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  【中國建設銀行股份有限公司內蒙古自治區(qū)分行領導名錄】

行長：黃先俊

副行長：裴品才    高升亮  肖青

風險總監(jiān)：崔殿滿

總審計師：張兆西

【概況】2008年，實現撥備前利潤24.04億元，同比增加3.19億元。實現稅前利潤21.58億元。2008年底，全口徑存款余額達到899億元，比年初新增239億元，增長率為36%。其中：企業(yè)存款余額452億元，比年初新增112億元，增長率為33%。個人存款余額406億元，比年初新增109億元，增長率為37%。同業(yè)存款余額41億元，比年初增加17億元，增長率為71%。2008年底，各項貸款余額達763元，比年初新增142億元，增長率為23%。2008年底，本外幣五級分類不良資產率為1.73%，比年初下降0.59個百分點；五級分類不良貸款率為1%，比年初下降0.22個百分點。2008年底，全行實現中間業(yè)務凈收入5.36億元。

實現經濟增加值9.27億元，個人住房貸款新增14.50億元，國際結算量新增8.98萬美元，貸記卡客戶凈增9.58萬戶，貸記卡消費交易額16.46億元，電子銀行業(yè)務收入1 072萬元，網銀活動客戶新增12.13萬戶，AUM300萬元（含）以上個人高端客戶金融資產新增19.69億元。

【公司業(yè)務】在經濟形勢復雜多變的情況下，上半年，按照“雙防”政策的要求，全行嚴格控制貸款新增投放總量，新增貸款控制在總行的計劃之內。在控制總量的同時，積極支持電力、煤炭、化工、鐵路運輸等自治區(qū)支柱產業(yè)和重點行業(yè)；適應“一保一控”的宏觀調控政策，全行在信貸方面嚴格執(zhí)行保控壓退政策，加強結構調整，積極實施“綠色”信貸，加大對中小企業(yè)的支持力度。“保增長、擴內需、調結構”的宏觀調控政策出臺后，全行認真貫徹落實黨中央國務院關于宏觀調控的新決策和新部署，提出“抓住機遇，積極審慎，有保有壓，結構調整”的十六字方針，增加貸款投放，保證重點客戶、重點項目的信貸需求。全年公司類貸款新增投放達124億元。

大力優(yōu)化資產結構，在行業(yè)結構上突出建行優(yōu)勢，重點支持社會事業(yè)領域和首府、盟市所在地城市基礎設施建設及鐵路、公路、電網等重大基礎設施項目，軍隊、武警、三甲級醫(yī)院、教育名校等機構類客戶，能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)保項目、國家政策扶持的“三農”等重點行業(yè)和項目。積極實施“綠色信貸”計劃，大力支持國家鼓勵的新能源、循環(huán)經濟、環(huán)保等“綠色”信貸項目。加大對高風險企業(yè)的貸款退出力度。

【個人金融業(yè)務】個人金融業(yè)務連續(xù)四個季度開展主題營銷活動。一季度重點圍繞存款新增、銀行卡和產品銷售，開展“龍卡升級新體驗，建行好禮賀新春”旺季營銷活動，并實現開門紅，為全年業(yè)務發(fā)展奠定堅實的基礎。二季度開展“建行與您共贏2008”主題營銷活動，與奧運攜手，提升建設銀行的品牌形象。三季度開展“心系客戶真情回報”主題營銷活動。通過持續(xù)營銷，使建行個人存款實現穩(wěn)定、快速的增長。四季度，針對特色目標市場，組織開展實物黃金、保險產品營銷活動，通過專項營銷與激勵，加強實物黃金和保險銷售，拓展中間業(yè)務增收的渠道。在大力拓展個人存款、鞏固存款基礎地位的同時，把新增個人結算賬戶作為一項戰(zhàn)略業(yè)務來抓，抓住源頭，有效保持市場份額的穩(wěn)定提升，促進存款和產品銷售協(xié)調發(fā)展。在堅定不移把傳統(tǒng)業(yè)務做大做強、做好做優(yōu)基礎上，推進重點產品的銷售，尤其是借記卡、“利得盈”、黃金、保險、基金等五大產品的銷售，推進業(yè)務轉型，提高個人中間業(yè)務收入。

【中間業(yè)務】全年累計發(fā)行5期票據盈理財產品和1期一對一乾圖理財產品，成功承銷25億元短期融資券，IPO及再融資業(yè)務取得了突破性進展，開展了企業(yè)管理、IPO等新型財務顧問業(yè)務。自主研發(fā)了 “建行財富三號—五期” 理財產品，主辦發(fā)起“利得盈”信托理財產品11期?！袄糜崩碡敭a品帶動了個人板塊、對公板塊共同實現中間業(yè)務收入的快速增長。

【風險管理】全行緊緊圍繞改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標，認真貫徹執(zhí)行國家宏觀調控政策和總行信貸結構調整等有關制度規(guī)定，嚴格信貸準入與審批管理，加強資產質量的監(jiān)控和風險預警，強化風險內控與邊界管理，細化和完善各項風險管理制度和措施，深化風險管理體制改革，主動參與區(qū)分行業(yè)務轉型和創(chuàng)新，信貸審批基礎管理水平穩(wěn)步提升，信貸審批質量與效率顯著提高，全行資產質量持續(xù)改善，資產結構不斷優(yōu)化?！傲私饪蛻?、理解市場、全員參與、抓住關鍵”的風險理念，逐步滲透到從領導層到執(zhí)行層面的各個環(huán)節(jié)，全員風險意識逐步增強，成為建設銀行持續(xù)健康發(fā)展的軟實力和根基。

（任鐘生）