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黨委書記：何清海

副總經(jīng)理

副 書 記：李長玉

總 經(jīng) 理

副 書 記：王文江

紀委書記

副 書 記：旭  江

工會主席：王洵征

副總經(jīng)理：朱廷海  梁權(quán)  鄭新忠  陳文生

總會計師：國漢斌

副總經(jīng)理：喬  勇

【概況】  內(nèi)蒙古呼倫貝爾煤業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱呼煤集團公司）是根據(jù)自治區(qū)人民政府1998年第16次常務會議決定組建的，成員單位包括大雁煤業(yè)有限責任公司（原大雁礦務局）、扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司（原扎賚諾爾礦務局）、寶日希勒煤業(yè)股份有限公司（原寶日希勒煤炭集團公司）。經(jīng)自治區(qū)批準（內(nèi)政字〔1999〕38號文、內(nèi)政字〔1999〕123號文），呼煤集團公司直屬自治區(qū)管理，實行總經(jīng)理負責制。財務關系隸屬于自治區(qū)財政廳。集團公司的資產(chǎn)總額為30億元，注冊資本為人民幣15億元。呼煤集團公司作為煤炭企業(yè)進行區(qū)域性聯(lián)合的自治區(qū)級試點企業(yè)集團，享受國家和自治區(qū)的有關優(yōu)惠政策。集團公司是獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、依法納稅的企業(yè)法人實體，在國家、自治區(qū)宏觀調(diào)控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。集團公司堅持煤與非煤并重的發(fā)展方針，對其規(guī)劃區(qū)內(nèi)的煤炭資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，走集約化、集團化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的綜合經(jīng)營發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)競爭能力和自我約束能力，發(fā)展經(jīng)濟，繁榮礦區(qū)，造福職工和社會。企業(yè)在崗職工30 739人，其中：大雁煤業(yè)公司12 341人，扎賚諾爾煤業(yè)公司15 766人，寶日希勒煤業(yè)公司2 588人；下崗職工13 086人，其中：大雁煤業(yè)公司5 259人，扎賚諾爾煤業(yè)公司7 406人，寶日希勒煤業(yè)公司421人；離退休職工21 462人，其中：大雁煤業(yè)公司9 499人，扎賚諾爾煤業(yè)公司11 269人，寶日希勒煤業(yè)公司694人。

【煤炭產(chǎn)量】  完成572萬噸，比上年同期減少114萬噸（其中：扎煤244.5萬噸，比上年同期減少32.3萬噸；雁煤187.4萬噸，同比減少46萬噸；寶煤140.5萬噸，同比減少36萬噸）。

【商品煤銷量】  全年商品煤銷量543萬噸，比上年同期減少70萬噸。（其中：扎煤210萬噸，比上年同期減少41萬噸；雁煤192萬噸，同比減少34萬噸；寶煤141萬噸，同比增加5萬噸）。

【鐵路外運煤炭】  全年處運煤炭480萬噸（其中：扎煤210萬噸，雁煤189萬噸，寶煤80萬噸），比上年同期減少82萬噸。

【原煤成本】  全年原煤成本79.69元／噸，比上年同期下降5.07元／噸（其中：扎煤90.93元／噸，比上年同期降低20.3元／噸；雁煤85.93元／噸，同比提高2.78元／噸；寶煤51.81元／噸，同比提高6.40元／噸）。

【扭虧脫困】  是年呼煤集團公司面對煤炭市場供大于求、區(qū)域內(nèi)煤炭流通秩序混亂、運力不足、市場逐步萎縮、資金緊張、經(jīng)營困難等一系列不利因素，堅持一手抓改革改制，一手抓管理、生產(chǎn)經(jīng)營和礦區(qū)穩(wěn)定，全方位開展扭虧脫困工作，取得了比較突出的成就。全年煤炭產(chǎn)量完成572萬噸，商品煤銷售543萬噸（其中鐵路外運480萬噸）。企業(yè)補貼前利潤-7 732萬元，補貼6 460萬元后利潤-1 272萬元，其中：大雁煤業(yè)公司補貼前利潤-3 881萬元，比上年同期減虧110萬元；扎賚諾爾煤業(yè)公司補貼前利潤-4 259萬元，比上年同期減虧3 391萬元，實現(xiàn)補貼后利潤50萬元；寶日希勒煤業(yè)公司補貼前利潤408萬元，比上年同期多盈利200萬元。原煤平均成本79.69元/噸，比上年同期下降5.07元/噸。

