈送華北(售電量)累計70.4359億千瓦·時，比上年同期增長0.43%；區(qū)內(nèi)供電149.2971億千瓦·時，比上年同期增長10.34%。其中：包頭供電局售電量累計67.4994億千瓦·時，比上年下降0.27%；呼和浩特供電局售電量累計22.8036億千瓦·時，比上年增長11.33%；巴彥淖爾電業(yè)局售電量11.4011億千瓦·時，比上年下降2.58%；烏蘭察布電業(yè)局售電量13.6761億千瓦·時，比上年增長27.97%；鄂爾多斯電業(yè)局售電量11.5528億千瓦·時，比上年增長73.94%；錫林郭勒西部網(wǎng)售電量1.0627億千瓦·時，比上年增長8.15%；薛家灣供電局售電量2.0588億千瓦·時，比上年增長28.94%；烏海電業(yè)局售電量17.8492億千瓦·時，比上年增長26.47%；阿拉善電業(yè)局售電量1.3934億千瓦·時，比上年下降1.74%。供電煤耗公司供電煤耗全年累計平均值為394克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。其中，蒙西電網(wǎng)煤耗全年累計平均值為391克/千瓦·時，比上年下降4克/千瓦·時；錫林郭勒電業(yè)局煤耗累計平均值為549克/千瓦·時，比上年下降10克/千瓦·時；興安電業(yè)局煤耗累計平均值為385克/千瓦·時比上年上升22克/千瓦·時；呼倫貝爾電業(yè)局煤耗累計平均值為490克/千瓦·時，比上年上升5克/千瓦·時。蒙西電網(wǎng)：內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司所屬發(fā)電企業(yè)供電煤耗累計平均值387克/千瓦·時，比上年下降3克/千瓦·時。其中，包頭第一熱電廠404克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭第二熱電廠406克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；烏拉山發(fā)電廠411克/千瓦·時，與上年相同；豐鎮(zhèn)發(fā)電廠396克/千瓦·時，比上年下降11克/千瓦·時；海勃灣發(fā)電廠400克/千瓦·時，比上年下降1克/千瓦·時；蒙達發(fā)電有限責任公司(達拉特發(fā)電廠)349克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時；呼和浩特發(fā)電廠449克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭東恒熱電公司(包頭第三發(fā)電廠)580克/千瓦·時，比上年上升8克/千瓦·時。蒙西電網(wǎng)烏達發(fā)電廠565克/千瓦·時，比上年下降9克/千瓦·時；準格爾發(fā)電廠401克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。線損率公司全年線損率為6.51%，比上年上升0.45%。其中，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)線損率6.35%，比上年上升0.51%；錫林郭勒電業(yè)局線損率4.01%，比上年上升0.02%；興安電業(yè)局8.47%，比上年下降0.05%；呼倫貝爾電業(yè)局9.00%，比上年下降0.47%。蒙西電網(wǎng)：東送網(wǎng)損率1.46%，比上年上升1.18%；地方供電線損率5.00%，比上年上升0.25%；包頭供電局線損率3.43%，比上年上升0.28%；呼和浩特供電局線損率5.98%，與上年相同；巴彥淖爾電業(yè)局線損率7.28%，比上年上升0.33%；烏蘭察布電業(yè)局線損率6.95%，比上年下降0.11%；鄂爾多斯電業(yè)局(原伊克昭電業(yè)局)線損率6.12%，比上年下降1.75%；錫林郭勒西部電網(wǎng)線損率7.99%，比上年上升1.86%；薛家灣供電局線損率5.40%，比上年上升0.53%；烏海電業(yè)局線損率5.16%，與上年相同；阿拉善電業(yè)局線損率9.73%，比上年下降0.39%。總產(chǎn)值公司全年累計完成總產(chǎn)值26.4745億元，比上年同期增長8.29%。工業(yè)增加值公司全年完成工業(yè)增加值26.73719億元，比上年同期增長9.73%。主要財務指標公司全年產(chǎn)品銷售收入累計完成63.35億元，比上年增長9.55%。全年實現(xiàn)利稅10.44423億元，比上年增長9.47%。其中，稅金8.6億元，實現(xiàn)利潤1.8億元，資產(chǎn)保值增值率100.2%。工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率128 690元/人·年，比上年增長7.09%。
              【經(jīng)營管理】
                  預算管理體系  步入規(guī)范化 科學化 制度化2001年公司工程項目財務管理方式初步實現(xiàn)規(guī)范化、合同化。審價工作啟動，成立了審價委員會，完成永豐、準永500千伏輸電線路等6項基建項目施工圖預算審價，控制工程造價取得成效。集團化管理思路進一步確立，明確了子母公司、總分公司之間的財務管理權(quán)責，首次實現(xiàn)國有資本管理與財務管理新框架。財務管理市場化取得新突破，被國家開發(fā)銀行評為雙A信用客戶，授予60億元固定資產(chǎn)貸款授信額度，并給予一定的優(yōu)惠利率政策；建設銀行對公司整體授信39億元，為公司實現(xiàn)大跨越創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境。加強資產(chǎn)管理，推進資本運營，全面開展和完成了所屬各單位的產(chǎn)權(quán)登記工作；全面開展資產(chǎn)清查工作，摸清全公司資產(chǎn)實際情況。滿都拉資產(chǎn)管理公司加強資本積累，加大產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實體化運作取得明顯成效。收入資金 成本 效益全方位控制管理是年公司實現(xiàn)收入、資金、成本、效益的全方位控制和管理。全年銷售收入實現(xiàn)63.35億元，同比增長9.55%，全年成本增長低于銷售收入增長0.6個百分點?？煽爻杀境Т蠓认陆?；雖然公路限載，煤、水價上漲等不可控因素影響增大，但公司成本基本保持平穩(wěn)。及時疏導電價矛盾，2001年平均電價比上年增加7.94元/千·千瓦時。調(diào)整蒙西電網(wǎng)熱價，一定程度上扭轉(zhuǎn)供熱虧損。加強資金上繳和資金調(diào)度管理，全年上繳電費資金68億元，償還貸款23.7億元。完成債轉(zhuǎn)股4.96億元，企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策得到落實，免征蒙電配股轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)稅金1.2億元，保證了公司財務狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。公司負債率有效地控制在年度目標內(nèi)，同時保證重點工程建設的資金需求。深入開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動2001年，在東送電力和部分地區(qū)售電量微增甚至是負增長的情況下，公司仍超額4.19億千瓦·時售電量，完成售電量目標。全年新增高載能負荷25.93萬千瓦，銷售商業(yè)電量3.3億千瓦·時，居民電量增長17.05%。其中，呼市居民用電量增長63.03%；鄂爾多斯、烏蘭察布、烏海和薛家灣電業(yè)局和供電局售電量增幅達73.95%；農(nóng)電售電量比上年增長8%。全面完成當年電熱費回收率100%，陳年拖欠電熱費回收率35%的年度目標。通過開展整頓市場和優(yōu)質(zhì)服務年活動，電力營銷全面豐收。創(chuàng)一流工作取得重大突破是年蒙達發(fā)電公司，包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業(yè)，為是年全面啟動建設一流省電力公司奠定堅實的基礎。農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力系統(tǒng)首批一流縣級供電企業(yè)行列。豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、呼和浩特供電局創(chuàng)一流工作扎實，形成了“我要創(chuàng)一流”的良好氛圍。烏拉山發(fā)電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發(fā)電廠、鄂爾多斯電業(yè)局通過內(nèi)蒙古一流電力企業(yè)考評驗收。公司系統(tǒng)內(nèi)已有9個單位成為國家電力公司雙達標企業(yè)，11個單位成為華北局三星級企業(yè)，大幅度提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平。企業(yè)內(nèi)部改革進一步深入建立重大決策責任制和責任追究制度；保障國有資產(chǎn)保值增值。制定蒙電華能股份公司獨立運作方案。加快模擬電力市場向電力市場過渡，競價上網(wǎng)電量增加15%。內(nèi)蒙古第一、二、三電力建設工程公司和內(nèi)蒙古送變電工程公司改制為有限責任公司，實現(xiàn)股權(quán)多元化的重大產(chǎn)權(quán)制度改革。農(nóng)電體制改革繼續(xù)深化，完成47個躉售農(nóng)電企業(yè)的公司制改造，城鄉(xiāng)電力一體化管理取得新成績。64個旗縣實現(xiàn)還本付息電價，4個旗縣實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民生活用電同價。加快企業(yè)經(jīng)營管理者管理制度改革，制定企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔任用實施方案。減人增效力度繼續(xù)嚴格控制員工總量，鼓勵員工自愿離職自謀職業(yè)，同口徑員工總量比去年下降0.9個百分點。切實加大兩個保障力度，辦理了內(nèi)蒙古電力建設第一、二、三公司和內(nèi)蒙古送變電公司等單位1 728各離職人員基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，駐呼企業(yè)員工參加自治區(qū)醫(yī)療保險統(tǒng)籌。多經(jīng)企業(yè)減人增效目標超額完成，多經(jīng)職工隊伍保持穩(wěn)定。安全生產(chǎn)全線穩(wěn)固2001年公司發(fā)供電企業(yè)以大局為重，發(fā)揚內(nèi)蒙古電力團結(jié)治網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，服從調(diào)度，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定，保障了區(qū)內(nèi)外兩個市場的需求，保障自治區(qū)首府一系列重大政治活動的安全用電。