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行        長：劉佩勇（回族 6月免） 封  競（6月任職）

副 行 長：張希增  裴品才  李秀昆(蒙古族 1月任職)

紀委書記：張希增(6月離任)  江海平（6月任職）

【概況】  2000年，中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行實現(xiàn)報表帳面利潤-6225萬元，實現(xiàn)考核實際利潤-7376萬元，與上年同口徑相比減虧16920萬元。

存款穩(wěn)定增長  到年末，全行人民幣全口徑存款余額244.22億元，較年初增加27.23億元，增長12.55%，一般性存款余額223.44億，較年初增加20.85億元，增長10.29%。其中，企業(yè)存款余額92.26億元，較年初增加7.02億元，增幅為8.24%；儲蓄存款余額131.18億元，比年初增加13.83億元，增幅11.78%。同業(yè)存款增長明顯，余額達20.78億元，比年初增加6.38億元，同比多增3.18億元，增幅44.35%，同比上升22.08個百分點。

貸款增長迅速  年末，全行人民幣各項貸款余額193.16億元，比年初增加17.44億元，加上剝離呆賬貸款3.98億元和核銷呆賬貸款0.22億元因素，實際新增21.64億元，同比多增8億元，增幅12.32%。其中，固定資產(chǎn)貸款余額86.4億元，比年初增加1.03億元，增幅1.21%；流動資金貸款余額106.76億元，比年初增加16.41億元，增長18.15%。全行認真貫徹“四重”營銷策略，新增貸款主要投向交通、電力、郵電、鐵路等重點行業(yè)。個人住房貸款和個人消費貸款繼續(xù)保持較快增長，余額分別達13.42億元和1.47億元，分別比年初增加7.78億元和1.27億元，分別增長137.93%和621.5%。全部貸款的不良貸款率22.37%，比上年初下降1.68個百分點。全部貸款利息實收率71.57%，比上年提高6.32個百分點。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速  全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收支凈額2802.8萬元，是上年的5.23倍。中間業(yè)務(wù)收入占全行營業(yè)收入的比重上升到5.93%，同比上升4.43個百分點。傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)繼續(xù)得到鞏固和發(fā)展，代理業(yè)務(wù)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。

【審計體制改革】  按照建總行審計體制改革的總體要求，撤銷了各二級分行及以下的審計機構(gòu)，設(shè)立6個直屬區(qū)分行管理的審計辦事處。一套全新的、相對獨立的、符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理原則的內(nèi)部審計工作體系開始運作。按照新的審計工作體制，審計監(jiān)督檢查進一步加強。全年共派出78個審計組，先后完成專項審計、離任經(jīng)濟責任審計、后續(xù)跟蹤審計、非現(xiàn)場審計等各類審計任務(wù)50項。其中，重點開展的1998年、1999年度呆壞賬核銷審計和1999年度資產(chǎn)、負債、損益真實性審計，發(fā)現(xiàn)13個方面的54個問題。針對這些問題，全行結(jié)合建總行、人民銀行對該行有關(guān)審計和真實性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條落實整改意見，積極進行了整改，并完善了相關(guān)制度，制定了防范此類問題再度發(fā)生的具體措施。

【機構(gòu)改革】  撤并區(qū)分行職工中專學(xué)校，完成滿洲里、二連浩特兩個計劃單列市分行與其所在地區(qū)二級分行的合并工作，撤銷1個行政旗支行，降格1個縣支行為分理處，撤并18個三年以上儲蓄存款不足500萬元的儲蓄所，并將30個辦事處類型的機構(gòu)規(guī)范改建為分理處。在認真做好機構(gòu)改革的同時，制定《中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行機構(gòu)改革期間職工與建設(shè)銀行解除勞動關(guān)系給予一次性經(jīng)濟補償?shù)臅盒幸?guī)定》和《建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行工作人員內(nèi)部提前退休的暫行辦法》，積極穩(wěn)妥地做好人員分流工作。到年末，剔除大學(xué)畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人等增人因素，全行減少正式職工145人，超額完成總行下達的正式職工減員計劃，有309名職工辦理內(nèi)退手續(xù)。調(diào)整和充實部分二級分行的領(lǐng)導(dǎo)班子，各行班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有所改善。試行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，提高干部使用的透明度。制定《建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行后備干部管理制度》，加大年輕后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度。繼續(xù)推進干部交流和“三千人工程”，干部培養(yǎng)和管理工作得到加強。

