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【中國銀行內(nèi)蒙古分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委副書記 副行長：車  軍(主持工作)

黨委委員   副行長：郭可秀  左連城

總      稽     核：張立軍（女 回族）

【概況】  2000年，中國銀行內(nèi)蒙古分行兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是4月份組建的新領(lǐng)導(dǎo)班子，確立“銳意改革、從嚴(yán)治行，求真務(wù)實(shí)、依法經(jīng)營，真抓實(shí)干、效益第一”的經(jīng)營管理總體方針和“明確一個(gè)目標(biāo)，開拓兩塊陣地，確保四條生命線，強(qiáng)化六項(xiàng)保障，增強(qiáng)六大意識，樹立三種精神”的工作思路，并據(jù)此率領(lǐng)全行員工積極進(jìn)取，奮力開拓，在經(jīng)營、管理、干部考核和黨建等方面，取得了較大成績。

【業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況】

財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)  剔除不可比因素和非正常因素，減虧10 396萬元。存款總量增長較快 但發(fā)展不平衡人民幣一般性存款余額達(dá)1 154 467萬元，較上年末純增147 625萬元，完成全年任務(wù)的106.2%，在4家國有商業(yè)銀行（下同）中，余額份額提高0.39個(gè)百分點(diǎn)，增額份額提高1.32個(gè)百分點(diǎn)，均創(chuàng)歷史最好水平。其中，企業(yè)存款余額388 109萬元，較年初純增106 744萬元，完成全年任務(wù)的190.6%，余額份額提高1.59個(gè)百分點(diǎn)，增額份額提高6.92個(gè)百分點(diǎn)；儲(chǔ)蓄存款余額766 358萬元，較年初純增40 811萬元，完成全年任務(wù)的49.25%，余額份額下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，增額份額下降4.92個(gè)百分點(diǎn)。金融機(jī)構(gòu)存款余額13 706萬元，較年初純增7 996萬元，完成全年任務(wù)的199.9%。外匯一般性存款余額26 018萬美元，較年初純增長6 974萬美元，完成全年任務(wù)的249.1%，余額份額下降2.97個(gè)百分點(diǎn)，增額份額提高0.73個(gè)百分點(diǎn)。其中，企業(yè)外匯存款余額3 385萬美元，較年初純增718萬美元，完成全年任務(wù)的102%，余額份額下降5.65個(gè)百分點(diǎn)，增額份額提高3.58個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)人外匯存款余額22 637萬美元，較年初純增6 260萬美元，完成全年任務(wù)的298.1%，余額份額下降1.66個(gè)百分點(diǎn)，增額份額下降4.36個(gè)百分點(diǎn)。

長城信用卡業(yè)務(wù)有所發(fā)展 業(yè)務(wù)量有所增加  長城有效卡總量達(dá)157 244張，新增68 821張；代理外卡交易530萬元；特約商戶總數(shù)1 032家，新增196家；實(shí)現(xiàn)收益212萬元。

信貸投放保持適度增長  年末，按信貸口徑統(tǒng)計(jì)，人民幣各項(xiàng)貸款余額664 723萬元，較年初減少69 647萬元，剔除剝離因素，增加49 757萬元。其中，消費(fèi)信貸總余額41 239萬元，較年初增加36 728萬元，發(fā)展較快。外匯各項(xiàng)貸款余額30 674萬美元，較年初減少11 223萬美元，剔除剝離因素，減少3 969萬美元。

全年，中行累計(jì)發(fā)放人民幣貸款535 052萬元，較上年減少112 117萬元，累計(jì)收回人民幣貸款604 699萬元，較上年增加23 724萬元；累計(jì)發(fā)放外匯貸款16 372萬美元，較上年增加1 228萬美元，累計(jì)收回外匯貸款27 595萬美元，較上年增加3 435萬美元。

全轄本外幣不良貸款余額238 460萬元，較年初減少72 102萬元，不良率25.94%，下降2.76個(gè)百分點(diǎn)。其中，人民幣不良貸款余額193 134萬元，較年初減少38 711萬元，不良率29.05%，下降2.52個(gè)百分點(diǎn)；外匯不良貸款余額5 461萬美元，較年初減少4 023萬美元，不良率17.8%，下降4.84個(gè)百分點(diǎn)。

