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【中國人民武裝警察部隊內(nèi)蒙古自治區(qū)森林總隊領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總 隊 長：李全海

第一書記：傅守正

第二書記：王家祥(2月離任)  高錫林(8月任職)

政    委：欒杰（2月任職）

副總隊長：董武恒（3月調(diào)離）郭勝輝  賈寶山（3月任職） 普日來（蒙古族 6月任職）

副 政 委：王嘉龍（6月調(diào)離）  程德林（6月任職）  魏星林

參 謀 長：王湘恒

政治部主任：程德林（6月離任） 張維國（6月任職）

后勤部長：普日來（蒙古族 6月離任） 賈寶山（6月任職）

【概況】  2000年，總隊各級黨委認真貫徹總部黨委“舉旗幟、抓龍頭、打基礎(chǔ)、保中心”的總體工作思路和指揮部黨委提出的“撲下身子抓落實，扎扎實實打基礎(chǔ)，瞄準目標求突破”的總要求，注重強化“六個意識”，努力在轉(zhuǎn)變觀念、補課趕隊上下功夫，在打牢基礎(chǔ)、逐項規(guī)范上見成效，在全面建設(shè)、求實創(chuàng)新上謀發(fā)展，部隊整體建設(shè)水平有了新的提高，圓滿完成以防撲火為中心的各項任務(wù)。

【黨委建設(shè)】  各級黨委班子在成員比較新、調(diào)整比較多的情況下，不斷強化“抓班子、帶隊伍”意識，有效地增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是自身建設(shè)水平有提高。通過堅持黨委中心組學習制度、舉辦理論讀書班等措施，班子成員的理論水平有了較大提高，增強了從政治上領(lǐng)導(dǎo)部隊的能力。支隊級黨委機關(guān)集中開展“三講”教育及其“回頭看”，較好地解決了黨委班子在黨性黨風上存在的主要問題，基本達到“四個明顯”的要求。突出抓廉潔自律工作，維護和樹立黨委班子的良好形象。二是團結(jié)，各級班子成員自覺在大局下行動，堅持“靠事業(yè)凝聚、靠制度促進、靠真情加固、靠正副書記帶頭”促進班子團結(jié)，真正達到合心、合力、合拍，基本上形成優(yōu)勢互補、團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。三是決策水平有提高。各級黨委認真貫徹民主集中制原則和“十六字”方針，嚴格按照兩個《議事規(guī)則》的程序和要求辦事，提高黨委班子抓大事、把方向、建班子的能力和科學決策的水平。

【政治建設(shè)】  堅持不懈地抓思想政治建設(shè)，確保部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。組織部隊認真開展以“永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士”為主題的“四個教育”。在此基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對性地組織進行法制教育和以“雙思”教育為重點的隨機教育，進一步打牢官兵的思想根基。深入推廣赤峰支隊教改經(jīng)驗，總結(jié)了十五種教育方法，開展“五小活動”，逐步落實硬件建設(shè)“五個一”和軟件建設(shè)“十個規(guī)范”的要求，拓寬了思想政治教育的渠道。大力開展了宣傳報道工作，全年在國家級新聞媒體刊稿74篇，省級新聞媒體刊稿385篇，有效地宣揚了官兵業(yè)績，擴大部隊了影響。

