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【領導名錄】
行  長：冀忠實
副行長：徐鳴遙
        張晉平（女）
黨委委員：吳麗潔（女）
         程占元
【概況】2001年是分行繼續(xù)深化改革，不斷開拓創(chuàng)新的一年，也是各項業(yè)務大力拓展，經(jīng)營管理水平全面提升，各項工作取得跨越性發(fā)展的一年。分行認真貫徹落實黨中央經(jīng)濟工作會議、金融工作會議及總行工作會議精神，緊緊圍繞總行黨委提出的“抓好黨建，辦好銀行”的指導思想，以建設國際標準一流銀行為目標，結(jié)合分行工作實際，認真分析形勢，統(tǒng)一思想，堅持深化體制改革，不斷加強基礎管理，狠抓本息回收，狠抓不良資產(chǎn)化解，強化項目開發(fā)，不斷進行金融創(chuàng)新，積極推進制度化建設，扎實工作，穩(wěn)健經(jīng)營，全面推進各項業(yè)務，取得可喜的成績，為世紀之初分行的全面發(fā)展打下良好的基礎。年末，分行資產(chǎn)余額141.78億元，信貸資產(chǎn)總額達138.83億元，比年初增加近16億元，增幅13%。其中：人民幣132.51億元，外匯7 638萬美元。全年累計發(fā)放人民幣貸款22.3億元，主要投向電力、公路、城建、生態(tài)建設等自治區(qū)政策重點扶持的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。
【黨建】為貫徹落實總行黨委提出的“抓好黨建，辦好銀行”就是對“三個代表”重要思想的最好實踐這一指導思想，分行黨委積極組織、部署。通過開展中心組理論學習、支部學習和黨員自學等形式，從領導班子到普通員工，不斷加強政治、經(jīng)濟、科技等方面的理論學習，不斷用科學的理論武裝頭腦，增強貫徹執(zhí)行黨中央各項方針政策和總行各項決策的自覺性，增強戰(zhàn)略眼光和超前意識。確立現(xiàn)代企業(yè)化經(jīng)營管理的經(jīng)營理念，而不是當成行政式機關來管理的辦行思想，從思想政治教育到制度建設，從與政府部門聯(lián)系、溝通到深入企業(yè)，都始終堅持樹立、貫穿著“服務意識”這一主題，并通過各種形式、各種手段，不斷強化服務意識，努力提高服務水平。
【發(fā)揮政策性優(yōu)勢 支持地方經(jīng)濟建設】作為政策性金融機構(gòu)，分行努力發(fā)揮政策性金融優(yōu)勢，積極支持地方經(jīng)濟建設，通過各種方式優(yōu)先支持既能夠促進自治區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整又能帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的重大項目建設。經(jīng)國家開發(fā)銀行信用評級委員會評定，授予內(nèi)蒙古電力集團公開授信60億元；積極向總行申請優(yōu)惠政策，核銷伊敏電廠、元寶山電廠、勞改勞教（7個項目）本息3.06億元；積極支持生態(tài)建設，分行第一個生態(tài)建設信貸項目——東達集團庫布齊沙漠綜合治理項目，經(jīng)精心培育，總行已承諾貸款6 300萬元。2001年，共為托克托電廠一期工程、中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司GSM網(wǎng)五期擴容項目、呼包高速公路、呼和浩特熱電廠等14個項目（3個設備儲備貸款）發(fā)放貸款22.3億元,完成總行下達年度人民幣貸款計劃100%。進一步增強信貸項目市場競爭能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，有力地促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
