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【中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總 經(jīng) 理：喬明凱

黨委書記：白澤生

副總經(jīng)理：高寶光 王旭偉 王興太

紀委書記：雷  鳴

工會主席：李志敏

總工程師：劉前寶

【概況】  根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司重組改制的需要，呼和浩特石化公司(原呼和浩特?zé)捰蛷S)2000年7月由原隸屬中國石油天然氣股份有限公司下屬的華北油田分公司劃撥出來，直接隸屬中國石油天然氣股份有限公司。年內(nèi)，呼和浩特石化公司上下齊心協(xié)力，克服工作頭緒多、難度大、形勢嚴峻等諸多困難，全年完成原油加工量115.95萬噸，生產(chǎn)汽油29.4萬噸，柴油38.33萬噸，石腦油7.26萬噸，燃料油23.7萬噸，瀝青1.99萬噸，液化氣5.07萬噸，聚丙烯1.32萬噸。主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。其中，可比輕質(zhì)油收率達到65.78%；可比綜合商品率達到92.47%，加工損失率為1.49%；能耗為15.31kg標(biāo)油/噸·因數(shù)；綜合自用率6.1%；全年完成銷售產(chǎn)值22.89億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值23.20億元(現(xiàn)價)。

【生產(chǎn)運行】  為保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，完成全年任務(wù)，公司合理組織，加強各部門間的密切配合，協(xié)調(diào)行動，把握了工作的主動權(quán)，順利完成了各項工作任務(wù)。一是盡快恢復(fù)催化裝置的生產(chǎn)。二是進行停工檢修，解決諸如催化油氣管線大面積裂紋，脫瀝青裝置混合器設(shè)計壓力等級不夠等問題，為裝置的長周期運行消除隱患。三是克服聚丙烯裝置開工時間嚴重不足的困難，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都創(chuàng)造歷年最好成績。四是抓好關(guān)鍵設(shè)備的特護工作，幾大關(guān)鍵設(shè)備繼續(xù)保持較好水平，其中四機組連續(xù)運轉(zhuǎn)331天，比計劃多運轉(zhuǎn)31天，特別是機組于6月5日開始發(fā)電，到年底累計發(fā)電運行180天，發(fā)電292萬度；余鍋連續(xù)運行322天，比計劃多運行12天，直接提高了節(jié)能效果。五是抓好原油入廠，加強與長慶油田、輸油公司以及鐵路車站的聯(lián)系，保證原油按時、按量入廠。

【安全工作】 

強化安全意識  在年初投入主要力量恢復(fù)生產(chǎn)的同時，集中精力和時間開展了以六抓(即：一抓領(lǐng)導(dǎo)、二抓制度、三抓基礎(chǔ)工作、四抓組織落實、五抓典型、六抓整改)為主要內(nèi)容的四查五整頓工作，不僅使查找出來的事故隱患得到了整改，更主要的是進一步強化了廣大職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識，為搞好全年的安全工作提供了思想保障。

投資完善安全防范設(shè)施  專門投資，增加完善安全設(shè)施，為防止和控制安全提供了硬件方面的保障。一是在4套主要生產(chǎn)裝置區(qū)增設(shè)了6座高架消防水炮；二是為大部分鋼結(jié)構(gòu)增加了耐火涂層，提高了火災(zāi)情況下抗災(zāi)性能；三是為關(guān)鍵裝置配備了便攜式可燃氣體、氧含量分析儀；四是為4套主要裝置增設(shè)了集中照明裝置，解決了長期受困擾的照明狀況不良問題。

加強組織制度  在重新組建QHSE委員會和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，明確其職責(zé)的同時，先后制訂了4個安全管理的辦法、規(guī)定，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。此外，還專門編寫了《呼和浩特?zé)捰蛷S1992—1999年歷年事故選編》，做到人手一冊，為加強安全工作提供了較為可靠的組織制度保障。

“安全教訓(xùn)月”  公司于年底專門開展了以“九個一”為主要內(nèi)容的“安全教訓(xùn)月”系列活動。為保證活動效果，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，并召開大會進行廣泛動員。是年，未發(fā)生過一起上報事故，未發(fā)生過一次重大人身傷害事故，圓滿完成了上級下達的安全承包指標(biāo)。

