精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

【領導名錄】

總經理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經理：陳匯明（蒙古族）

副總經理：王興太

副總經理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀委書記 工會主席：王旭偉

副總經理：周順

副總經理 安全總監(jiān)：趙明泉

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱公司）位于草原明珠─內蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，占地130公頃，是內蒙古自治區(qū)境內唯一的一家煉油企業(yè)。公司始建于1988年，現(xiàn)原油加工能力150萬噸/年，以加工二連原油、長慶原油為主，現(xiàn)有常減壓蒸餾、催化裂化等12套生產裝置。固定資產原值17億元，屬燃料型煉化企業(yè)，生產上采用了DCS集中控制和ESD系統(tǒng)。擁有七大類20余種產品，主要目標市場是內蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國。2008年，公司加工原油118.02萬噸，實現(xiàn)銷售收入51.94億元，上繳稅金2.47億元。

【主要產品】2008年，汽油產量40.37萬噸；柴油產量41.61萬噸，精丙烯產量2.62萬噸，聚丙烯產量1.40萬噸，液化氣產量6.39萬噸。

【主要措施和成果】按照四屆二次職代會確定的工作思路和目標，上下同心，真抓實干，務求實效，在克服前4個月生產十分被動的困難下，堅定信心，迎難而上，仍然取得了較好的成績：一是500萬噸/年煉油擴能改造項目取得實質性突破。可研報告于2008年12月5日通過了中國石油集團公司組織的專家正式評審，2008年12月19日，中國石油集團常務會議審議通過了呼石化500萬噸/年煉油擴能改造項目，標志著項目邁出了實質性步伐。二是員工工作生活環(huán)境得到進一步改善。公司四屆二次職代會確定的八件實事全部完成，同時還完成生產車間“三室”改造和機關辦公樓、北門、西門、東門改造等實事，進一步改善了員工工作和生活條件。三是培訓工作初見成效。通過狠抓員工培訓工作，促進了員工學技術、學業(yè)務的積極性。維修車間司海濤在集團公司設備管理技能大賽中獲得了“優(yōu)秀選手”稱號，重整加氫車間高生旺、吉元盛、常減壓車間彭曉琴、機動設備處吳志剛分別取得了較好的成績。質檢部在股份公司實驗能力比對驗證工作中取得了優(yōu)異的成績，成為結果全部滿意的26家公司之一。四是員工遵章守紀的自覺性明顯提高。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和反違章禁令的貫徹落實，違章違紀現(xiàn)象大大減少，員工自覺遵章守紀的良好習慣正在養(yǎng)成。五是黨建、思想政治工作成效顯著。加大企業(yè)文化建設的力度，召開了企業(yè)文化推進會，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化鑄魂、凝心、聚力、塑形的作用。六是管理理念有進一步提高。公司多次組織各級管理人員外出學習交流，取長補短，借鑒先進經驗，進一步轉變觀念，開拓思路，提高管理水平。七是員工收入穩(wěn)中有升。2008年人均收入比2007年有一定幅度的增加，進一步提高員工生活水平。

【生產經營】認真落實煉化板塊成都科技座談會議精神，采取走出去的做法，查找差距，分析原因，挖掘潛力。生產運行處強化生產裝置物料平衡及公用工程消耗的統(tǒng)計分析，確保調度中心指揮的權威性，有問題及時協(xié)調解決，促進生產運行管理。規(guī)劃計劃處堅持生產計劃執(zhí)行情況定期通報制度，對未完成進度計劃的指標進行預警分析，做到情況清，底數(shù)明，采取追回措施，保證計劃的完成。各車間做到層層分解指標，個人保班組，班組保車間，并和每個人的績效工資掛鉤考核，傳遞壓力和責任。財務處積極與銷售公司協(xié)調，加速貨款回籠，有效降低財務費用，加強五項費用和非生產性可控費用的預算管理，注重通過日常核算加強過程控制，有問題及時向相關部門反饋，全年可控費用較好地控制在預算之內。營銷調運部克服冬季壓車、運輸緊張等困難，加大組織協(xié)調力度，確保原油資源足額供應。針對四季度金融危機造成的市場疲軟，公司先后兩次召集中石油駐蒙、駐呼企業(yè)協(xié)調會，啟動應急措施，在連續(xù)70多天僅能維持24小時生產庫存量、在大部分煉廠降量生產的情況下，公司一直保持滿負荷生產，成功地確保了裝置后路暢通。積極開展清欠工作，收回現(xiàn)金94萬元，上報核銷壞賬428萬元；積極做好報廢資產處置工作，對2003年以來3.4億元報廢資產進行評估拍賣，取得處置收益580萬元。電子商務部加強網上采購，全年完成網上采購2 077萬元，超額完成股份公司下達的2 000萬元任務。加強入廠燃煤質量管理，從裝車、運輸、進廠計量、儲存、化驗分析及煤渣出廠處理全過程監(jiān)控，保證蒸汽平穩(wěn)供應。技術發(fā)展處認真組織開展以催化裂化裝置為主、輔助系統(tǒng)為輔的能耗攻關活動，強化操作管理，降低干氣和焦炭產率，過剩干氣從10月份開始外輸天野化工公司，通過干氣外輸，增加綜合商品率0.47個百分點。