【產(chǎn)品性能和銷路】  呼煤集團公司的主要產(chǎn)品為中低灰分、低硫、低磷的優(yōu)質(zhì)褐煤，平均發(fā)熱量為3 500大卡/公斤，煤炭產(chǎn)品主要依靠鐵路運輸銷往黑龍江、吉林、遼寧的電煤用戶和自治區(qū)東部地區(qū)的其它工業(yè)及民用用戶。

【發(fā)展規(guī)劃】  以鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和黨的十五大精神為指針，走科技引導、管理創(chuàng)新、煤與非煤并重、多元發(fā)展之路。煤炭產(chǎn)業(yè)推行減員提效——技術(shù)改造——降耗增效的“循環(huán)推進法”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；非煤產(chǎn)業(yè)推行新機制、新產(chǎn)品、高技術(shù)、高效益的“兩新兩高增效法”，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。通過對資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步形成集資產(chǎn)經(jīng)營、投融資、科技開發(fā)、對外貿(mào)易、經(jīng)濟技術(shù)交流于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。

【發(fā)展目標】  2001年呼煤集團公司成員企業(yè)寶日希勒煤業(yè)股份有限公司繼續(xù)保持盈利水平，大雁煤業(yè)有限責任公司、扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司力爭不突破政策性虧損補貼指標；到2002年，呼煤集團公司整體扭虧，走出困境；到2005年呼煤集團公司煤與非煤總經(jīng)營額各占一半，年盈利2 000萬元以上。

【先進人物】  何清海  男，漢族，中共黨員，大專文化，高級工程師?，F(xiàn)任內(nèi)蒙古呼倫貝爾煤業(yè)集團有限責任公司黨委書記、副總經(jīng)理。1998年被自治區(qū)黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，榮獲鄂溫克旗、呼盟勞動模范稱號。1999年享受政府特殊津貼（一次性獎勵5000元）。

(劉志明  張志武)

【精神文明建設】  呼煤集團公司黨委加大精神文明建設力度，調(diào)整充實精神文明建設組織領導機構(gòu)，制定下發(fā)《呼煤集團公司精神文明建設先進單位考核驗收標準》。各成員單位按照“標準”結(jié)合本單位實際做了總體部署，并積極開展工作，推動全公司精神文明建設的發(fā)展。

扎賚諾爾煤業(yè)公司  對精神文明建設領導成員進行了合理調(diào)整，并組織人員對三年來的創(chuàng)建工作進行檢查驗收、綜合評定，有14個單位被認定為1997～1999年度創(chuàng)建礦（處）級文明單位。新聞中心在公司掛牌慶典的隆重時刻，成功地進行了現(xiàn)場直播，在呼盟地區(qū)一炮打響。通過加強職工的思想道德建設，弘揚企業(yè)精神，凝聚了人心，積蓄了力量。通過開展以講文明、樹新風為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，改變了單位的環(huán)境和職工的精神面貌，涌現(xiàn)出大批模范典型事跡。露天礦職工劉英波為搶救一名不慎落水的蒙古族兒童而獻身；新聞中心干部為美化環(huán)境，自己出工、出料粉刷辦公室，節(jié)約資金2萬多元。

大雁煤業(yè)公司  狠抓思想道德建設，在廣大職工中開展“三主義”、“三觀”、“三德”教育；在教師中開展“樹師德、鑄師魂、練師能、為師表”活動；在學生中開展五小競賽活動；在家屬中倡導遵守居民行為規(guī)范，分層次提出不同要求。通過職工培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等多種渠道全方位提高職工文化素質(zhì)。

寶日希勒煤業(yè)公司  通過開展以治理、美化內(nèi)外部環(huán)境，強化提高職工素質(zhì)，塑造公司總體形象為主要內(nèi)容的形象工程建設，綠化美化環(huán)境，提高職工素質(zhì)，塑造公司總體形象；通過開展豐富多彩的文化活動，陶冶情操，振奮精神；通過開展“講文明樹新風”活動提高干部的思想覺悟和道德水平。

一年來全公司共舉辦半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)及業(yè)務培訓班266個，共培訓11 859人。其中：安全培訓班2 154人，特殊工種1 233人，班組長培訓班121人，崗位練兵、技術(shù)比武5 063人，處級干部工商管理培訓82人，科級干部工商管理培訓246人，計算機班培訓229人，學歷教育報考中專以上函授399人，自學考試165人；黨校辦班32期，培訓1 626人。

通過以上工作，有效地促進了全公司的精神文明建設。全公司企業(yè)內(nèi)部綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生等工作成果也得到了鞏固。

(劉志明  張志武)