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副行長(zhǎng)：白劍國 

監(jiān)事長(zhǎng)：白文明

【概況】  呼和浩特市商業(yè)銀形成立于1999年11月19日。成立以來，呼市商業(yè)銀行充分發(fā)揮股份制的體制優(yōu)勢(shì)，完善功能，加強(qiáng)管理，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前設(shè)職能處室13個(gè)，共有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)60家，其中總部營業(yè)部1家，一級(jí)支行14家，二級(jí)支行45家，共有職工750人。至2000年末，各項(xiàng)存款余額比上年同期增長(zhǎng)11.69億元，各項(xiàng)貸款余額同比增長(zhǎng)10.33億元，資產(chǎn)總額達(dá)到24.7億元，市場(chǎng)占有率比年初提高了3個(gè)百分點(diǎn)，是一家管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)多元化、經(jīng)營規(guī)范化、服務(wù)全能化、手段現(xiàn)代化的商業(yè)銀行。

【分支機(jī)構(gòu)】  呼市商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)是以“一級(jí)法人”為基礎(chǔ)的總分行制，對(duì)各支行采取“統(tǒng)一管理，分級(jí)經(jīng)營”的等級(jí)行管理模式，完善授權(quán)授信制度，財(cái)務(wù)收支由全行統(tǒng)一核算，使原來松散的集合變?yōu)榫o密的整體。年初總部分別與13家支行行長(zhǎng)簽訂了以年末存款余額、利潤(rùn)總額、舊“兩呆”貸款回收率、不良貸款比率、到期貸款回收率為主要考核指標(biāo)的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，劃分六個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，層層下達(dá)、按月監(jiān)控、按季考核、年終總結(jié)?？己私Y(jié)果與工資、費(fèi)用、營業(yè)資金撥付、干部聘任、雙優(yōu)評(píng)選等六項(xiàng)內(nèi)容掛鉤，其中，工資、費(fèi)用按季考核兌現(xiàn)，拉開了支行與支行、崗位與崗位之間的收入差距，極大地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，取得了顯著的效果。隨著銀行業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局也發(fā)生了變化。本著“分步實(shí)施、逐步到位”的原則，銀行對(duì)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面整改，通過對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)全面細(xì)致的調(diào)查，確定整改方案，采取撤、遷、并等方式，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，改善營業(yè)環(huán)境。按照人民銀行的有關(guān)要求，并經(jīng)呼和浩特、天津兩級(jí)人民銀行同意，已將13家支行所屬的46個(gè)營業(yè)部改建為不具備核算主體資格的二級(jí)支行。

【稽核職能】  呼市商業(yè)銀行稽核工作的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、真實(shí)性檢查和保證內(nèi)控制度的有效性上。呼市商業(yè)銀行采取經(jīng)常性與階段性相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各支行、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信貸等崗位及其新業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽核，最大限度地減少違規(guī)操作，控制風(fēng)險(xiǎn)。4～6月，呼市商業(yè)銀行配合人民銀行就貸款真實(shí)性、盈虧真實(shí)性、內(nèi)控制度建設(shè)及高級(jí)管理人員任職資格等方面進(jìn)行了檢查。上半年和下半年各對(duì)全轄支行和總部營業(yè)部進(jìn)行了一次稽核大檢查。加大稽查工作的監(jiān)督處罰力度，提高稽核監(jiān)督的權(quán)威性。