蒙西電網(wǎng)在未增加裝機容量的情況下，面對高峰負荷提前到來，60%深度調(diào)峰。通過靈活、科學安排運行方式，精細調(diào)度，在電網(wǎng)最大發(fā)電出力、最大日發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高的情況下，承受住因持續(xù)高溫、干旱，導致豐鎮(zhèn)電廠空冷機組出力受阻；因黃河長期枯水，萬家寨水電機組出力嚴重不足；特別是蒙西電網(wǎng)所有220千伏變電站均滿負荷、過負荷，大量220千伏變電站新投運即接帶負荷的空前壓力下，成功地實施60%深度調(diào)峰。使蒙西電網(wǎng)調(diào)峰主力10萬千瓦機組迎峰避谷，啟停次數(shù)比上年減少22臺次，提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟性，保證了電網(wǎng)安全。創(chuàng)新檢修以推廣狀態(tài)檢修為切入點，機組大修管理與國際標準接軌取得突破?？煽啃怨芾硪?guī)范化運作成效顯著：10萬至33萬千瓦機組等效可用系數(shù)達到94.96%，同比提高3.9%。投入1 177萬元，落實安排23項反事故措施項目。蒙西電網(wǎng)未發(fā)生特大、重大電力生產(chǎn)事故，未發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故和人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大火災事故。實現(xiàn)無人身死亡事故長周期記錄736天，無重大設備事故長周期記錄1 475天，電網(wǎng)持續(xù)安全運行1 589天。所屬20個發(fā)供電企業(yè)中8個單位安全紀錄超1 000天，建設項目和施工企業(yè)繼續(xù)保持人身死亡和重大機械設備事故“雙零”目標。電網(wǎng)未發(fā)生重大及以上電力設施破壞案件。安全生產(chǎn)管理得到了自治區(qū)、國家電力公司的表彰。
              【農(nóng)電體制改革】按照國務院(1999)2號文件精神，根據(jù)自治區(qū)電力公司的總體部署和要求，在認真總結(jié)自治區(qū)農(nóng)電體制改革經(jīng)驗的基礎上，全面貫徹落實全區(qū)農(nóng)電體制改革的實施方案。通過對代管躉售農(nóng)電企業(yè)及加快鄉(xiāng)電管站的改革、實現(xiàn)城鄉(xiāng)電力一體化管理辦法的實施，規(guī)范和強化各級農(nóng)電管理機構(gòu)。年底，公司所屬47個躉售農(nóng)電企業(yè)全部進行公司制改組。為對改制公司進行規(guī)范，完成政府授權(quán)管理資產(chǎn)的合法手續(xù)，對47個躉售旗縣電力公司進行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定，向自治區(qū)資產(chǎn)管理部門正式上報農(nóng)電資產(chǎn)授權(quán)管理的申請。鄉(xiāng)電管站改革，除鄉(xiāng)村集體電力資產(chǎn)部分未接收外，已基本改革到位；共撤銷了97個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站，改建成562個供電所，原有農(nóng)村電工11 734人，銳減到7 580人，并按國家有關(guān)要求，運作了供電所的規(guī)范化管理。供電所實行了財務收支兩條線管理，基本達到四到戶、五統(tǒng)一和三公開的要求。直供旗縣局的改革也已起步；公司確定的巴盟烏拉特前旗農(nóng)電局直供改革試點，正按照公司戰(zhàn)略策劃部、人力資源部、農(nóng)電部制定的方案實施。還本付息和用電同價工作實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價是“兩改”的根本目標。在實施過程中，始終抓住還本付息和同價這兩個重點，按照國家和自治區(qū)城鄉(xiāng)用電同價政策認真做好有關(guān)工作。一是配合自治區(qū)有關(guān)部門對全區(qū)旗縣的同價方案進行了審查批復；二是完成二期農(nóng)網(wǎng)工程可研中還本付息和同價的測算工作；三是配合自治區(qū)計委對旗縣農(nóng)網(wǎng)還本付息電價進行審查批復。電力公司系統(tǒng)64個旗縣執(zhí)行了新調(diào)整后的農(nóng)村用電分類綜合電價和農(nóng)網(wǎng)還本付息電價，其中4個旗縣實現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電同價，促進了農(nóng)電“兩改一同價”工作的順利進行。還本付息電費收入是年全區(qū)農(nóng)網(wǎng)還本付息電費年初預計3 310萬元，實際收入1 757萬元。其中赤峰、通遼兩市計560萬元，公司系統(tǒng)1 197萬元。主要原因，一是電價執(zhí)行不到位，部分旗縣電力公司對已改造過的用戶按還本付息電費收取電費，對未改造的則不執(zhí)行；二是有些直供局借農(nóng)網(wǎng)維護費為由拒繳還本付息電費；三是還本付息電費上繳缺少監(jiān)督和有效措施。農(nóng)網(wǎng)建設改造工程情況農(nóng)網(wǎng)建設改造工程至年底累計完成工程投資31.56億元，其中10千伏及以下工程完成投資18.17億元。累計新建和改造110千伏線路1 053.96公里，變電站24座，容量77.75萬千伏安/39臺；35(60)千伏線路3 285公里，變電站102座，容量72.27萬千伏安/198臺。累計完成10千伏線路30 001.82公里，低壓線路52 756.17公里，更新和改造高耗能配電170萬千伏安/28 577臺。按國家要求，公司實施農(nóng)網(wǎng)改造的70個旗縣已全部完成第一批農(nóng)網(wǎng)工程計劃的10千伏及以下部分，并通過盟市和自治區(qū)組織的驗收。80.6萬戶農(nóng)牧戶的低壓配網(wǎng)得到改造，改造覆蓋面達45%。農(nóng)網(wǎng)改造見到實效通過農(nóng)網(wǎng)改造，使農(nóng)村電網(wǎng)布局不合格、技術(shù)裝備落后、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱和設備老化的狀況有較大改觀，供電可靠性有明顯提高。通過農(nóng)網(wǎng)改造，使電能質(zhì)量提高，電壓穩(wěn)定在允許范圍之內(nèi)，并有效降低變損、線損。已改造過的農(nóng)村低壓電網(wǎng)，供電半徑降至500米以內(nèi)，線損由改造前的17%以上降低到12%以下。特別是隨著旗縣和蘇木兩級電力管理體制改革的逐步實施，使國家六部委《關(guān)于整頓電價秩序堅決制止亂加價亂收費行為的通知》和內(nèi)蒙古電力公司實行農(nóng)牧區(qū)用電最高限價的通知得以貫徹執(zhí)行，農(nóng)村牧區(qū)電價管理中亂收費、亂加價、亂攤派和人情電、關(guān)系電、權(quán)力電等問題得到了有效控制；每年減輕農(nóng)牧民不合理電費2 000多萬元。通過農(nóng)網(wǎng)改造，開拓農(nóng)村電力市場，增供擴銷取得重大進展。農(nóng)村用電量有較大幅度的增長，至年底旗縣及以下用電量達70.4億千瓦·時，比上年同期增長了7.15%。農(nóng)村牧區(qū)的電網(wǎng)建設與改造帶動自治區(qū)乃至全國機電建材和家電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動了自治區(qū)工農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟的增長。
              【安全生產(chǎn)】
                  全面貫徹落實電力公司安全工作會議精神堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“保人身、保農(nóng)網(wǎng)、保設備”的基本原則，把嚴密的組織、嚴格的制度、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律作為農(nóng)電企業(yè)安全管理的總體要求。根據(jù)農(nóng)電企業(yè)的實際，建立健全了各級安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，明確了各級安全生產(chǎn)責任制，并實行下級對上級安全生產(chǎn)逐級負責制。在年初下達的農(nóng)電系統(tǒng)工作要點和目標責任狀考核中，安全指標作為主要內(nèi)容進行考核，特別對發(fā)生職工人身傷亡和重大生產(chǎn)設備責任事故的單位，實行一票否決，加大安全生產(chǎn)考核力度。
              勞動工資管理完成公司所有躉售農(nóng)電企業(yè)工資調(diào)整的初審；編制印發(fā)農(nóng)電企業(yè)第一套較為規(guī)范的報表，為加強農(nóng)電勞動工資科學管理提供資料數(shù)據(jù)打下基礎。部署躉售農(nóng)電企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作。經(jīng)過調(diào)整工資，躉售企業(yè)和直供企業(yè)工資差距過大的問題得到基本解決。這對幾年來，在農(nóng)網(wǎng)改造過程中付出艱辛勞動的躉售農(nóng)電職工是一個極大地鼓勵，也反映了躉售農(nóng)電企業(yè)，通過農(nóng)網(wǎng)改造，增供擴銷、加強經(jīng)營管理、降損節(jié)能，經(jīng)濟實力有了較大提高。
