2001卷
【內(nèi)蒙古自治區(qū)基本建設(shè)咨詢投資公司領(lǐng)導名錄】
總 經(jīng) 理:杜文燁
黨委書記:羅生祥
副書記 紀委書記:梁 庫
副總經(jīng)理:孟和巴圖(蒙古族)王麗輝(女)
工會主席:張守忠
【概況】 內(nèi)蒙古自治區(qū)基本建設(shè)咨詢投資公司是一家集政府投資、實業(yè)開發(fā)、咨詢評估、資本運營與國有資產(chǎn)管理于一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團,是自治區(qū)直屬管理的大企業(yè)之一。作為國有資產(chǎn)經(jīng)營主體,投資公司通過控股、參股、合資、合作等形式,經(jīng)營與管理著自治區(qū)10多個行業(yè)的164個投資項目,資產(chǎn)總額達26.9億元,位居區(qū)屬國有企業(yè)前5位。目前公司擁有內(nèi)蒙古工程咨詢中心、獲各琦銅礦、包頭銅冶煉廠、內(nèi)蒙古電纜廠、草原明珠大酒店(三星級)等直屬企業(yè)和赤峰紅燁冶煉廠、烏盟購物中心等若干個控股企業(yè)。其主導產(chǎn)品有銅精粉、電解銅、各種電線電纜、硫酸、鋅錠和磷酸一氨等。
【企業(yè)改革】 2000年是國有大中型企業(yè)改革攻堅年,公司根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的有關(guān)部署,首先下大力抓了四個方面的工作:一是繼續(xù)推行和完善企業(yè)經(jīng)營目標責任制,有效地調(diào)動了所屬各企業(yè)的積極性。二是繼續(xù)推動企業(yè)開展“以市場為導向,以產(chǎn)品為中心,以質(zhì)量為生命,以效益為目標”的整改工作,產(chǎn)品質(zhì)量有了新的提高,新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大,經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。三是進一步夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)。重新修訂各項規(guī)章制度,公司在依法管理、規(guī)范運作方面又上一個新的臺階。確立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理新理念,加強成本費用的預測、分析和管理,有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本和管理費用。四是積極爭取優(yōu)惠政策,幫助企業(yè)走出困境,減輕企業(yè)負擔,使生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。2000年公司系統(tǒng)獨資、控股企業(yè)從銀行剝離不良資產(chǎn)總計44 000萬元,在此情況下,實現(xiàn)利潤1 258萬元,徹底實現(xiàn)扭虧增盈目標,較1999年減虧4 410萬元,完成銷售收入近5億元,上繳稅金3 793萬元,為自治區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出了貢獻。
順利完成總公司人事制度改革,形成干部能上能下,職工能進能出,各類人才脫穎而出的新機制。公司此次人事制度改革的主要內(nèi)容是改革計劃經(jīng)濟體制下形成的舊的人事制度,依照公司法和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立和完善靠機制選人,用制度管人,憑實績用人的新的人事管理運行機制。公司環(huán)節(jié)及以下干部實行全員聘任制,工資分配實行崗位工資制加獎勵工資,崗變薪變,不再享受原待遇,徹底改變舊的分配制度。
改革后,公司設(shè)置12個部室,定編90人,現(xiàn)在崗人員87名。具有中等以上學歷的職工77名,占總?cè)藬?shù)的89%;具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的24名,具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的36名,合計占總?cè)藬?shù)的69%。
【履行政府投資主體職責】 一是進一步完善參控股公司的法人治理結(jié)構(gòu),依法推薦管理骨干進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子,加強對投資項目的控制力和監(jiān)管力度,較好地維護了公司的權(quán)益。二是繼續(xù)加快各項建設(shè)項目資金回收,共回收現(xiàn)金1 800萬元,變現(xiàn)及公司利用資產(chǎn)1 038萬元,共計2 838萬元,超額完成全年收貸目標。
