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【內蒙古自治區(qū)鹽務管理局 內蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司領導名錄】

局 長    經 理：趙玉懷

副局長  副經理：李樹森  劉建潮（女）

公司黨委副書記：杜愛華（女 蒙古族）

公司 總經 濟師：張占選

公司 總會 計師：韓淑芳（女）

【經濟指標】  全區(qū)生產成品鹽137.75萬噸，完成自治區(qū)計劃130萬噸的105.96%，較上年減少13.46萬噸。銷售鹽137.07萬噸，較上年增加9.25萬噸，其中銷售食鹽24.52萬噸，完成計劃27.95萬噸的87.73%，較上年增銷1.45萬噸。區(qū)內運銷企業(yè)銷售18.66萬噸，完成計劃18.25萬噸的102.28%，較上年增銷4 271噸。全區(qū)鹽行業(yè)銷售鹽實現利稅11 743.6萬元，其中利潤4 346.7萬元；鹽化工產品實現利稅9 632.9萬元，其中利潤6 282.6萬元。

【市場管理】

 開展市場調研  年初在土私鹽的嚴重沖擊下，全區(qū)運銷企業(yè)銷售呈大幅度下滑趨勢，為深入了解鹽業(yè)市場情況，春節(jié)一過，自治區(qū)鹽業(yè)公司就抽調各處室骨干組成7個調查組深入到各盟市、旗縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木基層網點和毗鄰地區(qū)市場進行摸底調查。重點了解鹽價、鹽種、包裝、服務、土私鹽產銷情況。并且利用“五一”、“十一”長假，對區(qū)內市場和周邊地區(qū)土私鹽流入以及工作中存在的問題，進行全面調研，做到心中有數，為采取正確的工作決策提供有力依據。在全區(qū)鹽業(yè)工作會議上制定了“上下一心、政令暢通、嚴明紀律、管好市場、賣好鹽品”20字工作方針，并將是年作為市場管理年度。

 市場管理  依靠政府、協(xié)同作戰(zhàn)，共同打擊涉鹽違法犯罪。春節(jié)前期，自治區(qū)鹽務局積極組織召開每年一次自治區(qū)聯檢會議，聯檢成員單位共同明確要加強協(xié)作，鞏固已經取得的成果。并發(fā)文要求各盟市進一步做好全區(qū)聯檢工作，加強對市場的監(jiān)管。結合市場調研情況，鹽務局立即向自治區(qū)政府匯報有關情況，積極爭取自治區(qū)政府出臺《關于進一步加強食鹽市場管理的通知》（內政發(fā)〔2000〕51號），加大治理小鹽湖、土私灘私產濫銷的力度。嚴厲打擊區(qū)內外私鹽非法販銷活動。全年自治區(qū)鹽務局積極協(xié)調毗鄰省區(qū)建立省際邊界聯合執(zhí)法體系，共同采取聯合執(zhí)法行動，凈化省際間鹽業(yè)市場。在區(qū)內則部署百日集中打擊涉鹽違法行為統(tǒng)一行動，從8月16日起至11月30日止，歷時107天，共出動人員650多人，車輛80多臺，檢查批發(fā)點、商店4萬多個，工業(yè)用戶1 300多家，飼養(yǎng)大戶500多家，這次行動收到預期的效果，震懾了涉鹽違法犯罪。經過全體鹽政工作人員的共同努力，全區(qū)全年共查獲違法案件3 426起，為前5年總數的44.6%；查獲違法鹽1 472噸，是前5年總數的56.3%；罰沒款125.71萬元。處理鹽業(yè)違法案件共拘留8人，勞教4人。

【實施優(yōu)質服務】  為適應市場經濟的要求，全區(qū)運銷企業(yè)職工努力轉變經營思想，調整經營策略，增強服務意識。各地區(qū)積極開展送貨制，取消節(jié)假日休息，并按照“便于管理、合理布局、方便群眾”的原則，結合各地區(qū)的實際，在市中心、偏僻鄉(xiāng)村以及受土私鹽沖銷嚴重的地區(qū)增設批發(fā)網點、代批點、直銷點共計600多個，銷售網絡已初具規(guī)模，取得很好的效果，為全面完成銷售任務起到積極的促進作用。赤峰和烏盟地區(qū)購置車輛實施送貨下鄉(xiāng)，邊送貨、邊宣傳食鹽加碘防治碘缺乏病的意義、邊查緝私鹽，成效顯著，受到廣大人民群眾的歡迎。

【擴大畜牧業(yè)用鹽銷售】  自治區(qū)共有大小牲畜7 000多萬頭，年供應畜牧業(yè)用鹽只有3 000多噸。在食鹽供應基本是個定數的情況下，擴大畜牧業(yè)用鹽銷售是行業(yè)一個新的經濟增長點。為在全區(qū)落實好此項工作，自治區(qū)鹽業(yè)公司于上年11月召開全區(qū)畜牧業(yè)用鹽工作會議，全面部署了這一工作，制訂《內蒙古自治區(qū)畜牧業(yè)用鹽管理辦法》，劃分銷區(qū)，規(guī)范了生產管理，由于任務明確、措施得力，全年銷售畜牧業(yè)用鹽6 801噸，比計劃3 300噸增加了1.06倍，實現了年初制定的擴大銷售目標。

【食鹽“三率”】  即要求食鹽計劃履約率、碘鹽覆蓋率、居民食用碘鹽合格率在95%以上。按照中國鹽業(yè)總公司制定做好食鹽加碘工作，努力提高碘鹽“三率”要求。自治區(qū)鹽業(yè)公司全面實施“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織供應、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一上繳碘鹽基金），落實計劃，加強管理，確保供應渠道暢通，層層嚴把質量關，增設批發(fā)網點擴大覆蓋面，并輔以嚴打涉鹽違法行為。經過各方面的努力，年初國家碘缺乏病防治工作評估檢查組驗收結果表明：自治區(qū)已實現基本消除碘缺乏病目標。全區(qū)101個旗縣中有80個實現消除，4 個實現基本消除，占總數的83.2%；有17個旗縣未達標。自治區(qū)居民戶鹽碘合格率93.7%，零售點鹽碘合格率89.3%，批發(fā)企業(yè)鹽碘合格率93%，加工企業(yè)鹽碘合格率100%，總體得分93.4分，列全國第18位。充分證明食鹽專營工作取得了突出的成績。

【企業(yè)改革】  為深化勞動用工、分配制度改革，調整人員結構，促進企業(yè)發(fā)展，區(qū)公司出臺了《內蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司直屬企業(yè)人員分流辦法》。至年底，按規(guī)定3人延長任職期，43人離職，116人提前離崗，10人辭職，從而優(yōu)化了人員結構。公司還對分公司4名經理、35名副處級干部進行調整，改善企業(yè)領導班子的年齡與知識結構，增強了干部隊伍的活力。吉蘭泰、杭錦鹽場以鹽為依托，積極調整產品結構，大力推行股份制改革，都已順利實現上市融資，為企業(yè)的擴大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

(景  恕)