【員工素質(zhì)】  “以人為本”是商業(yè)銀行內(nèi)部管理的核心。呼市商業(yè)銀形成立之后，怎樣在股份制的體制優(yōu)勢(shì)下，調(diào)動(dòng)全員的積極性，是擺在面前的首要任務(wù)。為此，銀行制定了行員等級(jí)制度和全員聘用制度，建立了與行員工作表現(xiàn)、能力水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的等級(jí)工資管理體系。為配合人事制度改革，從10月開始，銀行參加了全社會(huì)統(tǒng)籌的社會(huì)保障體系，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，解除職工的后顧之憂。銀行各級(jí)經(jīng)理階層是保證各項(xiàng)制度和措施得以迅速、準(zhǔn)確地貫徹實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)和各處室負(fù)責(zé)人實(shí)行“高級(jí)金融管理人員任職資格考核制度”、“崗位輪換制度”和“末位淘汰制度”，拉大各層次經(jīng)理人員的收入差距，在銀行經(jīng)理階層引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起有助于人才流動(dòng)的內(nèi)部銀行經(jīng)理人員市場(chǎng)，同時(shí)也培養(yǎng)了一支適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展需要的銀行經(jīng)理隊(duì)伍。為進(jìn)一步調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，6月，銀行經(jīng)過嚴(yán)格的筆試和面試，面向社會(huì)公開招聘了41名大專院校的優(yōu)秀畢業(yè)生，為商業(yè)銀行注入了新鮮血液，提高商業(yè)銀行員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。呼市商業(yè)銀行總?cè)藬?shù)為750人，其中，中專學(xué)歷以上的人員占58%，初級(jí)職稱以上的人員占54%。為滿足全行不同層次的人員對(duì)繼續(xù)教育的要求，銀行先后開辦了廈門大學(xué)研究生課程班、電大注冊(cè)視聽生班、財(cái)經(jīng)學(xué)院大專班。

【合理調(diào)度資金存量】  代理業(yè)務(wù)作為中間業(yè)務(wù)的重要組成部分，以其收益穩(wěn)定、能夠提高存款規(guī)模的穩(wěn)定性等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)受到銀行業(yè)的贊成。呼市商業(yè)銀行在“代”字上尋找市場(chǎng)空間，拓展業(yè)務(wù)品種，逐步開展了代收代付款項(xiàng)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、代理承銷和兌付國庫券、代發(fā)工資、代管代藏證券等業(yè)務(wù)，先后與呼市供電局、呼市財(cái)政局等單位簽訂了多種形式的代理協(xié)議，使銀行逐步從單一儲(chǔ)蓄型銀行向綜合服務(wù)型銀行轉(zhuǎn)變。銀行是經(jīng)營貨幣商品的企業(yè)，充分合理地調(diào)度資金是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)高效發(fā)展的前提。呼市商業(yè)銀行堅(jiān)持實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度，在保證支付、留足頭寸的同時(shí)，用足用好現(xiàn)有資金，在貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行大膽而有益的探索，積極調(diào)動(dòng)資金發(fā)展投資業(yè)務(wù)，投資額最高時(shí)達(dá)3.8億元，創(chuàng)收870萬元。11月28日，人民銀行天津分行批準(zhǔn)商業(yè)銀行加入全國銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)，銀行將在全國貨幣市場(chǎng)上進(jìn)行信用拆借、債券買賣、債券回購等業(yè)務(wù)，加快資產(chǎn)多元化的步伐。

【信貸管理】  提高貸款質(zhì)量，防止出現(xiàn)新增不良貸款是降低不良貸款比率的主要手段。因此，呼市商業(yè)銀行根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際制定了一整套信貸管理制度，如《貸款管理辦法》、《貸款操作規(guī)程》、《貸款獎(jiǎng)罰辦法》、《信貸考核辦法》等，并對(duì)貸款合同和各類表格進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范和統(tǒng)一。各級(jí)貸款管理機(jī)構(gòu)設(shè)立審貸委員會(huì)，建立授權(quán)授信制度，進(jìn)一步健全“審貸分離、分級(jí)審批”的貸款管理制度，規(guī)范貸款行為。對(duì)信貸人員進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)和法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高信貸人員的素質(zhì)，使他們對(duì)每一筆貸款都能夠進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的評(píng)估，做到既惜貸，也不懼貸，又能保證貸款質(zhì)量。從3月起，銀行陸續(xù)開辦了個(gè)人購房貸款、個(gè)人汽車消費(fèi)貸款、個(gè)人綜合消費(fèi)貸款等消費(fèi)信貸品種，共發(fā)放消費(fèi)貸款4 211萬元，使銀行信貸結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理。為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，10月23日，與呼市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心簽訂了中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作協(xié)議，既分散了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，又緩解了中小企業(yè)貸款難的問題。