                  農(nóng)電增供擴銷在市場營銷中大力開拓農(nóng)村電力市場。通過轉(zhuǎn)變在計劃經(jīng)濟、賣方市場條件下形成的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針，由過去“管用電”、“管用戶”轉(zhuǎn)移到開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務上來；努力使農(nóng)電企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人員配備、經(jīng)營機制、營銷策略等方面，全方位適應電力營銷的需要。抓住農(nóng)網(wǎng)建設與改造的有利時機，提高供電質(zhì)量，降低電網(wǎng)損耗，提高農(nóng)電效益。加大農(nóng)電市場營業(yè)稽查力度，依法規(guī)范電力市場，切實維護電力消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。按照國家電力公司要求參加國電公司舉辦的《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》宣傳貫徹會，對9個盟市躉售農(nóng)電企業(yè)54人就《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》進行了培訓學習。加大市場營銷的宣傳力度，運用各種宣傳媒體及各種手段促銷電力，樹立農(nóng)電企業(yè)良好形象。近3年，全區(qū)用電設備增長52萬千瓦，其中嘎查(村)就增長30萬千瓦并基本實現(xiàn)農(nóng)村一戶一表。2001年，農(nóng)村售電量達70億千瓦·時。農(nóng)電職工隊伍建設農(nóng)電系統(tǒng)堅持以人為本，加強職工隊伍建設。堅持對職工進行職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀律的教育，并把此項工作列入精神文明建設的考核內(nèi)容常抓不懈。各農(nóng)電企業(yè)通過開展“職業(yè)道德講演”和“文明班組”、“四有職工”的評比活動，提高和樹立廣大職工的職業(yè)道德素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務意識，涌現(xiàn)出大批遵紀守法、愛崗敬業(yè)的員工。根據(jù)國家電力公司對農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長崗位培訓考試的有關(guān)規(guī)定，各旗縣供電所所長參加了國家電力公司舉辦的培訓班；公司印發(fā)了《內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長培訓管理辦法》，明確了培訓任務、組織要求、培訓內(nèi)容、課程安排及規(guī)范農(nóng)電培訓管理，加強監(jiān)督與管理措施、考核和發(fā)證8項內(nèi)容。600名所長參加農(nóng)電供電所所長培訓考試，455人考試考核合格，合格率75.8%。培訓一批懂技術(shù)、會管理的人才。存在問題2001年，農(nóng)電雖然做了大量的卓有成效的工作，取得了階段性令人滿意的成績，但在充分肯定成績的同時，還應看到所存在的矛盾與問題。主要表現(xiàn)在：一是體制改革沒有全部到位。躉售旗縣農(nóng)電局公司制改組不夠規(guī)范，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，資產(chǎn)運作沒有真正形成；直供旗縣農(nóng)電局的公司制改組緩慢；鄉(xiāng)電管站改革問題縣鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)還沒有全部接收。二是已進行的農(nóng)網(wǎng)建設與改造面小，只達45%左右，還有55%的地區(qū)沒有得到改造，資金不足的矛盾仍然十分突出；由于還本付息電價沒有真正得到落實，用貸款墊付已達2億多元，同時造成農(nóng)網(wǎng)改造工程項目資金不能及時到位，形勢十分嚴峻，也影響工程結(jié)算和決算工作；個別地區(qū)工程管理和工程監(jiān)理不到位，出現(xiàn)設備材料質(zhì)量和工程質(zhì)量問題，特別是國家和自治區(qū)審計出許多問題，包括違紀問題。三是農(nóng)電企業(yè)素質(zhì)和管理水平有待于進一步提高，安全生產(chǎn)基礎不夠牢固，職工生產(chǎn)死亡事故沒有得到遏制。四是縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作不夠深入，缺乏高度認識和有效的工作。五是優(yōu)質(zhì)服務、行風建設滯后于當前形勢和農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展，農(nóng)電企業(yè)行風突發(fā)性事件時有發(fā)生，急需加強。
              【多種經(jīng)營】
                  主要經(jīng)濟  指標多經(jīng)完成總收入17.8億元，利潤1 020萬元，保持了8%的增幅；資產(chǎn)保值增值率完成105%，資產(chǎn)負債率63%，比上年同期降低4個百分點。多種經(jīng)營改革內(nèi)蒙古電力公司多經(jīng)工作會議于3月31日至4月2日在山東省濟南市召開，會議以學魯能為主題。這次會議是內(nèi)蒙古電力公司跨入新世紀，迎接新挑戰(zhàn)的一次重要會議，也是公司首次走出內(nèi)蒙古，在區(qū)外召開的一次重要的行業(yè)會議。這次會議在系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)生極大震動，對全面推動多經(jīng)實施改革創(chuàng)業(yè)具有深遠意義；有助于對發(fā)展多經(jīng)進行重新思考和重新定位，增強發(fā)展多經(jīng)的緊迫感和使命感。存在問題系統(tǒng)內(nèi)多經(jīng)各企業(yè)與全國同行業(yè)和電力主業(yè)的差距仍然在拉大，且缺乏發(fā)展后勁。多經(jīng)企業(yè)人均資產(chǎn)嚴重不足，特別是經(jīng)營性資產(chǎn)和優(yōu)良資產(chǎn)不多。多種經(jīng)營改革力度小，且有盲目與主業(yè)攀比思想。多經(jīng)企業(yè)負擔的人員過重，且職工隊伍素質(zhì)偏低。多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，且大多數(shù)企業(yè)未形成規(guī)模。多經(jīng)企業(yè)外部市場占有份額不足，且主要依賴內(nèi)部市場。
              【科學技術(shù)】2001年，公司重新制定“十五”、“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃；大型空冷機組建設、超高壓輸電技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、電網(wǎng)自動化技術(shù)、大電網(wǎng)技術(shù)等技術(shù)研究儲備全面啟動；共下達科技計劃項目89項，安排資金1 300萬元。信息化建設加快，MIS建設一期工程通過驗收，建立了面向互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)蒙古電力網(wǎng)站和電力郵件交換系統(tǒng)。服務生產(chǎn)、服務社會的一大批科技成果喜獲豐收。包頭第二熱電廠在國內(nèi)率先應用處于國際先進水平的主燃燒器等離子點火新技術(shù)。500千伏電容式電壓互感器現(xiàn)場校驗裝置、蒙西電網(wǎng)年月日負荷預測及檢驗決策系統(tǒng)分獲自治區(qū)科技進步二、三等獎。質(zhì)量管理成果有5項獲國家級優(yōu)秀成果，11項獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀成果，26項獲華北電網(wǎng)優(yōu)秀成果。
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            • 電力工業(yè)
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            • 【領(lǐng)導名錄】
              董事會
              董 事 長：烏若思(蒙古族)
              副董事長：喬岐山
                        趙鳳山
              董    事：金梅(女 蒙古族1月免職)
                        張維民(1月免職)
                         ***(1月任職)
              黨委
              書  記：喬岐山
              副書記：烏若思(蒙古族)
                      趙鳳山
              委  員：喬岐山
                      烏若思(蒙古族)
                      趙鳳山
                      張瀛
                      金梅(女 蒙古族 1月免職)
                       ***(1月任職)
                      王維維(蒙古族)
                      呂慧
              經(jīng)理
              總 經(jīng) 理：趙鳳山
              副總經(jīng)理：王維維(蒙古族)
                       胡日查(蒙古族)
                       呂慧
                       鐵木爾(蒙古族)
              總工程師：張維民(1月免職)
              紀律檢查委員會
              書記：張瀛
              內(nèi)蒙古電業(yè)工會
              主席：金梅(女 蒙古族1月免職)
                     ***(1月任職)
              【概況】內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司系特大型國有企業(yè)，主營電業(yè)兼營多種產(chǎn)業(yè)。有火電、水電、風電裝機總?cè)萘?17.6280萬千瓦，年發(fā)電量254.98億千瓦時，售電量235.8億千瓦時。內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司直屬單位47個，其中:屬于發(fā)電部分16個單位，有包頭第一熱電廠(20崗級)、內(nèi)蒙古蒙華熱電股份有限公司(20崗級)、包頭第二熱電廠(20崗級)、烏拉山發(fā)電廠(19崗級)、包頭東恒熱電有限責任公司(18崗級)，包括內(nèi)蒙古電力修造廠、呼和浩特發(fā)電廠(19崗級)、豐泰發(fā)電有限公司(19崗級)、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠(21崗級，包括內(nèi)蒙古電力技工學?！?8崗級〉)、海勃灣電力股份有限公司(19崗級)、蒙達發(fā)電有限責任公司(20崗級)，包括內(nèi)蒙古電力檢修公司、岱海暨正藍旗發(fā)電廠籌備處(19崗級)、內(nèi)蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司(18崗級)、內(nèi)蒙古風電能源有限責任公司(18崗級)，包括內(nèi)蒙古福霖風能開發(fā)有限公司和內(nèi)蒙古風力發(fā)電研究所(17崗級)、華能內(nèi)蒙古發(fā)電公司(17崗級)、萬家寨水電開發(fā)公司籌備處(18崗級)、內(nèi)蒙古滿都拉能源有限責任公司(19崗級)。