【經(jīng)營管理】  在“低成本、有效益、可持續(xù)發(fā)展”和開展“精細化管理”活動的思想指導(dǎo)下，全公司各單位、各部門紛紛從各自的實際情況出發(fā)，采取各種切實可行的方法和措施，進一步強化經(jīng)營管理工作，不斷把挖潛增效工作推向深入。公司制訂工程結(jié)算的有關(guān)規(guī)定，工程費用從源頭抓起，嚴格審查初步概算，先后核減施工單位申報的工程款1 815萬元；積極推行物資采購招標(biāo)制度，通過直接招標(biāo)和委托招標(biāo)，共節(jié)約支出300萬元；合理調(diào)度資金，減少資金占用，全年節(jié)約財務(wù)費用1 362萬元；繼續(xù)加大欠款清理力度，全年共清回欠款7 836萬元；開展精細化管理活動，增效2 950萬元。1～9月，實際虧損6 113萬元，比上級公司分期預(yù)算下達的虧損額減虧5 137萬元；9～12月實際虧損3 849萬元，比上級公司下達的虧損指標(biāo)減虧151萬元。

【產(chǎn)品銷售】  年內(nèi)，通過及時了解市場信息，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，認真履行銷售合同，千方百計站穩(wěn)固有市場，積極主動拓展新市場，不斷密切與內(nèi)蒙古石油公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，最大可能地理順與鐵路運輸關(guān)系等一系列措施，有效地保證了產(chǎn)品的順利出廠和效益最佳。共銷售各種石油產(chǎn)品105.55萬噸，產(chǎn)銷率達到了98.42%；全年實現(xiàn)銷售收入22.71億元(不含出口油銷售收入0.21億元)，較上年增收7.03億元，增幅達到44.93%；綜合平均單價為2521.89元/噸，較上年提高822.77元/噸，增幅達到48.42%。

【科技工作】 

技改  通過常減壓裝置減壓抽真空系統(tǒng)及減壓爐出口段管線的改造，促進了蠟油收率的提高；通過更換2#和3#兩臺聚合釜，直接提高了聚丙烯單釜產(chǎn)量，為多創(chuàng)效益提供了條件；通過對動力站1#、2#以及5#鍋爐本體以及除渣、除灰水系統(tǒng)的完善，明顯提高了三臺爐子的工作效率，為冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)作出貢獻；通過為循環(huán)水場增設(shè)汽輪泵，為動力站增設(shè)汽輪泵以及新上凝結(jié)水回收設(shè)施，實現(xiàn)了以汽代電，減少蒸汽放空損失，降低用電量；通過增加壓力和過濾設(shè)施，改進英格索蘭機所用水質(zhì)，較好地解決了該套設(shè)備長期以來開開停停困擾生產(chǎn)的問題。

科技攻關(guān)  通過降低加工損失率與生焦的攻關(guān)，選用了更合適的低霧化噴嘴、鈍化劑，增設(shè)汽油、油漿精密質(zhì)量流量計，使催化裂化裝置的生焦率與損失率之和控制在7.71%以內(nèi)，比年初制定的9.34%的攻關(guān)目標(biāo)降低1.63%。在提高常減壓裝置總拔攻關(guān)中，改造減壓抽真空系統(tǒng)和減壓爐高速轉(zhuǎn)油線，使減頂殘壓比過去下降1倍以上，抽真空效果顯著提高，裝置全年的總拔出率達到67.47%，比上年提高3.56%，經(jīng)濟效益顯著。另外，還專門組織力量，進行93#汽油開發(fā)攻關(guān)，通過使用進口助鋅劑，調(diào)整原料配比、操作條件、粗汽油干點，以及在催化汽油中加入適量的MMT，成功地生產(chǎn)出93#無鉛汽油，為公司增加產(chǎn)品品種。

