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【包頭鋼鐵(集團)有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長  總經(jīng)理：林東魯

黨  委  書  記

副  董  事  長：張志公

黨  委  書  記

副  董  事  長：許萬成

副  總  經(jīng)  理

副  董  事  長：喬  木

監(jiān) 事 會 主 席：胡玉林

副  總  經(jīng)  理：韓芬初

朝  魯

周家騫

張法臣

黨 委 副 書 記：周茂森

紀  委  書  記：郭一軍

工  會  主  席

總  工  程  師：尚松林

【概況】  2000年，包鋼一方面抓住國家控制總量鋼材價格回升和稀土產(chǎn)品市場好轉(zhuǎn)的有利契機，爭取落實國家出臺的債轉(zhuǎn)股、財政貼息等支持國企的政策；另一方面深化改革建制和強化管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。實現(xiàn)利潤2.25億元，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。職工整體收入實現(xiàn)近年來首次較大幅度增長，人均實際收入比上年增長7.63%。全年上繳稅金12.25億元，完成稅金繳納任務(wù)。經(jīng)過是年的有效努力，包鋼實現(xiàn)國企改革和脫困兩大目標，使企業(yè)在由計劃經(jīng)濟體制下的工廠制向市場經(jīng)濟條件的現(xiàn)代企業(yè)公司制變革進程中邁出重大步伐。

【生產(chǎn)經(jīng)營】  包鋼在達到國家控制總量的要求下，全年生產(chǎn)鐵392.11萬噸、鋼392.48萬噸，軋制鋼材333.02萬噸，同比分別增長3.57%、1.15%和3.34%，是3座高爐生產(chǎn)以來的最好水平。稀土產(chǎn)品折合氧化物完成6 608噸，同比增長5.37%。主要技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高。高爐利用系數(shù)達到1.813噸/米³·日，同比提高0.053噸/米3·日；入爐焦比完成421.8千克/噸，同比降低28.5千克；噴吹煤粉達到132.7千克/噸，同比提高31千克；生鐵成本降到903元/噸；噸鋼綜合能耗完成1 115千克標煤/噸，同比降低46千克；鋼材綜合成材率達到85.72%，同比提高0.57個百分點；連鑄比達到28.26%，同比提高8.78個百分點。全年出口鋼（坯）材和“以產(chǎn)頂進”24.5萬噸。其中出口坯材20萬噸，是上年的4倍，并首次出口UIC54重軌高附加值產(chǎn)品。全年稀土出口創(chuàng)匯1 988萬美元，增長91.8%。產(chǎn)品銷售收入85.12億元（含稅），全年產(chǎn)銷率為101.01%。通過挖潛節(jié)流，全年降成本3.55億元。

【資本運營】  是年，包鋼開始實施39.64億元的債轉(zhuǎn)股；5億元的二煉鋼貼息貸款已落實；鋼聯(lián)股份公司股票在上海證券交易所上網(wǎng)發(fā)行，共募集資金17億元。包鋼首次以法人身份申購新上市公司股票。利用外匯匯率變化，初步涉足金融資本運營。

【質(zhì)量工作】  是年，包鋼貫徹“牢牢把握質(zhì)量這條生命線，以顧客滿意為標準，以市場占有為目的，不斷提高實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量”的方針，通過強化內(nèi)部管理和考核，使產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上又有新的改進和提高。鐵精礦全鐵品位批穩(wěn)定率、燒結(jié)礦的化學成分、堿度穩(wěn)定有明顯提高，焦炭質(zhì)量明顯改善，促進了高爐利用系數(shù)和生鐵質(zhì)量的提高，生鐵一次合格率達到99.36%，尤其是鐵水［S］≤0.03%比率為47.66%，比上年提高了11.97個百分點。煉鋼、軋鋼系統(tǒng)實物質(zhì)量相對穩(wěn)定，特別是重軌的外觀質(zhì)量和尺寸精度有明顯的提高，通過改造使無縫鋼管多年來因壁厚不均造成的廢品和改判品多的問題得到改善；鋼材產(chǎn)品質(zhì)量等級品率84.04%，“雙標”率76.72%。質(zhì)量降損工作取得成效。鋼、坯、材綜合廢品率較上年降低15%，綜合不良品率降低12%，增創(chuàng)經(jīng)濟效益3 580萬元；鋼材產(chǎn)品質(zhì)量異議率為0.234%，比1999年的0.28%降低了16.4%。實施名牌戰(zhàn)略取得實效，每米60公斤鋼軌和熱軋帶肋鋼筋兩項產(chǎn)品再次獲全國冶金產(chǎn)品質(zhì)量“金杯獎”稱號，無縫廠通過德國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會認證現(xiàn)場審核，包鋼ISO9002質(zhì)量體系通過了中國冶金質(zhì)量體系認證中心年度監(jiān)督審核。2000年包鋼榮獲“全區(qū)質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號。

【基本建設(shè)與技術(shù)改造】  是年，φ180毫米無縫熱軋線建成投產(chǎn)；φ400毫米無縫改造基本完成；220噸高壓鍋爐、7 000立方米風機、3號轉(zhuǎn)爐煤氣回收工程項目基本建成；鎂基脫硫項目建設(shè)取得進展。包鋼“希望工程”薄板坯連鑄連軋進入主體設(shè)備安裝階段，與之配套的二煉鋼提前開工。包鋼另一“希望工程”中美合資鎳氫動力電池一期工程開工建設(shè)。2000年，包鋼完成固定資產(chǎn)投資20.35億元。其中基建投資11.91億元，技改投資6.11億元，民建投資1.83億元，其它投資5 000萬元。

