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  【內(nèi)蒙古日報社領(lǐng)導名錄】

黨委書記 社長：

黨委副書記 總編輯：賈學義

黨委委員 副總編輯：于守民 相恒義 岱欽（蒙古族） 王開

黨委委員 紀檢委書記：郭漠南（達斡爾族）

黨委委員 副總編輯：李玉林

黨委委員 副社長：張彥欽（12月任職）

黨委委員 副總編輯：吳海龍（蒙古族 12月任職）

黨委委員：李建國 

社長助理：冀學博 

巡視員：朝魯巴根（達斡爾族）

【概況】2008年，報社的新聞宣傳工作邁上了新臺階，形成了黨報、各子報和網(wǎng)絡聯(lián)動的新格局，為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境?？偖a(chǎn)值實現(xiàn)3.07億元，比上一年增長30%，固定資產(chǎn)達5億元。同時加強人才工作，大力開展業(yè)務培訓，不斷提高員工辦報與經(jīng)營業(yè)務水平，在隊伍建設上開拓新的局面。改革取得重大突破，成立內(nèi)蒙古日報傳媒集團，實現(xiàn)“一社三制”，邁上集團化發(fā)展道路。

【新聞宣傳工作】1.堅持正確的輿論導向，深入宣傳黨的十七大提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署，深入宣傳全區(qū)各地、各條戰(zhàn)線按照十七大精神，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展方面開創(chuàng)的新局面、取得的新成就、創(chuàng)造的新經(jīng)驗，收到了良好的效果。

2.精心組織重大宣傳戰(zhàn)役，對慶祝改革開放30周年、四川汶川大地震、奧運會、“神七”飛天、學習實踐科學發(fā)展觀活動、擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)增長等重大事件和活動精心策劃，周密組織，打破常規(guī)，不惜版面，全方位、大力度予以報道，努力營造輿論強勢，形成社會輿論熱點，體現(xiàn)出黨報的影響力、公信力和競爭力。2008年，《內(nèi)蒙古日報》社先后11次受到中宣部新聞閱評小組的表揚和肯定。

3.加大新聞宣傳的改革力度。漢文報在改進會議和領(lǐng)導同志活動報道方面進行積極嘗試，增加社會民生新聞報道數(shù)量，專副刊改革也得到讀者肯定。蒙文報注重報紙的民族特色，加大深入少數(shù)民族聚居區(qū)采訪力度，豐富牧區(qū)和牧民群眾的報道。北方新報積極開展多個主題活動，彰顯媒體力量，層層遞進，精彩不斷，獲得良好的社會反響。北方傳媒公司自辦新聞視頻節(jié)目，得到群眾的喜愛和歡迎。北方新聞網(wǎng)增加到13個頻道，日均點擊12萬次，成為內(nèi)蒙古影響力最大的新聞網(wǎng)站。上年9月底，蒙古語新聞服務中心一建立，就采取有力措施營造網(wǎng)上新聞宣傳強勢，網(wǎng)站點擊總量已突破200萬次，為蒙文報開辟新的發(fā)展道路。

【經(jīng)營管理】1.北方酒店公司，對原辦公大樓進行經(jīng)營定位和工程改造，抓住時機，提前營業(yè)，保持強勁的發(fā)展勢頭，超額完成目標任務。

2.《北方新報》擴版后，在自己收入大幅增加的同時，為印刷廠創(chuàng)造上千萬元的收入。同時，將經(jīng)營壓力分解給全社員工，增加全社員工的市場意識，在企業(yè)化管理方面帶好頭。

3.印刷廠和北方印務克服紙張漲價等困難，分別實現(xiàn)產(chǎn)值8 000萬元和2 000萬元，使印務中心成為上億元的企業(yè)。

4.漢文報充分發(fā)揮潛在的市場能力，繼續(xù)推進采編、廣告、發(fā)行“三位一體”運作，報紙發(fā)行量達到9.2萬份，發(fā)行總產(chǎn)值達2 150萬元，廣告總產(chǎn)值達2 500萬元。

5.置業(yè)公司完全脫離報社的房地產(chǎn)資源，面向市場推進，上年在完成1 000萬元還債任務情況下負重前行，籌措資金開建聞都新苑二期工程，開拓赤峰項目。

【隊伍建設】1.漢編部為進一步提高采編隊伍素質(zhì)，安排采編部門5批30名骨干記者分批赴重慶、江蘇、浙江和北京等地學習和培訓，先后集中組織業(yè)務培訓8次。

2.蒙編部先后抽調(diào)16人，赴北京、新疆和蒙古國進行采訪、學習、考察，并在11月份召開了“調(diào)查研究年業(yè)務研討會”。

3.北方新報為適應改擴版，全面加強了采編隊伍建設，進一步完善采編流程，嚴格獎罰制度。

4.北方新聞網(wǎng)絡公司、置業(yè)公司、印務中心、北方酒店公司、北方傳媒公司、蒙古語新聞網(wǎng)中心等企業(yè)根據(jù)各自不同實際，建立完整規(guī)范的企業(yè)管理制度和培訓提高制度，先后開展多次業(yè)務培訓。

【機構(gòu)改革】1.認真貫徹黨中央對報業(yè)文化體制改革采編與經(jīng)營相分離、公益性事業(yè)與非公益性企業(yè)相分離、黨報與子報相分離等精神，確定蒙文報走全額撥款、獨立核算，由政府決定其發(fā)展規(guī)模，形成獨立的辦報體系。漢文報面向市場，突出“三服務”辦報理念，建設服務型報紙，在服務中積極擴大發(fā)行，增強廣告創(chuàng)收能力，實現(xiàn)“掙錢的要掙好”的目標。各子報和各公司完全進入市場，在激烈的報業(yè)競爭及市場競爭中謀生存、求發(fā)展。

2.采用圍繞產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部管理體制上全面向企業(yè)轉(zhuǎn)變的路線。按黨報社與集團一體化運轉(zhuǎn)的設計，確定內(nèi)蒙古日報社（內(nèi)蒙古日報傳媒集團）的領(lǐng)導機構(gòu)和辦公、辦事機構(gòu)，分開集團管理層和經(jīng)營層，管理層管理集團中宏觀發(fā)展事務，經(jīng)營層具體管理各自的人、財、物使用和經(jīng)營效益。在蒙、漢編部分別成立獨立的編委會為各自的領(lǐng)導機構(gòu)，互不隸屬，直接對集團（報社）負責。集團原來控制的人、財、物等權(quán)力盡可能向蒙、漢編下放，使之逐漸掌握成為一個實體的基本的權(quán)力。

12月，內(nèi)蒙古日報傳媒集團正式掛牌成立，實現(xiàn)了三大跨越：一是從事業(yè)單位跨入企業(yè)單位，二是從報業(yè)跨入多媒體行業(yè)，三是從報社跨入集團。

【公益活動】開展“送溫暖、獻愛心”活動，全社為災區(qū)捐款3 470元、捐衣被1 213件；組織向四川省地震災區(qū)捐款活動，全社共捐款123 957元。

【獲獎情況】榮獲第十六屆內(nèi)蒙古新聞獎一等獎和特別獎6人次，榮獲第二十屆全國蒙文報刊好新聞獎一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀版面獎、優(yōu)秀副刊獎10人次，榮獲第七屆全區(qū)十佳新聞工作者稱號1人次。

（王曉 趙曙光）