屬于電網(wǎng)部分13個單位，有包頭供電局(20崗級)，包括包頭新源化工有限責任公司和包頭電力線路器材廠、呼和浩特供電局(19崗級)、烏海電業(yè)局(18崗級)、薛家灣供電局(18崗級)、烏蘭察布電業(yè)局(18崗級)、巴彥淖爾電業(yè)局(18崗級)、鄂爾多斯電業(yè)局(18崗級)、呼倫貝爾電力有限責任公司(20崗級)、興安電力有限責任公司(18崗級)、錫林郭勒電力有限責任公司(18崗級)、阿拉善電力有限責任公司、內(nèi)蒙古超高壓供電局(19崗級)，包括內(nèi)蒙古帶電作業(yè)培訓中心、內(nèi)蒙古電力中心調(diào)度所(20崗級)，包括內(nèi)蒙古電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓中心和內(nèi)蒙古電力計算機信息中心(17崗級)。屬于電力科教文衛(wèi)部分6個單位，有內(nèi)蒙古電力科學研究院(20崗級)，包括電機工程學會和鍋爐壓力容器檢驗中心、電力公司焊接培訓中心、內(nèi)蒙古電力科技信息中心、內(nèi)蒙古電力諧波監(jiān)督檢測中心、內(nèi)蒙古電管局繼續(xù)教育培訓中心、內(nèi)蒙古發(fā)電用煤監(jiān)督檢驗測試中心、內(nèi)蒙古電力總公司六氟化硫氣體監(jiān)督驗測中心等)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學電力學院(22崗級)，包括內(nèi)蒙古電力職工大學、內(nèi)蒙古電力學校(19崗級)，包括內(nèi)蒙古電管局電大工作站、職工中專、內(nèi)蒙古電力技能培訓中心、電力職業(yè)中專、電力職業(yè)技能鑒定站等)、內(nèi)蒙古電力中學(17崗級)、內(nèi)蒙古電力中心醫(yī)院(19崗級)、內(nèi)蒙古電力公司文工團(19崗級)。屬于電力勘測設計、施工、供應部分7個單位，有內(nèi)蒙古電力勘測設計院(20崗級)、內(nèi)蒙古第一電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古第二電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古第三電力建設有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古送變電工程有限責任公司(20崗級)、內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司(19崗級)、內(nèi)蒙古電力物資供應公司(19崗級)。于電力多種經(jīng)營和服務部分5個單位，有內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責任公司(19崗級)、內(nèi)蒙古電力(集團)公司駐京聯(lián)絡處即北京京蒙大廈有限責任公司(18崗級)、內(nèi)蒙古金蒙電力創(chuàng)建總公司(19崗級)、內(nèi)蒙古烏蘭水泥有限責任公司(19崗級)、內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司機關(guān)勞動服務公司(17崗級)；其中，內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責任公司行使內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司多種經(jīng)營管理局職能，其直管有內(nèi)蒙古華蒙電力建設公司(18崗級)、內(nèi)蒙古滿都拉高科技有限公司(18崗級)、內(nèi)蒙古電力集團進出口總公司(17崗級)、內(nèi)蒙古電力物業(yè)管理公司(17崗級)、內(nèi)蒙古滿都拉商貿(mào)大廈(17崗級)、深圳蒙迪實業(yè)發(fā)展有限公司(17崗級)、海南海蒙經(jīng)濟發(fā)展貿(mào)易公司(17崗級)、上海滿都拉工貿(mào)有限公司(17崗級)、內(nèi)蒙古蒙西硅電(集團)公司(18崗級)等9個單位。2001年，內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司機關(guān)機構(gòu)設有：思想政治工作部(宣傳部、團委、黨委辦公室和機關(guān)黨委)、干部處(組織部)、電力工會、紀檢委(監(jiān)察處)、老干部處、辦公室、計劃發(fā)展部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部、基建部、農(nóng)電部、市場營銷部、審計處、科教部、安監(jiān)部、戰(zhàn)略策劃部(董事會秘書處)等17個部室；掛靠機關(guān)單位有行業(yè)管理協(xié)會、房改辦公室、質(zhì)監(jiān)站、審價中心、政研會、人才交流中心(再就業(yè)服務中心)、電力新聞中心等7個單位。是年，公司完成全年發(fā)電量254.98億千瓦時，同比增長8.72%，完成自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委考核指標的101.64%；工業(yè)增加值完成26.74億元；利稅總額首次突破10億元，其中利潤1.8億元，同比增長2.2%，完成考核值100.56%；資產(chǎn)負債率64.87%，比控制值65%低0.13個百分點；資產(chǎn)保值增值率完成100.2%；生產(chǎn)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率完成128 690元/人·年，同比增長7.09%；職工收入穩(wěn)定增加，生產(chǎn)進一步改善。超額完成自治區(qū)下達的各項經(jīng)營目標，企業(yè)的綜合實力明顯增強。是年，公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，西電東送能力穩(wěn)步提高。新增投產(chǎn)發(fā)電裝機容量21.2萬千瓦，變電容量121萬千伏安。其中，中外合資項目豐泰公司20萬千瓦的1號機組于12月28日完成168小時試運移交生產(chǎn)，開始商業(yè)化運行；豐泰公司是公司進一步內(nèi)聯(lián)外引、多渠道籌資辦電工程，該工程和與其配套的呼市三期供熱工程，有助于解決自治區(qū)首府呼和浩特大氣污染，還青城人民藍天綠地。為加快自治區(qū)工業(yè)化進程，解決烏海地區(qū)電壓低、負荷緊張及城市污染問題，與國華電力公司、烏海市合作，蒙華烏海熱電2爐1機投產(chǎn)，機組容量1.2萬千瓦。與國華電力公司合作的蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程8月復工。烏蘭浩特、滿洲里等城市供熱工程如期投產(chǎn)。公司第一座自行投資建設、運行管理的永圣域500千伏輸變電工程，不僅創(chuàng)下內(nèi)蒙古送變電優(yōu)質(zhì)工程的典范，而且提高了蒙西電網(wǎng)西電東送的能力。烏素圖等一批220千伏輸變電工程投產(chǎn)，完善了蒙西電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全可靠性。城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造促進了地方經(jīng)濟發(fā)展，進一步減輕農(nóng)牧民負擔。達拉特電廠三期項目，托克托電廠二期項目，岱海、正藍電廠一期項目取得突破性進展。生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉公司通過在利用外資、存量資產(chǎn)變現(xiàn)等投融資領(lǐng)域進行嘗試和探索，取得一定的成績和經(jīng)驗。內(nèi)蒙古電力公司作為內(nèi)蒙古華電公司的母公司非常注重上市公司的價值和形象，通過將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷注入，本著做大作強的原則，不斷提高其營利水平、經(jīng)營業(yè)績和實效，使上市公司在資本市場得以持續(xù)擴張，壯大了規(guī)模；也改善了內(nèi)蒙古電力公司的經(jīng)營狀況，為內(nèi)蒙古電力投資新的電力項目籌集大量的資本金。是年，內(nèi)蒙古華電成功配股，籌集資金近3億元，在收購電力集團公司托電項目股權(quán)、豐泰公司股權(quán)，收購豐鎮(zhèn)電廠5.6號機組、包頭第一熱電廠等方面取得實質(zhì)性進展，并達成與美國邁朗公司合作建設電源項目意向。與國華電力公司和北京國際電力開發(fā)投資公司分別簽訂合作建設達電三期、岱海、正藍項目出資協(xié)議。確立內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司在內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)中投資建設新電源項目的主體地位，保證了內(nèi)蒙古電力在“十五”及“十一五”持續(xù)發(fā)展。完成包頭東恒熱電公司、內(nèi)蒙古風力發(fā)電公司、錫林浩特熱電公司、烏蘭水泥廠債轉(zhuǎn)股計4.96億元，并完成了上述新公司注冊登記。構(gòu)筑母子公司體系公司通過貫徹落實黨的十五屆五中、六中全會精神，學習先進網(wǎng)省公司經(jīng)驗，著力轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，致力于改變過去計劃經(jīng)濟的管理體系和行政管理工作方式。逐步從對下屬企業(yè)大包大攬、一統(tǒng)到底轉(zhuǎn)到發(fā)揮國有企業(yè)控制力，行使出資人的權(quán)利上來，給予全資子公司、控股子公司充分的經(jīng)營自主權(quán)，也將母公司承受的市場壓力傳遞到子公司。呼倫貝爾、興安、錫林郭勒、阿拉善4個全資子公司按照市場機制運作，減(扭)虧營利功能大大提高。施工企業(yè)抓住新資質(zhì)就位契機，通過改組、改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減輕了企業(yè)負擔，企業(yè)活力大增。內(nèi)蒙古華電公司獨立運作已經(jīng)啟動，電力發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、抵御金融風險、加快現(xiàn)代化企業(yè)建設，發(fā)電企業(yè)引入新機制，委托運行在新廠攤開，檢修體制進一步面向市場；農(nóng)電企業(yè)落實“管理年”活動初見成效，包頭九原農(nóng)電局進入國電公司系統(tǒng)一流縣級供電企業(yè)的行列；農(nóng)電兩改工作取得重大進展，所屬農(nóng)電企業(yè)全部完成公司制改造。生產(chǎn)企業(yè)加大三項制度改革力度，員工競爭上崗、動態(tài)管理的局面已基本形成。公司始終把強化經(jīng)營意識、改善經(jīng)營管理、追求最佳經(jīng)濟效益和社會效益作為中心工作，通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，實施全面預算管理，加強對公司經(jīng)濟活動的分析、監(jiān)測和調(diào)控。供電側(cè)三四級模擬市場開始啟動，通過理順市場營銷體制，開拓電力市場，提高資金上繳率。發(fā)電側(cè)模擬市場運作力度加大，通過不斷實踐，蒙西電網(wǎng)積累電力市場化運作的經(jīng)驗。