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行    長：盧純才

副行長：包萬福(蒙古族)  趙培方  賈  楞

【概況】  2000年，全區(qū)職工總數(shù)2 036人，固定職工1 924人，其中：管理人員825人，業(yè)務(wù)人員1 005人，計劃內(nèi)臨時工112人；全轄自營機構(gòu)84個，其中自治區(qū)分行1個，自治區(qū)分行營業(yè)部1個，地市分行11個，地市分行營業(yè)部4個，旗縣支行67個，另有22個業(yè)務(wù)代理機構(gòu)。年末，各項貸款余額247.37億元，比年初增加20.25億元，同比增加18.83億元，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款243.55億元，比年初增加26.37億元，棉花貸款2.2億元，其它貸款1.9億元。各項存款余額11.11億元，比年初增加2.04億元。信貸收支相抵凈投放18.21億元。全年頭寸資金月均占用1.9億元，比上年月均少占用0.7億元。全年糧食風險基金到位8.42億元，國儲糧油補貼到位3.07億元，其它補貼到位0.33億元，消化老掛賬3.69億元。實現(xiàn)財務(wù)收入13.43億元，較上年增加0.49億元，財務(wù)支出13.46億元，較上年減少0.97億元，收支相抵虧損0.03億元，比總行核定計劃減虧0.26億元。是年農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古分行深入貫徹農(nóng)發(fā)行總行提出的“管理年”的總體要求，結(jié)合農(nóng)發(fā)行實際，以收購資金封閉管理為中心，以繼續(xù)推進綜合量化考核為手段，深入扎實地開展各項工作，基本實現(xiàn)了當期收購資金貸款封閉運行的目標。全年實現(xiàn)貸款收回率95.64%，其它不合理占用貸款下降率(剔除三不劃貸款)7.65%，貸款利息收回率91.21%；信貸資金運用率98.7%，新收購(調(diào)入)值與新發(fā)放收購(調(diào)銷)貸款比率100%，銷售貨款回籠率100%，回籠銷售貨款歸行率100%，全面完成了總行下達的各項考核指標。

【糧油收購款】  全區(qū)農(nóng)發(fā)行共發(fā)放糧油收購貸款64.74億元(包括上年末企業(yè)結(jié)余貨幣資金1.54億元)，新收購糧油價值64.74億元，其中支持收購保護價糧食62.9億公斤，非保護價糧食4.8億公斤，油脂0.3億公斤。當年新發(fā)放收購貸款與新增糧油價值的比率達到100%，既保證收購資金的及時足額供應(yīng)，又防止收購資金被擠占挪用。

【自營玉米出口】  針對全區(qū)糧食企業(yè)倉容不足、庫存積壓較多的情況，農(nóng)發(fā)行積極支持糧食企業(yè)自營玉米的出口工作。全區(qū)共發(fā)放調(diào)銷貸款25 308萬元，集港玉米379萬噸，已出口355萬噸，占全區(qū)計劃出口玉米數(shù)量463萬噸的76.67%，應(yīng)結(jié)算貨款22.9億元，已結(jié)算21.3億元，收回貸款18.3億元，收回利息2.2萬元。

【封閉管理】  進一步加強糧油收購、儲存、銷售三個環(huán)節(jié)的管理，認真堅持逐日核打企業(yè)收購碼單，嚴格按照收購進度和“收一斤糧、給一斤糧的錢”的原則提供收購資金貸款，支持企業(yè)按保護價敞開收購農(nóng)民余糧，同時按照“以銷定貸、以效定貸”的原則積極支持企業(yè)的非保護價糧油收購。從嚴加強收購費用貸款的管理工作，全面實行企業(yè)收購必要費用報賬制，是年農(nóng)發(fā)行累計發(fā)放糧食收購費用貸款27 113萬元，平均每收購1公斤糧食發(fā)放收購貸款0.039元，有效地降低糧食入庫成本，促進企業(yè)的順價銷售。進一步規(guī)范糧食出庫報告制度，完善庫存核查、調(diào)銷移庫制度，繼續(xù)推行糧油貸款存貨抵押制度。嚴格監(jiān)督企業(yè)的順價銷售制度和貨款結(jié)算原則的執(zhí)行，加強企業(yè)賬戶管理，保證銷售貨款全額歸行。認真執(zhí)行總行的收貸收息規(guī)定，準確計算和分解回籠貨款，及時收貸收息。繼續(xù)堅持信貸員聯(lián)庫制度，認真做好臺賬、月報和項電等統(tǒng)計分析工作。切實加大了對糧油收購資金封閉管理的監(jiān)督檢查力度。全年共抽調(diào)358人次，投入1 365個工作日，對全區(qū)1999年和2000年第一、二季度糧棉油收購資金的管理和使用情況進行現(xiàn)場稽核，并延伸檢查企業(yè)417個，稽核面達到55.48%。與自治區(qū)糧食局等部門聯(lián)合開展清收糧食購銷企業(yè)不合理占款工作，全年清收其它不合理占用貸款990萬元。