按會(huì)計(jì)口徑計(jì)算，本外幣貸款收息率61.86%，較上年提高4.81個(gè)百分點(diǎn)。人民幣貸款收息率57.77%，較上年提高1.49個(gè)百分點(diǎn)；外幣貸款收息率72.43%，較上年提高13.16個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款1.7億元人民幣，完成總行清收1.1億元任務(wù)的155%，取得了較好成績。

國際結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)展較大 市場份額有所上升  全轄結(jié)匯65 426萬美元，同比增加38 484萬美元，增長142.8%；售匯81 728萬美元，同比增加33 837萬美元，增長70.65%。辦理貿(mào)易項(xiàng)下結(jié)算業(yè)務(wù)138 651萬美元，同比增加72 502萬元美元，增長109.6%；非貿(mào)易項(xiàng)下結(jié)算業(yè)務(wù)17 178萬美元，同比增加4 445萬美元，增長34.91%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益4 120萬元，比上年增加711萬元，增長23%。結(jié)售匯市場份額61.05%，比上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。

累計(jì)完成代客外匯買賣交易額2 702萬美元，同比增長13.3%；累計(jì)完成遠(yuǎn)期結(jié)售匯交易額10 920萬美元，同比增長3.57倍。上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)純收益33.64萬美元，同比增長2.02倍。下半年旬均備付率較二季度下降1.08個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)匡算為中行內(nèi)蒙分行增加收益約132萬元。

【主要工作措施】 

堅(jiān)持大公司和大零售業(yè)務(wù)并重聯(lián)動(dòng) 以科技為依托的發(fā)展戰(zhàn)略  大公司和大零售業(yè)務(wù)并重聯(lián)動(dòng)，構(gòu)成兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向和橫向的聯(lián)系與協(xié)作，形成一個(gè)拳頭或作戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮出整體優(yōu)勢。兩大業(yè)務(wù)部門不斷加強(qiáng)市場營銷，拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)部門認(rèn)真研究社會(huì)資金運(yùn)動(dòng)的新特點(diǎn)，建立營銷體系，加大系統(tǒng)攻關(guān)力度，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶特別是大客戶的同時(shí)，積極發(fā)展和跟進(jìn)新的大客戶，對20家重點(diǎn)客戶實(shí)行客戶經(jīng)理制，與內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院等幾所高校開展全面全作，加強(qiáng)與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的合作關(guān)系，除穩(wěn)定其在蒙西電網(wǎng)資金直調(diào)業(yè)務(wù)中相當(dāng)量的資金匯劃在中行內(nèi)蒙分行系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行外，還協(xié)助轄內(nèi)有關(guān)行爭攬存款。通過努力，爭攬到內(nèi)蒙古人壽保險(xiǎn)公司1億元協(xié)議存款。

零售業(yè)務(wù)部門狠抓儲(chǔ)蓄存款 銀行卡和消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)拓展  在儲(chǔ)蓄存款上，積極開發(fā)新品種，推出了教育儲(chǔ)蓄、定期一本通業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)全區(qū)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)通存通兌；拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為42家行政事業(yè)單位和教育部門代發(fā)工資，為內(nèi)蒙古移動(dòng)通信公司代收話費(fèi)；加大檢查力度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作；開展精品網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)被總行授予“總行級精品網(wǎng)點(diǎn)”稱號，10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)被授予“自治區(qū)級精品網(wǎng)點(diǎn)”稱號。在銀行卡業(yè)務(wù)上，與證券公司開通銀證轉(zhuǎn) 帳業(yè)務(wù)，使信用卡存款余額增加1 200萬元，客戶增加1 400多戶，市場份額在呼市地區(qū)達(dá)30%；為人壽保險(xiǎn)公司以卡代發(fā)工資，增加發(fā)卡1 300多張；開辦了旅行支票業(yè)務(wù)，發(fā)行長城電子借記卡，在呼、包二市發(fā)行了國際卡，形成了長城人民幣卡業(yè)務(wù)、外幣卡業(yè)務(wù)和旅行支票三位一體的業(yè)務(wù)體系；大力開拓商戶市場，與40多家單位簽訂了受理信用卡協(xié)議，有效改善呼市地區(qū)的用卡環(huán)境；積極進(jìn)行生肖卡營銷工作，發(fā)行11 464套(張)，增加直接消費(fèi)額394萬元，直接收益達(dá)6萬元；積極參加公安部、人民銀行及五家商業(yè)銀行聯(lián)合開展的打擊信用卡惡意透支犯罪活動(dòng)，共追回一年以上的透支戶83戶，本息合計(jì)6萬多元。在消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)上，全面重點(diǎn)啟動(dòng)住房與汽車消費(fèi)兩大拳頭產(chǎn)品，與四家有信譽(yù)、有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商和四家汽車經(jīng)營商簽訂了合作協(xié)議；開辦教育助學(xué)貸款、家居裝修貸款業(yè)務(wù)，大額耐用消費(fèi)品貸款和度假旅游貸款業(yè)務(wù)正在積極籌辦中。