年底，在自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委主持下，制訂蒙西電網(wǎng)發(fā)電市場運營規(guī)則、市場監(jiān)管細則等7個文件報政府待批，為適應深化體制改革，廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)奠定基礎；促進了電網(wǎng)信息化、現(xiàn)代化，提高了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行水平。狠抓資金、成本、質(zhì)量、造價、合同管理，強化內(nèi)控制度建設，依法規(guī)范經(jīng)營行為，加大審計、監(jiān)察、廠務公開的力度，防范經(jīng)營風險和不正之風。本著責權(quán)對應和上強下活的原則，對母子公司集權(quán)與分權(quán)進行界定和細化，逐步建立完善的監(jiān)控體系，發(fā)揮大集團的財務監(jiān)督功能，初步形成生產(chǎn)經(jīng)營放權(quán)，財務監(jiān)控集權(quán)”的機制，保證了企業(yè)的經(jīng)營平衡和健康運行。加大科技投入和技術(shù)改造力度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，縮小與先進省網(wǎng)局在新技術(shù)推廣應用、信息化建設方面的差距。公司系統(tǒng)的蒙達發(fā)電公司、包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業(yè)，農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力公司系統(tǒng)首批一流縣級供電企業(yè)行列。烏拉山發(fā)電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發(fā)電廠、鄂爾多斯電業(yè)局通過了內(nèi)蒙古一流電力企業(yè)考評驗收，進入內(nèi)蒙古電力一流企業(yè)行列。多種產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，一批多經(jīng)產(chǎn)業(yè)面對市場競爭，營利功能增加，并逐步走出困境。
              【資金到位情況】基本建設工程2001年下達計劃219 573萬元；其中：電源項目135 459萬元，電網(wǎng)項目84 114萬元。呼和浩特電廠擴建工程，自年初截至12月累積到位資金64 910萬元；自開始建設至12月底累積到位資金143 395萬元。
              【實際完成情況】
                  電源項目  呼和浩特電廠擴建工程，自年初到年底累計完成投資92 000萬元。烏海熱電工程，自年初到年底累計完成投資15 459萬元；該工程于9月12日開工，到12月底累計完成投資16 559萬元。蒙華海電2×20萬機組工程于8月8日正式復工，至12月底累計完成投資41 000萬元。
                  電網(wǎng)項目永勝域至豐鎮(zhèn)電廠500千伏輸變電工程于2000年9月20日開始施工，至是年12月底累計完成投資47 530萬元。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程于2001年6月15日開始施工，至12月底累計完成投資11 973萬元。伊克昭盟棋盤井220千伏輸變電工程于2001年4月25日開始施工，至12月底累計完成投產(chǎn)4 683萬元。呼和浩特發(fā)電廠至昭君變電站220千伏線路工程，自年初截至年底累計完成投資1 686萬元。呼和浩特發(fā)電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程，自年初到年底累計完成投資1 432萬元。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程于2001年6月開始施工，至12月底累計完成投資4 600萬元。卓資山220千伏輸變電工程于2001年7月開始施工，至12月底累計完成投資5 837萬元。
              【主要工程形象進度】
                  呼和浩特電廠擴建工程  1號機組于12月28日完成168小時試運，自動化投入94.3%，保護投入100%，負荷率達99.9%。烏海熱電工程1×1.2萬千瓦機組于12月24日完成72+24小時試運，兩爐一機正式移交生產(chǎn)，供熱面積達70萬平方米，最大出力負荷1.5萬千瓦。蒙華海電2×20萬機組工程是年8月8日正式復工。主廠房本體已于復工前到頂，汽機車間于11月20日完成暖封閉，3號汽機基座的澆筑工作正在進行，計劃為2002年2月5日完成。3號爐鋼架組合1 000噸；第一榀鋼架已吊裝就位。廠區(qū)地下管網(wǎng)：除灰管道安裝50T，循環(huán)水管道安裝完畢，廠區(qū)補給水土方工程完成8 000立方米。渣漿、灰漿泵房砌筑完畢，循環(huán)水處理室框架梁柱完工。永勝域至豐鎮(zhèn)電廠500千伏輸變電工程是年12月27日投產(chǎn)。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程是年6月15日開始施工，架線工程已完，在消缺。棋盤井220千伏輸變電工程是年4月25日開始施工，10月9日送電投運。呼和浩特發(fā)電廠至昭君變電220千伏線路工程是年11月8日正式運行。呼和浩特發(fā)電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程基礎工程全部完成，桿塔組立已完成50%。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程是年6月開始施工，線路鐵塔組立完110基；變電站建筑工程基本完成，設備基本到齊，開始安裝。卓子山220千伏輸變電工程是年7月開始施工，該工程基本完成，預計2002年1月15日送電。
              【城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造工程】
                  投資完成情況城網(wǎng)一期工程  是年共下達投資計劃11 313.6萬元，其中：呼和浩特供電局7 132.78萬元，包頭供電局477.7萬元，中調(diào)所2 978萬元，烏海電業(yè)局439.12萬元，巴彥淖爾電業(yè)局286萬元；自年初截至年底累計完成11 313.6萬元。城網(wǎng)二期工程，年初公司確定全年計劃為20 000萬元，實際下達投資計劃7 743.2萬元，其中：呼和浩特供電局4 531萬元，包頭供電局580萬元，烏海電業(yè)局2 632.2萬元；自年初截至年底累計完成投資7 743.2萬元。
                  城網(wǎng)工程完成情況為期三年的城網(wǎng)建設與一期工程已完成。
              【前期工作】2001年電源、電網(wǎng)項目共取得國家計委批文9項；其中，5個電源項目前期工作取得重大進展，實現(xiàn)了前期工作“十五”計劃開門紅。各項前期工作計劃任務的完成，為內(nèi)蒙古電力公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。海電二期工程圓滿完成“可研報告”書和“開工報告”書的上報、批復的計劃，做出在10個月內(nèi)完成國家計委批復“兩書”的好成績。達電三期完成國家計委對項目建議書審批，并已轉(zhuǎn)報國務院，待中咨公司評估后，國務院審批。岱海電廠前期完成可研收口設計審查、可研報告上報至國家計委，取得計委委托中咨公司評估文件，目前需要落實銀行貸款承諾和取得中咨公司的評估意見后，國家計委可以初批可研報告并報國務院正式批復。包頭第二熱電廠擴建1×20萬千瓦機組工程完成可研報告設計及審查，落實可研報告報批的所有條件。為項目在2002年開工建設奠定基礎。正藍電廠完成項目建議書報國家計委批復工作，國家計委辦公會已批準并轉(zhuǎn)報國務院；待中咨公司評估后，國務院審批立項。此外，電網(wǎng)項目的前期工作，完成摧批永勝域500千伏變電站及永勝域至豐鎮(zhèn)線路開工報告的批復工作；完成準格爾至永勝域線路可研和開工報告的摧批工作；完成城網(wǎng)二期工程可研、開工報告摧批工作。
              【新增生產(chǎn)能力】
                  發(fā)電豐泰發(fā)電有限公司1號機組(呼和浩特發(fā)電廠擴建工程)  于12月28日投產(chǎn)發(fā)電新增生產(chǎn)能力20萬千瓦，內(nèi)蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司供熱機組于12月24日投產(chǎn)新增生產(chǎn)能力1.2萬千瓦，公司全年新增發(fā)電能力21.2萬千瓦。電網(wǎng)12月27日永豐工程竣工投產(chǎn)，新增500千伏輸電線路152千米變電容量75萬千伏安。10月9日棋盤井輸變電工程竣工投運，新增220千伏輸電線路4千米，變電容量12萬千伏安。此外，新增呼烏、呼昭220千伏線路34千米；220千伏達電地區(qū)變新增容量9萬千伏安。經(jīng)過城網(wǎng)建設與改造一期工程新增220千伏輸電線路22千米，變電容量21萬千伏安；新增110千伏輸電線路25千米。在二期工程中新增110千伏輸電線路30千米，變電容量4萬千伏安。
              【技術(shù)改造工程】是年初，公司下達技術(shù)改造工程投資計劃為16 296萬元，到年底技術(shù)改造投資完成為41 860萬元。其中：供熱工程年初下達投資計劃9 885萬元，到年底投資完成35 449萬元。其中，包頭第一熱電廠供熱工程下達計劃997萬元，完成197萬元；包頭第二熱電廠供熱工程下達計劃2 040萬元，完成2 196萬元；包頭第三發(fā)電廠供熱工程下達6 848萬元，完成6 848萬元；海拉爾南郊年初未下達計劃，但實際完成4 788萬元；滿洲里供熱年初未下達計劃，但實際完成4 538萬元；錫林浩特第一熱電廠年初未下達計劃，完成3 480萬元；錫林浩特第二熱電廠年初未下達計劃，但實際完成4 388萬元；烏蘭浩特供熱年初未下達計劃，但實際完成2 553萬元；東海拉爾供熱年初未下達計劃，但實際完成6 461萬元。