【壓縮不良貸款 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部剝離】  為加大清收不良貸款的力度，總行與各支行在年初簽訂了清收不良貸款責(zé)任狀，加強(qiáng)對(duì)不良貸款控制率等各項(xiàng)指標(biāo)的考核。為加大清收不良貸款的力度，加強(qiáng)了與公檢法部門和律師事務(wù)所的合作關(guān)系，以法律作為主要清收手段，最大限度地保護(hù)銀行的合法權(quán)益。對(duì)不良資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部剝離，成立資產(chǎn)保全處專職負(fù)責(zé)全行的清收任務(wù)。2000年兩呆貸款的清收任務(wù)是1 100萬元，實(shí)際收回1 332.37萬元，超額完成清收任務(wù)，不良貸款比率從年初的34%下降到17%，壓縮不良貸款工作成效顯著。9月，銀行借鑒國有商業(yè)銀行處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，成立了呼和浩特市商達(dá)資產(chǎn)管理公司，專門從事呼市商業(yè)銀行不良貸款的清收和不良資產(chǎn)的剝離、處置和變現(xiàn)工作。

【電子化服務(wù)】  呼市商業(yè)銀形成立之初，服務(wù)手段落后，業(yè)務(wù)品種單一，與國有獨(dú)資商業(yè)銀行有很大差距。而盡快縮小并消滅這一差距的前提就是依靠金融科技實(shí)現(xiàn)銀行電子網(wǎng)絡(luò)化。呼市商業(yè)銀形成立時(shí)電子網(wǎng)絡(luò)幾乎是一片空白。經(jīng)過不斷加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等科技投入力度，銀形成功建成中心機(jī)房，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和各處室全部安裝了計(jì)算機(jī)，“呼市商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)”于2000年2月28日順利啟動(dòng)；3月起，各網(wǎng)點(diǎn)逐步開始使用計(jì)算機(jī)處理柜臺(tái)業(yè)務(wù)，經(jīng)過對(duì)公結(jié)息、儲(chǔ)蓄結(jié)息、年終決算等關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的考驗(yàn)，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，并于11月30日在全系統(tǒng)開通儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的通存通兌。9月28日，經(jīng)全國城市商業(yè)銀行通匯清算中心批準(zhǔn)，加入了異地通匯網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，開始辦理“特約匯款證”業(yè)務(wù)，為以后辦理自己的銀行匯票業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。在建立綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的同時(shí)，還建立了同城票據(jù)實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)、銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)和現(xiàn)金信貸統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

【維護(hù)金融安全】  安全保衛(wèi)工作對(duì)金融部門來說絕不能流于形式。銀行首先對(duì)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，為各支行配備了運(yùn)鈔專用車，并準(zhǔn)備成立經(jīng)警中隊(duì)專門負(fù)責(zé)款車押運(yùn)和金庫保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對(duì)廣大保衛(wèi)人員和臨柜人員的安全保衛(wèi)知識(shí)教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遇險(xiǎn)應(yīng)急能力。

【黨建與精神文明建設(shè)】  呼市商業(yè)銀行黨委十分重視黨的基層組織建設(shè)，到10月份共批準(zhǔn)成立了9個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員75名。非常重視黨的新鮮血液的培養(yǎng)，建立廣泛的入黨積極分子隊(duì)伍，先后共有40多名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。根據(jù)市直屬機(jī)關(guān)工委的要求，制定了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《班子考核業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《黨的基層組織建設(shè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。按照黨中央金融工委的要求，積極布置全行職業(yè)道德教育工作，認(rèn)真組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的力量，把職業(yè)道德教育與愛崗敬業(yè)聯(lián)系起來，落實(shí)到每個(gè)員工的行為規(guī)范中，取得了很好的社會(huì)效果。以“良好形象工程”活動(dòng)為突破口，開展以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。這次活動(dòng)從改善營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面貌、提高工作人員素質(zhì)入手，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，全行面貌煥然一新，全體員工掀起一場(chǎng)比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、守紀(jì)律、創(chuàng)業(yè)績(jī)成為每位員工的追求。經(jīng)過評(píng)比，共選出優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)集體14個(gè)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)兵24名。12月12日，呼市商業(yè)銀行舉辦了第一屆業(yè)務(wù)技能比賽，共決出團(tuán)體、4個(gè)單項(xiàng)和個(gè)人全能共46個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。企業(yè)文化建設(shè)同樣是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的主要手段。先后成功舉辦了春季乒乓球比賽、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、“愛我商行，興我商行，贊我商行”主題演講會(huì)等豐富多彩、形式多樣的文體活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，激發(fā)了集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)精神。