【產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整】 一是完成了紅燁鋅冶煉有限公司債轉(zhuǎn)股工作,共實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股1.9億元,負債率從70%多降至30%以內(nèi)。二是積極清理經(jīng)營性基金項目,剝離不良資產(chǎn)。年內(nèi)核銷項目9個,共剝離不良資產(chǎn)2 900多萬元。同時,認真抓好經(jīng)營性基金轉(zhuǎn)資本金工作。三是逐步退出傳統(tǒng)加工型或沒有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。
【工程咨詢中心】中心是甲級工程咨詢單位,具有乙級工程造價咨詢資質(zhì)、乙級工程監(jiān)理資質(zhì)、招投標代理資質(zhì)、是國際菲迪克組織成員,是自治區(qū)唯一具備多學科綜合咨詢能力的中介組織。能夠為各級政府及國內(nèi)外客戶提供各類咨詢服務(wù)。中心專家人才庫匯集自治區(qū)及全國優(yōu)秀工程技術(shù)人員400多名,形成專業(yè)配套,年齡、知識結(jié)構(gòu)合理的咨詢隊伍。中心積極發(fā)揮政府投資決策參謀作用,圓滿完成自治區(qū)黨中央直屬糧庫各項咨詢?nèi)蝿?wù)。完成編制中直糧庫可研報告工作,完成了16項中直糧庫建設(shè)及施工招投標代理,組織了呼市白塔、包頭昆都侖等7個中直糧庫工程監(jiān)理工作,為工程質(zhì)量、建設(shè)投資、工期有效控制發(fā)揮突出作用。大力拓展投資項目咨詢評估、工程監(jiān)理、招投標代理等業(yè)務(wù),取得了較好的經(jīng)濟效益。年內(nèi)累計完成各類工程咨詢項目59項,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入650多萬元。
【內(nèi)蒙古獲各琦銅礦】 地處巴盟烏拉特后旗塞烏蘇鎮(zhèn)西山,距塞烏蘇鎮(zhèn)35公里,是全國六大銅礦之一。露天開采,設(shè)計生產(chǎn)能力為:日采選礦石1 700噸,年處理礦石54萬噸,年產(chǎn)銅金屬7 600噸。銅礦通過加強管理,規(guī)范技術(shù)操作,生產(chǎn)能力明顯提高。全年原礦處理量43萬噸,生產(chǎn)銅金屬4 700噸,實現(xiàn)利潤5.1萬元,較上年減虧1 453萬元。全年上繳稅金870萬元,占巴盟烏拉特后旗財政收入的50%。
【包頭銅冶煉廠】 位于包頭市郊區(qū),鐵路、公路交通十分便利,是自治區(qū)唯一的銅冶煉企業(yè)。設(shè)計生產(chǎn)能力為:年產(chǎn)電解銅5 000噸,硫酸17 000噸,黃金126公斤。年內(nèi)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平,金光牌電解銅已在上海期貨市場注冊成功。全年生產(chǎn)電解銅4 600噸,硫酸15 000噸,白銀840公斤,實現(xiàn)利潤27萬元,較上年減虧685萬元。
【內(nèi)蒙古電纜廠】 創(chuàng)建于50年代,先后從芬蘭、意大利、德國、美國等國家引進先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備,能生產(chǎn)300多個品種、近5 000個規(guī)格的電線、電纜,是國家大型(二檔)企業(yè),也是自治區(qū)最大的電線電纜生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品銷往全國各地,并遠銷馬來西亞、菲律賓、沙特等10多個國家。該廠試制的電工稀土用鋁桿、鋁線、稀土鋁絞線、銅芯稀土鋁絞線等新產(chǎn)品,獲自治區(qū)科技進步一等獎。新開發(fā)的硅橡膠大截面電纜已進入市場,填補了國內(nèi)硅橡膠大截面電纜的空白,產(chǎn)品質(zhì)量深得海內(nèi)外用戶信賴。
【草原明珠大酒店】 坐落于呼和浩特市新城北街,總投資1.4億元,建筑面積22 314平方米,地下2層,地上19層,總高度74.4米,內(nèi)設(shè)觀光電梯、宴會廳、快餐廳、自助餐廳和風格各異的貴賓廳,擁有各類豪華客房、多元化的康樂商務(wù)服務(wù)設(shè)施及商場,是一座集寫字間、客房、餐飲、娛樂為一體的多功能、現(xiàn)代化涉外三星級酒店。年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入2 103萬元,經(jīng)營性利潤388萬元,綜合費用率36.46%。經(jīng)營效益與社會聲譽,在內(nèi)蒙古自治區(qū)酒店業(yè)中名列前茅。
【赤峰紅燁鋅冶煉廠】 是自治區(qū)“八五”重點建設(shè)項目,總投資4.1億元。設(shè)計生產(chǎn)能力為:年產(chǎn)電解鋅21 000噸,硫酸36 000噸。1998年改制后,企業(yè)擺脫了困境,實現(xiàn)了扭虧為盈,走上良性發(fā)展的軌道。1999年國務(wù)院總理朱镕基視察該廠時給予了高度評價:“這是一個很有希望的企業(yè)”。2000年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了良好的成績,全年生產(chǎn)鋅錠24 000噸,超設(shè)計能力3 000多噸,生產(chǎn)硫酸39 000噸,生產(chǎn)成本保持較低水平,實現(xiàn)利潤800多萬元,上繳稅金2 000多萬元。
(布仁巴雅爾 葉 強)