              【重點工程建設】是年公司完成固定資產(chǎn)投資37.3億元。以豐泰1號機組和永豐500千伏輸變電工程兩個重點項目順利投產(chǎn)并創(chuàng)精品為標志，全公司基本建設任務和年度目標全部完成。電源電熱建設豐泰1×20萬千瓦1號機組順利完成168小時試運，創(chuàng)區(qū)內(nèi)大機組聯(lián)合啟動次數(shù)最少、時間最短的記錄，并于是年12月28日移交生產(chǎn)。是年，蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程于8月全面復工建設，地下管網(wǎng)全部完工，為2002年第一臺機組達標投產(chǎn)、爭取雙投打下堅實基礎；蒙華烏海熱電工程實現(xiàn)1機2爐投運，兌現(xiàn)向烏海市區(qū)供熱的承諾；東恒熱電公司、烏蘭浩特、滿洲里、海拉爾等熱電工程均按期投產(chǎn)，新增供熱面積727萬平方米。電網(wǎng)建設永豐500千伏輸變電工程于12月27日竣工投產(chǎn)，永勝域變電站為500千伏樞紐變電站。豐萬順二回全線貫通，形成蒙西電網(wǎng)西電東送獨立通道。這標志著蒙西電網(wǎng)西電東送走廊更加穩(wěn)定和可靠，對于推進西電東送，實現(xiàn)內(nèi)蒙古電力大跨越具有重大戰(zhàn)略意義。區(qū)內(nèi)220千伏電網(wǎng)建設有烏素圖、燕山營、棋盤井、達旗地區(qū)變4座變電站投產(chǎn)，隨著烏盟卓資山、烏海三道坎變電站的即將投產(chǎn)，蒙西電網(wǎng)220千伏變電站由13座增至19座，創(chuàng)蒙西電網(wǎng)220千伏變電站當年開工建設、投產(chǎn)數(shù)量歷史之最。其中，棋盤井變電站自開工到投產(chǎn)僅用5個月的時間，創(chuàng)220千伏變電站建設工期最短的記錄；呼和浩特市—烏素圖220千伏輸電線路投產(chǎn)。
                  電網(wǎng)光纖通訊蒙西電網(wǎng)光纖通訊主干網(wǎng)絡全線貫通。
                  農(nóng)網(wǎng)改造全面完成了農(nóng)網(wǎng)一期建設改造工程。
                  風電建設輝騰錫勒風電場擴建工程項目開工建設，9臺600千瓦風力發(fā)電機組12月底安裝完畢(并于2002年1月并網(wǎng)發(fā)電)。
              【施工企業(yè)改革】內(nèi)蒙古電力施工企業(yè)完成產(chǎn)值10.5億元，創(chuàng)歷史最好水平，改革初見成效，經(jīng)營狀況初步好轉(zhuǎn)。內(nèi)蒙古第三電力建設有限責任公司率先獲得國家房屋建設一級總承包資質(zhì)，內(nèi)蒙古第一電力建設有限責任公司取得電源建設專業(yè)承包一級資質(zhì)，內(nèi)蒙古第二電力建設有限責任公司、內(nèi)蒙古送變電工程有限責任公司完成新資質(zhì)就位各項工作，報國家審批。送變電公司在區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場取得效益，獲得良好信譽。
              【電力生產(chǎn)】
                  發(fā)電量  公司全年完成發(fā)電量254.983億千瓦·時，比上年同期增長8.72%。其中，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)電力公司所屬發(fā)電企業(yè)完成發(fā)電量238.7923億千瓦·時，比上年同期增長7.87%；錫林郭勒電業(yè)局完成3.5323億千瓦·時，比上年同期增長5.30%；興安電業(yè)局完成1.4173億千瓦·時，比上年同期增長45.56%；呼倫貝爾電業(yè)局完成11.2411億千瓦·時，比上年同期增長27.42%。
                  供熱量公司全年累計完成供熱量25 398 602吉焦，比上年同期增長6.67%。其中，包頭第一熱電廠供熱量7 800 730吉焦，比上年降低5.73%；包頭第二熱電廠供熱量5 697 412吉焦，比上年降低1.19%；包頭東恒熱電公司(原包頭第三發(fā)電廠)供熱量1 205 620吉焦，比上年增長20.19%；呼和浩特發(fā)電廠供熱量2 160 611吉焦，比上年增長0.43%；錫林郭勒電業(yè)局供熱量1 655 246吉焦，比上年增長75.33%；興安電業(yè)局供熱量1 804 327吉焦，比上年增長18%；呼倫貝爾電業(yè)局供熱量5 074 656吉焦，比上年增長22.54%。售電量公司全年完成售電量235.7975億千瓦·時，比上年同期增長7.53%，完成年度計劃的101.92%。蒙西電網(wǎng)累計完成219.7330億千瓦·時，比上年同期增長6.96%，完成年度計劃的101.29%。錫林郭勒電業(yè)局累計完成3.0145億千瓦·時，比上年同期增長4.86%；興安電業(yè)局完成3.8389億千瓦·時，比上年同期增長3.7%；呼倫貝爾電業(yè)局完成92 111萬千瓦·時，比上年同期增長26.59%。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)：全年凈送華北(售電量)累計70.4359億千瓦·時，比上年同期增長0.43%；區(qū)內(nèi)供電149.2971億千瓦·時，比上年同期增長10.34%。其中：包頭供電局售電量累計67.4994億千瓦·時，比上年下降0.27%；呼和浩特供電局售電量累計22.8036億千瓦·時，比上年增長11.33%；巴彥淖爾電業(yè)局售電量11.4011億千瓦·時，比上年下降2.58%；烏蘭察布電業(yè)局售電量13.6761億千瓦·時，比上年增長27.97%；鄂爾多斯電業(yè)局售電量11.5528億千瓦·時，比上年增長73.94%；錫林郭勒西部網(wǎng)售電量1.0627億千瓦·時，比上年增長8.15%；薛家灣供電局售電量2.0588億千瓦·時，比上年增長28.94%；烏海電業(yè)局售電量17.8492億千瓦·時，比上年增長26.47%；阿拉善電業(yè)局售電量1.3934億千瓦·時，比上年下降1.74%。供電煤耗公司供電煤耗全年累計平均值為394克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。其中，蒙西電網(wǎng)煤耗全年累計平均值為391克/千瓦·時，比上年下降4克/千瓦·時；錫林郭勒電業(yè)局煤耗累計平均值為549克/千瓦·時，比上年下降10克/千瓦·時；興安電業(yè)局煤耗累計平均值為385克/千瓦·時比上年上升22克/千瓦·時；呼倫貝爾電業(yè)局煤耗累計平均值為490克/千瓦·時，比上年上升5克/千瓦·時。蒙西電網(wǎng)：內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司所屬發(fā)電企業(yè)供電煤耗累計平均值387克/千瓦·時，比上年下降3克/千瓦·時。其中，包頭第一熱電廠404克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭第二熱電廠406克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；烏拉山發(fā)電廠411克/千瓦·時，與上年相同；豐鎮(zhèn)發(fā)電廠396克/千瓦·時，比上年下降11克/千瓦·時；海勃灣發(fā)電廠400克/千瓦·時，比上年下降1克/千瓦·時；蒙達發(fā)電有限責任公司(達拉特發(fā)電廠)349克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時；呼和浩特發(fā)電廠449克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭東恒熱電公司(包頭第三發(fā)電廠)580克/千瓦·時，比上年上升8克/千瓦·時。蒙西電網(wǎng)烏達發(fā)電廠565克/千瓦·時，比上年下降9克/千瓦·時；準格爾發(fā)電廠401克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。線損率公司全年線損率為6.51%，比上年上升0.45%。其中，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)線損率6.35%，比上年上升0.51%；錫林郭勒電業(yè)局線損率4.01%，比上年上升0.02%；興安電業(yè)局8.47%，比上年下降0.05%；呼倫貝爾電業(yè)局9.00%，比上年下降0.47%。蒙西電網(wǎng)：東送網(wǎng)損率1.46%，比上年上升1.18%；地方供電線損率5.00%，比上年上升0.25%；包頭供電局線損率3.43%，比上年上升0.28%；呼和浩特供電局線損率5.98%，與上年相同；巴彥淖爾電業(yè)局線損率7.28%，比上年上升0.33%；烏蘭察布電業(yè)局線損率6.95%，比上年下降0.11%；鄂爾多斯電業(yè)局(原伊克昭電業(yè)局)線損率6.12%，比上年下降1.75%；錫林郭勒西部電網(wǎng)線損率7.99%，比上年上升1.86%；薛家灣供電局線損率5.40%，比上年上升0.53%；烏海電業(yè)局線損率5.16%，與上年相同；阿拉善電業(yè)局線損率9.73%，比上年下降0.39%。總產(chǎn)值公司全年累計完成總產(chǎn)值26.4745億元，比上年同期增長8.29%。工業(yè)增加值公司全年完成工業(yè)增加值26.73719億元，比上年同期增長9.73%。主要財務指標公司全年產(chǎn)品銷售收入累計完成63.35億元，比上年增長9.55%。全年實現(xiàn)利稅10.44423億元，比上年增長9.47%。其中，稅金8.6億元，實現(xiàn)利潤1.8億元，資產(chǎn)保值增值率100.2%。工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率128 690元/人·年，比上年增長7.09%。
              【經(jīng)營管理】
                  預算管理體系  步入規(guī)范化 科學化 制度化2001年公司工程項目財務管理方式初步實現(xiàn)規(guī)范化、合同化。審價工作啟動，成立了審價委員會，完成永豐、準永500千伏輸電線路等6項基建項目施工圖預算審價，控制工程造價取得成效。集團化管理思路進一步確立，明確了子母公司、總分公司之間的財務管理權(quán)責，首次實現(xiàn)國有資本管理與財務管理新框架。財務管理市場化取得新突破，被國家開發(fā)銀行評為雙A信用客戶，授予60億元固定資產(chǎn)貸款授信額度，并給予一定的優(yōu)惠利率政策；建設銀行對公司整體授信39億元，為公司實現(xiàn)大跨越創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境。加強資產(chǎn)管理，推進資本運營，全面開展和完成了所屬各單位的產(chǎn)權(quán)登記工作；全面開展資產(chǎn)清查工作，摸清全公司資產(chǎn)實際情況。滿都拉資產(chǎn)管理公司加強資本積累，加大產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實體化運作取得明顯成效。收入資金 成本 效益全方位控制管理是年公司實現(xiàn)收入、資金、成本、效益的全方位控制和管理。全年銷售收入實現(xiàn)63.35億元，同比增長9.55%，全年成本增長低于銷售收入增長0.6個百分點。可控成本超支大幅度下降；雖然公路限載，煤、水價上漲等不可控因素影響增大，但公司成本基本保持平穩(wěn)。及時疏導電價矛盾，2001年平均電價比上年增加7.94元/千·千瓦時。調(diào)整蒙西電網(wǎng)熱價，一定程度上扭轉(zhuǎn)供熱虧損。加強資金上繳和資金調(diào)度管理，全年上繳電費資金68億元，償還貸款23.7億元。