加大對信息科技的規(guī)劃和投入  一是完成14個(gè)電腦中心向1個(gè)中心過渡的工作運(yùn)行狀況良好。二是配合大集中，建設(shè)和改造網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為內(nèi)蒙古分行中心機(jī)房增加了信息點(diǎn)和電源數(shù)量，加強(qiáng)了中心到電信主干線路的備份，隔離辦公網(wǎng)和業(yè)務(wù)網(wǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理的安全性，改造了分行到包頭行的網(wǎng)絡(luò)，將原64K幀中繼提速到256K，增加了2M長途DDN，實(shí)現(xiàn)包頭行到分行兩條線路負(fù)載均衡使用。三是進(jìn)行銀行卡和NIC-NAP系統(tǒng)的上機(jī)工作。四是完善DACI系統(tǒng)的定期一本通、全區(qū)異地通存通兌、借記卡直銷和ATM系統(tǒng)功能。五是開發(fā)了銀證轉(zhuǎn)賬、政府公務(wù)員代發(fā)工資和電力收費(fèi)等系統(tǒng)。

深化“四重”戰(zhàn)略 突出重點(diǎn) 促進(jìn)一般 整體推進(jìn)  分行創(chuàng)造性地執(zhí)行“四重”戰(zhàn)略，進(jìn)一步確定了重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)施突出重點(diǎn)，促進(jìn)一般，整體推進(jìn)的策略。根據(jù)經(jīng)濟(jì)金融總量和發(fā)展?jié)摿?，劃分重點(diǎn)地區(qū)和分行、一般重點(diǎn)地區(qū)和分行、一般地區(qū)和分行三種類型，對重點(diǎn)地區(qū)和分行在各方面給予必要傾斜，使其得到充分發(fā)展；對一般重點(diǎn)地區(qū)和分行加強(qiáng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營，給予必要支持；對一般地區(qū)和分行要求其自救自保。這三類地區(qū)和分行分別明確和制定了符合自身實(shí)際的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展思路，采取各具特色的有效措施，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

著手進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整 保證業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展  一是調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。在保持貸款適度增長的同時(shí)，大力吸收存款，積極發(fā)展零售和中間業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的管理、調(diào)度與營銷，對固定資產(chǎn)、大修理、遞延資產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格審批，重新核定了庫存現(xiàn)金和備付金，減少了無息和低息資金占用，累計(jì)清理1994年以前形成的系統(tǒng)外拆出資金1 600萬元，占應(yīng)收額的32.31%；減少高風(fēng)險(xiǎn)資金占用，分行對各行均實(shí)行新增額貸存比例掛鉤分配貸款規(guī)模的管理辦法，并將掛鉤分配比例與貸款質(zhì)量、經(jīng)營效益等掛起鉤來，促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)向合理的方向發(fā)展。二是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。信貸資金突出重點(diǎn)，繼續(xù)向能源、交通、通信、高校、基礎(chǔ)原材料和高新技術(shù)、房地產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)信貸等行業(yè)和領(lǐng)域傾斜，向支柱產(chǎn)業(yè)中規(guī)模效益好、能出口創(chuàng)匯的產(chǎn)品生產(chǎn)傾斜。三是調(diào)整收入與支出結(jié)構(gòu)。拓展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，努力增加手續(xù)費(fèi)收入；大力吸收存款，增加上存資金利息收入，拓展資金業(yè)務(wù)，增加資金業(yè)務(wù)相關(guān)收入。將費(fèi)用切塊劃分，專項(xiàng)使用，保障重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高效益，節(jié)約支出，改變了平均分配的做法。四是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。采取多種形式，加強(qiáng)不同層次人才的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識培訓(xùn)，改善干部員工的知識結(jié)構(gòu)；引入競爭機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，改變中層干部的年齡、知識結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)和造就一支專業(yè)、知識、學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)合理的素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)干開拓的員工隊(duì)伍和意識新、懂管理、開拓精神強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 降低不良貸款 保全信貸資產(chǎn)  一是牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識，切實(shí)做好貸款“三查”工作，加強(qiáng)貸款管理和監(jiān)督，保證新增貸款的優(yōu)良率；二是全面推行統(tǒng)一授信，對376家客戶重新評定信用等級，核定風(fēng)險(xiǎn)限額；三是在指標(biāo)范圍內(nèi)向東方資產(chǎn)管理公司移交270戶、1 190筆、194 976萬元，圓滿完成了不良資產(chǎn)剝離工作；四是完成貸款清分工作，共清分本外幣貸款3 277筆，匯總折合人民幣926 309萬元；五是加大對貸款清收的管理和考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高清收人員的積極性；六是健全抵貸資產(chǎn)回收、管理和變現(xiàn)的責(zé)任機(jī)制和審批機(jī)制，并調(diào)查、研究和明確抵貸資產(chǎn)的變現(xiàn)方式，加快變現(xiàn)速度；七是法律事務(wù)工作滲 入資產(chǎn)保全工作，提供法律咨詢和支持；八是制定風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)操作規(guī)程和盡職調(diào)查小組職責(zé)，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和盡職調(diào)查小組，兩個(gè)機(jī)構(gòu)已從12月1日起正式投入工作。