【防火滅火】  各級堅持把防撲火工作擺在中心地位，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學組織。在“兩防”期間，總隊和各支隊均派出由黨委成員帶隊的工作組，深入一線，靠前指揮。由于各級高度重視，措施得力，出色地完成了全年防火執(zhí)勤任務(wù)。一是撲救工作戰(zhàn)績突出。全年，總隊出動126次，撲火115起，其中撲救特大火災(zāi)6起，重大火災(zāi)8起，一般火災(zāi)61起，火警40起，共出動兵力11 281人次，各種車輛16 042臺次，機降134架次，風力滅火機3 233臺次。24小時撲滅率達到94%，獨立撲滅率為86%。尤其是在撲救“五六”蒙古國入境火和“六一○”大興安嶺原始林區(qū)特大森林火災(zāi)戰(zhàn)斗中，全體參戰(zhàn)官兵在環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜的情況下，英勇頑強，不怕犧牲，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了戰(zhàn)斗任務(wù)，為保護國家森林草原資源作出突出貢獻?？偛繛?SPAN lang=EN-US>1個大隊榮記集體二等功，指揮部為2個大隊榮記集體三等功，給3名團以上干部記功和嘉獎，有10個單位和42名個人受到自治區(qū)政府的表彰獎勵。二是主業(yè)訓練組織得力。牢固樹立“提高能力保中心”的意識，開展首長機關(guān)訓練，提高組織指揮能力；落實按綱施訓，促進基層訓練工作的規(guī)范化、制度化；開展科技練兵，在興安盟支隊抓了試點，并在組訓方式、裝備革新、戰(zhàn)法研究等方面初步摸索出一些做法；突出教練員訓練，總隊先后舉辦維穩(wěn)處突培訓班和教學法集訓班，使基層軍事教練員的組訓能力有所提高；加強盟（市）大隊訓練，組織了盟（市）大隊軍事訓練匯報會，檢驗訓練效果。三是戰(zhàn)備執(zhí)勤落到實處。按照“搶先抓早”的要求，各級加強戰(zhàn)備教育，官兵的戰(zhàn)備意識明顯增強；總隊為基層配發(fā)部分撲火裝備，各單位也按要求落實物資儲備；開展防火執(zhí)勤，加大預(yù)防力度。全年總隊共派出各類執(zhí)勤點21個，出動防火宣傳380次，“三清”265次，打燒防火隔離帶150余公里。四是裝備革新成果明顯。積極開展小革新、小發(fā)明活動，取得車載給養(yǎng)箱、三號工具、單兵多用攜行袋等20項革新成果，并在“警種部隊槍彈管理現(xiàn)場會”上進行展示。在裝備革新方面，大興安嶺支隊和興安盟支隊工作比較主動、成效比較明顯。

【部隊管理】  堅持從嚴治警，突出重點，狠抓條令條例和“兩個規(guī)定”的貫徹落實。一是機關(guān)管理突出抓秩序?？傟牸訌姍C關(guān)的正規(guī)劃建設(shè)，狠抓了建章立規(guī)。組織編寫《機關(guān)工作手冊》，使機關(guān)管理有章可循。狠抓階段整頓，增強機關(guān)正規(guī)劃意識。從一年來的效果看，機關(guān)風氣正了，紀律嚴了，心氣順了，干勁足了。二是基層管理突出抓規(guī)范。主要抓“三個結(jié)合”。結(jié)合試點抓規(guī)范。年內(nèi)，總隊集中抓政治教育、黨支部建設(shè)、士官管理、裝備管理等試點，通過試點引路，規(guī)范基層的“四個秩序”。結(jié)合檢查抓規(guī)范。一年來，總隊首長機關(guān)利用檢查兩防、一線調(diào)研、抓點辦班等時機，對部隊經(jīng)常性的工作進行逐項檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)，起到很好的規(guī)范作用，各支隊也注重了抓規(guī)范的工作。結(jié)合考核抓規(guī)范。10月份以來，指揮部和總隊采取抽考、各支隊采取普考的形式，對兩級機關(guān)和所有基層單位進行了全面的檢查考核。通過邊考核、邊指導(dǎo)、邊規(guī)范，進一步促進基層正規(guī)劃管理水平的提高。三是安全管理突出抓重點。針對“案件在槍、事故在車、違紀在酒、主體在官”的一般規(guī)律，總隊采取“結(jié)合蹲點全面查、機關(guān)下去專項查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊分片查”的方法，對安全工作進行了多次檢查和講評，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，有效地促進安全工作的落實。在抓安全上，各支隊都非常重視，做了大量扎實細致的工作。