完成債轉(zhuǎn)股4.96億元，企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策得到落實，免征蒙電配股轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)稅金1.2億元，保證了公司財務狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。公司負債率有效地控制在年度目標內(nèi)，同時保證重點工程建設的資金需求。深入開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動2001年，在東送電力和部分地區(qū)售電量微增甚至是負增長的情況下，公司仍超額4.19億千瓦·時售電量，完成售電量目標。全年新增高載能負荷25.93萬千瓦，銷售商業(yè)電量3.3億千瓦·時，居民電量增長17.05%。其中，呼市居民用電量增長63.03%；鄂爾多斯、烏蘭察布、烏海和薛家灣電業(yè)局和供電局售電量增幅達73.95%；農(nóng)電售電量比上年增長8%。全面完成當年電熱費回收率100%，陳年拖欠電熱費回收率35%的年度目標。通過開展整頓市場和優(yōu)質(zhì)服務年活動，電力營銷全面豐收。創(chuàng)一流工作取得重大突破是年蒙達發(fā)電公司，包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業(yè)，為是年全面啟動建設一流省電力公司奠定堅實的基礎。農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力系統(tǒng)首批一流縣級供電企業(yè)行列。豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、呼和浩特供電局創(chuàng)一流工作扎實，形成了“我要創(chuàng)一流”的良好氛圍。烏拉山發(fā)電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發(fā)電廠、鄂爾多斯電業(yè)局通過內(nèi)蒙古一流電力企業(yè)考評驗收。公司系統(tǒng)內(nèi)已有9個單位成為國家電力公司雙達標企業(yè)，11個單位成為華北局三星級企業(yè)，大幅度提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平。企業(yè)內(nèi)部改革進一步深入建立重大決策責任制和責任追究制度；保障國有資產(chǎn)保值增值。制定蒙電華能股份公司獨立運作方案。加快模擬電力市場向電力市場過渡，競價上網(wǎng)電量增加15%。內(nèi)蒙古第一、二、三電力建設工程公司和內(nèi)蒙古送變電工程公司改制為有限責任公司，實現(xiàn)股權(quán)多元化的重大產(chǎn)權(quán)制度改革。農(nóng)電體制改革繼續(xù)深化，完成47個躉售農(nóng)電企業(yè)的公司制改造，城鄉(xiāng)電力一體化管理取得新成績。64個旗縣實現(xiàn)還本付息電價，4個旗縣實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民生活用電同價。加快企業(yè)經(jīng)營管理者管理制度改革，制定企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔任用實施方案。減人增效力度繼續(xù)嚴格控制員工總量，鼓勵員工自愿離職自謀職業(yè)，同口徑員工總量比去年下降0.9個百分點。切實加大兩個保障力度，辦理了內(nèi)蒙古電力建設第一、二、三公司和內(nèi)蒙古送變電公司等單位1 728各離職人員基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，駐呼企業(yè)員工參加自治區(qū)醫(yī)療保險統(tǒng)籌。多經(jīng)企業(yè)減人增效目標超額完成，多經(jīng)職工隊伍保持穩(wěn)定。安全生產(chǎn)全線穩(wěn)固2001年公司發(fā)供電企業(yè)以大局為重，發(fā)揚內(nèi)蒙古電力團結(jié)治網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，服從調(diào)度，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定，保障了區(qū)內(nèi)外兩個市場的需求，保障自治區(qū)首府一系列重大政治活動的安全用電。蒙西電網(wǎng)在未增加裝機容量的情況下，面對高峰負荷提前到來，60%深度調(diào)峰。通過靈活、科學安排運行方式，精細調(diào)度，在電網(wǎng)最大發(fā)電出力、最大日發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高的情況下，承受住因持續(xù)高溫、干旱，導致豐鎮(zhèn)電廠空冷機組出力受阻；因黃河長期枯水，萬家寨水電機組出力嚴重不足；特別是蒙西電網(wǎng)所有220千伏變電站均滿負荷、過負荷，大量220千伏變電站新投運即接帶負荷的空前壓力下，成功地實施60%深度調(diào)峰。使蒙西電網(wǎng)調(diào)峰主力10萬千瓦機組迎峰避谷，啟停次數(shù)比上年減少22臺次，提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟性，保證了電網(wǎng)安全。創(chuàng)新檢修以推廣狀態(tài)檢修為切入點，機組大修管理與國際標準接軌取得突破?？煽啃怨芾硪?guī)范化運作成效顯著：10萬至33萬千瓦機組等效可用系數(shù)達到94.96%，同比提高3.9%。投入1 177萬元，落實安排23項反事故措施項目。蒙西電網(wǎng)未發(fā)生特大、重大電力生產(chǎn)事故，未發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故和人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大火災事故。實現(xiàn)無人身死亡事故長周期記錄736天，無重大設備事故長周期記錄1 475天，電網(wǎng)持續(xù)安全運行1 589天。所屬20個發(fā)供電企業(yè)中8個單位安全紀錄超1 000天，建設項目和施工企業(yè)繼續(xù)保持人身死亡和重大機械設備事故“雙零”目標。電網(wǎng)未發(fā)生重大及以上電力設施破壞案件。安全生產(chǎn)管理得到了自治區(qū)、國家電力公司的表彰。
              【農(nóng)電體制改革】按照國務院(1999)2號文件精神，根據(jù)自治區(qū)電力公司的總體部署和要求，在認真總結(jié)自治區(qū)農(nóng)電體制改革經(jīng)驗的基礎上，全面貫徹落實全區(qū)農(nóng)電體制改革的實施方案。通過對代管躉售農(nóng)電企業(yè)及加快鄉(xiāng)電管站的改革、實現(xiàn)城鄉(xiāng)電力一體化管理辦法的實施，規(guī)范和強化各級農(nóng)電管理機構(gòu)。年底，公司所屬47個躉售農(nóng)電企業(yè)全部進行公司制改組。為對改制公司進行規(guī)范，完成政府授權(quán)管理資產(chǎn)的合法手續(xù)，對47個躉售旗縣電力公司進行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定，向自治區(qū)資產(chǎn)管理部門正式上報農(nóng)電資產(chǎn)授權(quán)管理的申請。鄉(xiāng)電管站改革，除鄉(xiāng)村集體電力資產(chǎn)部分未接收外，已基本改革到位；共撤銷了97個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站，改建成562個供電所，原有農(nóng)村電工11 734人，銳減到7 580人，并按國家有關(guān)要求，運作了供電所的規(guī)范化管理。供電所實行了財務收支兩條線管理，基本達到四到戶、五統(tǒng)一和三公開的要求。直供旗縣局的改革也已起步；公司確定的巴盟烏拉特前旗農(nóng)電局直供改革試點，正按照公司戰(zhàn)略策劃部、人力資源部、農(nóng)電部制定的方案實施。還本付息和用電同價工作實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價是“兩改”的根本目標。在實施過程中，始終抓住還本付息和同價這兩個重點，按照國家和自治區(qū)城鄉(xiāng)用電同價政策認真做好有關(guān)工作。一是配合自治區(qū)有關(guān)部門對全區(qū)旗縣的同價方案進行了審查批復；二是完成二期農(nóng)網(wǎng)工程可研中還本付息和同價的測算工作；三是配合自治區(qū)計委對旗縣農(nóng)網(wǎng)還本付息電價進行審查批復。電力公司系統(tǒng)64個旗縣執(zhí)行了新調(diào)整后的農(nóng)村用電分類綜合電價和農(nóng)網(wǎng)還本付息電價，其中4個旗縣實現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電同價，促進了農(nóng)電“兩改一同價”工作的順利進行。還本付息電費收入是年全區(qū)農(nóng)網(wǎng)還本付息電費年初預計3 310萬元，實際收入1 757萬元。其中赤峰、通遼兩市計560萬元，公司系統(tǒng)1 197萬元。主要原因，一是電價執(zhí)行不到位，部分旗縣電力公司對已改造過的用戶按還本付息電費收取電費，對未改造的則不執(zhí)行；二是有些直供局借農(nóng)網(wǎng)維護費為由拒繳還本付息電費；三是還本付息電費上繳缺少監(jiān)督和有效措施。農(nóng)網(wǎng)建設改造工程情況農(nóng)網(wǎng)建設改造工程至年底累計完成工程投資31.56億元，其中10千伏及以下工程完成投資18.17億元。累計新建和改造110千伏線路1 053.96公里，變電站24座，容量77.75萬千伏安/39臺；35(60)千伏線路3 285公里，變電站102座，容量72.27萬千伏安/198臺。累計完成10千伏線路30 001.82公里，低壓線路52 756.17公里，更新和改造高耗能配電170萬千伏安/28 577臺。按國家要求，公司實施農(nóng)網(wǎng)改造的70個旗縣已全部完成第一批農(nóng)網(wǎng)工程計劃的10千伏及以下部分，并通過盟市和自治區(qū)組織的驗收。80.6萬戶農(nóng)牧戶的低壓配網(wǎng)得到改造，改造覆蓋面達45%。農(nóng)網(wǎng)改造見到實效通過農(nóng)網(wǎng)改造，使農(nóng)村電網(wǎng)布局不合格、技術(shù)裝備落后、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱和設備老化的狀況有較大改觀，供電可靠性有明顯提高。通過農(nóng)網(wǎng)改造，使電能質(zhì)量提高，電壓穩(wěn)定在允許范圍之內(nèi)，并有效降低變損、線損。已改造過的農(nóng)村低壓電網(wǎng)，供電半徑降至500米以內(nèi)，線損由改造前的17%以上降低到12%以下。特別是隨著旗縣和蘇木兩級電力管理體制改革的逐步實施，使國家六部委《關(guān)于整頓電價秩序堅決制止亂加價亂收費行為的通知》和內(nèi)蒙古電力公司實行農(nóng)牧區(qū)用電最高限價的通知得以貫徹執(zhí)行，農(nóng)村牧區(qū)電價管理中亂收費、亂加價、亂攤派和人情電、關(guān)系電、權(quán)力電等問題得到了有效控制；每年減輕農(nóng)牧民不合理電費2 000多萬元。通過農(nóng)網(wǎng)改造，開拓農(nóng)村電力市場，增供擴銷取得重大進展。農(nóng)村用電量有較大幅度的增長，至年底旗縣及以下用電量達70.4億千瓦·時，比上年同期增長了7.15%。農(nóng)村牧區(qū)的電網(wǎng)建設與改造帶動自治區(qū)乃至全國機電建材和家電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動了自治區(qū)工農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟的增長。
