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【中國人民保險公司內(nèi)蒙古分公司領導名錄】

總  經(jīng)  理：云    珍（蒙古族）

副總經(jīng)理：王永廷（蒙古族）

紀委書記：周    合

工會主任：王學林

總經(jīng)理助理：于利民（蒙古族）

【經(jīng)營成果】  全區(qū)各級公司認真貫徹落實總公司全國工作會議和思想政治工作精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，大力加強和改進思想政治工作，加快業(yè)務發(fā)展，狠抓各項管理，努力提高服務水平，各項業(yè)務穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。是年，全區(qū)人保系統(tǒng)累計實現(xiàn)保費收入78 956.1萬元，完成年計劃的100.46%，較上年同期增長5.43%。全年共處理各類理賠案49 253件，累計理賠款支出38 464.9萬元，綜合賠付率為48.74%，同比下降3.18個百分點。按總公司責任狀口徑實現(xiàn)利潤4 880萬元。

【三項制度改革】  一是順利完成機構(gòu)改革，按照總公司對全區(qū)人保系統(tǒng)機構(gòu)改革批復精神，順利完成呼市分公司與分公司營業(yè)部、直屬支公司的合并工作；對分公司內(nèi)設機構(gòu)進行重新組合和劃分，開展分公司本部“三定”工作，設處室12個，工作人員減少到74人；有7家盟市分公司與所在地支公司合并，成立盟市分公司營業(yè)部；撤銷7個連年經(jīng)營虧損、沒有發(fā)展?jié)摿Φ闹Ч荆?/SPAN>16個發(fā)展?jié)摿Σ淮?、保費在200萬元以下的支公司被內(nèi)部降格為辦事處。二是減員增效工作取得新的成效，在1999年減員增效工作取得實績的基礎上，又有474名職工與公司辦理了有償辭職手續(xù)，終止勞動關系。同時，通過調(diào)離公司、內(nèi)退、自然減員、正常退休等方式減少員工123人。一年內(nèi)公司共減員597人。至年底，全區(qū)人保系統(tǒng)正式在冊職工減少到1 875人。三是人事制度改革進一步深化，人保內(nèi)蒙古分公司對本部處級以下干部全部實行了聘任制。實行優(yōu)化組合、競爭上崗。各盟市分公司根據(jù)內(nèi)蒙古分公司下發(fā)的旗縣支公司經(jīng)理聘任實施辦法，對旗縣支公司經(jīng)理重新進行聘任。改善分公司本部和基層公司領導班子的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

【經(jīng)營管理】  1. 進一步完善內(nèi)控制度實施辦法，并加大貫徹實施和監(jiān)督檢查力度，使各項制度真正成為各項工作的規(guī)范和標準；2. 修正完善轉(zhuǎn)授權內(nèi)容，強化統(tǒng)一法人制度和授權經(jīng)營制度；3. “三個中心”建設逐步推開，大部分盟市分公司成立了業(yè)務中心、財務中心和和客戶服務中心，在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。此外，95 518服務專線電話正式開通運行，初步形成全區(qū)性保險服務網(wǎng)；4. 與“三個中心”建設相配套，各級公司重新界定核保核賠權限，進一步嚴格承保理賠管理；5. 認真開展儲金性業(yè)務清理工作，摸清全區(qū)儲金性業(yè)務底數(shù)；6. 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理辦法，實行資金專戶儲存、專戶管理，進一步提高了各級公司成本核算意識，有效降低了經(jīng)營成本；7. 全面開展財務收支真實性和資產(chǎn)負債情況檢查，改善了財務狀況，提高各級公司遵紀守法的自覺性；8. 加強經(jīng)理經(jīng)濟責任審計、內(nèi)控制度評價審計，有效發(fā)揮了審計工作的職能作用；9. 各級公司普遍開展重點保險企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和防洪防火檢查，在分公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，東部四盟市的防洪協(xié)作網(wǎng)建設得到進一步改善和加強；10. 順利完成分公司辦公自動化系統(tǒng)的推廣應用工作，全區(qū)系統(tǒng)主要險種業(yè)務全部實現(xiàn)電腦出單，進一步加強廣域網(wǎng)建設，提高了數(shù)據(jù)集中速度和能力。

【存在問題】  1. 電子化建設相對滯后，影響到管理水平的進一步提高；2. 服務意識和水平有待于進一步增強；3. 新險種開發(fā)和推廣力度不大，新險種業(yè)務增長緩慢，對整體業(yè)務增長支持有限。

(代興菊)