【良好的信用結(jié)構(gòu)】良好的信用結(jié)構(gòu)是市場經(jīng)濟條件下，按照國際規(guī)則運行的重要條件。分行一直堅持把構(gòu)筑良好的信用結(jié)構(gòu)作為重要工作目標。通過定期不定期主動向自治區(qū)政府領導匯報工作，加強與政府各有關部門和企業(yè)的聯(lián)系與溝通，主動深入企業(yè)宣傳開發(fā)銀行的政策性職能、資金運作方式，增進自治區(qū)領導、政府各部門以及企業(yè)對分行工作的了解和理解，從而在項目開發(fā)、貸款條件落實、項目配套資金到位、貸款本息按期回收等方面，政府部門充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為信用優(yōu)勢。企業(yè)進一步增強信用觀念和尊重金融運行規(guī)律的自律意識，為增進銀政、銀企合作，努力實現(xiàn)“雙贏”局面創(chuàng)造良好的條件。
    7月17日，國家開發(fā)銀行副行長王益來自治區(qū)調(diào)研，與自治區(qū)政府常務副主席周德海及有關部門進行座談，并出席國家開發(fā)銀行與內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責任公司借款合同簽字儀式。12月25日，自治區(qū)政府與國家開發(fā)銀行在呼和浩特成功舉行第二次聯(lián)席會議暨國家開發(fā)銀行向內(nèi)蒙古電力（集團）有限公司授信儀式。自治區(qū)黨委書記儲波、自治區(qū)主席烏云其木格與國家開發(fā)銀行副行長姚中民親切會晤，并出席授信儀式。這次聯(lián)席會議分析總結(jié)自第一次聯(lián)席會議召開以來雙方金融合作協(xié)議執(zhí)行情況，開發(fā)一批新的信貸項目，確定下一步合作重點和方向。商定意向承諾貸款的城建、公路、電力、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)建設、通信及化工等項目共41個，總投資444.41億元，其中申請開行貸款254.14億元。這些項目的開發(fā)和建設，將進一步改善自治區(qū)基礎設施狀況和經(jīng)濟環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進自治區(qū)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。
【開發(fā)信貸項目】堅持“增加總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，防范風險，提高質(zhì)量”的項目開發(fā)指導思想，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不斷加強項目開發(fā)工作。加強與計委、電力、交通等政府各部門及企業(yè)的聯(lián)系，積極受理，主動服務，及時參與項目開發(fā)前期工作；專門成立由政府部門與分行共同組成的項目開發(fā)小組，從介入、受理、初審、推薦到進入項目儲備庫，都密切跟蹤、精心培育，實行動態(tài)管理。認真選擇既符合開發(fā)銀行信貸政策，又確實有市場前景、能促進地方經(jīng)濟發(fā)展的項目；邀請專家到分行指導工作，提高項目開發(fā)能力和開發(fā)成功率。為企業(yè)貸款和項目策劃提供主動、高效的金融服務。年內(nèi)，共開發(fā)并列入總行儲備庫的項目33個，申請開行貸款236億元，評審承諾項目8個，承諾貸款31.45億元。
【回收貸款本息】按照“突出抓重點，全面抓一般，以抓重點帶動抓一般”的本息回收策略，是年本息回收工作取得歷史性突破。一是實行收貸收息責任制，總分行聯(lián)動，深入現(xiàn)場開展調(diào)研，現(xiàn)場研究風險化解方案。通過認真了解企業(yè)經(jīng)營狀況，進行艱苦細致的談判，全年共收回伊敏電廠、元寶山電廠貸款本息5.1億元，對于貸款本息回收創(chuàng)歷史最好水平起到?jīng)Q定性作用。二是綜合運用以核促收、以展本促還息等手段調(diào)動企業(yè)還本付息積極性。通過為元寶山電廠貸款本金辦理展期，使其在經(jīng)營困難的情況下，歸還拖欠利息及當期利息1.91億元。三是主動加強與地方政府的聯(lián)系和合作，將政府的組織優(yōu)勢化為信用優(yōu)勢，得到各級政府的支持和配合。呼和浩特市政府動用財政資金一次性歸還內(nèi)蒙古汽車齒輪廠購車費貸款項目所欠全部貸款本息，烏海市政府動用財政資金一次性歸還烏海市海威陶瓷有限責任公司所欠全部外匯貸款本息，在赤峰市政府的大力協(xié)調(diào)下，通過出售赤峰果菜糧批發(fā)市場資產(chǎn)，歸還所欠分行全部貸款本息。