【基層建設(shè)】  堅持用《綱要》統(tǒng)攬全局，用心抓基層，著力打基礎(chǔ)，使基層建設(shè)得到穩(wěn)步提高。概括起來，主要是發(fā)揮了“三個作用”。一是支隊“一線指揮部”作用發(fā)揮得好。各支隊堅持把工作重點放在基層，通過抓幫扶保提高、抓“三治”保改進，有力推動基層建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。從各支隊發(fā)揮“一線指揮部”作用的突出特點和明顯效果來看，大興安嶺支隊突出主業(yè)訓練，加強火場政治工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，撲火任務(wù)完成得出色；呼盟支隊抓基層建設(shè)力度大，作風深入，工作扎實，基層建設(shè)發(fā)展的形勢比較好；興安盟支隊工作思路清晰，開拓意識強，抓特色工作有成效，在科技練兵、裝備革新、警地關(guān)系等方面都得到了上級的肯定；通遼支隊以“森林部隊管理工作座談會”為契機，在士官管理和機關(guān)管理上，總結(jié)出自己的經(jīng)驗，走在了各支隊的前列，同時也促進了部隊管理水平的提高；赤峰支隊整體建設(shè)比較全面，各個層次協(xié)調(diào)發(fā)展，教改工作成果明顯，經(jīng)常性工作基礎(chǔ)扎實；錫盟支隊注重打基礎(chǔ)、著力抓“三治”，發(fā)揮主觀能動性，努力處理遺留問題，部隊建設(shè)有了新的進步。二是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得好。各級采取調(diào)整干部黨員分布、安排大隊干部到中隊代職等措施，健全了基層黨組織。認真開展“三講”正面教育，進一步增強廣大黨員愛崗敬業(yè)的責任感。通過舉辦基層政工干部培訓班，逐步提高黨支部書記的素質(zhì)。三是基層骨干作用發(fā)揮得好。各單位注重加強對武警委員會和團支部的領(lǐng)導(dǎo)，健全了以黨員、班長、士官為主體的骨干隊伍。

【后勤保障】  各級以《基層后勤管理條例》和《武警部隊基層后勤建設(shè)若干規(guī)定》為依據(jù)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，加強后勤管理，保障能力有新的提高。一是基礎(chǔ)設(shè)施改善。2000年，總隊在基本建設(shè)上共投入3 192萬元，新建營房面積23 808平方米。在營建過程中，總隊多次派出工作組，對重點項目進行現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)，已有80%的營建項目在年底竣工?？傟犨€為基層配發(fā)了給養(yǎng)器材，各伙食單位基本上實現(xiàn)了炊事機械化。投資121萬元，為基層新配了12臺取暖鍋爐和9臺洗澡鍋爐。二是撲火保障有力。完善防撲火應(yīng)急保障預(yù)案，做到經(jīng)費保障及時、給養(yǎng)儲備充足、車輛狀態(tài)良好。總隊醫(yī)院還派出醫(yī)療小分隊參加撲火作戰(zhàn)，加強了衛(wèi)勤保障工作。三是經(jīng)費渠道理順。經(jīng)過上下共同努力，自治區(qū)政府、各盟（市）為部隊解決了25%配套經(jīng)費的立項問題；各單位以保障官兵生活、完成中心任務(wù)和解決基層困難為重點，加大了經(jīng)費投入和審計工作力度；落實伙食管理制度，基層官兵的伙食質(zhì)量有了提高；還因地制宜開展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，全年收入達1254萬元。四是裝備管理加強。注重車庫建設(shè)，年內(nèi)，新建車庫面積6 580平方米，50%的單位達到了車輛有庫的要求；注重裝備管理，各單位認真貫徹總隊裝備管理現(xiàn)場會精神，車輛封存、啟封、日常檢查和車場日制度正在逐步落實?？傟犨€投入40多萬元，加固了兵器室，配發(fā)專用鑰匙鏈，落實4名干部聯(lián)管，加強了對重要目標的管控；注重物資管理，做到了物資有賬，公用物資完好率達到95%以上。五是專業(yè)能力提高。重視財務(wù)、軍需、運輸、營房等業(yè)務(wù)培訓，基層后勤專業(yè)人員的能力在逐步提高。

