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   【中國(guó)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行長(zhǎng)：***（7月任職）

副行長(zhǎng)：張迎  牛海忠（回族） 劉明

紀(jì)委書記：梁天民

行長(zhǎng)助理：楊青

總稽核：王淑鳳（女 1月任職）

【概況】至2008年末，全行資產(chǎn)總額為740億元，負(fù)債總額為727億元，分別較上年末增長(zhǎng)31%和32%。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入55億元，同比增長(zhǎng)35%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)16億元，同比增長(zhǎng)35%?？傎Y產(chǎn)回報(bào)率（ROA）為2.89%，較上年末提高1.77個(gè)百分點(diǎn)；股東價(jià)值增加值（EVA）為13.95億元，較上年末增長(zhǎng)247.88%。

【存款業(yè)務(wù)】2008年，公司存款和儲(chǔ)蓄存款齊頭并進(jìn)，持續(xù)快速增長(zhǎng)。公司存款新增84億元，余額和新增額的市場(chǎng)份額分別較上年末提高0.65和7.59個(gè)百分點(diǎn)；儲(chǔ)蓄存款新增82億元，余額和新增額的市場(chǎng)份額分別較上年末提高0.22和2.22個(gè)百分點(diǎn)。

【信貸投放】2008年，中行內(nèi)蒙古分行認(rèn)真貫徹國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，搶抓機(jī)遇，密切銀企合作，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加大信貸投放力度，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模。重點(diǎn)支持電力、煤炭、煤化工、鋼鐵、有色金屬、裝備制造、鐵路、乳制品等行業(yè)的發(fā)展。重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)客戶授信余額占比分別達(dá)64%和80%，較年初分別上升5.5和3.3個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，成功為新包神鐵路核批33.76億元貸款，支持國(guó)家能源通道建設(shè)；三鹿奶粉事件及金融危機(jī)發(fā)生后，在同業(yè)中率先為蒙牛集團(tuán)和伊利集團(tuán)增加貸款，與兩大企業(yè)共渡難關(guān)；及時(shí)為包鋼集團(tuán)增加4億元貸款，彰顯中行與企業(yè)風(fēng)雨同舟的經(jīng)營(yíng)原則。

【不良資產(chǎn)清收】2008年12月29日，與東方資產(chǎn)管理公司簽署鹿王集團(tuán)14.94億元不良信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性交易債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，當(dāng)天完成全部資金劃轉(zhuǎn)工作。至此，困擾了銀行、企業(yè)、地方政府多年的“老大難”問(wèn)題終于成功地一次性得到解決，實(shí)現(xiàn)了多方共贏同慶的最佳解決效果。2008年，中行內(nèi)蒙古分行共清收化解不良授信資產(chǎn)18.99億元，不良率由年初的5.97%下降到2.02%。

【中間業(yè)務(wù)】2008年，中行內(nèi)蒙古分行積極推進(jìn)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)資源開發(fā)重點(diǎn)地區(qū)和工貿(mào)、生產(chǎn)型企業(yè)、大集團(tuán)客戶的營(yíng)銷。結(jié)算量突破40億美元，市場(chǎng)份額達(dá)48.67%。積極拓展資金業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)66.57%，超額完成年度計(jì)劃。與15家企業(yè)簽訂年金合作協(xié)議，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。加快發(fā)展因私結(jié)售匯、代收付、貴金屬銷售等業(yè)務(wù)。大力發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)，發(fā)卡量和手續(xù)費(fèi)收入均有較快增長(zhǎng)。

【內(nèi)控管理與安全運(yùn)營(yíng)】2008年，中行內(nèi)蒙古分行繼續(xù)抓基礎(chǔ)、抓基層、抓執(zhí)行，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制。年內(nèi)，開展了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人合規(guī)經(jīng)營(yíng)履職評(píng)價(jià)，推廣基層自查流程，向轄內(nèi)行派駐財(cái)務(wù)監(jiān)管員，在業(yè)務(wù)發(fā)起部門組建內(nèi)控合規(guī)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)合規(guī)性檢查，建立整改問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，啟動(dòng)“屢查屢犯問(wèn)題整體評(píng)估”項(xiàng)目，規(guī)范印章、印鑒卡、重要空白憑證的使用，完善收付清算、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金庫(kù)存、承兌匯票的管理制度，加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)了全年零案件的目標(biāo)。

【實(shí)施工才強(qiáng)行戰(zhàn)略】2008年，中行內(nèi)蒙古分行通過(guò)公開競(jìng)聘、組織考核、民意測(cè)評(píng)，調(diào)整充實(shí)了部分行、部的領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)高管人員遵紀(jì)守法、廉潔自律的意識(shí)不斷增強(qiáng)。通過(guò)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，增強(qiáng)了各級(jí)高管人員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性。年內(nèi)，舉辦培訓(xùn)班56期，培訓(xùn)員工5 760人次，提高了員工素質(zhì)。打造以“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。

【改革完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制】2008年，中行內(nèi)蒙古分行改革財(cái)務(wù)費(fèi)用分配制度，提高了財(cái)務(wù)資源的使用效益。完善人才選拔任用機(jī)制，公開競(jìng)聘選拔36名高管人員，在員工中引起強(qiáng)烈反響。完善薪酬體系，提高員工收入待遇。為內(nèi)退、離退休人員增加生活補(bǔ)貼。建立全員補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。改革績(jī)效管理體系，突出發(fā)展、質(zhì)量、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面壓縮會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公雜費(fèi)等，降低了運(yùn)營(yíng)成本。全年業(yè)務(wù)費(fèi)用較上年壓縮12.4%，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的階段性目標(biāo)。

【抗震救災(zāi)】四川汶川地震發(fā)生后，中行內(nèi)蒙古分行積極向?yàn)?zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心，捐款67萬(wàn)元，交納特殊黨費(fèi)66.5萬(wàn)元，支援陜西省份行價(jià)值18萬(wàn)元的帳篷300頂；建立捐款匯劃“綠色通道”，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)金融服務(wù)。

【圓滿完成奧運(yùn)金融服務(wù)任務(wù)】2008年，作為北京奧運(yùn)會(huì)銀行合作伙伴，中行內(nèi)蒙古分行全面開展“奧運(yùn)服務(wù)年”活動(dòng)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開辟奧運(yùn)服務(wù)“綠色通道”，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，完善各類預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，圓滿完成了奧運(yùn)金融服務(wù)任務(wù)，創(chuàng)下了服務(wù)零差錯(cuò)、客戶零投訴的佳績(jī)。

（劉寶祿）