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【內(nèi)蒙古自治區(qū)基本建設(shè)咨詢投資公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總 經(jīng) 理：杜文燁

黨委書記：羅生祥

副書記 紀(jì)委書記：梁  庫

副總經(jīng)理：孟和巴圖（蒙古族）王麗輝（女）

工會主席：張守忠

【概況】  內(nèi)蒙古自治區(qū)基本建設(shè)咨詢投資公司是一家集政府投資、實(shí)業(yè)開發(fā)、咨詢評估、資本運(yùn)營與國有資產(chǎn)管理于一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是自治區(qū)直屬管理的大企業(yè)之一。作為國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，投資公司通過控股、參股、合資、合作等形式，經(jīng)營與管理著自治區(qū)10多個(gè)行業(yè)的164個(gè)投資項(xiàng)目，資產(chǎn)總額達(dá)26.9億元，位居區(qū)屬國有企業(yè)前5位。目前公司擁有內(nèi)蒙古工程咨詢中心、獲各琦銅礦、包頭銅冶煉廠、內(nèi)蒙古電纜廠、草原明珠大酒店（三星級）等直屬企業(yè)和赤峰紅燁冶煉廠、烏盟購物中心等若干個(gè)控股企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品有銅精粉、電解銅、各種電線電纜、硫酸、鋅錠和磷酸一氨等。

【企業(yè)改革】  2000年是國有大中型企業(yè)改革攻堅(jiān)年，公司根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的有關(guān)部署，首先下大力抓了四個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)推行和完善企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，有效地調(diào)動了所屬各企業(yè)的積極性。二是繼續(xù)推動企業(yè)開展“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標(biāo)”的整改工作，產(chǎn)品質(zhì)量有了新的提高，新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。三是進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。重新修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，公司在依法管理、規(guī)范運(yùn)作方面又上一個(gè)新的臺階。確立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理新理念，加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)測、分析和管理，有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。四是積極爭取優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)走出困境，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。2000年公司系統(tǒng)獨(dú)資、控股企業(yè)從銀行剝離不良資產(chǎn)總計(jì)44 000萬元，在此情況下，實(shí)現(xiàn)利潤1 258萬元，徹底實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)，較1999年減虧4 410萬元，完成銷售收入近5億元，上繳稅金3 793萬元，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

順利完成總公司人事制度改革，形成干部能上能下，職工能進(jìn)能出，各類人才脫穎而出的新機(jī)制。公司此次人事制度改革的主要內(nèi)容是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊的人事制度，依照公司法和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善靠機(jī)制選人，用制度管人，憑實(shí)績用人的新的人事管理運(yùn)行機(jī)制。公司環(huán)節(jié)及以下干部實(shí)行全員聘任制，工資分配實(shí)行崗位工資制加獎勵工資，崗變薪變，不再享受原待遇，徹底改變舊的分配制度。

改革后，公司設(shè)置12個(gè)部室，定編90人，現(xiàn)在崗人員87名。具有中等以上學(xué)歷的職工77名，占總?cè)藬?shù)的89%；具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的24名，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的36名，合計(jì)占總?cè)藬?shù)的69%。

【履行政府投資主體職責(zé)】  一是進(jìn)一步完善參控股公司的法人治理結(jié)構(gòu)，依法推薦管理骨干進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的控制力和監(jiān)管力度，較好地維護(hù)了公司的權(quán)益。二是繼續(xù)加快各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目資金回收，共回收現(xiàn)金1 800萬元，變現(xiàn)及公司利用資產(chǎn)1 038萬元，共計(jì)2 838萬元，超額完成全年收貸目標(biāo)。

【產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整】  一是完成了紅燁鋅冶煉有限公司債轉(zhuǎn)股工作，共實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股1.9億元，負(fù)債率從70%多降至30%以內(nèi)。二是積極清理經(jīng)營性基金項(xiàng)目，剝離不良資產(chǎn)。年內(nèi)核銷項(xiàng)目9個(gè)，共剝離不良資產(chǎn)2 900多萬元。同時(shí)，認(rèn)真抓好經(jīng)營性基金轉(zhuǎn)資本金工作。三是逐步退出傳統(tǒng)加工型或沒有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。