【雙重領(lǐng)導(dǎo)】  一年來，堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)的原則，定期向地方黨委政府、林業(yè)主管部門匯報工作，主動征求對部隊建設(shè)的意見和建議，贏得信賴和支持。全年，共為部隊建設(shè)投入資金達622萬元。各單位主動支援駐地“兩個文明”建設(shè)，積極開展警民共建城、擁政愛民、扶貧幫困工作，在撲火作戰(zhàn)和搶險中發(fā)揮了主力軍、突擊隊的作用，被譽為是“一支信得過、靠得住、用得上、打得贏，有戰(zhàn)斗力的貼心部隊”。興安盟支隊開展的“千畝愛民林”工程，受到了黨中央軍委副主席胡錦濤和總部、指揮部首長的稱贊。

【“六一○”特大森林火災(zāi)】  6月10至23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)北部原始林區(qū)發(fā)生特大森林火災(zāi)。火災(zāi)發(fā)生后，總隊調(diào)集大興安嶺支隊、呼盟支隊、興安盟支隊共1 950名官兵投入撲火戰(zhàn)斗，先后撲滅了激流河、安格林四隊、紅花爾基、長青、永安山等14起火災(zāi)，歷時13個晝夜，獨立撲滅4起特大火災(zāi)，圓滿完成了此次撲火作戰(zhàn)任務(wù)。

【先進集體 先進個人】  9月20日，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予呼盟支隊等10個單位為“內(nèi)蒙古自治區(qū)森林草原防撲火先進集體”；李桂秋等42名個人為“內(nèi)蒙古自治區(qū)森林草原防撲火先進個人”。

【白呼和被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)先進工作者】  4月21日，武警內(nèi)蒙古森林總隊大興安嶺支隊士官白呼和被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)先進工作者”。白呼和，蒙古族，1964年出生，1984年入伍，五級士官，現(xiàn)任內(nèi)蒙古森林總隊大興安嶺支隊機關(guān)高級士官。16年中，14次受嘉獎，榮立三等功一次，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀士兵，3次被自治區(qū)和總隊黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1990年被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳評為先進工作者，1999年12月獲內(nèi)蒙古自治區(qū)第五屆“內(nèi)蒙古十佳青年”提名獎，2000年4月被自治區(qū)人民政府評為先進工作者。他歷任炊事員、飼養(yǎng)員、報務(wù)員，無論在什么崗位，都能做到干一行、愛一行、鉆一行。1985年5月，支隊要他當報務(wù)員，當時一個漢字也不識的他悄悄買來一本字典，邊拼邊讀邊寫邊記，硬是把字典從頭到尾抄了90多遍。年底，因工作出色被評為優(yōu)秀報務(wù)員。1990年3月，他被調(diào)到支隊機關(guān)負責通信設(shè)備修理工作，為了盡快熟悉、精通本職業(yè)務(wù)，10年來，他利用業(yè)余時間自學了80多本無線電方面的書籍，寫了40多萬字的讀書心得；為部隊修理電臺500多部，節(jié)約資金近30萬元。1996年，他撿到兩張已經(jīng)填寫好款項并蓋了章的轉(zhuǎn)賬支票，立即按照公章上的單位打電話尋找失主，當失主拿出1 000元錢執(zhí)意要表達心意時，被他婉言謝絕，體現(xiàn)了一名軍人應(yīng)有的品格。

【莫爾道嘎大隊榮立集體二等功】  12月1日，武警總部為在撲救“六一○”特大森林火災(zāi)中作出突出貢獻的武警內(nèi)蒙古森林總隊大興安嶺支隊莫爾道嘎大隊記集體二等功。6月10日，莫爾道嘎大隊所屬奇乾中隊發(fā)現(xiàn)了火情，大隊在向支隊匯報的同時，迅速集結(jié)兵力，第一個趕到火場并投入撲火戰(zhàn)斗，自6月10日開始到6月23日結(jié)束，大隊累計出動官兵61人，在火場上堅持戰(zhàn)斗9晝夜，轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個火場，大隊全體官兵勇于發(fā)揚森林部隊特有的“火場精神”，與火魔展開頑強斗爭，出色地完成戰(zhàn)斗任務(wù)。

(孫錦社)