【科技進步與新產(chǎn)品開發(fā)】  年內(nèi)，包鋼出臺了一系列對科技人員的激勵政策。技術(shù)中心內(nèi)部進行重組，圍繞建設(shè)鋼鐵精品生產(chǎn)線組建4個研究所。全年科研立項184項，科研立項完成率為83%；科技成果轉(zhuǎn)化率為85%。抓住轉(zhuǎn)爐——連鑄——軋制重軌這一主線，進行技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化工藝參數(shù)，基本解決了重軌落錘不合格的問題。球團通過全無氟生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，不僅改善環(huán)境，而且轉(zhuǎn)鼓指數(shù)提高了2.4%，品位提高0.75%，FeO下降了2.3%；通過微機自動控制系統(tǒng)的應(yīng)用，以及合理配煤等，使焦炭質(zhì)量跨上新臺階；全年M40為79.31%，M10為7.81%，灰份為12.86%，與1999年相比，M40提高了0.59%，M10基本持平，灰份降低了0.55%。全年開發(fā)新產(chǎn)品36個，產(chǎn)量33.7萬噸，同比增長80%，其中首次開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品18個（包括出口UIC54等軌梁新產(chǎn)品4個，ST52.3N等無縫新產(chǎn)品3個，SWRM10～12等高線新產(chǎn)品5個，薄帶及方矩管等帶鋼新產(chǎn)品2個，棒材新產(chǎn)品1個及出口S45C圓坯等友誼軋鋼廠新產(chǎn)品3個）。包鋼開發(fā)的200公里/小時客運專線用軌，通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳組織的專家評審，已鋪上軌道。在開發(fā)的36種新產(chǎn)品中，一些產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)。全年生產(chǎn)高級合金鋼鍛造坯6 940噸，出口TGM系列鋼坯76 177噸，出口SW系列方坯31 918噸，BNbRE鋼軌18 713噸，出口UIC54鋼軌11 039噸，310乙字鋼16 937噸，30MnSi盤條12 056噸，Q235JM盤條93 443噸。在冶金局控制總量、鼓勵出口的方針下，在出口TGM系列鋼坯的基礎(chǔ)上，又開發(fā)出口產(chǎn)品5個，總量達122 765噸，占新產(chǎn)品品種17%，占新產(chǎn)品總量36.4%。

【深化改革】  董事會決策地位和科學決策能力得以加強。監(jiān)事會有效開展了任期經(jīng)濟責任，分立子公司的資產(chǎn)負債和所有者權(quán)益狀況等方面的審計、效能監(jiān)察工作。對17家登記注冊的全資子公司依法委派了產(chǎn)權(quán)代表、監(jiān)事代表，初步構(gòu)筑了子公司法人治理結(jié)構(gòu)。包鋼進一步推進“精干主體、分離輔助”工作，到2000年分子公司為31家。進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革，與邦成公司聯(lián)合組建了新聯(lián)有限責任公司，新耐股份進入試行階段，稀土院上市進入前期準備階段，電氣公司內(nèi)部進行股份制改造。包鋼作為出資人在推動稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)范稀土集團運作，加大對稀土產(chǎn)業(yè)的扶持等方面作用逐漸加強。進一步推進分配制度改革，繼續(xù)發(fā)揮綜合績效考評體系的激勵約束作用；落實對專業(yè)技術(shù)人員的激勵政策，調(diào)整提高大中專院校畢業(yè)生技能工資定級水平，提高碩士研究生、博士研究生及教授級專業(yè)人員的崗位工資，實施高層次人才住房補貼。2000年包鋼繼續(xù)推進醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)統(tǒng)籌改革，深化住房制度改革，職工住宅采暖補貼變暗補為明補，由福利化向市場化、貨幣化邁進。

【強化管理】  包鋼在強化管理中，一是實施管理創(chuàng)新，開展對標升級活動，提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標。二是突出財務(wù)管理，抓好資金運作。停止了困擾包鋼多年的“內(nèi)轉(zhuǎn)”，由此而產(chǎn)生的種種弊端得到消除或遏制。在資金緊張的情況下，兌付了1997年發(fā)行的建設(shè)債券本息共2.7億元。部分單位材料采購實行集中采購，先后撤銷了11個主體單位的供應(yīng)科，整建制地劃歸材料公司，以此減少資金占用，降低費用。強化對外投資管理，出售冶金大廈，無錫療養(yǎng)院通過轉(zhuǎn)化機制實現(xiàn)盈虧持平。三是突出質(zhì)量管理。調(diào)整質(zhì)量管理體系，把技術(shù)監(jiān)督處駐軌梁軋鋼廠等單位的檢查站劃入駐在廠，發(fā)揮生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證作用。嚴把原燃料采購質(zhì)量關(guān)，對工藝制度、操作規(guī)程進行全面整頓。四是加強了戰(zhàn)略管理，制訂了包鋼（集團）“十五”發(fā)展規(guī)劃，并制訂了包鋼首部發(fā)展戰(zhàn)略。

（劉玉梅）