【安全環(huán)?！酷槍ιa中先后出現(xiàn)的著火、非計劃停工等事故，公司認真分析生產、工藝、設備管理等各方面的原因，制定切實可行的措施并加以整改。機動設備處和生產運行處加強檢維修作業(yè)與生產界面的確認和交接，理順工作程序，明確工作職責。各車間嚴格操作平穩(wěn)率的考核，用平穩(wěn)保安全、保效益，提高裝置平穩(wěn)運行水平。技術發(fā)展處指導各車間修訂工藝卡片并制作上墻，編制操作卡，實現(xiàn)崗位操作卡片化，基本達到操作步驟步步確認，并在開停工過程中嚴格檢查、確認和責任落實，確保開停工過程安全受控。工程管理部和機動設備處嚴格外來施工隊伍的準入管理，把好承包商資質關、HSE業(yè)績關、人員素質關、監(jiān)督監(jiān)理關和現(xiàn)場管理關。安全質量環(huán)保處加大施工現(xiàn)場檢查力度，保證施工方案切實可行，防范措施落實到位。同時，嚴格施工作業(yè)票證管理，僅大檢修期間就開出各級火票2 418張，危險作業(yè)許可證350張，審批HSE預案429份，保證了施工作業(yè)安全。安全與管理監(jiān)督中心和安全質量環(huán)保處加大對“三違”行為的檢查通報考核力度，一年來共發(fā)通報90多期，考核400多人次，糾正“三違”行為2 000多人次。認真貫徹落實公司反違章六條禁令，利用考試、現(xiàn)場隨機問答、抽考等方式強化學習，對違反禁令的員工發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，真正使六條禁令成為人人不敢觸犯的“高壓線”，員工的安全生產意識明顯增強。各單位、各部門積極組織，密切配合，順利完成裝置大檢修，消除生產中的重大隱患，為長周期平穩(wěn)生產奠定基礎。各車間有效應對十次外部電網故障引起的停電和晃電事故，保障了安全生產。組織開展了冬季安全生產勞動競賽活動，為安全平穩(wěn)生產奠定了扎實的基礎。

【項目建設】及時開展以長慶原油為主的第三版可研報告的編制工作。項目辦與規(guī)劃總院密切合作，做到及時提供技術基礎數(shù)據，擬定原則工作流程，交流各類信息資料，討論工藝流程技術難點，確保第三版可研的及時上報。根據專家的意見和建議，在前期大量調研的基礎上，公司重新調換項目環(huán)境評價單位，現(xiàn)環(huán)評報告修編已接近尾聲，安評報告的修編也正在進行中。自治區(qū)、呼和浩特市兩級發(fā)改委領導多次赴國家發(fā)改委協(xié)調我公司500萬噸/年煉油擴能改造項目立項事宜。地方三級黨委政府領導還多次來公司現(xiàn)場解決項目推進中遇到的問題。賽罕區(qū)排除阻力，克服資金短缺等困難，采取果斷措施，連續(xù)23個小時對公司廠區(qū)北門外200多戶10.3萬平方米臨時建筑實施強行拆除。目前，項目審批需要的27個關鍵組件，除環(huán)評、安評報告正在修編外，其余報告均已編制完成。