【內(nèi)蒙古自治區(qū)基本建設(shè)咨詢投資公司領(lǐng)導名錄】
總 經(jīng) 理:杜文燁
黨委書記:羅生祥
副書記 紀委書記:梁 庫
副總經(jīng)理:孟和巴圖(蒙古族)王麗輝(女)
工會主席:張守忠
【概況】 內(nèi)蒙古自治區(qū)基本建設(shè)咨詢投資公司是一家集政府投資、實業(yè)開發(fā)、咨詢評估、資本運營與國有資產(chǎn)管理于一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團,是自治區(qū)直屬管理的大企業(yè)之一。作為國有資產(chǎn)經(jīng)營主體,投資公司通過控股、參股、合資、合作等形式,經(jīng)營與管理著自治區(qū)10多個行業(yè)的164個投資項目,資產(chǎn)總額達26.9億元,位居區(qū)屬國有企業(yè)前5位。目前公司擁有內(nèi)蒙古工程咨詢中心、獲各琦銅礦、包頭銅冶煉廠、內(nèi)蒙古電纜廠、草原明珠大酒店(三星級)等直屬企業(yè)和赤峰紅燁冶煉廠、烏盟購物中心等若干個控股企業(yè)。其主導產(chǎn)品有銅精粉、電解銅、各種電線電纜、硫酸、鋅錠和磷酸一氨等。
【企業(yè)改革】 2000年是國有大中型企業(yè)改革攻堅年,公司根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的有關(guān)部署,首先下大力抓了四個方面的工作:一是繼續(xù)推行和完善企業(yè)經(jīng)營目標責任制,有效地調(diào)動了所屬各企業(yè)的積極性。二是繼續(xù)推動企業(yè)開展“以市場為導向,以產(chǎn)品為中心,以質(zhì)量為生命,以效益為目標”的整改工作,產(chǎn)品質(zhì)量有了新的提高,新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大,經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。三是進一步夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)。重新修訂各項規(guī)章制度,公司在依法管理、規(guī)范運作方面又上一個新的臺階。確立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理新理念,加強成本費用的預測、分析和管理,有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本和管理費用。四是積極爭取優(yōu)惠政策,幫助企業(yè)走出困境,減輕企業(yè)負擔,使生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。2000年公司系統(tǒng)獨資、控股企業(yè)從銀行剝離不良資產(chǎn)總計44 000萬元,在此情況下,實現(xiàn)利潤1 258萬元,徹底實現(xiàn)扭虧增盈目標,較1999年減虧4 410萬元,完成銷售收入近5億元,上繳稅金3 793萬元,為自治區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出了貢獻。
順利完成總公司人事制度改革,形成干部能上能下,職工能進能出,各類人才脫穎而出的新機制。公司此次人事制度改革的主要內(nèi)容是改革計劃經(jīng)濟體制下形成的舊的人事制度,依照公司法和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立和完善靠機制選人,用制度管人,憑實績用人的新的人事管理運行機制。公司環(huán)節(jié)及以下干部實行全員聘任制,工資分配實行崗位工資制加獎勵工資,崗變薪變,不再享受原待遇,徹底改變舊的分配制度。
改革后,公司設(shè)置12個部室,定編90人,現(xiàn)在崗人員87名。具有中等以上學歷的職工77名,占總?cè)藬?shù)的89%;具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的24名,具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的36名,合計占總?cè)藬?shù)的69%。
【履行政府投資主體職責】 一是進一步完善參控股公司的法人治理結(jié)構(gòu),依法推薦管理骨干進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子,加強對投資項目的控制力和監(jiān)管力度,較好地維護了公司的權(quán)益。二是繼續(xù)加快各項建設(shè)項目資金回收,共回收現(xiàn)金1 800萬元,變現(xiàn)及公司利用資產(chǎn)1 038萬元,共計2 838萬元,超額完成全年收貸目標。
【產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整】 一是完成了紅燁鋅冶煉有限公司債轉(zhuǎn)股工作,共實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股1.9億元,負債率從70%多降至30%以內(nèi)。二是積極清理經(jīng)營性基金項目,剝離不良資產(chǎn)。年內(nèi)核銷項目9個,共剝離不良資產(chǎn)2 900多萬元。同時,認真抓好經(jīng)營性基金轉(zhuǎn)資本金工作。三是逐步退出傳統(tǒng)加工型或沒有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。