【化解不良資產(chǎn)】牢固樹立貸款風險意識，堅持狠抓不良資產(chǎn)化解。在本息回收和不良資產(chǎn)化解工作中，堅持抓大項目和抓小項目并重，抓存量貸款與抓增量貸款并重，綜合采取坐催、收貸掛鉤、收評掛鉤、依法收貸、政府協(xié)助、以核促收等手段，加大不良資產(chǎn)化解力度。不斷加強與政府部門的協(xié)調(diào)，利用政府的優(yōu)勢做工作，不斷加大依法收貸的力度。對于一些故意逃廢債務、有意拖延還款并且符合依法收貸條件的借款戶，運用法律手段維護分行的正當權(quán)益。對于所有的欠本欠息戶，對其加強經(jīng)營管理動態(tài)監(jiān)測，及時掌握其資產(chǎn)負債變動狀況以及現(xiàn)金流狀況，及時回收貸款本息。對于具備核銷條件的項目，主動與有關方面協(xié)調(diào)，爭取核銷。并將任務落實到人，充分運用激勵約束機制調(diào)動積極性，加強不良資產(chǎn)化解。年末，按照五類十二級貸款分類標準進行的資產(chǎn)質(zhì)量分類結(jié)果，不良貸款率比年初降低20.96個百分點,為分形成立以來最低水平。
【金融業(yè)務創(chuàng)新】在提高整體服務水平的同時，分行積極向客戶提供個性化服務，不斷進行金融業(yè)務創(chuàng)新。在總行作為主承銷商和副主承銷商的情況下，分行分銷兩種企業(yè)債券，增加了分行中間業(yè)務收入，又培養(yǎng)機構(gòu)投資者；經(jīng)過人民銀行區(qū)行的批準，分行可開辦外匯貸款、存款和外匯匯款三項業(yè)務，進一步完善銀行功能，增加金融服務品種；通過信用聯(lián)社向農(nóng)牧民發(fā)放生態(tài)建設專項貸款，既支持自治區(qū)生態(tài)建設，又幫助農(nóng)牧民脫貧致富，這種組合貸款形式是業(yè)務拓展的積極嘗試。
【電子化建設】分行電子化建設進入新階段，已經(jīng)基本實現(xiàn)辦公自動化。公文運轉(zhuǎn)在電子介質(zhì)和紙介質(zhì)文件并行一階段后，已過渡到基本無紙化，提高了辦公效率。充分運用現(xiàn)代電子手段為建設項目服務，針對自治區(qū)地域特點，為方便客戶用款，分行實施柜臺前移系統(tǒng)服務，將營業(yè)柜臺以客戶終端的形式前移至借款單位，使借款單位可以通過客戶終端直接辦理有關業(yè)務。到2001年底除同城項目外，分行在貸項目全部開通柜臺前移系統(tǒng)。不斷加強計算機系統(tǒng)管理與維護，保證基礎數(shù)據(jù)庫、信貸監(jiān)控等九大系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
【制度化建設】分行堅持加強制度建設，不斷完善內(nèi)部管理，努力防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)營管理水平。一方面嚴格貫徹落實總行包括《信貸管理手冊》、《信息安全手冊》、《辦公自動化手冊》在內(nèi)的各項規(guī)章制度，另一方面，在全面清理分行已有規(guī)章制度的基礎上，結(jié)合實際制定了信貸資金調(diào)撥、債權(quán)變更管理、項目開發(fā)和項目評議管理、柜臺前移操作、法律事務管理等方面的辦法、實施細則以及業(yè)務流程圖，建立起風險監(jiān)控制度，完善稽核工作制度，使各項業(yè)務活動基本上有章可循，使風險管理工作責任明確、重點突出。并加強對全行員工遵章守制教育，有計劃地對各項業(yè)務開展合規(guī)性檢查，積極防范。在總行財會局財務工作組、總行稽核評價局檢查組、財政部駐內(nèi)蒙古財政監(jiān)察專員辦等部門共計24次檢查中，未發(fā)現(xiàn)重大問題。
【組織建設】根據(jù)總行第三次信貸體制改革要求和新“三定”方案，調(diào)整內(nèi)設機構(gòu)，組建8個職能處室，調(diào)配人員；按照組織程序，改選3個基層黨支部委員會。
【表彰先進】6月1日，國家開發(fā)銀行呼和浩特分行召開“弘揚先進精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績”動員大會，并向榮獲2000年度全國金融系統(tǒng)青年崗位能手和國家開發(fā)銀行優(yōu)秀共青團員稱號的兩位頒發(fā)榮譽證書。