努力開拓國際結(jié)算業(yè)務(wù) 國際結(jié)算業(yè)務(wù)優(yōu)勢得以鞏固  全行主動(dòng)推進(jìn)對客戶的綜合授信工作，實(shí)現(xiàn)授信與業(yè)務(wù)操作的分離，從嚴(yán)管理，健全和完善有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和內(nèi)控制度，控制了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加快電子化建設(shè)步伐，在五個(gè)地區(qū)啟用了新一代出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)。部分行逐步從電匯為主要結(jié)算方式向信用證轉(zhuǎn)換，充分利用國家對小額貿(mào)易的政策傾斜，通過分行電腦通訊的優(yōu)勢和扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，吸引了一大批客戶。各行更新服務(wù)觀念，以優(yōu)良的服務(wù)和高超過硬的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)公關(guān)，穩(wěn)定和創(chuàng)建了一批優(yōu)質(zhì)客戶群，拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使分行的國際結(jié)算業(yè)務(wù)繼續(xù)在全區(qū)同業(yè)保持絕對優(yōu)勢。

資金業(yè)務(wù)市場營銷工作初見成效  自治區(qū)分行積極深入企業(yè)宣傳推廣資金業(yè)務(wù)，通過上下聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)定了老客戶，并大力挖掘潛在客戶，不斷拓展客戶群，使代客外匯買賣和遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)取得較大進(jìn)展。

中行積極向客戶推薦外匯期權(quán)和外匯債務(wù)保值等新的外匯業(yè)務(wù)品種，不斷擴(kuò)大分行外匯資金業(yè)務(wù)的影響。個(gè)人實(shí)盤外匯買賣業(yè)務(wù)已經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，開辦的籌備工作正在進(jìn)行中。

內(nèi)蒙古分行確定了呼市、包頭、赤峰為人民幣債券分銷業(yè)務(wù)的重點(diǎn)地區(qū)，自治區(qū)分行、呼市地區(qū)的各直屬支行和包頭、赤峰分行多次組織人員深入中小金融機(jī)構(gòu)調(diào)查了解其資金情況和債券購買意向，初步建立了部分重點(diǎn)客戶檔案，為今后該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展打下了基礎(chǔ)。