新技術(shù)應(yīng)用  與大連化學(xué)物理研究所聯(lián)合，在聚丙烯裝置上運用了新型脫氧劑技術(shù)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)操作條件，促進聚丙烯產(chǎn)量的提高，增加經(jīng)濟效益。常壓爐采用新的除灰技術(shù)以后，直接改善爐子對流溫度，根除了以往由于積灰造成的停工處理問題。通過在產(chǎn)品精制裝置應(yīng)用液化氣精制技術(shù)，不僅滿足催化加工量擴大后的生產(chǎn)需求，而且提高脫硫效果，改善液化氣質(zhì)量，同時還減少廢堿液的排放，減輕環(huán)境污染。供排水曝氣系統(tǒng)采用微控新型曝氣器后，實現(xiàn)布風(fēng)均勻、氣泡細小，大幅度提高曝氣系統(tǒng)的充氧能力，加快污泥恢復(fù)速度，使COD的去除率提高10～20%。

【勞動力管理 培訓(xùn)】  

規(guī)范化管理  一是按照公司制規(guī)范運作的要求，為實現(xiàn)效益和價值最大化，制定并試行《呼和浩特?zé)捰蛷S薪酬總額和經(jīng)濟效益掛鉤辦法》、《呼和浩特?zé)捰蛷S管理人員業(yè)績考核辦法》，在簡化考核程序、提高考核可操作性的前提下，加大業(yè)績考核力度，拓寬浮動范圍，提高掛鉤比例，深化分配制度改革。尤其是明確各單位的第一責(zé)任人的責(zé)任，體現(xiàn)其責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

減員增效  根據(jù)《中國石油華北油田2000年有償解除勞動關(guān)系實施細則》精神，在保證公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，認真、扎實地實施減員增效工作，先后為319人辦理與公司有償解除勞動用工的關(guān)系。

重簽勞動合同  扎實、穩(wěn)妥、有序地做好勞動力管理工作。分期分批地落實清退壓縮臨時用工計劃，實現(xiàn)原有臨時用工的全部清退，確保上級相關(guān)政策的貫徹落實；規(guī)劃重整加氫和伴氣降凝等新上裝置的人員配備；在部分職工與公司有償解除勞動用工關(guān)系后，及時對連續(xù)作業(yè)倒班形式進行調(diào)整；根據(jù)重組改制后公司隸屬關(guān)系的變化，組織力量與1 634名職工重新簽訂了勞動合同。

培訓(xùn)教育  結(jié)合公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，組織實施技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和職工技能鑒定工作。安排8名同志攻讀MBA專業(yè)，14人參加大專以上學(xué)歷教育；安排了26個項目、541人的崗位系統(tǒng)培訓(xùn)；完成218名特殊工種職工的取證培訓(xùn)，對127個工種的1 478人進行換證考核；推薦、考核、申報，為6名同志授予局級技術(shù)能手稱號。

【環(huán)境保護】  按照內(nèi)蒙古自治區(qū)“一控雙達標(biāo)”的要求，以“控制污染源頭，層層治理，年底達標(biāo)”為指導(dǎo)思想，推行環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，通過強化監(jiān)督檢查，用好現(xiàn)有設(shè)施，實施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造等一系列行之有效的措施，較大幅度地提高公司的環(huán)境治理與保護工作水平，全年的污水排放合格率達到了87%，高于目標(biāo)任務(wù)17個百分點；進入12月份以后，外排污水合格率始終保持在95%以上；廢渣處理利用率達到100%，比目標(biāo)值高出5個百分點，未發(fā)生任何一起重大環(huán)保和污染事故。于11月份順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)部門組織的“一控雙達標(biāo)”驗收，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)第一家環(huán)保達標(biāo)的重點工業(yè)企業(yè)。

【質(zhì)量管理】  是年公司的質(zhì)量管理工作有一定的進步。在生產(chǎn)中堅持做到“五不移動、五不出廠”，堅持每周四生產(chǎn)調(diào)度會上的全公司產(chǎn)品質(zhì)量通報制度和每月一次的質(zhì)量總結(jié)例會制度，保證了餾出口合格率在98%以上。利用先進的技術(shù)手段，積極改進產(chǎn)品質(zhì)量，如實現(xiàn)90#汽油無鉛化，組織生產(chǎn)低砷石腦油，提高聚丙烯質(zhì)量等級等；在油品儲運方面做到專線專罐，嚴格按制度辦事，從而保證了全部石油產(chǎn)品合格出廠，在社會上樹立了良好的形象。