【全行信息科技工作】  一是以信息科技為主要手段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐進一步加快?！俺蔷C網(wǎng)與清算網(wǎng)二網(wǎng)合一”系統(tǒng)已在全行范圍內(nèi)成功上線。全行數(shù)據(jù)集中工作進展順利。按照建總行批準實施的數(shù)據(jù)大集中整體設(shè)計方案，對軟件、通訊平臺等進行開發(fā)、改造，對主干網(wǎng)、支干網(wǎng)及網(wǎng)點的通訊線路進行徹底改造，為2001年上半年實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中奠定堅實基礎(chǔ)。建總行統(tǒng)一的辦公自動化系統(tǒng)已在該行機關(guān)成功上線，信息網(wǎng)站主頁的第一期開發(fā)工作已經(jīng)完成，并實現(xiàn)與全國兄弟省份行及包頭分行的連接。二是電子化服務(wù)水平進一步提高，全行對外整體競爭能力得到增強。面向客戶的集傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和信息溝通等功能于一身的客戶服務(wù)系統(tǒng)已在區(qū)分行營業(yè)部、伊盟分行的9家重點客戶上線運行，實現(xiàn)了客戶在企業(yè)即可通過網(wǎng)絡(luò)享受建行提供的24小時安全、快捷的查詢、轉(zhuǎn)賬等多種在線服務(wù)。同時，伴隨新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的不斷推出，對城市綜合網(wǎng)系統(tǒng)的多個模塊進行優(yōu)化，使其服務(wù)功能更加完善，確保新業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。三是各類系統(tǒng)安全運行管理進一步加強，保證了各項業(yè)務(wù)的正常開展。

【經(jīng)營管理】  認真實施綜合經(jīng)營計劃管理，嚴格本級財務(wù)管理，深化細化部門費用管理，有效控制各項費用特別是高彈性非人力費用的支出。僅該分行本級的宣傳費、差旅費、低值易耗品、會議費、公雜費就較上年減少460多萬元。積極調(diào)整人力費用總量分配辦法，適當拉開各行的收入分配差距，激發(fā)各行增收節(jié)支、提高效益的積極性和主動性，打破長期存在的干好干壞一個樣的陳舊觀念。2000年，人均人力費用最高的行達2.22萬元，最低的行為1萬元。

按照信貸經(jīng)營和審批責任認定辦法，開展小額存單質(zhì)押不良貸款的責任認定工作，并對相關(guān)的68名責任人進行通報批評直至撤職、開除的嚴肅處理。同時，進一步加強了對行業(yè)、客戶的風(fēng)險預(yù)警研究，開展貸款質(zhì)量真實性檢查和季度現(xiàn)場檢查，實行信貸業(yè)務(wù)新老賬分開、質(zhì)量分別考核的辦法，規(guī)范貸款“借新還舊”和授信管理。

到年底，該行已有一級單位17個，二級單位30個，規(guī)范化單位136個。41個網(wǎng)點綜合柜員制試點工作有效開展。下發(fā)《關(guān)于加強業(yè)務(wù)庫存現(xiàn)金管理的通知》和《關(guān)于進一步規(guī)范出納機具管理的通知》，現(xiàn)金出納工作得到進一步加強。切實加大對應(yīng)收應(yīng)付款的清理力度，全年收回以前年度應(yīng)收款6920萬元，清理應(yīng)付款掛賬408萬元。會計檢查工作力度進一步加大，先后2次分別組織3個檢查組，對各行的賬戶管理、重要空白憑證及有價證券管理、同城票據(jù)交換及資金清算、內(nèi)部帳務(wù)核對、新開辦業(yè)務(wù)管理、本級財務(wù)管理等進行重點檢查。其中，對二級分行的檢查達到100%，對基層行的檢查面達到30%以上。

【安全保衛(wèi)】  認真貫徹國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的指示精神，安全保衛(wèi)工作進一步加強。全年成功地堵截了9起詐騙案，避免資金損失3813萬元。在第十個安全年達標活動中，有12個二級分行達標，達標率85.7%。

【黨建工作】  全行各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部深入扎實地落實“三講”教育整改方案，“三講”教育“回頭看”不走過場。各級黨組織認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會江澤民總書記“三個代表”重要思想，各級干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識進一步增強。

認真貫徹執(zhí)行黨中央金融工委“十個嚴禁”、“過好五關(guān)”的要求，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新的成績。執(zhí)法監(jiān)察工作力度進一步加大，全年共查處違紀人員30名，其中開除4人，移交司法機關(guān)4人，處理處級干部2人。高度重視群眾信訪工作，全區(qū)各級行收到信訪件133件，查結(jié)率94%。

認真貫徹總行“十六字”企業(yè)文化建設(shè)方針和“兩句話"的企業(yè)精神，企業(yè)文化建設(shè)取得新的進步。深入扎實地開展以“愛崗敬業(yè)，遵紀守法”為主要內(nèi)容的員工職業(yè)道德教育活動，廣大員工的自律意識、服務(wù)意識、愛崗敬業(yè)意識明顯增強。

(高效利)