【業(yè)務(wù)管理方面的主要措施】  1. 建立真實(shí)性責(zé)任制，建立、完善和細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，并據(jù)此進(jìn)行績效考核。自治區(qū)分行努力加強(qiáng)真實(shí)性建設(shè)，要求全轄各行遠(yuǎn)離或摒棄弄虛作假、欺上瞞下的不良習(xí)氣，各行基本真實(shí)反映了經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。2. 發(fā)揮龍頭作用，加強(qiáng)指揮中樞的管理工作。3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。全轄各行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。成立了財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，集體會(huì)審各種大額財(cái)務(wù)開支及其它重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并在財(cái)務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)集中采購審標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)集中采購工作。分行對費(fèi)用劃塊管理和使用，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保各項(xiàng)費(fèi)用真正用在業(yè)務(wù)發(fā)展上。分行建立了財(cái)務(wù)指標(biāo)“按季下達(dá)，按月監(jiān)控、查詢、通報(bào)”的制度，加大了分行宏觀調(diào)控和日常管理監(jiān)督的力度。全行加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，降低了不合理資金占用。會(huì)計(jì)部門充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，將會(huì)計(jì)管理作用滲透到各項(xiàng)經(jīng)營中。4. 強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全行繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察工作，對信用卡業(yè)務(wù)和基層“四項(xiàng)管理制度”的建立與落實(shí)情況等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；加大對信訪舉報(bào)的核查力度，查證屬實(shí)的給予當(dāng)事人適當(dāng)處分，查證不實(shí)的在適當(dāng)場合為被反映人澄清事實(shí)；加強(qiáng)案件防范，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，海拉爾分行發(fā)生所主任挪用儲(chǔ)戶資金案件后，及時(shí)成立專案組協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵查，犯罪嫌疑人已被緝拿歸案，追回資金91萬元，達(dá)旗支行發(fā)生所主任挪用儲(chǔ)戶存款案件后，僅一周時(shí)間就徹底查清了事實(shí)，追回了全部經(jīng)濟(jì)損失，分行對兩起案件的涉案人員及負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部進(jìn)行了相應(yīng)的處理；指導(dǎo)和監(jiān)督18個(gè)二級分支行、直屬支行領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)，清理了自用小汽車，加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。全轄認(rèn)真落實(shí)“三防一保”工作的各項(xiàng)措施，增強(qiáng)保衛(wèi)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高他們警惕性。分行繼續(xù)改善營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全設(shè)施，提高了網(wǎng)點(diǎn)的防護(hù)能力，加強(qiáng)了對防范設(shè)施建設(shè)、槍支彈藥管理、守押人員執(zhí)行規(guī)章制度情況等的檢查，查漏補(bǔ)缺，消除了事故隱患。新城支行900萬元假銀行承兌匯票詐騙案發(fā)生后，繼續(xù)與各行簽訂了“三防一?！必?zé)任狀、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀和消防責(zé)任狀，提高了全員的安全防范意識。5. 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。根據(jù)總行有關(guān)撤并縣支行的要求，分行制定了縣支行撤并方案，在報(bào)經(jīng)總行和人民銀行天津分行原則同意后，撤銷了4家效益較差的縣支行，對1家效益欠佳的支行實(shí)施了降格。對效益不好、沒有發(fā)展前景的網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決進(jìn)行了并、撤、降、遷，利用撤并機(jī)構(gòu)騰出的分理處指標(biāo)，對效益好、有潛力的儲(chǔ)蓄所進(jìn)行了升格。6. 加強(qiáng)對直屬支行的管理。分行召開了直屬支行行長座談會(huì)，深入研究了直屬支行管理中存在的問題，并有針對性地制定具體措施，以進(jìn)一步加強(qiáng)對直屬支行的管理，以確保直屬支行作為一個(gè)整體在呼和浩特市的地位。7. 加強(qiáng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，特別是加大對文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的檢查力度，為在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面走在同業(yè)前面，為呼市地區(qū)機(jī)構(gòu)成為全轄文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵和培訓(xùn)、實(shí)踐基地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【存在問題】  盈利能力差，不良貸款高，收息率低，無息和低息資金占用大，虧損掛賬金額巨大，雖然逐年減虧，但虧損趨勢仍未根本扭轉(zhuǎn)。

競爭能力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足，結(jié)構(gòu)性矛盾仍未根本緩解，科技手段未能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)品種依然不全，營銷手段滯后，工作主動(dòng)性亟待加強(qiáng)。

部分干部責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，有的開拓意識不強(qiáng)，工作拖拖拉拉，對上級行的指示、決定和工作部署應(yīng)付差事；有的互相推諉扯皮，配合聯(lián)動(dòng)不力；有的沒有進(jìn)取精神，缺乏危機(jī)感和緊迫感，渾渾噩噩度日，碌碌無為工作，不提建設(shè)性意見，整天諷刺挖苦，怨天尤人。

個(gè)別領(lǐng)頭雁方向不明，措施不力，缺乏帶領(lǐng)員工走出困境、突出重圍的能力。

(霍  龍)