【人事制度改革】  按照農(nóng)發(fā)行總行關(guān)于勞動人事制度改革的精神，加大了全系統(tǒng)勞動人事制度改革的力度。繼續(xù)推行干部上下交流制度，自治區(qū)分行機關(guān)有5人，盟市、旗縣行有13人進行了干部的上下交流。試行“一推雙考”的干部選拔任用制度，落實了全區(qū)67個旗縣支行的“三定”工作，制定收購資金封閉管理責任制掛鉤獎金分配辦法，初步打破獎金分配上的平均主義。

【干部培訓(xùn)】  農(nóng)發(fā)行切實加強干部培訓(xùn)工作。4～6月，舉辦3期旗縣支行行長培訓(xùn)班，70個旗縣支行(營業(yè)部)的行長、副行長全部輪訓(xùn)一遍；舉辦全區(qū)旗縣支行計算機技術(shù)人員和信貸管理軟件推廣應(yīng)用培訓(xùn)班，全年全系統(tǒng)共培訓(xùn)干部3 133人次。

【電子化建設(shè)】  全區(qū)各級行都成立了由行長擔任組長的電子化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。自治區(qū)分行面向社會公開招考錄用10名計算機人員，緩解了基層行信息電腦人員不足的矛盾。順利完成貸款五級分類軟件系統(tǒng)的安裝調(diào)試，開展全轄各地區(qū)廣域網(wǎng)資源的調(diào)查工作，進一步完善全轄局域網(wǎng)，基本完成縣級機構(gòu)的局域網(wǎng)建設(shè)；及時推廣頭寸月報系統(tǒng)和新信貸管理軟件，完成自治區(qū)分行機關(guān)的管理信息系統(tǒng)從2.2版本到3.0版本的升級工作，對軟件運行環(huán)境進行了全面模擬測試；并組織開展全區(qū)計算機安全檢查，制定網(wǎng)絡(luò)操作規(guī)范，保證了計算機系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全。

【黨建工作】  從4月中旬到5月底，認真抓“三講”教育“回頭看”活動；調(diào)整充實部分盟市分行領(lǐng)導(dǎo)班子，在全區(qū)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)基層黨組織和共產(chǎn)黨員中深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。進一步加強系統(tǒng)黨建工作，對基層行先進黨支部進行評選和表彰。下半年集中時間深入開展以成克杰、胡長清等重大典型案件為反面教材的警示教育，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制量化管理考核，開展了糧改、執(zhí)行規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制、業(yè)務(wù)部門履行業(yè)務(wù)管理職責的執(zhí)法監(jiān)察。

【精神文明建設(shè)】  在全系統(tǒng)認真開展以“愛崗敬業(yè)、遵紀守法”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，組織開展爭創(chuàng)文明單位、“青年文明號”、“十崗百佳”和“職工之家”建設(shè)和送溫暖活動。2000年全系統(tǒng)有37個單位被評為盟市級文明單位，有1個單位被評為總行“青年文明號”，有3個單位被評為自治區(qū)分行級“青年文明號”，有11人被評為總行“十崗百佳”。組織分行機關(guān)職工參加無償獻血活動，舉辦了紀念建行五周年文藝匯演、全區(qū)首屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽以及征文研討等活動，促進全行精神文明建設(shè)的深入開展。

(郝 成 李 波 楊曉東)