【思想政治工作】 

黨群工作  堅持“三個圍繞”，即圍繞保證安全生產(chǎn)、圍繞提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、圍繞有償解除勞動關(guān)系，切實抓好思想政治工作。一年來，根據(jù)公司黨委的安排部署，黨群口的各部門認真開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳各個方面的好經(jīng)驗、好做法。特別是在有償解除勞動關(guān)系中，編印宣傳提綱，利用有線電視播發(fā)相關(guān)信息的同時，專門組織人員深入到各基層單位，解疑釋惑，做到了“四個講清”，即：講清集團公司開展有償解除勞動關(guān)系的目的和意義；講清油田公司貫徹執(zhí)行總公司做好有償解除勞動關(guān)系的實施步驟和工作安排；講清符合有償解除勞動關(guān)系的人員范圍和具體待遇、政策；講清公司實施這項工作的時間要求和具體工作安排。從而既較好地達到了激勵人和調(diào)動人的目的，又在化解矛盾，保證公司各項工作的順利開展方面起到了參謀助手作用。

班子建設(shè)  以班子建設(shè)為重點，注重加強黨員干部隊伍整體素質(zhì)的提高。從班子建設(shè)的不同角度，選樹了常減壓車間、油品車間等五位有代表性的先進典型，于7月25日專門召開公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗交流大會，有效地促進基層班子建設(shè)。堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)班子進行民主集中制教育，強化班子的大局意識和整體觀念，堅持和健全黨內(nèi)民主集中制的各項制度，進一步完善了黨內(nèi)民主生活制度，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。還建立干部跟蹤考核記錄，并把每一次考核情況儲存在數(shù)據(jù)庫中，為加強干部的管理提供了系統(tǒng)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

工會組織活動  以活動為載體，注重發(fā)揮工、團組織的作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)。公司工會在繼續(xù)開展好以“效益”為中心的勞動競賽的同時，參與了精細化管理活動、有償解除勞動關(guān)系等工作。開展了職工體育、女職工權(quán)益法律知識等競賽活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活；堅持開展元旦、春節(jié)送溫暖活動，慰問傷病職工、生活困難職工；組織職工參加義務(wù)獻血；開展了為內(nèi)蒙古災(zāi)區(qū)人民的捐款活動。

共青團工作  共青團組織堅持以“建功育人”為主攻方向，突出青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效和培育高素質(zhì)青工隊伍這兩個目標(biāo)，重點抓了六項活動。一是扎實推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。二是積極有效地開展青年崗位能手活動，引導(dǎo)青工崗位成才。三是開展了近百項青年突擊活動。四是以形勢任務(wù)教育為主，廣泛開展青年思想教育活動。五是廣泛開展青年志愿者行動、希望工程“1+1”助學(xué)、營建“青年苗圃”、公益勞動等活動，倡導(dǎo)了新風(fēng)正氣。六是開展青年文化活動，豐富青年文化生活。經(jīng)自治區(qū)團委推薦，公司團委在團黨中央企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作經(jīng)濟交流會上作了書面交流。一年中，有14個集體和個人榮獲了油田公司紅旗團委、河北省優(yōu)秀共青團員等榮譽，有18個集體與個人榮獲了自治區(qū)青年文明號、五四青年標(biāo)兵、杰出青年崗位能手、青年科技標(biāo)兵等榮譽。

黨風(fēng)廉政工作  以防范為主，加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。一靠教育，警鐘長鳴。在繼續(xù)辦好《警鐘長鳴》的同時，利用14個基層黨員電化教育室進行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，使公司黨員干部受到了很好的教育。二靠自覺，嚴以律己。公司黨委制定并下發(fā)了《各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定》。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格要求自己，自覺遵守黨紀、政紀的各項規(guī)定，有力地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。三靠制度，強化約束。根據(jù)中紀委關(guān)于舉辦黨紀政紀條規(guī)教育的通知精神，結(jié)合公司實際，除在黨員干部中繼續(xù)學(xué)習(xí)黨紀政紀條規(guī)外，還下發(fā)了中共中央、國務(wù)院、中紀委、油田公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定(39個不準(zhǔn))，以約束各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門在重組改制過程中的行為，收到良好的效果。

(李正智)