【工程咨詢中心】中心是甲級工程咨詢單位，具有乙級工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、乙級工程監(jiān)理資質(zhì)、招投標(biāo)代理資質(zhì)、是國際菲迪克組織成員，是自治區(qū)唯一具備多學(xué)科綜合咨詢能力的中介組織。能夠?yàn)楦骷壵皣鴥?nèi)外客戶提供各類咨詢服務(wù)。中心專家人才庫匯集自治區(qū)及全國優(yōu)秀工程技術(shù)人員400多名，形成專業(yè)配套，年齡、知識結(jié)構(gòu)合理的咨詢隊(duì)伍。中心積極發(fā)揮政府投資決策參謀作用，圓滿完成自治區(qū)黨中央直屬糧庫各項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)。完成編制中直糧庫可研報(bào)告工作，完成了16項(xiàng)中直糧庫建設(shè)及施工招投標(biāo)代理，組織了呼市白塔、包頭昆都侖等7個(gè)中直糧庫工程監(jiān)理工作，為工程質(zhì)量、建設(shè)投資、工期有效控制發(fā)揮突出作用。大力拓展投資項(xiàng)目咨詢評估、工程監(jiān)理、招投標(biāo)代理等業(yè)務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。年內(nèi)累計(jì)完成各類工程咨詢項(xiàng)目59項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入650多萬元。

【內(nèi)蒙古獲各琦銅礦】  地處巴盟烏拉特后旗塞烏蘇鎮(zhèn)西山，距塞烏蘇鎮(zhèn)35公里，是全國六大銅礦之一。露天開采，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為：日采選礦石1 700噸，年處理礦石54萬噸，年產(chǎn)銅金屬7 600噸。銅礦通過加強(qiáng)管理，規(guī)范技術(shù)操作，生產(chǎn)能力明顯提高。全年原礦處理量43萬噸，生產(chǎn)銅金屬4 700噸，實(shí)現(xiàn)利潤5.1萬元，較上年減虧1 453萬元。全年上繳稅金870萬元，占巴盟烏拉特后旗財(cái)政收入的50%。

【包頭銅冶煉廠】  位于包頭市郊區(qū)，鐵路、公路交通十分便利，是自治區(qū)唯一的銅冶煉企業(yè)。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為：年產(chǎn)電解銅5 000噸，硫酸17 000噸，黃金126公斤。年內(nèi)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平，金光牌電解銅已在上海期貨市場注冊成功。全年生產(chǎn)電解銅4 600噸，硫酸15 000噸，白銀840公斤，實(shí)現(xiàn)利潤27萬元，較上年減虧685萬元。

【內(nèi)蒙古電纜廠】  創(chuàng)建于50年代，先后從芬蘭、意大利、德國、美國等國家引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，能生產(chǎn)300多個(gè)品種、近5 000個(gè)規(guī)格的電線、電纜，是國家大型（二檔）企業(yè)，也是自治區(qū)最大的電線電纜生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷馬來西亞、菲律賓、沙特等10多個(gè)國家。該廠試制的電工稀土用鋁桿、鋁線、稀土鋁絞線、銅芯稀土鋁絞線等新產(chǎn)品，獲自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎。新開發(fā)的硅橡膠大截面電纜已進(jìn)入市場，填補(bǔ)了國內(nèi)硅橡膠大截面電纜的空白，產(chǎn)品質(zhì)量深得海內(nèi)外用戶信賴。

【草原明珠大酒店】  坐落于呼和浩特市新城北街，總投資1.4億元，建筑面積22 314平方米，地下2層，地上19層，總高度74.4米，內(nèi)設(shè)觀光電梯、宴會廳、快餐廳、自助餐廳和風(fēng)格各異的貴賓廳，擁有各類豪華客房、多元化的康樂商務(wù)服務(wù)設(shè)施及商場，是一座集寫字間、客房、餐飲、娛樂為一體的多功能、現(xiàn)代化涉外三星級酒店。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2 103萬元，經(jīng)營性利潤388萬元，綜合費(fèi)用率36.46%。經(jīng)營效益與社會聲譽(yù)，在內(nèi)蒙古自治區(qū)酒店業(yè)中名列前茅。

【赤峰紅燁鋅冶煉廠】  是自治區(qū)“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資4.1億元。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為：年產(chǎn)電解鋅21 000噸，硫酸36 000噸。1998年改制后，企業(yè)擺脫了困境，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，走上良性發(fā)展的軌道。1999年國務(wù)院總理朱镕基視察該廠時(shí)給予了高度評價(jià)：“這是一個(gè)很有希望的企業(yè)”。2000年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了良好的成績，全年生產(chǎn)鋅錠24 000噸，超設(shè)計(jì)能力3 000多噸，生產(chǎn)硫酸39 000噸，生產(chǎn)成本保持較低水平，實(shí)現(xiàn)利潤800多萬元，上繳稅金2 000多萬元。

(布仁巴雅爾  葉  強(qiáng))