【礦區(qū)服務】礦區(qū)服務事業(yè)部和工程管理部協(xié)調共進，確保了8件實事順利完工，得到廣大員工、離退休職工和社區(qū)居民的一致好評。同時，礦區(qū)服務事業(yè)部還修訂完善相關規(guī)章制度，明確職責和考核辦法，建立專人專責保潔服務體系，聘請專業(yè)公司對小區(qū)熱平衡能力進行測量，改造供熱管網，解決了部分住宅樓冬季室溫低的問題。職工醫(yī)院積極開展“創(chuàng)百姓放心醫(yī)院”活動，服務意識進一步提高。幼兒園通過開展不同主題的教育活動，提高了辦學質量。社區(qū)管理部嚴格落實離退休職工“兩項待遇”，組織退休職工開展豐富多彩的文體活動。文化活動中心為職工開展群眾性文體活動和公司大型會議召開提供了滿意的服務。飲食服務中心啟動了“快客利”餐飲服務模式，提高了飯菜質量和服務水平。公司為一線倒班員工提供了免費餐。通訊網絡中心為社區(qū)1 700戶居民開通了數(shù)字電視。為方便員工上下班，公司新購置了兩輛通勤車。工會積極開展送溫暖活動，發(fā)放各種困難救助金126.8萬元；組織對1 100余名女職工及家屬進行健康體檢和參加特病保險工作。

【員工培訓】2008年，公司積極實施“3153”高層次人才培養(yǎng)工程，認真落實培訓計劃，開展全方位、全員的技術業(yè)務培訓和考核工作。公司相繼出臺《操作技能骨干聘任管理暫行辦法》、《專家及業(yè)務骨干管理暫行辦法》、《崗位資格考核管理辦法》，為形成培訓工作長效機制奠定了基礎。公司采取走出去的方法培訓員工，全年共選派128人次參加集團公司、股份公司各類培訓班102個。按照生產需要、專業(yè)對口的原則，選派相關管理、專業(yè)技術和操作人員參加股份公司以外的各類培訓班，先后有66人次參加40個不同專業(yè)的培訓班，使業(yè)務知識水平和專業(yè)技能素質有進一步提高。對全體班委會成員進行班組管理知識培訓，共有210名班委會成員參加培訓。對設備管理人員進行全面的設備管理知識及業(yè)務培訓，使公司在煉油與化工分公司設備管理競賽中取得較好的成績。公司采取一人一單式培訓方式，對55名大學生進行入職培訓。安全質量環(huán)保處對300余人進行特種作業(yè)知識培訓，對各單位主要領導開展HSE管理體系、勞動合同法、ERP人力資源管理系統(tǒng)籌相關知識培訓。各基層單位結合生產實際，采取多種形式開展培訓工作。質檢部將培訓、練兵覆蓋到每個崗位，按季度推進，每季組織一次考核。聚丙烯車間利用員工下白班后時間每天培訓一個小時，取得良好效果。自控車間、計量部建立定期培訓制度，每月抽出固定培訓時間，使培訓成為一項必需的工作內容。公司組織開展了技術練兵比武活動，共有21個單位1 100多名員工參加。全年共組織開展員工培訓達6 500多人次，其中培訓管理人員402人次，培訓專業(yè)技術人員245人次。

【獻愛心活動】開展向南方雪災地區(qū)捐款活動，1 790人奉獻愛心，共計捐款60 945元；汶川地震發(fā)生后，公司迅速組織向地震災區(qū)捐助活動，共捐款17.16萬元，在崗員工捐款率達到100%。

【“文化興企”戰(zhàn)略】堅持把企業(yè)文化建設作為促進公司各項工作、提高員工綜合素質的有效途徑，主要做了學習先進，明確方向；廣泛征集，完善理念；以人為本，關注民生；企地共建，構建和諧；繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新；載體豐富，活動多彩等六個方面的工作。并拍攝制作公司簡介片，編輯出版了公司企業(yè)文化手冊，制作廠歌和公司展廳，召開企業(yè)文化推進會，進一步對外展示公司的形象，受到前來參會的上級領導和多家媒體的一致好評。企業(yè)文化工作的進一步加強，提高廣大員工的主人翁責任感，員工隊伍比較穩(wěn)定，公司的形象得到進一步提升，較好地發(fā)揮企業(yè)文化的鑄魂、導行、凝心、塑形的作用。紀委、審計監(jiān)察處開展“牢記兩個務必，加強作風建設”主題教育，促進了干部隊伍作風的進一步轉變。

（劉新利）