【工程咨詢中心】中心是甲級工程咨詢單位,具有乙級工程造價咨詢資質(zhì)、乙級工程監(jiān)理資質(zhì)、招投標代理資質(zhì)、是國際菲迪克組織成員,是自治區(qū)唯一具備多學科綜合咨詢能力的中介組織。能夠為各級政府及國內(nèi)外客戶提供各類咨詢服務(wù)。中心專家人才庫匯集自治區(qū)及全國優(yōu)秀工程技術(shù)人員400多名,形成專業(yè)配套,年齡、知識結(jié)構(gòu)合理的咨詢隊伍。中心積極發(fā)揮政府投資決策參謀作用,圓滿完成自治區(qū)黨中央直屬糧庫各項咨詢?nèi)蝿?wù)。完成編制中直糧庫可研報告工作,完成了16項中直糧庫建設(shè)及施工招投標代理,組織了呼市白塔、包頭昆都侖等7個中直糧庫工程監(jiān)理工作,為工程質(zhì)量、建設(shè)投資、工期有效控制發(fā)揮突出作用。大力拓展投資項目咨詢評估、工程監(jiān)理、招投標代理等業(yè)務(wù),取得了較好的經(jīng)濟效益。年內(nèi)累計完成各類工程咨詢項目59項,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入650多萬元。
【內(nèi)蒙古獲各琦銅礦】 地處巴盟烏拉特后旗塞烏蘇鎮(zhèn)西山,距塞烏蘇鎮(zhèn)35公里,是全國六大銅礦之一。露天開采,設(shè)計生產(chǎn)能力為:日采選礦石1 700噸,年處理礦石54萬噸,年產(chǎn)銅金屬7 600噸。銅礦通過加強管理,規(guī)范技術(shù)操作,生產(chǎn)能力明顯提高。全年原礦處理量43萬噸,生產(chǎn)銅金屬4 700噸,實現(xiàn)利潤5.1萬元,較上年減虧1 453萬元。全年上繳稅金870萬元,占巴盟烏拉特后旗財政收入的50%。
【包頭銅冶煉廠】 位于包頭市郊區(qū),鐵路、公路交通十分便利,是自治區(qū)唯一的銅冶煉企業(yè)。設(shè)計生產(chǎn)能力為:年產(chǎn)電解銅5 000噸,硫酸17 000噸,黃金126公斤。年內(nèi)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平,金光牌電解銅已在上海期貨市場注冊成功。全年生產(chǎn)電解銅4 600噸,硫酸15 000噸,白銀840公斤,實現(xiàn)利潤27萬元,較上年減虧685萬元。
【內(nèi)蒙古電纜廠】 創(chuàng)建于50年代,先后從芬蘭、意大利、德國、美國等國家引進先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備,能生產(chǎn)300多個品種、近5 000個規(guī)格的電線、電纜,是國家大型(二檔)企業(yè),也是自治區(qū)最大的電線電纜生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品銷往全國各地,并遠銷馬來西亞、菲律賓、沙特等10多個國家。該廠試制的電工稀土用鋁桿、鋁線、稀土鋁絞線、銅芯稀土鋁絞線等新產(chǎn)品,獲自治區(qū)科技進步一等獎。新開發(fā)的硅橡膠大截面電纜已進入市場,填補了國內(nèi)硅橡膠大截面電纜的空白,產(chǎn)品質(zhì)量深得海內(nèi)外用戶信賴。
【草原明珠大酒店】 坐落于呼和浩特市新城北街,總投資1.4億元,建筑面積22 314平方米,地下2層,地上19層,總高度74.4米,內(nèi)設(shè)觀光電梯、宴會廳、快餐廳、自助餐廳和風格各異的貴賓廳,擁有各類豪華客房、多元化的康樂商務(wù)服務(wù)設(shè)施及商場,是一座集寫字間、客房、餐飲、娛樂為一體的多功能、現(xiàn)代化涉外三星級酒店。年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入2 103萬元,經(jīng)營性利潤388萬元,綜合費用率36.46%。經(jīng)營效益與社會聲譽,在內(nèi)蒙古自治區(qū)酒店業(yè)中名列前茅。
【赤峰紅燁鋅冶煉廠】 是自治區(qū)“八五”重點建設(shè)項目,總投資4.1億元。設(shè)計生產(chǎn)能力為:年產(chǎn)電解鋅21 000噸,硫酸36 000噸。1998年改制后,企業(yè)擺脫了困境,實現(xiàn)了扭虧為盈,走上良性發(fā)展的軌道。1999年國務(wù)院總理朱镕基視察該廠時給予了高度評價:“這是一個很有希望的企業(yè)”。2000年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了良好的成績,全年生產(chǎn)鋅錠24 000噸,超設(shè)計能力3 000多噸,生產(chǎn)硫酸39 000噸,生產(chǎn)成本保持較低水平,實現(xiàn)利潤800多萬元,上繳稅金2 000多萬元。
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