              【安全生產(chǎn)】
                  全面貫徹落實電力公司安全工作會議精神堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“保人身、保農(nóng)網(wǎng)、保設備”的基本原則，把嚴密的組織、嚴格的制度、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律作為農(nóng)電企業(yè)安全管理的總體要求。根據(jù)農(nóng)電企業(yè)的實際，建立健全了各級安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，明確了各級安全生產(chǎn)責任制，并實行下級對上級安全生產(chǎn)逐級負責制。在年初下達的農(nóng)電系統(tǒng)工作要點和目標責任狀考核中，安全指標作為主要內(nèi)容進行考核，特別對發(fā)生職工人身傷亡和重大生產(chǎn)設備責任事故的單位，實行一票否決，加大安全生產(chǎn)考核力度。
              勞動工資管理完成公司所有躉售農(nóng)電企業(yè)工資調(diào)整的初審；編制印發(fā)農(nóng)電企業(yè)第一套較為規(guī)范的報表，為加強農(nóng)電勞動工資科學管理提供資料數(shù)據(jù)打下基礎。部署躉售農(nóng)電企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作。經(jīng)過調(diào)整工資，躉售企業(yè)和直供企業(yè)工資差距過大的問題得到基本解決。這對幾年來，在農(nóng)網(wǎng)改造過程中付出艱辛勞動的躉售農(nóng)電職工是一個極大地鼓勵，也反映了躉售農(nóng)電企業(yè)，通過農(nóng)網(wǎng)改造，增供擴銷、加強經(jīng)營管理、降損節(jié)能，經(jīng)濟實力有了較大提高。
                  農(nóng)電增供擴銷在市場營銷中大力開拓農(nóng)村電力市場。通過轉(zhuǎn)變在計劃經(jīng)濟、賣方市場條件下形成的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針，由過去“管用電”、“管用戶”轉(zhuǎn)移到開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務上來；努力使農(nóng)電企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人員配備、經(jīng)營機制、營銷策略等方面，全方位適應電力營銷的需要。抓住農(nóng)網(wǎng)建設與改造的有利時機，提高供電質(zhì)量，降低電網(wǎng)損耗，提高農(nóng)電效益。加大農(nóng)電市場營業(yè)稽查力度，依法規(guī)范電力市場，切實維護電力消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。按照國家電力公司要求參加國電公司舉辦的《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》宣傳貫徹會，對9個盟市躉售農(nóng)電企業(yè)54人就《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》進行了培訓學習。加大市場營銷的宣傳力度，運用各種宣傳媒體及各種手段促銷電力，樹立農(nóng)電企業(yè)良好形象。近3年，全區(qū)用電設備增長52萬千瓦，其中嘎查(村)就增長30萬千瓦并基本實現(xiàn)農(nóng)村一戶一表。2001年，農(nóng)村售電量達70億千瓦·時。農(nóng)電職工隊伍建設農(nóng)電系統(tǒng)堅持以人為本，加強職工隊伍建設。堅持對職工進行職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀律的教育，并把此項工作列入精神文明建設的考核內(nèi)容常抓不懈。各農(nóng)電企業(yè)通過開展“職業(yè)道德講演”和“文明班組”、“四有職工”的評比活動，提高和樹立廣大職工的職業(yè)道德素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務意識，涌現(xiàn)出大批遵紀守法、愛崗敬業(yè)的員工。根據(jù)國家電力公司對農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長崗位培訓考試的有關(guān)規(guī)定，各旗縣供電所所長參加了國家電力公司舉辦的培訓班；公司印發(fā)了《內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長培訓管理辦法》，明確了培訓任務、組織要求、培訓內(nèi)容、課程安排及規(guī)范農(nóng)電培訓管理，加強監(jiān)督與管理措施、考核和發(fā)證8項內(nèi)容。600名所長參加農(nóng)電供電所所長培訓考試，455人考試考核合格，合格率75.8%。培訓一批懂技術(shù)、會管理的人才。存在問題2001年，農(nóng)電雖然做了大量的卓有成效的工作，取得了階段性令人滿意的成績，但在充分肯定成績的同時，還應看到所存在的矛盾與問題。主要表現(xiàn)在：一是體制改革沒有全部到位。躉售旗縣農(nóng)電局公司制改組不夠規(guī)范，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，資產(chǎn)運作沒有真正形成；直供旗縣農(nóng)電局的公司制改組緩慢；鄉(xiāng)電管站改革問題縣鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)還沒有全部接收。二是已進行的農(nóng)網(wǎng)建設與改造面小，只達45%左右，還有55%的地區(qū)沒有得到改造，資金不足的矛盾仍然十分突出；由于還本付息電價沒有真正得到落實，用貸款墊付已達2億多元，同時造成農(nóng)網(wǎng)改造工程項目資金不能及時到位，形勢十分嚴峻，也影響工程結(jié)算和決算工作；個別地區(qū)工程管理和工程監(jiān)理不到位，出現(xiàn)設備材料質(zhì)量和工程質(zhì)量問題，特別是國家和自治區(qū)審計出許多問題，包括違紀問題。三是農(nóng)電企業(yè)素質(zhì)和管理水平有待于進一步提高，安全生產(chǎn)基礎不夠牢固，職工生產(chǎn)死亡事故沒有得到遏制。四是縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作不夠深入，缺乏高度認識和有效的工作。五是優(yōu)質(zhì)服務、行風建設滯后于當前形勢和農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展，農(nóng)電企業(yè)行風突發(fā)性事件時有發(fā)生，急需加強。
              【多種經(jīng)營】
                  主要經(jīng)濟  指標多經(jīng)完成總收入17.8億元，利潤1 020萬元，保持了8%的增幅；資產(chǎn)保值增值率完成105%，資產(chǎn)負債率63%，比上年同期降低4個百分點。多種經(jīng)營改革內(nèi)蒙古電力公司多經(jīng)工作會議于3月31日至4月2日在山東省濟南市召開，會議以學魯能為主題。這次會議是內(nèi)蒙古電力公司跨入新世紀，迎接新挑戰(zhàn)的一次重要會議，也是公司首次走出內(nèi)蒙古，在區(qū)外召開的一次重要的行業(yè)會議。這次會議在系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)生極大震動，對全面推動多經(jīng)實施改革創(chuàng)業(yè)具有深遠意義；有助于對發(fā)展多經(jīng)進行重新思考和重新定位，增強發(fā)展多經(jīng)的緊迫感和使命感。存在問題系統(tǒng)內(nèi)多經(jīng)各企業(yè)與全國同行業(yè)和電力主業(yè)的差距仍然在拉大，且缺乏發(fā)展后勁。多經(jīng)企業(yè)人均資產(chǎn)嚴重不足，特別是經(jīng)營性資產(chǎn)和優(yōu)良資產(chǎn)不多。多種經(jīng)營改革力度小，且有盲目與主業(yè)攀比思想。多經(jīng)企業(yè)負擔的人員過重，且職工隊伍素質(zhì)偏低。多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，且大多數(shù)企業(yè)未形成規(guī)模。多經(jīng)企業(yè)外部市場占有份額不足，且主要依賴內(nèi)部市場。
              【科學技術(shù)】2001年，公司重新制定“十五”、“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃；大型空冷機組建設、超高壓輸電技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、電網(wǎng)自動化技術(shù)、大電網(wǎng)技術(shù)等技術(shù)研究儲備全面啟動；共下達科技計劃項目89項，安排資金1 300萬元。信息化建設加快，MIS建設一期工程通過驗收，建立了面向互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)蒙古電力網(wǎng)站和電力郵件交換系統(tǒng)。服務生產(chǎn)、服務社會的一大批科技成果喜獲豐收。包頭第二熱電廠在國內(nèi)率先應用處于國際先進水平的主燃燒器等離子點火新技術(shù)。500千伏電容式電壓互感器現(xiàn)場校驗裝置、蒙西電網(wǎng)年月日負荷預測及檢驗決策系統(tǒng)分獲自治區(qū)科技進步二、三等獎。質(zhì)量管理成果有5項獲國家級優(yōu)秀成果，11項獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀成果，26項獲華北電網(wǎng)優(yōu)秀成果。
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